Die globale oliereus Chevron ondergaan na bewering sy grootste herstrukturering ooit en beplan om sy wêreldwye werksmag met 20% teen die einde van 2026 te verminder. Die maatskappy sal ook plaaslike en streeksake-eenhede verminder en na 'n meer gesentraliseerde model oorskakel om prestasie te verbeter.
Volgens Chevron se visevoorsitter, Mark Nelson, beplan die maatskappy om die aantal stroomop-besigheidseenhede van 18–20 'n paar jaar gelede tot slegs 3–5 te verminder.
Aan die ander kant het Chevron vroeër vanjaar planne aangekondig om in Namibië te boor, in eksplorasie in Nigerië en Angola belê, en verlede maand eksplorasieregte vir nege aflandige blokke in Brasilië se Amasone-riviermondingskom verkry.
Terwyl poste gesny en bedrywighede gestroomlyn word, versnel Chevron gelyktydig eksplorasie en ontwikkeling – ’n strategiese verskuiwing wat die nuwe oorlewingsstrategie vir die energiebedryf in onstuimige tye openbaar.
Kostebesparings om beleggersdruk aan te spreek
Een van die kerndoelwitte van Chevron se huidige strategiese herstrukturering is om teen 2026 tot $3 miljard in kostevermindering te behaal. Hierdie teiken word gedryf deur diepgaande bedryfstendense en markkragte.
In onlangse jare het wêreldwye oliepryse gereelde wisselvalligheid ervaar en vir lang tye laag gebly. Intussen het toenemende onsekerhede rondom die toekoms van fossielbrandstowwe beleggers se eise vir sterker kontantopbrengste van groot energiemaatskappye verhoog. Aandeelhouers druk hierdie firmas nou dringend om bedryfsdoeltreffendheid te verbeter en koste te verminder, wat voldoende befondsing vir dividenduitbetalings en aandeleterugkoop verseker.
Onder sulke markdruk staar Chevron se aandeelprestasie beduidende uitdagings in die gesig. Tans maak energie-aandele slegs 3,1% van die S&P 500-indeks uit - minder as die helfte van hul gewig van 'n dekade gelede. In Julie, terwyl beide die S&P 500 en Nasdaq rekord-sluithoogtepunte bereik het, het energie-aandele oor die algemeen gedaal: ExxonMobil en Occidental Petroleum het met meer as 1% gedaal, terwyl Schlumberger, Chevron en ConocoPhillips almal verswak het.
Chevron se vise-voorsitter, Mark Nelson, het onomwonde in 'n Bloomberg-onderhoud gesê: "As ons mededingend wil bly en as 'n beleggingsopsie in die mark wil bly, moet ons voortdurend doeltreffendheid verbeter en nuwe, beter maniere van werk vind." Om hierdie doelwit te bereik, het Chevron nie net diepgaande strukturele hervormings in sy sakebedrywighede geïmplementeer nie, maar ook grootskaalse werksmagvermindering onderneem.
In Februarie vanjaar het Chevron planne aangekondig om sy wêreldwye werksmag met tot 20% te verminder, wat moontlik ongeveer 9 000 werknemers sal raak. Hierdie afskalingsinisiatief is ongetwyfeld pynlik en uitdagend, met Nelson wat erken: "Dit is moeilike besluite vir ons, en ons neem dit nie ligtelik op nie." Vanuit 'n strategiese korporatiewe perspektief dien werksmagvermindering egter as een van die kritieke maatreëls om kostebesnoeiingsdoelwitte te bereik.
Besigheidsentralisering: Hervorming van die bedryfsmodel
Om die dubbele doelwitte van kostevermindering en doeltreffendheidsverbetering te bereik, het Chevron fundamentele hervormings in sy sakebedrywighede geïmplementeer - die oorgang van sy vorige gedesentraliseerde globale bedryfsmodel na 'n meer gesentraliseerde bestuursbenadering.
In sy produksieafdeling sal Chevron 'n aparte buitelandse eenheid stig om bates in die VSA se Golf van Mexiko, Nigerië, Angola en die oostelike Middellandse See sentraal te bedryf. Terselfdertyd sal skalie-bates in Texas, Colorado en Argentinië onder 'n enkele departement gekonsolideer word. Hierdie kruisstreekse bate-integrasie is daarop gemik om ondoeltreffendhede in hulpbrontoewysing en samewerkingsuitdagings wat deur vorige geografiese afdelings veroorsaak is, uit te skakel, terwyl bedryfskoste deur gesentraliseerde bestuur verminder word.
