Според съобщенията, глобалният петролен гигант Chevron претърпява най-голямото си преструктуриране, планирайки да съкрати глобалната си работна сила с 20% до края на 2026 г. Компанията ще намали и местните и регионалните бизнес звена, преминавайки към по-централизиран модел за подобряване на производителността.
Според заместник-председателя на Chevron Марк Нелсън, компанията планира да намали броя на бизнес звената в областта на добивната промишленост от 18-20 преди няколко години до само 3-5.
От друга страна, по-рано тази година Chevron обяви планове за сондажи в Намибия, инвестира в проучвания в Нигерия и Ангола, а миналия месец си осигури права за проучване на девет офшорни блока в устието на река Амазонка в Бразилия.
Докато съкращава работни места и рационализира операциите, Chevron едновременно ускорява проучването и разработването – стратегическа промяна, която разкрива новия наръчник за оцеляване на енергийната индустрия в бурни времена.
Намаляване на разходите за справяне с натиска от страна на инвеститорите
Една от основните цели на настоящото стратегическо преструктуриране на Chevron е да постигне намаление на разходите до 3 милиарда долара до 2026 г. Тази цел е обусловена от дълбоки тенденции в индустрията и пазарни сили.
През последните години световните цени на петрола претърпяха честа волатилност, оставайки ниски за продължителни периоди. Междувременно нарастващата несигурност около бъдещето на изкопаемите горива засили исканията на инвеститорите за по-висока парична възвръщаемост от големите енергийни компании. Акционерите сега спешно настояват тези фирми да подобрят оперативната си ефективност и да намалят разходите, осигурявайки достатъчно финансиране за изплащане на дивиденти и обратно изкупуване на акции.
При такъв пазарен натиск, представянето на акциите на Chevron е изправено пред значителни предизвикателства. В момента енергийните акции представляват само 3,1% от индекса S&P 500 - по-малко от половината от теглото им отпреди десетилетие. През юли, докато както S&P 500, така и Nasdaq достигнаха рекордни върхове при затваряне, енергийните акции спаднаха като цяло: ExxonMobil и Occidental Petroleum паднаха с над 1%, докато Schlumberger, Chevron и ConocoPhillips отслабнаха.
Заместник-председателят на Chevron Марк Нелсън недвусмислено заяви в интервю за Bloomberg: „Ако искаме да останем конкурентоспособни и да се превърнем в инвестиционна опция на пазара, трябва непрекъснато да подобряваме ефективността и да намираме нови, по-добри начини на работа.“ За да постигне тази цел, Chevron не само е внедрила дълбоки структурни реформи в своите бизнес операции, но и е предприела мащабни съкращения на работната сила.
През февруари тази година Chevron обяви планове за намаляване на глобалната си работна сила с до 20%, което потенциално ще засегне приблизително 9000 служители. Тази инициатива за съкращаване несъмнено е болезнена и трудна, като Нелсън признава: „Това са трудни решения за нас и не ги приемаме лекомислено.“ От стратегическа корпоративна гледна точка обаче, намаляването на работната сила служи като една от критичните мерки за постигане на целите за намаляване на разходите.
Централизация на бизнеса: Преструктуриране на оперативния модел
За да постигне двойните цели за намаляване на разходите и подобряване на ефективността, Chevron внедри фундаментални реформи в своите бизнес операции - преминавайки от предишния си децентрализиран глобален оперативен модел към по-централизиран подход на управление.
В своето производствено подразделение Chevron ще създаде отделно офшорно звено за централизирано управление на активи в Мексиканския залив на САЩ, Нигерия, Ангола и Източното Средиземноморие. Едновременно с това, шистовите активи в Тексас, Колорадо и Аржентина ще бъдат консолидирани в рамките на един отдел. Тази междурегионална интеграция на активи има за цел да елиминира неефективността при разпределението на ресурсите и предизвикателствата пред сътрудничеството, причинени от предишни географски разделения, като същевременно намалява оперативните разходи чрез централизирано управление.
