Qlobal neft nəhəngi Chevron 2026-cı ilin sonuna qədər öz qlobal işçi qüvvəsini 20% azaltmağı planlaşdıran ən böyük restrukturizasiyadan keçir. Şirkət həmçinin performansını yaxşılaşdırmaq üçün daha mərkəzləşdirilmiş modelə keçərək yerli və regional biznes bölmələrini azaldacaq.
Chevron-un vitse-prezidenti Mark Nelsonun sözlərinə görə, şirkət bir neçə il əvvəl 18-20-dən yuxarı biznes bölmələrinin sayını 3-5-ə endirməyi planlaşdırır.
Digər tərəfdən, bu ilin əvvəlində Chevron Namibiyada qazma planlarını açıqladı, Nigeriya və Anqolada kəşfiyyata sərmayə qoydu və keçən ay Braziliyanın Amazon çayının mənsəb hövzəsindəki doqquz dəniz bloku üçün kəşfiyyat hüquqlarını təmin etdi.
İş yerlərini ixtisar etməklə və əməliyyatları sadələşdirərək, Chevron eyni zamanda kəşfiyyatı və inkişafı sürətləndirir – bu, çətin dövrlərdə enerji sənayesi üçün yeni sağ qalma dərsliyini ortaya qoyan strateji dəyişiklikdir.
İnvestorların təzyiqini aradan qaldırmaq üçün xərclərin azaldılması
Chevron-un cari strateji restrukturizasiyasının əsas məqsədlərindən biri 2026-cı ilə qədər xərclərin 3 milyard dollara qədər azaldılmasına nail olmaqdır. Bu hədəf dərin sənaye tendensiyaları və bazar qüvvələri tərəfindən idarə olunur.
Son illərdə qlobal neft qiymətləri uzun müddət depressiyada qalaraq tez-tez dəyişkənlik yaşayır. Bu arada, qalıq yanacaqların gələcəyi ilə bağlı artan qeyri-müəyyənliklər investorların böyük enerji şirkətlərindən daha güclü pul gəlirləri tələblərini gücləndirib. Səhmdarlar indi təcili olaraq bu firmaları əməliyyat səmərəliliyini artırmağa və xərcləri azaltmağa məcbur edir, dividendlərin ödənilməsi və səhmlərin geri alınması üçün kifayət qədər maliyyə təmin edir.
Belə bazar təzyiqləri altında Chevron-un səhmlərinin performansı əhəmiyyətli çətinliklərlə üzləşir. Hazırda enerji ehtiyatları S&P 500 indeksinin cəmi 3,1%-ni təşkil edir ki, bu da on il əvvəlki çəkisinin yarısından azdır. İyul ayında həm S&P 500, həm də Nasdaq rekord həddə çatarkən, enerji ehtiyatları bütün bütövlükdə azaldı: ExxonMobil və Occidental Petroleum 1%-dən çox düşdü, Schlumberger, Chevron və ConocoPhillips isə zəiflədi.
Chevron-un vitse-prezidenti Mark Nelson Bloomberg-ə müsahibəsində birmənalı şəkildə bildirib: "Əgər biz rəqabətədavamlı qalmaq və bazarda investisiya variantı kimi qalmaq istəyiriksə, səmərəliliyi daim təkmilləşdirməli və yeni, daha yaxşı iş yolları tapmalıyıq". Bu məqsədə çatmaq üçün Chevron nəinki öz biznes əməliyyatlarında dərin struktur islahatları həyata keçirdi, həm də işçi qüvvəsinin geniş miqyaslı ixtisarını həyata keçirdi.
Bu ilin fevral ayında Chevron qlobal işçi qüvvəsini 20%-ə qədər ixtisar etməyi planlaşdırdığını elan etdi ki, bu da potensial olaraq təxminən 9000 işçiyə təsir göstərə bilər. Bu ixtisar təşəbbüsü, şübhəsiz ki, ağrılı və çətin olur, Nelson etiraf edir: “Bunlar bizim üçün çətin qərarlardır və biz onları yüngül qəbul etmirik”. Bununla belə, strateji korporativ nöqteyi-nəzərdən işçi qüvvəsinin azaldılması xərclərin azaldılması məqsədlərinə nail olmaq üçün mühüm tədbirlərdən biri kimi çıxış edir.
Biznesin mərkəzləşdirilməsi: Əməliyyat modelinin yenidən formalaşdırılması
Xərclərin azaldılması və səmərəliliyin artırılması kimi ikili məqsədə nail olmaq üçün Chevron öz biznes əməliyyatlarında əsas islahatlar həyata keçirdi - əvvəlki qeyri-mərkəzləşdirilmiş qlobal əməliyyat modelindən daha mərkəzləşdirilmiş idarəetmə yanaşmasına keçid.
Öz istehsal bölməsində Chevron ABŞ-ın Meksika körfəzi, Nigeriya, Anqola və Şərqi Aralıq dənizindəki aktivlərini mərkəzləşdirilmiş şəkildə idarə etmək üçün ayrıca dəniz bölməsi yaradacaq. Eyni zamanda, Texas, Kolorado və Argentinadakı şist aktivləri vahid departament altında birləşdiriləcək. Bu regionlararası aktiv inteqrasiyası mərkəzləşdirilmiş idarəetmə vasitəsilə əməliyyat xərclərini azaltmaqla yanaşı, əvvəlki coğrafi bölmələrin yaratdığı resursların bölüşdürülməsi və əməkdaşlıq problemlərinin səmərəsizliyini aradan qaldırmaq məqsədi daşıyır.
