Yn ôl y sôn, mae'r cawr olew byd-eang Chevron yn mynd trwy ei ailstrwythuro mwyaf erioed, gan gynllunio i dorri ei weithlu byd-eang 20% erbyn diwedd 2026. Bydd y cwmni hefyd yn lleihau unedau busnes lleol a rhanbarthol, gan symud i fodel mwy canolog i wella perfformiad.
Yn ôl Is-gadeirydd Chevron, Mark Nelson, mae'r cwmni'n bwriadu lleihau nifer yr unedau busnes i fyny'r afon o 18–20 ychydig flynyddoedd yn ôl i ddim ond 3–5.
Ar y llaw arall, yn gynharach eleni, cyhoeddodd Chevron gynlluniau i ddrilio yn Namibia, buddsoddodd mewn archwilio yn Nigeria ac Angola, a'r mis diwethaf sicrhaodd hawliau archwilio ar gyfer naw bloc alltraeth ym masn aber Afon Amazon ym Mrasil.
Wrth dorri swyddi a symleiddio gweithrediadau, mae Chevron yn cyflymu archwilio a datblygu ar yr un pryd—newid strategol sy'n datgelu'r llyfr chwarae goroesi newydd ar gyfer y diwydiant ynni mewn cyfnodau cythryblus.
Torri costau i fynd i'r afael â phwysau buddsoddwyr
Un o amcanion craidd ailstrwythuro strategol presennol Chevron yw cyflawni hyd at $3 biliwn mewn gostyngiadau costau erbyn 2026. Mae'r targed hwn yn cael ei yrru gan dueddiadau diwydiant dwys a grymoedd y farchnad.
Yn ystod y blynyddoedd diwethaf, mae prisiau olew byd-eang wedi profi anwadalrwydd mynych, gan aros yn isel am gyfnodau hir. Yn y cyfamser, mae ansicrwydd cynyddol ynghylch dyfodol tanwyddau ffosil wedi dwysáu galwadau buddsoddwyr am elw arian parod cryfach gan gwmnïau ynni mawr. Mae cyfranddalwyr bellach yn pwyso ar frys ar y cwmnïau hyn i wella effeithlonrwydd gweithredol a lleihau costau, gan sicrhau digon o gyllid ar gyfer taliadau difidend ac adbrynu stociau.
O dan bwysau o'r fath yn y farchnad, mae perfformiad stoc Chevron yn wynebu heriau sylweddol. Ar hyn o bryd, dim ond 3.1% o fynegai'r S&P 500 sy'n stociau ynni - llai na hanner eu pwysau o ddegawd yn ôl. Ym mis Gorffennaf, er bod yr S&P 500 a'r Nasdaq wedi cyrraedd uchafbwyntiau cau record, gostyngodd stociau ynni ar draws y bwrdd: gostyngodd ExxonMobil ac Occidental Petroleum dros 1%, tra bod Schlumberger, Chevron, a ConocoPhillips i gyd wedi gwanhau.
Dywedodd Is-gadeirydd Chevron, Mark Nelson, yn ddiamwys mewn cyfweliad â Bloomberg: "Os ydym am barhau i fod yn gystadleuol ac aros fel opsiwn buddsoddi yn y farchnad, rhaid inni wella effeithlonrwydd yn barhaus a dod o hyd i ffyrdd newydd, gwell o weithio." Er mwyn cyflawni'r nod hwn, nid yn unig y mae Chevron wedi gweithredu diwygiadau strwythurol dwfn i'w weithrediadau busnes ond mae hefyd wedi ymgymryd â gostyngiadau gweithlu ar raddfa fawr.
Ym mis Chwefror eleni, cyhoeddodd Chevron gynlluniau i leihau ei weithlu byd-eang hyd at 20%, a allai effeithio ar oddeutu 9,000 o weithwyr. Mae'r fenter lleihau maint hon yn ddiamau yn boenus ac yn heriol, gyda Nelson yn cydnabod, "Mae'r rhain yn benderfyniadau anodd i ni, ac nid ydym yn eu cymryd yn ysgafn." Fodd bynnag, o safbwynt corfforaethol strategol, mae lleihau'r gweithlu yn un o'r mesurau hanfodol i gyflawni amcanion torri costau.
Canoli Busnes: Ail-lunio'r Model Gweithredu
Er mwyn cyflawni'r amcanion deuol o leihau costau a gwella effeithlonrwydd, mae Chevron wedi gweithredu diwygiadau sylfaenol i'w weithrediadau busnes - gan newid o'i fodel gweithredu byd-eang datganoledig blaenorol i ddull rheoli mwy canolog.
Yn ei adran gynhyrchu, bydd Chevron yn sefydlu uned alltraeth ar wahân i weithredu asedau'n ganolog yng Ngwlff Mecsico yr Unol Daleithiau, Nigeria, Angola, a Dwyrain Môr y Canoldir. Ar yr un pryd, bydd asedau siâl yn Texas, Colorado, a'r Ariannin yn cael eu cyfuno o dan un adran. Nod yr integreiddio asedau trawsranbarthol hwn yw dileu aneffeithlonrwydd mewn dyrannu adnoddau a heriau cydweithio a achosir gan raniadau daearyddol blaenorol, gan leihau costau gweithredu trwy reolaeth ganolog.
