Globální ropný gigant Chevron údajně prochází svou dosud největší restrukturalizací a plánuje do konce roku 2026 snížit počet svých globálních zaměstnanců o 20 %. Společnost také omezí počet místních a regionálních obchodních jednotek a přejde k centralizovanějšímu modelu s cílem zlepšit výkonnost.
Podle místopředsedy představenstva společnosti Chevron Marka Nelsona plánuje společnost snížit počet upstreamových obchodních jednotek z 18–20 před několika lety na pouhých 3–5.
Na druhou stranu, Chevron začátkem tohoto roku oznámil plány na vrtání v Namibii, investoval do průzkumu v Nigérii a Angole a minulý měsíc si zajistil průzkumná práva na devět pobřežních bloků v ústí řeky Amazonky v Brazílii.
Společnost Chevron sice snižuje počet pracovních míst a zefektivňuje provoz, ale zároveň urychluje průzkum a rozvoj – strategický posun, který odhaluje novou strategii pro přežití energetického průmyslu v turbulentních dobách.
Snižování nákladů k řešení tlaku investorů
Jedním z hlavních cílů současné strategické restrukturalizace společnosti Chevron je dosáhnout do roku 2026 snížení nákladů až o 3 miliardy dolarů. Tento cíl je poháněn hlubokými trendy v odvětví a tržními silami.
V posledních letech zažívaly globální ceny ropy častou volatilitu a zůstávaly po delší dobu nízké. Rostoucí nejistota ohledně budoucnosti fosilních paliv mezitím zesílila požadavky investorů na vyšší peněžní výnosy od velkých energetických společností. Akcionáři nyní naléhavě tlačí na tyto firmy, aby zlepšily provozní efektivitu a snížily náklady, a zajistily tak dostatečné financování pro výplatu dividend a zpětný odkup akcií.
Pod takovým tržním tlakem čelí výkonnost akcií společnosti Chevron značným výzvám. V současné době tvoří energetické akcie pouze 3,1 % indexu S&P 500 – což je méně než polovina jejich váhy oproti předchozímu desetiletí. V červenci, zatímco indexy S&P 500 i Nasdaq dosáhly rekordních maxim, energetické akcie plošně klesly: ExxonMobil a Occidental Petroleum klesly o více než 1 %, zatímco Schlumberger, Chevron a ConocoPhillips oslabily.
Místopředseda představenstva společnosti Chevron Mark Nelson v rozhovoru pro Bloomberg jednoznačně prohlásil: „Chceme-li zůstat konkurenceschopní a zůstat investiční volbou na trhu, musíme neustále zlepšovat efektivitu a hledat nové, lepší způsoby práce.“ Aby tohoto cíle dosáhla společnost Chevron, nejenže provedla hluboké strukturální reformy svých obchodních operací, ale také rozsáhlé snižování počtu zaměstnanců.
V únoru letošního roku společnost Chevron oznámila plány na snížení počtu zaměstnanců po celém světě až o 20 %, což by mohlo ovlivnit přibližně 9 000 zaměstnanců. Tato iniciativa na propouštění je nepochybně bolestivá a náročná a Nelson uznal: „Jsou to pro nás těžká rozhodnutí a nebereme je na lehkou váhu.“ Ze strategického firemního hlediska však snižování počtu zaměstnanců slouží jako jedno z klíčových opatření k dosažení cílů v oblasti snižování nákladů.
Centralizace podnikání: Přetváření operačního modelu
Aby společnost Chevron dosáhla dvojího cíle, kterým je snížení nákladů a zvýšení efektivity, zavedla zásadní reformy svých obchodních operací – přešla z předchozího decentralizovaného globálního operačního modelu na centralizovanější přístup k řízení.
Ve své produkční divizi zřídí Chevron samostatnou offshore jednotku pro centrální provoz aktiv v americkém Mexickém zálivu, Nigérii, Angole a východním Středomoří. Současně budou břidlicová aktiva v Texasu, Coloradu a Argentině konsolidována pod jedno oddělení. Tato meziregionální integrace aktiv si klade za cíl eliminovat neefektivitu v alokaci zdrojů a problémy se spoluprací způsobené předchozím geografickým rozdělením a zároveň snížit provozní náklady prostřednictvím centralizované správy.
