Según se informa, el gigante petrolero mundial Chevron está llevando a cabo la mayor reestructuración de su historia, con planes para reducir su plantilla global en un 20% para finales de 2026. La compañía también reducirá las unidades de negocio locales y regionales, pasando a un modelo más centralizado para mejorar su rendimiento.
Según el vicepresidente de Chevron, Mark Nelson, la compañía planea reducir el número de unidades de negocio de exploración y producción de 18-20 hace unos años a solo 3-5.
Por otra parte, a principios de este año, Chevron anunció planes para perforar en Namibia, invirtió en exploración en Nigeria y Angola, y el mes pasado obtuvo derechos de exploración para nueve bloques marinos en la cuenca de la desembocadura del río Amazonas en Brasil.
Al tiempo que recorta puestos de trabajo y racionaliza las operaciones, Chevron está acelerando simultáneamente la exploración y el desarrollo, un cambio estratégico que revela la nueva estrategia de supervivencia para la industria energética en tiempos turbulentos.
Recortes de costes para hacer frente a la presión de los inversores
Uno de los objetivos principales de la actual reestructuración estratégica de Chevron es lograr reducciones de costos de hasta 3.000 millones de dólares para 2026. Este objetivo viene impulsado por profundas tendencias de la industria y fuerzas del mercado.
En los últimos años, los precios mundiales del petróleo han experimentado una volatilidad frecuente, manteniéndose bajos durante largos periodos. Mientras tanto, la creciente incertidumbre en torno al futuro de los combustibles fósiles ha intensificado la exigencia de los inversores de mayores rentabilidades en efectivo por parte de las principales compañías energéticas. Los accionistas presionan ahora con urgencia a estas empresas para que mejoren su eficiencia operativa y reduzcan costes, garantizando así la financiación suficiente para el pago de dividendos y la recompra de acciones.
Ante estas presiones del mercado, el desempeño de las acciones de Chevron enfrenta importantes desafíos. Actualmente, las acciones del sector energético representan apenas el 3,1% del índice S&P 500, menos de la mitad de su ponderación de hace una década. En julio, mientras que tanto el S&P 500 como el Nasdaq alcanzaron máximos históricos de cierre, las acciones del sector energético registraron caídas generalizadas: ExxonMobil y Occidental Petroleum cayeron más del 1%, mientras que Schlumberger, Chevron y ConocoPhillips también se debilitaron.
En una entrevista con Bloomberg, el vicepresidente de Chevron, Mark Nelson, afirmó categóricamente: «Si queremos seguir siendo competitivos y una opción de inversión atractiva en el mercado, debemos mejorar continuamente la eficiencia y encontrar nuevas y mejores formas de trabajar». Para lograr este objetivo, Chevron no solo ha implementado profundas reformas estructurales en sus operaciones comerciales, sino que también ha llevado a cabo reducciones de personal a gran escala.
En febrero de este año, Chevron anunció planes para reducir su plantilla global hasta en un 20%, lo que podría afectar a unos 9.000 empleados. Esta iniciativa de reducción de personal es sin duda dolorosa y compleja, como reconoció Nelson: «Son decisiones difíciles para nosotros y no las tomamos a la ligera». Sin embargo, desde una perspectiva estratégica corporativa, la reducción de personal constituye una de las medidas clave para alcanzar los objetivos de reducción de costes.
Centralización empresarial: Reconfigurando el modelo operativo
Para lograr el doble objetivo de reducción de costes y mejora de la eficiencia, Chevron ha implementado reformas fundamentales en sus operaciones comerciales, pasando de su anterior modelo operativo global descentralizado a un enfoque de gestión más centralizado.
En su división de producción, Chevron establecerá una unidad independiente para operar de forma centralizada sus activos en el Golfo de México (EE. UU.), Nigeria, Angola y el Mediterráneo Oriental. Simultáneamente, los activos de esquisto en Texas, Colorado y Argentina se consolidarán bajo un solo departamento. Esta integración de activos interregionales busca eliminar las ineficiencias en la asignación de recursos y los problemas de colaboración derivados de las anteriores divisiones geográficas, a la vez que reduce los costos operativos mediante la gestión centralizada.
