Globalni naftni gigant Chevron navodno prolazi kroz svoje najveće restrukturiranje ikada, planirajući smanjiti svoju globalnu radnu snagu za 20% do kraja 2026. godine. Kompanija će također smanjiti lokalne i regionalne poslovne jedinice, prelazeći na centralizovaniji model kako bi poboljšala performanse.
Prema riječima potpredsjednika Chevrona, Marka Nelsona, kompanija planira smanjiti broj poslovnih jedinica za upstream sa 18-20 prije nekoliko godina na samo 3-5.
S druge strane, ranije ove godine, Chevron je najavio planove za bušenje u Namibiji, investirao u istraživanje u Nigeriji i Angoli, a prošlog mjeseca osigurao je prava na istraživanje devet priobalnih blokova u brazilskom slivu ušća rijeke Amazon.
Dok smanjuje broj radnih mjesta i pojednostavljuje poslovanje, Chevron istovremeno ubrzava istraživanje i razvoj – stratešku promjenu koja otkriva novi način preživljavanja za energetsku industriju u turbulentnim vremenima.
Smanjenje troškova radi rješavanja pritiska investitora
Jedan od glavnih ciljeva trenutnog strateškog restrukturiranja kompanije Chevron je postizanje smanjenja troškova do 3 milijarde dolara do 2026. godine. Ovaj cilj je vođen dubokim trendovima u industriji i tržišnim silama.
Posljednjih godina, globalne cijene nafte su često bilježile volatilnost, ostajući niske duži period. U međuvremenu, rastuća neizvjesnost oko budućnosti fosilnih goriva pojačala je zahtjeve investitora za većim prinosima od velikih energetskih kompanija. Dioničari sada hitno podstiču ove firme da poboljšaju operativnu efikasnost i smanje troškove, osiguravajući dovoljno finansiranja za isplatu dividendi i otkup dionica.
Pod takvim tržišnim pritiscima, performanse dionica Chevrona suočavaju se sa značajnim izazovima. Trenutno, dionice energetskog sektora čine samo 3,1% indeksa S&P 500 - manje od polovine njihovog udjela u odnosu na prije deset godina. U julu, dok su i S&P 500 i Nasdaq dostigli rekordne maksimume na zatvaranju, dionice energetskog sektora su pale u svim sektorima: ExxonMobil i Occidental Petroleum pali su za preko 1%, dok su Schlumberger, Chevron i ConocoPhillips oslabili.
Potpredsjednik Chevrona, Mark Nelson, nedvosmisleno je izjavio u intervjuu za Bloomberg: "Ako želimo ostati konkurentni i ostati investicijska opcija na tržištu, moramo kontinuirano poboljšavati efikasnost i pronalaziti nove, bolje načine rada." Da bi postigao ovaj cilj, Chevron je ne samo implementirao duboke strukturne reforme u svoje poslovne operacije, već je i poduzeo velika smanjenja broja zaposlenih.
U februaru ove godine, Chevron je najavio planove za smanjenje broja zaposlenih na globalnom nivou za do 20%, što bi potencijalno moglo uticati na približno 9.000 zaposlenih. Ova inicijativa za smanjenje broja zaposlenih je nesumnjivo bolna i izazovna, a Nelson priznaje: "Ovo su teške odluke za nas i ne shvatamo ih olako." Međutim, iz strateške korporativne perspektive, smanjenje broja zaposlenih služi kao jedna od ključnih mjera za postizanje ciljeva smanjenja troškova.
Centralizacija poslovanja: Reoblikovanje operativnog modela
Kako bi se postigli dvostruki ciljevi smanjenja troškova i poboljšanja efikasnosti, Chevron je implementirao fundamentalne reforme u svoje poslovne operacije - prelazeći sa svog prethodnog decentraliziranog globalnog operativnog modela na centraliziraniji pristup upravljanju.
U svojoj proizvodnoj diviziji, Chevron će osnovati zasebnu offshore jedinicu za centralno upravljanje imovinom u Meksičkom zaljevu, Nigeriji, Angoli i istočnom Mediteranu u SAD-u. Istovremeno, škriljna imovina u Teksasu, Coloradu i Argentini bit će konsolidirana pod jednim odjelom. Ova međuregionalna integracija imovine ima za cilj eliminirati neefikasnosti u raspodjeli resursa i izazove saradnje uzrokovane prethodnim geografskim podjelama, a istovremeno smanjiti operativne troškove centraliziranim upravljanjem.
