La tutmonda naftogiganto Chevron laŭdire spertas sian plej grandan restrukturadon iam ajn, planante redukti sian tutmondan laborantaron je 20% antaŭ la fino de 2026. La kompanio ankaŭ reduktos lokajn kaj regionajn komercajn unuojn, ŝanĝante al pli centralizita modelo por plibonigi rendimenton.
Laŭ la vicprezidanto de Chevron, Mark Nelson, la kompanio planas redukti la nombron de kontraŭfluaj komercunuoj de 18-20 antaŭ kelkaj jaroj al nur 3-5.
Aliflanke, pli frue ĉi-jare, Chevron anoncis planojn bori en Namibio, investis en esploradon en Niĝerio kaj Angolo, kaj lastmonate certigis esplorajn rajtojn por naŭ enmaraj blokoj en la Amazona riverbuŝa baseno de Brazilo.
Dum maldungado de laborpostenoj kaj raciigado de operacioj, Chevron samtempe akcelas esploradon kaj disvolviĝon — strategia ŝanĝo kiu malkaŝas la novan supervivmanieron por la energiindustrio en turbulaj tempoj.
Kostreduktado por trakti investantan premon
Unu el la kernaj celoj de la nuna strategia restrukturado de Chevron estas atingi ĝis 3 miliardojn da dolaroj en kostreduktoj antaŭ 2026. Ĉi tiun celon pelas profundaj industriaj tendencoj kaj merkataj fortoj.
En la lastaj jaroj, tutmondaj naftoprezoj spertis oftan volatilecon, restante deprimitaj dum longaj periodoj. Dume, kreskantaj necertecoj ĉirkaŭ la estonteco de fosiliaj brulaĵoj intensigis la postulojn de investantoj por pli fortaj kontantaj revenoj de gravaj energiaj kompanioj. Akciuloj nun urĝe instigas ĉi tiujn firmaojn plibonigi funkcian efikecon kaj redukti kostojn, certigante sufiĉan financadon por dividendpagoj kaj reaĉetoj de akcioj.
Sub tiaj merkataj premoj, la akcia agado de Chevron alfrontas signifajn defiojn. Nuntempe, energiaj akcioj konsistigas nur 3.1% de la S&P 500 indekso - malpli ol duono de sia pezo de antaŭ jardeko. En julio, dum kaj la S&P 500 kaj la Nasdaq atingis rekordajn fermajn maksimumojn, energiaj akcioj malkreskis ĝenerale: ExxonMobil kaj Occidental Petroleum falis pli ol 1%, dum Schlumberger, Chevron kaj ConocoPhillips ĉiuj malfortiĝis.
La vicprezidanto de Chevron, Mark Nelson, deklaris nedubinde en intervjuo kun Bloomberg: "Se ni volas resti konkurencivaj kaj resti kiel investa opcio en la merkato, ni devas kontinue plibonigi efikecon kaj trovi novajn, pli bonajn labormanierojn." Por atingi ĉi tiun celon, Chevron ne nur efektivigis profundajn strukturajn reformojn al siaj komercaj operacioj, sed ankaŭ entreprenis grandskalajn laborantaro-reduktojn.
En februaro de ĉi tiu jaro, Chevron anoncis planojn redukti sian tutmondan laborantaron je ĝis 20%, eble influante ĉirkaŭ 9 000 dungitojn. Ĉi tiu iniciato pri redukto de dungitoj estas sendube dolora kaj malfacila, kaj Nelson agnoskas: "Ĉi tiuj estas malfacilaj decidoj por ni, kaj ni ne prenas ilin malserioze." Tamen, el strategia entreprena perspektivo, redukto de dungitaro servas kiel unu el la kritikaj mezuroj por atingi kostreduktajn celojn.
Komerca Centraligo: Transformante la Funkciantan Modelon
Por atingi la duoblajn celojn de kostredukto kaj efikecplibonigo, Chevron efektivigis fundamentajn reformojn al siaj komercaj operacioj - transirante de sia antaŭa malcentralizita tutmonda funkciiga modelo al pli centralizita administra aliro.
En sia produktada divido, Chevron establos apartan enmaran unuon por centre funkciigi aktivaĵojn en la usona Meksika Golfo, Niĝerio, Angolo kaj la orienta Mediteraneo. Samtempe, ardezargilaj aktivaĵoj en Teksaso, Kolorado kaj Argentino estos kunigitaj sub ununura departemento. Ĉi tiu transregiona integriĝo de aktivaĵoj celas elimini neefikecojn en rimedasignado kaj kunlaboraj defioj kaŭzitaj de antaŭaj geografiaj dividoj, samtempe reduktante funkciajn kostojn per centralizita administrado.
