Паведамляецца, што глабальны нафтавы гігант Chevron праходзіць найбуйнейшую ў сваёй гісторыі рэструктурызацыю, плануючы скараціць колькасць сваіх супрацоўнікаў па ўсім свеце на 20% да канца 2026 года. Кампанія таксама скароціць колькасць мясцовых і рэгіянальных бізнес-падраздзяленняў, пераходзячы да больш цэнтралізаванай мадэлі для павышэння прадукцыйнасці.
Паводле слоў віцэ-старшыні Chevron Марка Нэльсана, кампанія плануе скараціць колькасць бізнес-падраздзяленняў па здабычы і перапрацоўцы карысных выкапняў з 18-20 некалькі гадоў таму да ўсяго 3-5.
З іншага боку, раней у гэтым годзе Chevron абвясціла аб планах бурэння ў Намібіі, інвеставала ў разведку ў Нігерыі і Анголе, а ў мінулым месяцы атрымала правы на разведку дзевяці марскіх блокаў у вусцевым басейне ракі Амазонкі ў Бразіліі.
Скарачаючы працоўныя месцы і аптымізуючы аперацыі, Chevron адначасова паскарае разведку і распрацоўку — стратэгічны зрух, які адкрывае новую стратэгію выжывання для энергетычнай галіны ў неспакойныя часы.
Скарачэнне выдаткаў для барацьбы з ціскам інвестараў
Адной з асноўных мэтаў бягучай стратэгічнай рэструктурызацыі Chevron з'яўляецца дасягненне скарачэння выдаткаў да 3 мільярдаў долараў да 2026 года. Гэтая мэта абумоўлена глыбокімі галіновымі тэндэнцыямі і рынкавымі сіламі.
У апошнія гады сусветныя цэны на нафту часта вагаліся, застаючыся нізкімі на працягу працяглых перыядаў. Тым часам узрастаючая нявызначанасць вакол будучыні выкапнёвага паліва ўзмацніла попыт інвестараў на больш высокую грашовую прыбытковасць ад буйных энергетычных кампаній. Акцыянеры зараз тэрмінова заклікаюць гэтыя фірмы павысіць аперацыйную эфектыўнасць і скараціць выдаткі, забяспечваючы дастатковае фінансаванне для выплаты дывідэндаў і выкупу акцый.
Ва ўмовах такога рынкавага ціску акцыі Chevron сутыкаюцца з сур'ёзнымі праблемамі. У цяперашні час акцыі энергетычных кампаній складаюць толькі 3,1% індэкса S&P 500 — менш за палову іх вагі ў параўнанні з дзесяцігадовай даўніной. У ліпені, калі і S&P 500, і Nasdaq дасягнулі рэкордных максімумаў на закрыцці, акцыі энергетычных кампаній па ўсім дыяпазоне знізіліся: ExxonMobil і Occidental Petroleum упалі больш чым на 1%, а акцыі Schlumberger, Chevron і ConocoPhillips аслаблі.
Віцэ-старшыня Chevron Марк Нэльсан у інтэрв'ю Bloomberg недвухсэнсоўна заявіў: «Калі мы хочам заставацца канкурэнтаздольнымі і заставацца інвестыцыйным варыянтам на рынку, мы павінны пастаянна павышаць эфектыўнасць і знаходзіць новыя, лепшыя спосабы працы». Для дасягнення гэтай мэты Chevron не толькі ўкараніла глыбокія структурныя рэформы ў свае бізнес-аперацыі, але і правяла маштабнае скарачэнне штата.
У лютым гэтага года кампанія Chevron абвясціла аб планах скараціць колькасць сваіх супрацоўнікаў па ўсім свеце на 20%, што патэнцыйна закране прыблізна 9000 чалавек. Гэтая ініцыятыва па скарачэнні штатаў, несумненна, балючая і складаная, і Нэльсан прызнае: «Гэта складаныя рашэнні для нас, і мы не ўспрымаем іх легкадумна». Аднак са стратэгічнага карпаратыўнага пункту гледжання скарачэнне колькасці супрацоўнікаў з'яўляецца адной з найважнейшых мер для дасягнення мэтаў па скарачэнні выдаткаў.
Цэнтралізацыя бізнесу: перафармаванне аперацыйнай мадэлі
Каб дасягнуць двайных мэтаў — скарачэння выдаткаў і павышэння эфектыўнасці, кампанія Chevron укараніла фундаментальныя рэформы ў свае бізнес-аперацыі — перайшоўшы ад папярэдняй дэцэнтралізаванай глабальнай аперацыйнай мадэлі да больш цэнтралізаванага падыходу да кіравання.
У сваім вытворчам падраздзяленні Chevron створыць асобнае афшорнае падраздзяленне для цэнтралізаванага кіравання актывамі ў амерыканскіх Мексіканскіх залівах, Нігерыі, Анголе і Усходнім Міжземнамор'і. Адначасова сланцавыя актывы ў Тэхасе, Каларада і Аргенціне будуць аб'яднаны ў адзін аддзел. Гэтая міжрэгіянальная інтэграцыя актываў накіравана на ліквідацыю неэфектыўнасці размеркавання рэсурсаў і праблем супрацоўніцтва, выкліканых папярэднімі геаграфічнымі падзеламі, адначасова зніжаючы эксплуатацыйныя выдаткі за кошт цэнтралізаванага кіравання.