U svojim servisnim funkcijama, Chevron planira konsolidovati finansijske, ljudske resurse i IT operacije, koje su prethodno bile raspršene po više zemalja, u servisne centre u Manili i Buenos Airesu. Pored toga, kompanija će uspostaviti centralizirane inženjerske centre u Houstonu i Bangaloreu u Indiji.
Uspostavljanje ovih centraliziranih servisnih centara i inženjerskih čvorišta pomoći će standardizaciji radnih procesa, postizanju ekonomije obima, poboljšanju efikasnosti i smanjenju suvišnog rada i rasipanja resursa. Kroz ovaj centralizovani model upravljanja, Chevron ima za cilj da sruši prethodne organizacijske barijere koje su karakterizirale birokratske hijerarhije i neefikasan protok informacija. Ovo će omogućiti da se inovacije razvijene u jednoj poslovnoj jedinici brzo implementiraju u drugima bez potrebe za višeslojnim odobrenjima i koordinacijom menadžmenta, čime se poboljšava ukupna inovativna sposobnost kompanije i njen odziv na tržištu.
Štaviše, u ovoj strateškoj transformaciji, Chevron je stavio značajan naglasak na tehnološke inovacije, prepoznajući ih kao ključni pokretač za povećanje operativne efikasnosti, postizanje smanjenja troškova i podsticanje rasta poslovanja.
Posebno je vrijedno pažnje kako je vještačka inteligencija pokazala izuzetnu vrijednost u Chevronovim downstream operacijama. Odličan primjer je rafinerija El Segundo u Kaliforniji, gdje zaposleni koriste matematičke modele zasnovane na vještačkoj inteligenciji kako bi odredili optimalne mješavine naftnih derivata u minimalnom vremenu, čime se maksimizira potencijal prihoda.
Ekspanzija u okviru strategije smanjenja troškova
Dok agresivno provodi strategije smanjenja troškova i centralizacije poslovanja, Chevron nipošto ne propušta mogućnosti širenja. U stvari, usred intenziviranja konkurencije na globalnom tržištu energije, kompanija nastavlja aktivno tražiti nove vektore rasta – strateški ulažući kapital kako bi ojačala i unaprijedila svoju poziciju u industriji.
Ranije je Chevron najavio planove za provođenje bušenja u Namibiji. Zemlja je posljednjih godina pokazala značajan potencijal u istraživanju nafte, privlačeći pažnju brojnih međunarodnih naftnih kompanija. Ovaj potez Chevrona ima za cilj iskoristiti resursne prednosti Namibije za razvoj novih baza za proizvodnju nafte i plina, čime se povećavaju rezerve i proizvodnja kompanije.
Istovremeno, Chevron nastavlja intenzivirati ulaganja u istraživanje u etabliranim naftnim i plinskim regijama poput Nigerije i Angole. Ove nacije posjeduju obilne resurse ugljikovodika, gdje je Chevron izgradio višedecenijsko operativno iskustvo i jaka partnerstva. Kroz dodatna ulaganja i istraživanja, kompanija očekuje otkrivanje više visokokvalitetnih naftnih polja kako bi povećala svoj tržišni udio u ovim područjima i učvrstila svoju poziciju u afričkom sektoru ugljikovodika.
Prošlog mjeseca, Chevron je osigurao prava na istraživanje devet priobalnih blokova u brazilskom basenu ušća rijeke Amazon putem konkurentskog procesa nadmetanja. Sa ogromnim pomorskim teritorijama i bogatim potencijalom priobalnih ugljikovodika, Brazil predstavlja stratešku granicu za Chevron. Sticanje ovih prava na istraživanje značajno će proširiti globalni portfolio kompanije u dubokoj vodi.
Chevron će nastaviti s akvizicijom kompanije Hess vrijednom 53 milijarde dolara, nakon što je pobijedio u značajnoj pravnoj bitci protiv većeg rivala Exxon Mobila kako bi dobio pristup najvećem otkriću nafte u posljednjih nekoliko decenija.
Chevron implementira strategije centralizacije poslovanja i smanjenja troškova kako bi optimizirao svoju organizacijsku strukturu i poboljšao operativnu efikasnost, istovremeno aktivno tražeći mogućnosti širenja kroz povećano globalno istraživanje resursa i ulaganja.
U budućnosti, ključni fokus za posmatrače ostaje pitanje da li Chevron može uspješno ostvariti svoje strateške ciljeve i istaknuti se na žestoko konkurentnom tržištu.
Vrijeme objave: 28. jula 2025.