Xidmət funksiyalarında Chevron əvvəllər bir çox ölkələrə səpələnmiş maliyyə, insan resursları və İT əməliyyatlarını Manila və Buenos Ayresdəki xidmət mərkəzlərində birləşdirməyi planlaşdırır. Bundan əlavə, şirkət Hindistanın Hyuston və Banqalor şəhərlərində mərkəzləşdirilmiş mühəndislik mərkəzləri yaradacaq.
Bu mərkəzləşdirilmiş xidmət mərkəzlərinin və mühəndislik mərkəzlərinin yaradılması iş axınlarının standartlaşdırılmasına, miqyasda qənaətə nail olunmasına, səmərəliliyin artırılmasına və artıq işlərin və resurs tullantılarının azaldılmasına kömək edəcək. Bu mərkəzləşdirilmiş idarəetmə modeli vasitəsilə Chevron bürokratik iyerarxiyalar və səmərəsiz məlumat axını ilə səciyyələnən əvvəlki təşkilati maneələri aradan qaldırmağı hədəfləyir. Bu, bir biznes bölməsində hazırlanmış innovasiyaları çox səviyyəli idarəetmə təsdiqləri və koordinasiya tələb etmədən digərləri arasında sürətlə tətbiq etməyə imkan verəcək və beləliklə, şirkətin ümumi innovasiya qabiliyyətini və bazara cavab vermək qabiliyyətini artıracaqdır.
Üstəlik, bu strateji transformasiyada Chevron texnoloji innovasiyalara mühüm diqqət yetirərək, onu əməliyyat səmərəliliyinin artırılması, xərclərin azaldılmasına nail olmaq və biznesin böyüməsinə təkan vermək üçün mühüm sürücü kimi tanıyıb.
Süni intellektin Chevron-un aşağı istiqamətli əməliyyatlarında necə diqqətəlayiq dəyər nümayiş etdirməsi xüsusilə diqqətəlayiqdir. Bunun bariz nümunəsi Kaliforniyadakı El Segundo Neft Emalı Zavodudur ki, burada işçilər minimal vaxt ərzində optimal neft məhsulu qarışıqlarını müəyyən etmək üçün süni intellektlə işləyən riyazi modellərdən istifadə edirlər və bununla da gəlir potensialını maksimuma çatdırırlar.
Xərcləri Azaltma Strategiyasına əsasən genişləndirmə
Xərclərin azaldılması və biznesin mərkəzləşdirilməsi strategiyalarını aqressiv şəkildə həyata keçirsə də, Chevron genişlənmə imkanlarından heç vaxt imtina etmir. Əslində, qlobal enerji bazarında rəqabətin güclənməsi fonunda şirkət öz sənaye mövqeyini gücləndirmək və gücləndirmək üçün strateji olaraq kapitalı yerləşdirməklə yeni artım vektorlarını fəal şəkildə axtarmağa davam edir.
Bundan əvvəl Chevron Namibiyada qazma əməliyyatları aparmaq planlarını açıqlamışdı. Ölkə son illər neft-kəşfiyyat sahəsində mühüm potensial nümayiş etdirərək çoxsaylı beynəlxalq neft şirkətlərinin diqqətini cəlb edib. Chevron-un bu addımı Namibiyanın resurs üstünlüklərindən istifadə edərək yeni neft və qaz hasilatı bazalarını inkişaf etdirmək və bununla da şirkətin ehtiyatlarını və hasilatı artırmaq məqsədi daşıyır.
Eyni zamanda, Chevron Nigeriya və Anqola kimi qurulmuş neft və qaz regionlarında kəşfiyyat investisiyalarını intensivləşdirməyə davam edir. Bu dövlətlər zəngin karbohidrogen ehtiyatlarına malikdirlər, burada Chevron onilliklər boyu əməliyyat təcrübəsi və güclü tərəfdaşlıqlar qurmuşdur. Əlavə investisiya və kəşfiyyat vasitəsilə şirkət bu sahələrdə bazar payını artırmaq və Afrikanın karbohidrogen sektorundakı mövqeyini möhkəmləndirmək üçün daha yüksək keyfiyyətli neft yataqlarının kəşfini gözləyir.
Keçən ay Chevron rəqabətli tender prosesi vasitəsilə Braziliyanın Amazon çayının ağız hövzəsindəki doqquz dəniz blokunun kəşfiyyat hüququnu təmin etdi. Geniş dəniz əraziləri və zəngin dəniz karbohidrogen potensialı ilə Braziliya Chevron üçün strateji sərhəddi təmsil edir. Bu kəşfiyyat hüquqlarının əldə edilməsi şirkətin qlobal dərin sular portfelini əhəmiyyətli dərəcədə genişləndirəcək.
Chevron, onilliklərin ən böyük neft kəşfinə çıxış əldə etmək üçün daha böyük rəqibi Exxon Mobil-ə qarşı mühüm hüquqi mübarizədə qalib gəldikdən sonra Hess-i 53 milyard dollara satın almağa davam edəcək.
Chevron öz təşkilati strukturunu optimallaşdırmaq və əməliyyat səmərəliliyini artırmaq üçün biznesin mərkəzləşdirilməsi və xərclərin azaldılması strategiyalarını həyata keçirir, eyni zamanda artan qlobal resurs kəşfiyyatı və investisiya vasitəsilə genişləndirmə imkanlarını fəal şəkildə həyata keçirir.
İrəliləmək, Chevron-un öz strateji məqsədlərinə uğurla nail olub-olmaması və şiddətli rəqabətli bazarda fərqlənə bilməsi müşahidəçilərin əsas diqqət mərkəzində qalır.
Göndərmə vaxtı: 28 iyul 2025-ci il