Ang higanteng kompaniya sa lana sa kalibutan nga Chevron gikataho nga nagpailalom sa iyang kinadak-ang pag-restructuring, nga nagplano sa pagputol sa iyang global nga mga trabahante sa 20% sa katapusan sa 2026. Ang kompanya usab mopakunhod sa lokal ug rehiyonal nga mga yunit sa negosyo, nga mobalhin ngadto sa usa ka mas sentralisadong modelo aron sa pagpalambo sa performance.
Sumala sa Chevron Vice Chairman Mark Nelson, ang kompanya nagplano sa pagpakunhod sa gidaghanon sa upstream nga mga yunit sa negosyo gikan sa 18-20 pipila ka tuig na ang milabay ngadto sa 3-5 na lang.
Sa laing bahin, sayo ning tuiga, gipahibalo sa Chevron ang mga plano nga mag-drill sa Namibia, namuhunan sa eksplorasyon sa Nigeria ug Angola, ug sa miaging bulan nakakuha og mga katungod sa eksplorasyon alang sa siyam ka offshore block sa Amazon River mouth basin sa Brazil.
Samtang ang pagputol sa mga trabaho ug pagpahapsay sa mga operasyon, ang Chevron dungan nga nagpadali sa eksplorasyon ug kalamboan—usa ka estratehikong pagbalhin nga nagpadayag sa bag-ong survival playbook alang sa industriya sa enerhiya sa gubot nga mga panahon.
Pagputol sa gasto aron matubag ang pressure sa mamumuhunan
Usa sa kinauyokan nga mga tumong sa kasamtangang estratehikong pag-usab sa Chevron mao ang pagkab-ot sa $3 bilyones nga pagkunhod sa gasto sa tuig 2026. Kini nga target gimaneho sa lawom nga mga uso sa industriya ug mga pwersa sa merkado.
Sa bag-ohay nga mga tuig, ang global nga presyo sa lana nakasinati kanunay nga pag-usab-usab, nagpabilin nga depress sa dugay nga mga panahon. Samtang, ang nagkadako nga kawalay kasiguruhan nga naglibot sa kaugmaon sa mga fossil fuel nagpakusog sa mga panginahanglanon sa mga mamumuhunan alang sa mas kusog nga pagbalik sa salapi gikan sa mga dagkong kompanya sa enerhiya. Ang mga shareholders karon dinalian nga nagduso niini nga mga kompanya sa pagpalambo sa operational efficiency ug pagpakunhod sa gasto, pagsiguro sa igong pondo alang sa dividend payouts ug stock buybacks.
Ubos sa maong mga pagpit-os sa merkado, ang pasundayag sa stock sa Chevron nag-atubang ug dagkong mga hagit. Sa pagkakaron, ang mga stock sa enerhiya nagkantidad lamang sa 3.1% sa indeks sa S&P 500 - wala pay katunga sa ilang gibug-aton gikan sa usa ka dekada ang milabay. Niadtong Hulyo, samtang ang S&P 500 ug Nasdaq miigo sa record closing highs, ang mga stock sa enerhiya mikunhod sa tibuok board: Ang ExxonMobil ug Occidental Petroleum nahulog sa 1%, samtang ang Schlumberger, Chevron, ug ConocoPhillips nahuyang tanan.
Ang Bise Chairman sa Chevron nga si Mark Nelson klaro nga mipahayag sa usa ka interbyu sa Bloomberg: "Kung gusto namon nga magpabilin nga kompetisyon ug magpabilin ingon usa ka kapilian sa pamuhunan sa merkado, kinahanglan naton nga padayon nga pauswagon ang kahusayan ug mangita bag-o, mas maayo nga mga paagi sa pagtrabaho." Aron makab-ot kini nga katuyoan, ang Chevron wala lamang nagpatuman sa lawom nga mga pagbag-o sa istruktura sa mga operasyon sa negosyo niini apan nagpahigayon usab og dinagkung mga pagkunhod sa mga trabahante.
