أفادت تقارير أن شركة شيفرون، عملاق النفط العالمي، تخضع لأكبر عملية إعادة هيكلة في تاريخها، حيث تخطط لخفض قوتها العاملة العالمية بنسبة 20% بحلول نهاية عام 2026. كما ستخفض الشركة وحدات الأعمال المحلية والإقليمية، وتتحول إلى نموذج أكثر مركزية لتحسين الأداء.
وقال نائب رئيس مجلس إدارة شركة شيفرون مارك نيلسون إن الشركة تخطط لتقليص عدد وحدات الأعمال في قطاع المنبع من 18 إلى 20 وحدة قبل بضع سنوات إلى 3 إلى 5 وحدات فقط.
ومن ناحية أخرى، أعلنت شركة شيفرون في وقت سابق من هذا العام عن خطط للحفر في ناميبيا، واستثمرت في الاستكشاف في نيجيريا وأنجولا، وفي الشهر الماضي حصلت على حقوق الاستكشاف في تسع مناطق بحرية في حوض مصب نهر الأمازون في البرازيل.
في حين تعمل شركة شيفرون على خفض الوظائف وتبسيط العمليات، فإنها تعمل في الوقت نفسه على تسريع عمليات الاستكشاف والتطوير ــ وهو التحول الاستراتيجي الذي يكشف عن دليل البقاء الجديد لصناعة الطاقة في الأوقات المضطربة.
خفض التكاليف لمعالجة ضغوط المستثمرين
أحد الأهداف الأساسية لإعادة الهيكلة الاستراتيجية الحالية لشركة شيفرون هو تحقيق تخفيضات في التكاليف تصل إلى 3 مليارات دولار بحلول عام 2026. ويستند هذا الهدف إلى اتجاهات الصناعة العميقة وقوى السوق.
في السنوات الأخيرة، شهدت أسعار النفط العالمية تقلبات متكررة، وظلت منخفضة لفترات طويلة. وفي الوقت نفسه، أدى تزايد الشكوك المحيطة بمستقبل الوقود الأحفوري إلى تكثيف مطالب المستثمرين بعوائد نقدية أقوى من شركات الطاقة الكبرى. ويضغط المساهمون الآن على هذه الشركات بشكل عاجل لتحسين كفاءتها التشغيلية وخفض التكاليف، مما يضمن تمويلًا كافيًا لتوزيع الأرباح وإعادة شراء الأسهم.
في ظل هذه الضغوط السوقية، يواجه أداء أسهم شيفرون تحديات كبيرة. حاليًا، لا تُمثل أسهم الطاقة سوى 3.1% من مؤشر ستاندرد آند بورز 500، أي أقل من نصف وزنها قبل عقد من الزمن. في يوليو، بينما سجل كلٌ من مؤشر ستاندرد آند بورز 500 وناسداك مستويات إغلاق قياسية، انخفضت أسهم الطاقة بشكل عام: انخفضت أسهم إكسون موبيل وأوكسيدنتال بتروليوم بأكثر من 1%، بينما تراجعت أسهم شلمبرجير وشيفرون وكونوكو فيليبس.
صرح نائب رئيس مجلس إدارة شيفرون، مارك نيلسون، بوضوح تام في مقابلة مع بلومبرج: "إذا أردنا الحفاظ على قدرتنا التنافسية وكوننا خيارًا استثماريًا في السوق، فعلينا تحسين الكفاءة باستمرار وإيجاد أساليب عمل جديدة وأفضل". ولتحقيق هذا الهدف، لم تكتفِ شيفرون بتطبيق إصلاحات هيكلية عميقة في عملياتها التجارية، بل قامت أيضًا بتخفيضات واسعة النطاق في القوى العاملة.
في فبراير من هذا العام، أعلنت شركة شيفرون عن خطط لتقليص قوتها العاملة العالمية بنسبة تصل إلى 20%، مما قد يؤثر على حوالي 9000 موظف. ولا شك أن مبادرة التقليص هذه مؤلمة وصعبة، حيث أقر نيلسون قائلاً: "هذه قرارات صعبة علينا، ولا نتخذها باستخفاف". ومع ذلك، من منظور استراتيجي للشركة، يُعدّ تقليص القوى العاملة أحد الإجراءات الحاسمة لتحقيق أهداف خفض التكاليف.
مركزية الأعمال: إعادة تشكيل نموذج التشغيل
ولتحقيق الهدفين المزدوجين المتمثلين في خفض التكاليف وتحسين الكفاءة، نفذت شركة شيفرون إصلاحات جوهرية في عملياتها التجارية - حيث انتقلت من نموذج التشغيل العالمي اللامركزي السابق إلى نهج إداري أكثر مركزية.
في قسم الإنتاج، ستُنشئ شركة شيفرون وحدة بحرية منفصلة لإدارة أصولها في خليج المكسيك ونيجيريا وأنغولا وشرق البحر الأبيض المتوسط في الولايات المتحدة. وفي الوقت نفسه، سيتم دمج أصول النفط الصخري في تكساس وكولورادو والأرجنتين تحت إدارة واحدة. ويهدف هذا التكامل الإقليمي للأصول إلى معالجة أوجه القصور في تخصيص الموارد وتحديات التعاون الناجمة عن التقسيمات الجغرافية السابقة، مع خفض تكاليف التشغيل من خلال الإدارة المركزية.
