Globaalne naftagigant Chevron läbib väidetavalt oma ajaloo suurimat ümberkorraldust, plaanides 2026. aasta lõpuks vähendada oma globaalset tööjõudu 20%. Samuti vähendab ettevõte kohalike ja piirkondlike äriüksuste arvu, minnes üle tsentraliseeritumale mudelile, et parandada tulemuslikkust.
Chevroni aseesimehe Mark Nelsoni sõnul plaanib ettevõte vähendada ülesvoolu äriüksuste arvu mõne aasta tagusest 18–20-lt vaid 3–5-le.
Teisest küljest teatas Chevron selle aasta alguses plaanidest puurida Namiibias, investeeris uuringutesse Nigeerias ja Angolas ning kindlustas eelmisel kuul uurimisõigused üheksale avamereplokile Brasiilia Amazonase jõe suudmebasseinis.
Samal ajal kui Chevron koondab töökohti ja sujuvamaks muudab tegevust, kiirendab see samal ajal uurimist ja arendustegevust – see on strateegiline nihe, mis paljastab energiatööstuse uue ellujäämisstrateegia turbulentsetel aegadel.
Kulude kärpimine investorite surve leevendamiseks
Chevroni praeguse strateegilise ümberkorraldamise üks põhieesmärke on saavutada 2026. aastaks kuni 3 miljardi dollari suurune kulude kärpimine. Selle eesmärgi saavutamist ajendavad sügavad tööstusharu trendid ja turujõud.
Viimastel aastatel on ülemaailmsed naftahinnad sageli kõikunud, püsides pikka aega madalal tasemel. Samal ajal on fossiilkütuste tuleviku ümber kasvav ebakindlus suurendanud investorite nõudlust suuremate energiaettevõtete suurema sularaha tootluse järele. Aktsionärid avaldavad nüüd neile ettevõtetele tungivat survet tegevuse efektiivsuse parandamiseks ja kulude vähendamiseks, tagades piisava rahastamise dividendide väljamaksmiseks ja aktsiate tagasiostuks.
Sellise turusurve all seisavad Chevroni aktsia tulemused silmitsi oluliste väljakutsetega. Praegu moodustavad energiaaktsiad S&P 500 indeksist vaid 3,1% – vähem kui pool nende kaalust kümme aastat tagasi. Juulis, samal ajal kui nii S&P 500 kui ka Nasdaq saavutasid rekordilised sulgemiskõrgused, langesid energiaaktsiad kõikjal: ExxonMobil ja Occidental Petroleum langesid üle 1%, samas kui Schlumberger, Chevron ja ConocoPhillips nõrgenesid kõik.
Chevroni aseesimees Mark Nelson teatas Bloombergile antud intervjuus ühemõtteliselt: „Kui tahame jääda konkurentsivõimeliseks ja turul investeerimisvõimalusena püsida, peame pidevalt parandama tõhusust ja leidma uusi, paremaid tööviise.“ Selle eesmärgi saavutamiseks on Chevron lisaks äritegevuse põhjalikele struktuurireformidele ette võtnud ka ulatuslikke tööjõu koondamisi.
Selle aasta veebruaris teatas Chevron plaanist vähendada oma globaalset tööjõudu kuni 20% võrra, mis võib mõjutada ligikaudu 9000 töötajat. See koondamise algatus on kahtlemata valus ja keeruline ning Nelson tunnistab: „Need on meie jaoks rasked otsused ja me ei võta neid kergekäeliselt.“ Strateegilisest ettevõtte vaatenurgast on tööjõu vähendamine aga üks olulisemaid meetmeid kulude kokkuhoiu eesmärkide saavutamiseks.
Äritegevuse tsentraliseerimine: tegutsemismudeli ümberkujundamine
Kulude vähendamise ja efektiivsuse parandamise kahese eesmärgi saavutamiseks on Chevron oma äritegevuses rakendanud põhjalikke reforme – minnes üle varasemalt detsentraliseeritud globaalselt tegutsemismudelilt tsentraliseeritumale juhtimisviisile.