Niadtong Pebrero ning tuiga, gipahibalo sa Chevron ang mga plano nga pakunhuran ang global workforce niini hangtod sa 20%, nga mahimong makaapekto sa gibana-bana nga 9,000 nga mga empleyado. Kini nga pagpaubos nga inisyatibo sa walay duhaduha masakit ug mahagiton, uban ni Nelson nga miila, "Kini mga lisud nga mga desisyon alang kanamo, ug wala namo kini gibalewala." Bisan pa, gikan sa usa ka estratehikong panan-aw sa korporasyon, ang pagkunhod sa mga trabahante nagsilbi nga usa sa mga kritikal nga lakang aron makab-ot ang mga katuyoan sa pagputol sa gasto.
Sentralisasyon sa Negosyo: Pag-usab sa Operating Model
Aron makab-ot ang duha ka tumong sa pagpaminos sa gasto ug pagpausbaw sa episyente, ang Chevron nagpatuman ug sukaranang mga reporma sa mga operasyon sa negosyo niini - ang pagbalhin gikan sa kanhing desentralisado nga global operating model ngadto sa mas sentralisadong pamaagi sa pagdumala.
Sa dibisyon sa produksiyon niini, ang Chevron magtukod ug usa ka separado nga yunit sa gawas sa baybayon aron sa sentral nga pag-operate sa mga kabtangan sa US Gulpo sa Mexico, Nigeria, Angola, ug sa Sidlakang Mediteranyo. Dungan, ang mga shale asset sa Texas, Colorado, ug Argentina mahiusa ubos sa usa ka departamento. Kini nga cross-regional asset integration nagtumong sa pagwagtang sa mga inefficiencies sa resource allocation ug collaboration challenges nga gipahinabo sa nangaging geographical divisions, samtang gipakunhod ang operating cost pinaagi sa sentralisadong pagdumala.
Sa mga serbisyo niini, ang Chevron nagplano sa pagkonsolida sa pinansyal, human resources ug mga operasyon sa IT nga kaniadto nagkatag sa daghang mga nasud ngadto sa mga service center sa Manila ug Buenos Aires. Dugang pa, ang kompanya magtukod ug sentralisadong mga hub sa engineering sa Houston ug Bangalore, India.
Ang pag-establisar niining mga sentralisadong sentro sa serbisyo ug mga hub sa inhenyero makatabang sa pag-standardize sa mga workflow, pagkab-ot sa ekonomiya sa sukdanan, pagpalambo sa kahusayan, ug pagpakunhod sa sobra nga trabaho ug basura sa kahinguhaan. Pinaagi niining sentralisadong modelo sa pagdumala, gitumong sa Chevron nga gub-on ang nangaging mga babag sa organisasyon nga gihulagway sa mga burukratikong hierarchy ug dili maayo nga dagan sa impormasyon. Makapahimo kini sa mga kabag-ohan nga naugmad sa usa ka yunit sa negosyo nga paspas nga ma-deploy sa uban nga wala magkinahanglan mga pag-apruba ug koordinasyon sa pagdumala sa multi-layer, sa ingon mapauswag ang kinatibuk-ang katakus sa pagbag-o sa kompanya ug pagtubag sa merkado.
Dugang pa, niining estratehikong pagbag-o, ang Chevron nagbutang ug dakong gibug-aton sa teknolohikal nga kabag-ohan, nga nag-ila niini isip usa ka mahinungdanong drayber alang sa pagpausbaw sa operational efficiency, pagkab-ot sa pagkunhod sa gasto, ug pagpausbaw sa pagtubo sa negosyo.
Ilabi na nga talalupangdon mao kung giunsa pagpakita sa artificial intelligence ang talagsaong kabililhon sa mga operasyon sa downstream sa Chevron. Usa ka pangunang pananglitan mao ang El Segundo Refinery sa California, diin ang mga empleyado naggamit sa AI-powered mathematical models aron mahibal-an ang labing maayo nga pagsagol sa produkto sa petrolyo sa gamay nga panahon, sa ingon mapadako ang potensyal sa kita.