In sy diensfunksies beplan Chevron om finansiële, menslike hulpbronne- en IT-bedrywighede, wat voorheen oor verskeie lande versprei was, te konsolideer in dienssentrums in Manila en Buenos Aires. Daarbenewens sal die maatskappy gesentraliseerde ingenieursentrums in Houston en Bangalore, Indië, vestig.
Die vestiging van hierdie gesentraliseerde dienssentrums en ingenieursentrums sal help om werkvloei te standaardiseer, skaalvoordele te bereik, doeltreffendheid te verbeter en oorbodige werk en hulpbronvermorsing te verminder. Deur hierdie gesentraliseerde bestuursmodel poog Chevron om vorige organisatoriese hindernisse wat gekenmerk is deur burokratiese hiërargieë en ondoeltreffende inligtingsvloei af te breek. Dit sal innovasies wat in een sake-eenheid ontwikkel is, in staat stel om vinnig oor ander ontplooi te word sonder dat veelvuldige bestuursgoedkeurings en koördinering nodig is, en sodoende die maatskappy se algehele innovasievermoë en markresponsiwiteit verbeter.
Boonop het Chevron in hierdie strategiese transformasie beduidende klem gelê op tegnologiese innovasie en dit erken as 'n belangrike dryfveer vir die verbetering van operasionele doeltreffendheid, die bereiking van kostevermindering en die aanvuur van sakegroei.
Veral noemenswaardig is hoe kunsmatige intelligensie merkwaardige waarde in Chevron se stroomafbedrywighede getoon het. 'n Goeie voorbeeld is die El Segundo-raffinadery in Kalifornië, waar werknemers KI-aangedrewe wiskundige modelle gebruik om optimale petroleumprodukmengsels in minimale tyd te bepaal en sodoende die inkomstepotensiaal te maksimeer.
Uitbreiding onder kostebesparingsstrategie
Terwyl Chevron aggressief kostebesnoeiings- en sakesentraliseringstrategieë nastreef, laat hulle geensins uitbreidingsgeleenthede prys nie. Trouens, te midde van toenemende wêreldwye energiemarkmededinging, gaan die maatskappy voort om aktief nuwe groeivektore te soek – en kapitaal strategies te ontplooi om sy bedryfsposisie te versterk en te verbeter.
Chevron het vroeër planne aangekondig om boorbedrywighede in Namibië uit te voer. Die land het die afgelope paar jaar beduidende potensiaal in petroleumeksplorasie getoon en die aandag van talle internasionale oliemaatskappye getrek. Hierdie stap deur Chevron is daarop gemik om Namibië se hulpbronvoordele te benut om nuwe olie- en gasproduksiebasisse te ontwikkel, waardeur die maatskappy se reserwes en produksie verhoog word.
Terselfdertyd gaan Chevron voort om eksplorasiebeleggings in gevestigde olie- en gasstreke soos Nigerië en Angola te intensiveer. Hierdie nasies beskik oor oorvloedige koolwaterstofbronne, waar Chevron dekades se operasionele ervaring en sterk vennootskappe opgebou het. Deur bykomende belegging en eksplorasie verwag die maatskappy om meer hoëgehalte-olievelde te ontdek om sy markaandeel in hierdie gebiede te verhoog en sy posisie in Afrika se koolwaterstofsektor te konsolideer.
Verlede maand het Chevron deur middel van 'n mededingende biedproses eksplorasieregte vir nege aflandige blokke in Brasilië se Amasone-riviermondkom verkry. Met uitgestrekte maritieme gebiede en ryk aflandige koolwaterstofpotensiaal, verteenwoordig Brasilië 'n strategiese grens vir Chevron. Die verkryging van hierdie eksplorasieregte sal die maatskappy se wêreldwye diepwaterportefeulje aansienlik uitbrei.
Chevron sal voortgaan met sy verkryging van Hess vir $53 miljard, nadat dit geseëvier het in 'n historiese regstryd teen sy groter mededinger Exxon Mobil om toegang te verkry tot die grootste olie-ontdekking in dekades.
Chevron implementeer sakesentralisasie en kostebesnoeiingsstrategieë om sy organisatoriese struktuur te optimaliseer en operasionele doeltreffendheid te verbeter, terwyl hulle aktief uitbreidingsgeleenthede nastreef deur verhoogde globale hulpbroneksplorasie en -belegging.
Of Chevron sy strategiese doelwitte suksesvol kan bereik en homself in die fel mededingende mark kan onderskei, bly 'n sleutelfokus vir waarnemers.
Plasingstyd: 28 Julie 2025