V rámci svých servisních funkcí plánuje Chevron konsolidovat finanční, lidské zdroje a IT operace, které byly dříve rozptýleny po různých zemích, do servisních center v Manile a Buenos Aires. Společnost navíc zřídí centralizovaná technická centra v Houstonu a Bengalúru v Indii.
Zřízení těchto centralizovaných servisních center a inženýrských center pomůže standardizovat pracovní postupy, dosáhnout úspor z rozsahu, zlepšit efektivitu a snížit nadbytečnou práci a plýtvání zdroji. Prostřednictvím tohoto centralizovaného modelu řízení se společnost Chevron snaží prolomit předchozí organizační bariéry charakterizované byrokratickou hierarchií a neefektivním tokem informací. To umožní rychlé nasazení inovací vyvinutých v jedné obchodní jednotce v dalších, aniž by bylo nutné schvalovat a koordinovat víceúrovňové řízení, a tím posílit celkovou inovační schopnost společnosti a její schopnost reagovat na tržní situace.
Společnost Chevron navíc v rámci této strategické transformace klade značný důraz na technologické inovace a uznává je za klíčový faktor pro zvýšení provozní efektivity, dosažení snižování nákladů a podporu růstu podnikání.
Obzvláště pozoruhodné je, jak umělá inteligence prokázala pozoruhodnou hodnotu v downstreamových operacích společnosti Chevron. Ukázkovým příkladem je rafinerie El Segundo v Kalifornii, kde zaměstnanci využívají matematické modely založené na umělé inteligenci k určení optimálních směsí ropných produktů v minimálním čase, čímž maximalizují potenciál tržeb.
Expanze v rámci strategie snižování nákladů
Společnost Chevron sice agresivně prosazuje strategie snižování nákladů a centralizace podnikání, ale v žádném případě se nevzdává příležitostí k expanzi. Vzhledem k rostoucí konkurenci na globálním trhu s energií společnost ve skutečnosti i nadále aktivně hledá nové vektory růstu – strategicky investuje kapitál do posílení a zlepšení své pozice v oboru.
Společnost Chevron dříve oznámila plány na provádění vrtných prací v Namibii. Země v posledních letech prokázala významný potenciál v oblasti průzkumu ropy a přilákala pozornost řady mezinárodních ropných společností. Tento krok společnosti Chevron si klade za cíl využít namibijské přírodní výhody k rozvoji nových základen pro těžbu ropy a plynu, a tím zvýšit zásoby a produkci společnosti.
Společnost Chevron zároveň nadále zintenzivňuje investice do průzkumu v zavedených ropných a plynárenských regionech, jako je Nigérie a Angola. Tyto země disponují bohatými zdroji uhlovodíků, kde Chevron vybudoval desítky let provozních zkušeností a silná partnerství. Prostřednictvím dalších investic a průzkumu společnost očekává objevení dalších vysoce kvalitních ropných polí, čímž zvýší svůj podíl na trhu v těchto oblastech a upevní svou pozici v africkém uhlovodíkovém sektoru.
Společnost Chevron minulý měsíc získala v rámci konkurenčního řízení průzkumná práva na devět pobřežních bloků v ústí řeky Amazonky v Brazílii. Brazílie s rozsáhlými přímořskými územími a bohatým potenciálem uhlovodíků na moři představuje pro Chevron strategickou hranici. Získání těchto průzkumných práv výrazně rozšíří globální portfolio společnosti v oblasti hlubinných těžeb.
Společnost Chevron bude pokračovat v akvizici společnosti Hess za 53 miliard dolarů poté, co zvítězila v přelomovém právním sporu s větším rivalem Exxon Mobil a získala přístup k největšímu ropnému objevu za poslední desetiletí.
Společnost Chevron zavádí centralizaci podnikání a strategie snižování nákladů s cílem optimalizovat svou organizační strukturu a zvýšit provozní efektivitu a zároveň aktivně vyhledává příležitosti k expanzi prostřednictvím zvýšeného průzkumu a investic do globálních zdrojů.
Klíčovým tématem pozorovatelů do budoucna zůstává to, zda Chevron dokáže úspěšně dosáhnout svých strategických cílů a odlišit se na silně konkurenčním trhu.
Čas zveřejnění: 28. července 2025