Pagpalapad Ubos sa Diskarte sa Pagputol sa Gasto
Samtang agresibo nga nagsunod sa mga estratehiya sa pagpaminos sa gasto ug pagsentralisa sa negosyo, ang Chevron dili gayud mosalikway sa mga oportunidad sa pagpalapad. Sa tinuud, taliwala sa nagkakusog nga kompetisyon sa merkado sa enerhiya sa kalibutan, ang kompanya nagpadayon nga aktibo nga nangita bag-ong mga vector sa pag-uswag — estratehikong pagdeploy sa kapital aron mapalig-on ug mapauswag ang posisyon sa industriya.
Sa sayo pa, gipahibalo sa Chevron ang mga plano sa pagpahigayon sa mga operasyon sa drilling sa Namibia. Nagpakita ang nasud og dakong potensyal sa eksplorasyon sa petrolyo sa bag-ohay nga mga tuig, nga nakadani sa atensyon gikan sa daghang internasyonal nga kompanya sa lana. Kini nga lakang sa Chevron nagtumong sa pagpahimulos sa mga bentaha sa kahinguhaan sa Namibia aron mapalambo ang bag-ong mga base sa produksiyon sa lana ug gas, sa ingon nagdugang ang mga reserba ug output sa kompanya.
Dungan niini, ang Chevron nagpadayon sa pagpakusog sa pagpamuhunan sa eksplorasyon sa natukod nga mga rehiyon sa lana ug gas sama sa Nigeria ug Angola. Kini nga mga nasud adunay daghang mga kapanguhaan sa hydrocarbon, diin ang Chevron nakatukod mga dekada nga kasinatian sa operasyon ug lig-on nga panag-uban. Pinaagi sa dugang nga pagpamuhunan ug eksplorasyon, ang kompanya nagpaabut nga madiskubre ang labi ka taas nga kalidad nga mga umahan sa lana aron madugangan ang bahin sa merkado niini nga mga lugar ug makonsolida ang posisyon niini sa sektor sa hydrocarbon sa Africa.
Sa miaging bulan, ang Chevron nakakuha og mga katungod sa eksplorasyon alang sa siyam ka offshore blocks sa Amazon River Mouth Basin sa Brazil pinaagi sa usa ka kompetisyon nga proseso sa bidding. Uban sa halapad nga maritime nga mga teritoryo ug adunahan nga offshore nga potensyal nga hydrocarbon, ang Brazil nagrepresentar sa usa ka estratehikong utlanan alang sa Chevron. Ang pag-angkon niini nga mga katungod sa eksplorasyon makapalapad pag-ayo sa global nga deepwater portfolio sa kompanya.
Ang Chevron mopadayon sa iyang $53 bilyon nga pag-angkon sa Hess, human kini mipatigbabaw sa usa ka mahinungdanong ligal nga gubat batok sa mas dako nga kaatbang nga Exxon Mobil aron makakuha og access sa kinadak-ang nadiskobrehan sa lana sa mga dekada.
Ang Chevron nagpatuman sa sentralisasyon sa negosyo ug mga estratehiya sa pagputol sa gasto aron ma-optimize ang istruktura sa organisasyon niini ug mapausbaw ang episyente sa operasyon, samtang aktibo nga nagtinguha sa pagpalapad nga mga oportunidad pinaagi sa dugang nga global nga eksplorasyon sa kapanguhaan ug pamuhunan.
Sa pagpadayon, kung ang Chevron malampuson nga makakab-ot sa iyang mga estratehikong katuyoan ug mailhan ang kaugalingon sa grabe nga kompetisyon nga merkado nagpabilin nga usa ka hinungdanon nga pokus sa mga tigpaniid.
Oras sa pag-post: Hul-28-2025