في إطار خدماتها، تخطط شيفرون لدمج عملياتها المالية، وعمليات الموارد البشرية، وعمليات تكنولوجيا المعلومات، التي كانت متناثرة سابقًا في عدة دول، في مراكز خدمة في مانيلا وبوينس آيرس. بالإضافة إلى ذلك، ستنشئ الشركة مراكز هندسية مركزية في هيوستن وبنغالور، الهند.
سيساعد إنشاء مراكز الخدمة المركزية ومراكز الهندسة هذه على توحيد سير العمل، وتحقيق وفورات الحجم، وتحسين الكفاءة، وتقليل العمل الزائد وهدر الموارد. ومن خلال نموذج الإدارة المركزية هذا، تهدف شيفرون إلى تذليل الحواجز التنظيمية السابقة التي اتسمت بالتسلسلات الهرمية البيروقراطية وعدم كفاءة تدفق المعلومات. وسيتيح ذلك نشر الابتكارات المُطوّرة في وحدة أعمال واحدة بسرعة عبر وحدات أخرى دون الحاجة إلى موافقات إدارية متعددة المستويات وتنسيق، مما يعزز قدرة الشركة على الابتكار بشكل عام وقدرتها على الاستجابة للسوق.
وعلاوة على ذلك، في هذا التحول الاستراتيجي، وضعت شيفرون التركيز بشكل كبير على الابتكار التكنولوجي، معترفة به كمحرك حاسم لتعزيز الكفاءة التشغيلية، وتحقيق خفض التكاليف، وتغذية نمو الأعمال.
من الجدير بالذكر بشكل خاص كيف أثبت الذكاء الاصطناعي قيمته الكبيرة في عمليات شيفرون في قطاع التكرير. ومن الأمثلة البارزة على ذلك مصفاة إل سيغوندو في كاليفورنيا، حيث يستخدم الموظفون نماذج رياضية مدعومة بالذكاء الاصطناعي لتحديد مزيج مثالي من المنتجات البترولية في أسرع وقت ممكن، مما يُعزز إمكانات الإيرادات.
التوسع في ظل استراتيجية خفض التكاليف
في حين تسعى شيفرون جاهدةً إلى تطبيق استراتيجيات خفض التكاليف ومركزية الأعمال، فإنها لا تتخلى إطلاقًا عن فرص التوسع. في الواقع، وفي ظلّ اشتداد المنافسة في سوق الطاقة العالمية، تواصل الشركة البحث بنشاط عن مسارات نمو جديدة، وتوظّف رأس مالها بشكل استراتيجي لتعزيز مكانتها في هذا القطاع.
أعلنت شركة شيفرون سابقًا عن خططها لإجراء عمليات حفر في ناميبيا. وقد أظهرت البلاد إمكانات كبيرة في مجال التنقيب عن النفط في السنوات الأخيرة، مما جذب انتباه العديد من شركات النفط العالمية. وتهدف هذه الخطوة من شيفرون إلى الاستفادة من مزايا موارد ناميبيا لتطوير قواعد إنتاج جديدة للنفط والغاز، وبالتالي زيادة احتياطيات الشركة وإنتاجها.
في الوقت نفسه، تواصل شيفرون تكثيف استثماراتها في مجال الاستكشاف في مناطق النفط والغاز العريقة مثل نيجيريا وأنغولا. تمتلك هذه الدول موارد هيدروكربونية وفيرة، حيث اكتسبت شيفرون عقودًا من الخبرة التشغيلية وشراكات متينة. ومن خلال المزيد من الاستثمارات والاستكشاف، تتوقع الشركة اكتشاف المزيد من حقول النفط عالية الجودة لزيادة حصتها السوقية في هذه المناطق وترسيخ مكانتها في قطاع الهيدروكربونات في أفريقيا.
في الشهر الماضي، حصلت شركة شيفرون على حقوق استكشاف في تسع مناطق بحرية في حوض مصب نهر الأمازون البرازيلي من خلال مناقصة تنافسية. بفضل مساحاتها البحرية الشاسعة وإمكاناتها الغنية بالهيدروكربونات البحرية، تُمثل البرازيل وجهةً استراتيجيةً لشركة شيفرون. وسيُوسّع الحصول على حقوق الاستكشاف هذه محفظة الشركة العالمية في المياه العميقة بشكل كبير.
ستمضي شركة شيفرون قدما في عملية استحواذها على شركة هيس مقابل 53 مليار دولار، بعد أن فازت في معركة قانونية تاريخية ضد منافستها الأكبر إكسون موبيل للحصول على حق الوصول إلى أكبر اكتشاف نفطي منذ عقود.
تطبق شركة شيفرون استراتيجيات مركزية الأعمال وخفض التكاليف لتحسين هيكلها التنظيمي وتعزيز الكفاءة التشغيلية، في حين تسعى بنشاط إلى اغتنام فرص التوسع من خلال زيادة استكشاف الموارد العالمية والاستثمار فيها.
وفي المستقبل، يظل مدى قدرة شركة شيفرون على تحقيق أهدافها الاستراتيجية بنجاح وتمييز نفسها في السوق شديدة التنافسية يشكل محوراً رئيسياً للمراقبين.
وقت النشر: ٢٨ يوليو ٢٠٢٥