U gigante petroliferu mundiale Chevron hè in corsu di a so più grande ristrutturazione di sempre, cù un pianu di riduce a so forza di travagliu mundiale di u 20% à a fine di u 2026. A cumpagnia riducerà ancu l'unità cummerciale lucali è regiunali, passendu à un mudellu più centralizatu per migliurà e prestazioni.
Sicondu u vicepresidente di Chevron, Mark Nelson, a cumpagnia prevede di riduce u numeru di unità cummerciale à monte da 18-20 uni pochi d'anni fà à solu 3-5.
Da l'altra parte, à u principiu di quest'annu, Chevron hà annunziatu piani per trivellare in Namibia, hà investitu in l'esplorazione in Nigeria è Angola, è u mese scorsu hà assicuratu i diritti di esplorazione per nove blocchi offshore in u bacinu di a foce di u fiume Amazon in Brasile.
Mentre taglia impieghi è razionalizeghja l'operazioni, Chevron accelera simultaneamente l'esplorazione è u sviluppu - un cambiamentu strategicu chì palesa u novu manuale di sopravvivenza per l'industria energetica in tempi turbulenti.
Riduzione di i costi per risponde à a pressione di l'investitori
Unu di l'ubbiettivi principali di l'attuale ristrutturazione strategica di Chevron hè di ottene finu à 3 miliardi di dollari di riduzioni di costi entro u 2026. Questu scopu hè guidatu da e prufonde tendenze di l'industria è da e forze di u mercatu.
In l'ultimi anni, i prezzi mundiali di u petroliu anu cunnisciutu una volatilità frequente, rimanendu depressi per periodi prolungati. Intantu, l'incertezze crescenti intornu à l'avvene di i combustibili fossili anu intensificatu e richieste di l'investitori per rendimenti di cassa più forti da e principali cumpagnie energetiche. L'azionisti stanu avà spinghjendu urgentemente queste imprese à migliurà l'efficienza operativa è à riduce i costi, assicurendu finanziamenti sufficienti per i pagamenti di dividendi è i riacquisti di azioni.
Sottu à tali pressioni di u mercatu, a prestazione di l'azzioni di Chevron hè cunfruntata à sfide significative. Attualmente, l'azzioni energetiche rapprisentanu solu u 3,1% di l'indice S&P 500 - menu di a metà di a so ponderazione di dece anni fà. In lugliu, mentre chì sia l'S&P 500 sia u Nasdaq anu righjuntu massimi di chjusura record, l'azzioni energetiche sò calate in generale: ExxonMobil è Occidental Petroleum sò calate di più di l'1%, mentre chì Schlumberger, Chevron è ConocoPhillips si sò tutti indebuliti.
U vicepresidente di Chevron, Mark Nelson, hà dichjaratu inequivocabilmente in una entrevista à Bloomberg: "Sè vulemu stà cumpetitivi è stà cum'è una opzione d'investimentu in u mercatu, duvemu migliurà continuamente l'efficienza è truvà novi è migliori modi di travaglià". Per ghjunghje à questu scopu, Chevron ùn hà micca solu implementatu riforme strutturali prufonde à e so operazioni cummerciale, ma hà ancu intrapresu riduzioni di forza di travagliu à grande scala.
In ferraghju di quest'annu, Chevron hà annunziatu piani per riduce a so forza di travagliu mundiale finu à u 20%, chì puderia influenzà circa 9.000 impiegati. Questa iniziativa di riduzione di u persunale hè senza dubbitu dolorosa è sfidante, cù Nelson chì ricunnosce: "Queste sò decisioni difficili per noi, è ùn li pigliamu micca à a ligera". Tuttavia, da una perspettiva strategica corporativa, a riduzione di a forza di travagliu serve cum'è una di e misure critiche per ghjunghje à l'ubbiettivi di riduzione di i costi.
Centralizazione di l'attività: Rimodellà u mudellu operativu
Per ghjunghje à u duppiu scopu di riduzione di i costi è di miglioramentu di l'efficienza, Chevron hà messu in opera riforme fundamentali à e so operazioni cummerciale - passendu da u so precedente mudellu operativu glubale decentralizatu à un approcciu di gestione più centralizatu.
In a so divisione di pruduzzione, Chevron stabilirà una unità offshore separata per gestisce centralmente l'attività in u Golfu di u Messicu di i Stati Uniti, in Nigeria, in Angola è in u Mediterraniu orientale. Simultaneamente, l'attività di scistu in Texas, Colorado è Argentina saranu consolidate sottu un unicu dipartimentu. Questa integrazione interregionale di l'attività hà per scopu di eliminà l'inefficienze in l'allocazione di e risorse è e sfide di cullaburazione causate da e divisioni geografiche precedenti, riducendu à tempu i costi operativi attraversu una gestione centralizzata.