En sus funciones de servicio, Chevron planea consolidar las operaciones financieras, de recursos humanos y de TI, anteriormente dispersas en varios países, en centros de servicio en Manila y Buenos Aires. Además, la compañía establecerá centros de ingeniería centralizados en Houston y Bangalore, India.
La creación de estos centros de servicio y de ingeniería centralizados contribuirá a estandarizar los flujos de trabajo, lograr economías de escala, mejorar la eficiencia y reducir el trabajo redundante y el desperdicio de recursos. Mediante este modelo de gestión centralizada, Chevron busca superar las barreras organizativas previas, caracterizadas por jerarquías burocráticas y un flujo de información ineficiente. Esto permitirá que las innovaciones desarrolladas en una unidad de negocio se implementen rápidamente en otras sin necesidad de aprobaciones ni coordinación de múltiples niveles jerárquicos, lo que mejorará la capacidad de innovación y la respuesta al mercado de la compañía.
Además, en esta transformación estratégica, Chevron ha puesto un énfasis significativo en la innovación tecnológica, reconociéndola como un motor crucial para mejorar la eficiencia operativa, lograr reducciones de costos e impulsar el crecimiento del negocio.
Cabe destacar especialmente el notable valor que la inteligencia artificial ha demostrado en las operaciones de refinación y comercialización de Chevron. Un ejemplo paradigmático es la refinería de El Segundo, en California, donde los empleados utilizan modelos matemáticos basados en IA para determinar las mezclas óptimas de productos derivados del petróleo en un tiempo mínimo, maximizando así el potencial de ingresos.
Expansión bajo una estrategia de reducción de costos
Si bien Chevron está implementando estrategias agresivas de reducción de costos y centralización de negocios, no renuncia en absoluto a las oportunidades de expansión. De hecho, en medio de una competencia cada vez mayor en el mercado energético global, la compañía continúa buscando activamente nuevas vías de crecimiento, invirtiendo estratégicamente capital para fortalecer y mejorar su posición en la industria.
Anteriormente, Chevron anunció planes para realizar perforaciones en Namibia. El país ha demostrado un gran potencial en la exploración petrolera en los últimos años, atrayendo la atención de numerosas compañías petroleras internacionales. Esta iniciativa de Chevron busca aprovechar las ventajas de los recursos de Namibia para desarrollar nuevas bases de producción de petróleo y gas, incrementando así las reservas y la producción de la compañía.
Simultáneamente, Chevron continúa intensificando sus inversiones en exploración en regiones petrolíferas y gasíferas consolidadas como Nigeria y Angola. Estos países poseen abundantes recursos de hidrocarburos, donde Chevron ha acumulado décadas de experiencia operativa y sólidas alianzas. Mediante inversiones y exploración adicionales, la compañía prevé descubrir más yacimientos petrolíferos de alta calidad para aumentar su cuota de mercado en estas áreas y consolidar su posición en el sector de los hidrocarburos en África.
El mes pasado, Chevron obtuvo los derechos de exploración de nueve bloques marinos en la cuenca del Amazonas, en Brasil, mediante un proceso de licitación competitiva. Con vastos territorios marítimos y un rico potencial de hidrocarburos en alta mar, Brasil representa una frontera estratégica para Chevron. La adquisición de estos derechos de exploración ampliará significativamente la cartera global de la compañía en aguas profundas.
Chevron seguirá adelante con su adquisición de Hess por 53.000 millones de dólares, después de haber ganado una batalla legal histórica contra su rival más grande, Exxon Mobil, para obtener acceso al mayor descubrimiento de petróleo en décadas.
Chevron está implementando estrategias de centralización de negocios y reducción de costos para optimizar su estructura organizativa y mejorar la eficiencia operativa, al tiempo que busca activamente oportunidades de expansión a través de una mayor exploración e inversión en recursos globales.
De cara al futuro, la capacidad de Chevron para alcanzar con éxito sus objetivos estratégicos y diferenciarse en un mercado ferozmente competitivo sigue siendo un punto clave para los observadores.
Hora de publicación: 28 de julio de 2025