Segons sembla, el gegant petrolier mundial Chevron està duent a terme la seva reestructuració més gran de la història, i té previst reduir la seva plantilla global en un 20% a finals del 2026. L'empresa també reduirà les unitats de negoci locals i regionals, passant a un model més centralitzat per millorar el rendiment.
Segons el vicepresident de Chevron, Mark Nelson, l'empresa té previst reduir el nombre d'unitats de negoci aigües amunt de 18-20 fa uns anys a només 3-5.
D'altra banda, a principis d'aquest any, Chevron va anunciar plans per perforar a Namíbia, va invertir en exploració a Nigèria i Angola, i el mes passat va obtenir drets d'exploració per a nou blocs marins a la conca de la desembocadura del riu Amazones al Brasil.
Mentre retalla llocs de treball i racionalitza les operacions, Chevron està accelerant simultàniament l'exploració i el desenvolupament, un canvi estratègic que revela el nou manual de supervivència per a la indústria energètica en temps turbulents.
Reducció de costos per fer front a la pressió dels inversors
Un dels objectius principals de l'actual reestructuració estratègica de Chevron és aconseguir reduccions de costos de fins a 3.000 milions de dòlars per al 2026. Aquest objectiu està impulsat per les profundes tendències de la indústria i les forces del mercat.
En els darrers anys, els preus mundials del petroli han experimentat una volatilitat freqüent, i s'han mantingut baixos durant períodes prolongats. Mentrestant, les creixents incerteses sobre el futur dels combustibles fòssils han intensificat les demandes dels inversors per obtenir rendiments en efectiu més elevats de les principals companyies energètiques. Els accionistes ara pressionen urgentment aquestes empreses perquè millorin l'eficiència operativa i redueixin els costos, garantint un finançament suficient per al pagament de dividends i la recompra d'accions.
Sota aquestes pressions del mercat, el rendiment de les accions de Chevron s'enfronta a reptes importants. Actualment, les accions energètiques representen només el 3,1% de l'índex S&P 500, menys de la meitat de la seva ponderació de fa una dècada. Al juliol, mentre que tant l'S&P 500 com el Nasdaq van assolir màxims de tancament rècord, les accions energètiques van disminuir en tots els sectors: ExxonMobil i Occidental Petroleum van caure més d'un 1%, mentre que Schlumberger, Chevron i ConocoPhillips es van debilitar.
El vicepresident de Chevron, Mark Nelson, va declarar inequívocament en una entrevista a Bloomberg: "Si volem seguir sent competitius i mantenir-nos com a opció d'inversió al mercat, hem de millorar contínuament l'eficiència i trobar noves i millors maneres de treballar". Per aconseguir aquest objectiu, Chevron no només ha implementat reformes estructurals profundes a les seves operacions comercials, sinó que també ha dut a terme reduccions de plantilla a gran escala.
El febrer d'aquest any, Chevron va anunciar plans per reduir la seva plantilla global fins a un 20%, cosa que podria afectar aproximadament 9.000 empleats. Aquesta iniciativa de reducció de personal és sens dubte dolorosa i desafiant, i Nelson reconeix: "Aquestes són decisions difícils per a nosaltres, i no les prenem a la lleugera". Tanmateix, des d'una perspectiva corporativa estratègica, la reducció de la plantilla serveix com una de les mesures crítiques per assolir els objectius de reducció de costos.
Centralització empresarial: remodelació del model operatiu
Per aconseguir el doble objectiu de reducció de costos i millora de l'eficiència, Chevron ha implementat reformes fonamentals en les seves operacions comercials, passant del seu model operatiu global descentralitzat anterior a un enfocament de gestió més centralitzat.
A la seva divisió de producció, Chevron establirà una unitat offshore independent per operar centralment els actius al Golf de Mèxic dels EUA, Nigèria, Angola i la Mediterrània oriental. Simultàniament, els actius de gas d'esquist a Texas, Colorado i Argentina es consolidaran sota un únic departament. Aquesta integració interregional d'actius té com a objectiu eliminar les ineficiències en l'assignació de recursos i els reptes de col·laboració causats per les divisions geogràfiques anteriors, alhora que redueix els costos operatius mitjançant una gestió centralitzada.