In e so funzioni di serviziu, Chevron prevede di cunsulidà l'operazioni finanziarie, di risorse umane è IT prima sparse in parechji paesi in centri di serviziu in Manila è Buenos Aires. Inoltre, a cumpagnia stabilirà centri d'ingegneria centralizzati in Houston è Bangalore, India.
A creazione di sti centri di serviziu centralizzati è centri d'ingegneria aiuterà à standardizà i flussi di travagliu, à ottene economie di scala, à migliurà l'efficienza è à riduce u travagliu ridondante è u sprecu di risorse. Attraversu stu mudellu di gestione centralizzata, Chevron hà u scopu di rompe e precedenti barriere urganizative carattarizate da gerarchie burocratiche è un flussu d'infurmazioni inefficiente. Questu permetterà à l'innuvazioni sviluppate in una unità cummerciale di esse implementate rapidamente in altre senza richiede appruvazioni è coordinazione di gestione multilivello, migliorandu cusì a capacità d'innuvazione generale di l'impresa è a reattività di u mercatu.
Inoltre, in questa trasfurmazione strategica, Chevron hà messu una enfasi significativa nantu à l'innuvazione tecnologica, ricunnoscendula cum'è un mutore cruciale per migliurà l'efficienza operativa, ottene riduzioni di costi è alimentà a crescita di l'attività.
Particolarmente degne di nota hè cumu l'intelligenza artificiale hà dimustratu un valore rimarchevule in l'operazioni downstream di Chevron. Un esempiu primu hè a Raffineria El Segundo in California, induve l'impiegati utilizanu mudelli matematichi basati nantu à l'IA per determinà e miscele ottimali di prudutti petroliferi in un tempu minimu, massimizendu cusì u putenziale di ricavi.
Espansione sottu a strategia di riduzione di i costi
Mentre persegue aggressivamente strategie di riduzione di i costi è di centralizazione di l'attività, Chevron ùn rinuncia micca à l'opportunità di espansione. In fatti, in mezu à l'intensificazione di a cumpetizione di u mercatu energeticu mundiale, a cumpagnia cuntinueghja à circà attivamente novi vettori di crescita, implementendu strategicamente capitale per rinfurzà è migliurà a so pusizione in l'industria.
Prima, Chevron avia annunziatu piani per realizà operazioni di trivellazione in Namibia. U paese hà dimustratu un putenziale significativu in l'esplorazione petrolifera in l'ultimi anni, attirendu l'attenzione di numerose cumpagnie petrolifere internaziunali. Questa mossa di Chevron hà per scopu di sfruttà i vantaghji di e risorse di a Namibia per sviluppà nuove basi di pruduzzione di petroliu è gasu, aumentendu cusì e riserve è a pruduzzione di a cumpagnia.
Simultaneamente, Chevron cuntinueghja à intensificà l'investimenti in l'esplorazione in regioni stabilite di petroliu è gasu cum'è a Nigeria è l'Angola. Queste nazioni pussedenu risorse abbundanti d'idrocarburi, induve Chevron hà custruitu decennii di sperienza operativa è partenariati forti. Attraversu investimenti è esplorazione supplementari, a cumpagnia prevede di scopre più campi petroliferi di alta qualità per aumentà a so quota di mercatu in queste zone è cunsulidà a so pusizione in u settore africanu di l'idrocarburi.
U mese scorsu, Chevron hà assicuratu i diritti d'esplorazione per nove blocchi offshore in u bacinu di a foce di u fiume Amazon in Brasile per mezu di un prucessu d'offerta cumpetitivu. Cù vasti territorii marittimi è un riccu putenziale d'idrocarburi offshore, u Brasile rapprisenta una fruntiera strategica per Chevron. L'acquistu di sti diritti d'esplorazione allargarà significativamente u portafogliu mundiale in acque profonde di a cumpagnia.
Chevron prucederà cù a so acquisizione di Hess per 53 miliardi di dollari, dopu avè vintu in una battaglia legale storica contr'à u so rivale più grande Exxon Mobil per ottene accessu à a più grande scuperta di petroliu da decennii.
Chevron implementa strategie di centralizazione cummerciale è di riduzione di i costi per ottimizà a so struttura urganizativa è migliurà l'efficienza operativa, mentre cerca attivamente opportunità di espansione attraversu una maggiore esplorazione è investimenti in risorse globali.
Andendu avanti, a capacità di Chevron di ghjunghje cù successu à i so obiettivi strategichi è di distingue si in u mercatu assai cumpetitivu ferma un puntu focale chjave per l'osservatori.
Data di publicazione: 28 di lugliu di u 2025