В своите сервизни функции Chevron планира да консолидира финансовите, човешките ресурси и ИТ операциите, които преди това бяха разпръснати в множество страни, в сервизни центрове в Манила и Буенос Айрес. Освен това компанията ще създаде централизирани инженерни центрове в Хюстън и Бангалор, Индия.
Създаването на тези централизирани сервизни центрове и инженерни хъбове ще спомогне за стандартизиране на работните процеси, постигане на икономии от мащаба, подобряване на ефективността и намаляване на излишната работа и разхищението на ресурси. Чрез този централизиран модел на управление Chevron се стреми да премахне предишните организационни бариери, характеризиращи се с бюрократични йерархии и неефективен информационен поток. Това ще позволи на иновациите, разработени в едно бизнес звено, да бъдат бързо внедрени в други, без да се изискват одобрения и координация от многостепенно управление, като по този начин се подобри цялостният иновационен капацитет на компанията и пазарната ѝ адаптивност.
Освен това, в тази стратегическа трансформация, Chevron постави значителен акцент върху технологичните иновации, разпознавайки ги като ключов двигател за повишаване на оперативната ефективност, постигане на намаляване на разходите и стимулиране на растежа на бизнеса.
Особено забележително е как изкуственият интелект демонстрира забележителна стойност в операциите на Chevron по преработка и дистрибуция. Отличен пример е рафинерията El Segundo в Калифорния, където служителите използват математически модели, задвижвани от изкуствен интелект, за да определят оптимални смеси от петролни продукти за минимално време, като по този начин максимизират потенциала за приходи.
Разширяване в рамките на стратегията за намаляване на разходите
Докато агресивно следва стратегии за намаляване на разходите и централизация на бизнеса, Chevron в никакъв случай не се отказва от възможности за разширяване. Всъщност, на фона на засилващата се конкуренция на световния енергиен пазар, компанията продължава активно да търси нови вектори на растеж – стратегически разгръща капитал, за да укрепи и подобри позициите си в индустрията.
По-рано Chevron обяви планове за провеждане на сондажни операции в Намибия. Страната демонстрира значителен потенциал в проучването на петрол през последните години, привличайки вниманието на множество международни петролни компании. Този ход на Chevron има за цел да използва ресурсните предимства на Намибия за разработване на нови бази за производство на петрол и газ, като по този начин увеличи резервите и добива на компанията.
Едновременно с това, Chevron продължава да засилва инвестициите си в проучване в утвърдени нефтени и газови региони като Нигерия и Ангола. Тези държави притежават изобилие от въглеводородни ресурси, където Chevron е натрупала десетилетия оперативен опит и силни партньорства. Чрез допълнителни инвестиции и проучване, компанията очаква да открие още висококачествени нефтени находища, за да увеличи пазарния си дял в тези райони и да консолидира позицията си в африканския въглеводороден сектор.
Миналия месец Chevron осигури права за проучване на девет офшорни блока в басейна на устието на река Амазонка в Бразилия чрез конкурентна тръжна процедура. С обширни морски територии и богат офшорен въглеводороден потенциал, Бразилия представлява стратегическа граница за Chevron. Придобиването на тези права за проучване значително ще разшири глобалното дълбоководно портфолио на компанията.
Chevron ще продължи придобиването си на Hess за 53 милиарда долара, след като спечели забележителна съдебна битка срещу по-големия си конкурент Exxon Mobil, за да получи достъп до най-голямото петролно откритие от десетилетия.
Chevron внедрява стратегии за централизация на бизнеса и намаляване на разходите, за да оптимизира организационната си структура и да подобри оперативната ефективност, като същевременно активно търси възможности за разширяване чрез увеличено проучване и инвестиции в глобални ресурси.
В бъдеще, дали Chevron може успешно да постигне стратегическите си цели и да се отличи на силно конкурентния пазар, остава ключов фокус за наблюдателите.
Време на публикуване: 28 юли 2025 г.