En siaj servaj funkcioj, Chevron planas unuigi financajn, dungajn rimedojn kaj IT-operaciojn antaŭe disigitajn tra pluraj landoj en servajn centrojn en Manilo kaj Bonaero. Plie, la kompanio establos centraligitajn inĝenierajn centrojn en Houston kaj Bengaluro, Barato.
La establado de ĉi tiuj centralizitaj servocentroj kaj inĝenieraj centroj helpos normigi laborfluojn, atingi ekonomiojn de skalo, plibonigi efikecon, kaj redukti redundan laboron kaj rimedan malŝparon. Per ĉi tiu centralizita administra modelo, Chevron celas rompi antaŭajn organizajn barojn karakterizitajn de burokratiaj hierarkioj kaj malefika informfluo. Ĉi tio ebligos, ke novigoj evoluigitaj en unu komerca unuo estu rapide deplojitaj trans aliaj sen postuli plurtavolajn administradajn aprobojn kaj kunordigon, tiel plibonigante la ĝeneralan novigan kapablon kaj merkatan respondemon de la kompanio.
Krome, en ĉi tiu strategia transformo, Chevron signife emfazis teknologian novigadon, rekonante ĝin kiel decidan motoron por plibonigi funkcian efikecon, atingi kostreduktojn kaj instigi komercan kreskon.
Precipe rimarkinda estas kiel artefarita inteligenteco montris rimarkindan valoron en la subfluaj operacioj de Chevron. Ĉefa ekzemplo estas la Rafinejo El Segundo en Kalifornio, kie dungitoj uzas AI-funkciigitajn matematikajn modelojn por determini optimumajn miksaĵojn de naftoproduktoj en minimuma tempo, tiel maksimumigante enspezpotencialon.
Vastiĝo Sub Kostredukta Strategio
Dum agreseme strebas al strategioj por redukti kostojn kaj centraligi entreprenojn, Chevron tute ne rezignas pri vastiĝaj ŝancoj. Fakte, meze de intensiĝanta tutmonda konkurenco en la energimerkato, la kompanio daŭre aktive serĉas novajn kreskovektorojn - strategie deplojante kapitalon por fortigi kaj plibonigi sian industrian pozicion.
Antaŭe, Chevron anoncis planojn fari borajn operaciojn en Namibio. La lando montris signifan potencialon en naftoesplorado en la lastaj jaroj, altirante atenton de multaj internaciaj naftokompanioj. Ĉi tiu movo de Chevron celas utiligi la resurso-avantaĝojn de Namibio por disvolvi novajn nafto- kaj gasproduktadbazojn, tiel pliigante la rezervojn kaj produktadon de la kompanio.
Samtempe, Chevron daŭre intensigas esplorajn investojn en establitaj nafto- kaj gasregionoj kiel Niĝerio kaj Angolo. Ĉi tiuj nacioj posedas abundajn hidrokarbonajn resursojn, kie Chevron konstruis jardekojn da operacia sperto kaj fortajn partnerecojn. Per pliaj investoj kaj esplorado, la kompanio antaŭvidas malkovri pli altkvalitajn naftoborejojn por pliigi sian merkatparton en ĉi tiuj areoj kaj firmigi sian pozicion en la hidrokarbona sektoro de Afriko.
Lastan monaton, Chevron certigis esplorajn rajtojn por naŭ enmaraj blokoj en la Amazona riverbuŝa baseno de Brazilo per konkurenciva ofertprocezo. Kun vastaj maraj teritorioj kaj riĉa enmara hidrokarbona potencialo, Brazilo reprezentas strategian limon por Chevron. La akiro de ĉi tiuj esploraj rajtoj signife vastigos la tutmondan profundakvan portfolio de la kompanio.
Chevron daŭrigos kun sia akiro de Hess je 53 miliardoj da dolaroj, post kiam ĝi venkis en grava jura batalo kontraŭ pli granda rivalo Exxon Mobil por akiri aliron al la plej granda naftomalkovro en jardekoj.
Chevron efektivigas komercan centraligon kaj kostreduktajn strategiojn por optimumigi sian organizan strukturon kaj plibonigi funkcian efikecon, dum aktive serĉas vastiĝajn ŝancojn per pliigita tutmonda resursesplorado kaj investado.
Antaŭenirante, ĉu Chevron povos sukcese atingi siajn strategiajn celojn kaj distingi sin en la furioze konkurenciva merkato restas ŝlosila fokuso por observantoj.
Afiŝtempo: 28-a de Julio, 2025