En les seves funcions de servei, Chevron té previst consolidar les operacions financeres, de recursos humans i de TI, que abans estaven disperses per diversos països, en centres de servei a Manila i Buenos Aires. A més, l'empresa establirà centres d'enginyeria centralitzats a Houston i Bangalore, Índia.
L'establiment d'aquests centres de serveis centralitzats i centres d'enginyeria ajudarà a estandarditzar els fluxos de treball, aconseguir economies d'escala, millorar l'eficiència i reduir el treball redundant i el malbaratament de recursos. A través d'aquest model de gestió centralitzada, Chevron pretén trencar les barreres organitzatives anteriors caracteritzades per jerarquies burocràtiques i un flux d'informació ineficient. Això permetrà que les innovacions desenvolupades en una unitat de negoci es despleguin ràpidament a les altres sense necessitat d'aprovacions i coordinació de gestió multicapa, millorant així la capacitat d'innovació general de l'empresa i la seva capacitat de resposta al mercat.
A més, en aquesta transformació estratègica, Chevron ha posat un èmfasi significatiu en la innovació tecnològica, reconeixent-la com un motor crucial per millorar l'eficiència operativa, aconseguir reduccions de costos i impulsar el creixement empresarial.
Cal destacar com la intel·ligència artificial ha demostrat un valor extraordinari en les operacions de Chevron a través de processos de transformació. Un exemple principal és la refineria El Segundo a Califòrnia, on els empleats utilitzen models matemàtics basats en IA per determinar les mescles òptimes de productes derivats del petroli en un temps mínim, maximitzant així el potencial d'ingressos.
Expansió sota estratègia de reducció de costos
Tot i que persegueix agressivament estratègies de reducció de costos i centralització del negoci, Chevron no renuncia en absolut a les oportunitats d'expansió. De fet, enmig de la intensificació de la competència al mercat energètic mundial, l'empresa continua buscant activament nous vectors de creixement, desplegant estratègicament capital per enfortir i millorar la seva posició a la indústria.
Anteriorment, Chevron havia anunciat plans per dur a terme operacions de perforació a Namíbia. El país ha demostrat un potencial significatiu en l'exploració de petroli en els darrers anys, cosa que ha atret l'atenció de nombroses companyies petrolieres internacionals. Aquesta acció de Chevron té com a objectiu aprofitar els avantatges de recursos de Namíbia per desenvolupar noves bases de producció de petroli i gas, augmentant així les reserves i la producció de la companyia.
Simultàniament, Chevron continua intensificant les inversions en exploració en regions consolidades de petroli i gas com Nigèria i Angola. Aquestes nacions posseeixen abundants recursos d'hidrocarburs, on Chevron ha acumulat dècades d'experiència operativa i sòlides associacions. A través d'inversions i exploració addicionals, l'empresa preveu descobrir més jaciments de petroli d'alta qualitat per augmentar la seva quota de mercat en aquestes zones i consolidar la seva posició en el sector dels hidrocarburs africà.
El mes passat, Chevron va obtenir els drets d'exploració per a nou blocs marins a la conca de la desembocadura del riu Amazones del Brasil mitjançant un procés de licitació competitiu. Amb vastos territoris marítims i un ric potencial d'hidrocarburs marins, el Brasil representa una frontera estratègica per a Chevron. L'adquisició d'aquests drets d'exploració ampliarà significativament la cartera global d'aigües profundes de la companyia.
Chevron procedirà amb l'adquisició de Hess per 53.000 milions de dòlars, després d'haver guanyat una batalla legal històrica contra el seu rival més gran, Exxon Mobil, per obtenir accés al descobriment de petroli més gran en dècades.
Chevron està implementant estratègies de centralització empresarial i reducció de costos per optimitzar la seva estructura organitzativa i millorar l'eficiència operativa, alhora que busca activament oportunitats d'expansió mitjançant una major exploració i inversió en recursos globals.
De cara al futur, la possibilitat que Chevron assoleixi amb èxit els seus objectius estratègics i es distingeixi en un mercat tan competitiu continua sent un punt clau per als observadors.
Data de publicació: 28 de juliol de 2025