У сваіх сэрвісных функцыях Chevron плануе аб'яднаць фінансавыя, кадравыя і ІТ-аперацыі, якія раней былі раскіданыя па розных краінах, у сэрвісныя цэнтры ў Маніле і Буэнас-Айрэсе. Акрамя таго, кампанія створыць цэнтралізаваныя інжынерныя цэнтры ў Х'юстане і Бангалоры, Індыя.
Стварэнне гэтых цэнтралізаваных сэрвісных цэнтраў і інжынерных вузлоў дапаможа стандартызаваць працоўныя працэсы, дасягнуць эканоміі маштабу, павысіць эфектыўнасць і скараціць лішнія выдаткі працы і рэсурсаў. Дзякуючы гэтай цэнтралізаванай мадэлі кіравання Chevron імкнецца разбурыць папярэднія арганізацыйныя бар'еры, якія характарызаваліся бюракратычнай іерархіяй і неэфектыўным патокам інфармацыі. Гэта дазволіць хутка ўкараняць інавацыі, распрацаваныя ў адным бізнес-падраздзяленні, у іншых без неабходнасці шматступенчатых адабрэнняў і каардынацыі кіраўніцтва, тым самым павышаючы агульны інавацыйны патэнцыял кампаніі і яе рэакцыю на рынак.
Больш за тое, у гэтай стратэгічнай трансфармацыі Chevron зрабіла значны акцэнт на тэхналагічных інавацыях, прызнаючы іх найважнейшым рухавіком павышэння аперацыйнай эфектыўнасці, дасягнення скарачэння выдаткаў і стымулявання росту бізнесу.
Асабліва варта адзначыць, як штучны інтэлект прадэманстраваў выдатную каштоўнасць у перапрацоўчай прамысловасці Chevron. Яскравым прыкладам з'яўляецца нафтаперапрацоўчы завод El Segundo ў Каліфорніі, дзе супрацоўнікі выкарыстоўваюць матэматычныя мадэлі на базе штучнага інтэлекту для вызначэння аптымальных сумесяў нафтапрадуктаў за мінімальны час, тым самым максімізуючы патэнцыял прыбытку.
Пашырэнне ў рамках стратэгіі скарачэння выдаткаў
Нягледзячы на агрэсіўнае прымяненне стратэгій скарачэння выдаткаў і цэнтралізацыі бізнесу, Chevron ні ў якім разе не адмаўляецца ад магчымасцей пашырэння. Фактычна, на фоне ўзмацнення канкурэнцыі на сусветным энергетычным рынку кампанія працягвае актыўна шукаць новыя вектары росту, стратэгічна размяшчаючы капітал для ўмацавання і паляпшэння сваіх пазіцый у галіны.
Раней кампанія Chevron абвясціла аб планах правядзення буравых работ у Намібіі. У апошнія гады краіна прадэманстравала значны патэнцыял у разведцы нафты, прыцягнуўшы ўвагу шматлікіх міжнародных нафтавых кампаній. Гэты крок Chevron накіраваны на выкарыстанне рэсурсных пераваг Намібіі для распрацоўкі новых баз здабычы нафты і газу, тым самым павялічваючы запасы і здабычу кампаніі.
Адначасова Chevron працягвае павялічваць інвестыцыі ў разведку радовішчаў у такіх развітых нафтагазавых рэгіёнах, як Нігерыя і Ангола. Гэтыя краіны валодаюць багатымі вуглевадароднымі рэсурсамі, дзе Chevron назапашвае дзесяцігоддзі аперацыйнага вопыту і моцных партнёрскіх адносін. Дзякуючы дадатковым інвестыцыям і разведцы кампанія плануе адкрыць больш высакаякасных нафтавых радовішчаў, каб павялічыць сваю долю рынку ў гэтых рэгіёнах і ўмацаваць свае пазіцыі ў вуглевадародным сектары Афрыкі.
У мінулым месяцы кампанія Chevron атрымала правы на разведку дзевяці марскіх блокаў у вусцевым басейне ракі Амазонкі ў Бразіліі праз канкурэнтны працэс таргоў. Бразілія, якая мае велізарныя марскія тэрыторыі і багаты патэнцыял вуглевадародаў на шэльфе, уяўляе сабой стратэгічны рубеж для Chevron. Набыццё гэтых правоў на разведку значна пашырыць глабальны глыбакаводны партфель кампаніі.
Chevron працягне здзелку па набыцці Hess за 53 мільярды долараў пасля таго, як перамагла ў знакавай судовай бітве супраць буйнейшага канкурэнта Exxon Mobil за доступ да найбуйнейшага нафтавага радовішча за апошнія дзесяцігоддзі.
Chevron укараняе стратэгіі цэнтралізацыі бізнесу і скарачэння выдаткаў для аптымізацыі арганізацыйнай структуры і павышэння аперацыйнай эфектыўнасці, актыўна шукаючы магчымасці пашырэння за кошт павелічэння глабальнай разведкі рэсурсаў і інвестыцый.
У будучыні ключавым пытаннем для назіральнікаў застаецца тое, ці зможа Chevron паспяхова дасягнуць сваіх стратэгічных мэтаў і вылучыцца на жорсткай канкурэнтнай пляцоўцы.
Час публікацыі: 28 ліпеня 2025 г.