Yn ei swyddogaethau gwasanaeth, mae Chevron yn bwriadu cyfuno gweithrediadau ariannol, adnoddau dynol a TG a oedd gynt wedi'u gwasgaru ar draws sawl gwlad i ganolfannau gwasanaeth ym Manila a Buenos Aires. Yn ogystal, bydd y cwmni'n sefydlu canolfannau peirianneg canolog yn Houston a Bangalore, India.
Bydd sefydlu'r canolfannau gwasanaeth canolog a'r hybiau peirianneg hyn yn helpu i safoni llifau gwaith, cyflawni arbedion maint, gwella effeithlonrwydd, a lleihau gwaith diangen a gwastraff adnoddau. Trwy'r model rheoli canolog hwn, mae Chevron yn anelu at chwalu rhwystrau sefydliadol blaenorol a nodweddir gan hierarchaethau biwrocrataidd a llif gwybodaeth aneffeithlon. Bydd hyn yn galluogi arloesiadau a ddatblygwyd mewn un uned fusnes i gael eu defnyddio'n gyflym ar draws eraill heb fod angen cymeradwyaethau a chydlynu rheoli aml-haen, a thrwy hynny wella gallu arloesi cyffredinol y cwmni ac ymatebolrwydd i'r farchnad.
Ar ben hynny, yn y trawsnewidiad strategol hwn, mae Chevron wedi rhoi pwyslais sylweddol ar arloesedd technolegol, gan gydnabod ei fod yn ffactor hanfodol ar gyfer gwella effeithlonrwydd gweithredol, cyflawni gostyngiadau mewn costau, a hybu twf busnes.
Yn arbennig o nodedig yw sut mae deallusrwydd artiffisial wedi dangos gwerth rhyfeddol yng ngweithrediadau Chevron i lawr yr afon. Enghraifft amlwg yw Purfa El Segundo yng Nghaliffornia, lle mae gweithwyr yn defnyddio modelau mathemategol sy'n cael eu pweru gan AI i bennu cymysgeddau cynhyrchion petrolewm gorau posibl mewn amser byrrach, a thrwy hynny wneud y mwyaf o botensial refeniw.
Ehangu O Dan Strategaeth Torri Costau
Er ei fod yn mynd ar drywydd strategaethau torri costau a chanoli busnes yn frwd, nid yw Chevron yn anghofio cyfleoedd ehangu o bell ffordd. Mewn gwirionedd, yng nghanol cystadleuaeth fwyfwy yn y farchnad ynni fyd-eang, mae'r cwmni'n parhau i chwilio'n weithredol am fectorau twf newydd—gan ddefnyddio cyfalaf yn strategol i gryfhau a gwella ei safle yn y diwydiant.
Yn gynharach, cyhoeddodd Chevron gynlluniau i gynnal gweithrediadau drilio yn Namibia. Mae'r wlad wedi dangos potensial sylweddol mewn archwilio petrolewm yn ystod y blynyddoedd diwethaf, gan ddenu sylw nifer o gwmnïau olew rhyngwladol. Nod y symudiad hwn gan Chevron yw manteisio ar fanteision adnoddau Namibia i ddatblygu canolfannau cynhyrchu olew a nwy newydd, a thrwy hynny gynyddu cronfeydd wrth gefn ac allbwn y cwmni.
Ar yr un pryd, mae Chevron yn parhau i ddwysáu buddsoddiadau archwilio mewn rhanbarthau olew a nwy sefydledig fel Nigeria ac Angola. Mae gan y gwledydd hyn adnoddau hydrocarbon toreithiog, lle mae Chevron wedi meithrin degawdau o brofiad gweithredol a phartneriaethau cryf. Trwy fuddsoddiad ac archwilio ychwanegol, mae'r cwmni'n rhagweld darganfod mwy o feysydd olew o ansawdd uchel i gynyddu ei gyfran o'r farchnad yn yr ardaloedd hyn a chryfhau ei safle yn sector hydrocarbon Affrica.
Y mis diwethaf, sicrhaodd Chevron hawliau archwilio ar gyfer naw bloc alltraeth ym Masn Genau Afon Amazon ym Mrasil trwy broses dendro gystadleuol. Gyda thiriogaethau morwrol helaeth a photensial hydrocarbon alltraeth cyfoethog, mae Brasil yn cynrychioli ffin strategol i Chevron. Bydd caffael yr hawliau archwilio hyn yn ehangu portffolio dŵr dwfn byd-eang y cwmni yn sylweddol.
Bydd Chevron yn bwrw ymlaen â'i gaffaeliad o Hess am $53 biliwn, ar ôl iddo lwyddo mewn brwydr gyfreithiol nodedig yn erbyn ei gystadleuydd mwy Exxon Mobil i gael mynediad at y darganfyddiad olew mwyaf ers degawdau.
Mae Chevron yn gweithredu strategaethau canoli busnes a thorri costau i optimeiddio ei strwythur sefydliadol a gwella effeithlonrwydd gweithredol, wrth fynd ar drywydd cyfleoedd ehangu yn weithredol trwy gynyddu archwilio a buddsoddi mewn adnoddau byd-eang.
Wrth symud ymlaen, mae a all Chevron gyflawni ei amcanion strategol yn llwyddiannus a gwahaniaethu ei hun yn y farchnad gystadleuol ffyrnig yn parhau i fod yn ffocws allweddol i arsylwyr.
Amser postio: Gorff-28-2025