Oma tootmisdivisjonis loob Chevron eraldi avamereüksuse, et tsentraalselt hallata varasid USA Mehhiko lahes, Nigeerias, Angolas ja Vahemere idaosas. Samal ajal koondatakse Texase, Colorado ja Argentina põlevkivimaardlad ühe osakonna alla. Selle piirkondadevahelise varade integreerimise eesmärk on kõrvaldada ressursside jaotamise ja koostööprobleemide ebatõhusus, mis on tingitud varasematest geograafilistest jaotustest, vähendades samal ajal tegevuskulusid tsentraliseeritud juhtimise kaudu.
Teenindusfunktsioonides plaanib Chevron koondada varem mitmes riigis hajutatud finants-, personali- ja IT-operatsioonid teeninduskeskustesse Manilas ja Buenos Aireses. Lisaks loob ettevõte tsentraliseeritud insenerikeskused Houstonis ja Bangalore'is Indias.
Nende tsentraliseeritud teeninduskeskuste ja insenerikeskuste loomine aitab standardiseerida töövooge, saavutada mastaabisäästu, parandada tõhusust ning vähendada üleliigset tööd ja ressursside raiskamist. Selle tsentraliseeritud juhtimismudeli abil püüab Chevron lammutada varasemaid organisatsioonilisi tõkkeid, mida iseloomustasid bürokraatlikud hierarhiad ja ebaefektiivne infovoog. See võimaldab ühes äriüksuses väljatöötatud uuendusi kiiresti teistesse juurutada ilma mitmetasandilise juhtimiskinnituse ja koordineerimiseta, suurendades seeläbi ettevõtte üldist innovatsioonivõimet ja turu reageerimisvõimet.
Lisaks on Chevron selles strateegilises ümberkujundamises pannud olulist rõhku tehnoloogilisele innovatsioonile, tunnistades seda kui olulist edasiviivat jõudu tegevuse efektiivsuse suurendamiseks, kulude vähendamiseks ja ärikasvu edendamiseks.
Eriti tähelepanuväärne on see, kuidas tehisintellekt on näidanud märkimisväärset väärtust Chevroni alltöövõtuprotsessides. Hea näide on El Segundo rafineerimistehas Californias, kus töötajad kasutavad tehisintellektil põhinevaid matemaatilisi mudeleid, et määrata minimaalse ajaga optimaalsed naftatoodete segud, maksimeerides seeläbi tulupotentsiaali.
Laienemine kulude kokkuhoiu strateegia raames
Kuigi Chevron rakendab agressiivselt kulude kokkuhoiu ja äritegevuse tsentraliseerimise strateegiaid, ei loobu ta mingil juhul laienemisvõimalustest. Tegelikult jätkab ettevõte tihedamaks muutuva ülemaailmse energiaturu konkurentsi tingimustes aktiivselt uute kasvuvektorite otsimist – rakendades strateegiliselt kapitali oma positsiooni tugevdamiseks ja parandamiseks selles valdkonnas.
Varem teatas Chevron plaanist teostada Namiibias puurimistöid. Riik on viimastel aastatel näidanud üles märkimisväärset potentsiaali nafta uurimisel, mis on äratanud arvukate rahvusvaheliste naftaettevõtete tähelepanu. Chevroni selle sammu eesmärk on ära kasutada Namiibia ressursieelisi uute nafta- ja gaasitootmisbaaside arendamiseks, suurendades seeläbi ettevõtte varusid ja toodangut.
Samal ajal jätkab Chevron uurimisinvesteeringute intensiivistamist väljakujunenud nafta- ja gaasipiirkondades nagu Nigeeria ja Angola. Nendel riikidel on rikkalikud süsivesinikuressursid, kus Chevron on loonud aastakümnete pikkuse tegevuskogemuse ja tugevad partnerlussuhted. Täiendavate investeeringute ja uuringute kaudu loodab ettevõte avastada rohkem kvaliteetseid naftavälju, et suurendada oma turuosa nendes piirkondades ja kindlustada oma positsiooni Aafrika süsivesinike sektoris.
Eelmisel kuul kindlustas Chevron konkurentsipõhise pakkumismenetluse kaudu uurimisõigused üheksale avamereplokile Brasiilia Amazonase jõe suudmebasseinis. Oma ulatuslike mereterritooriumide ja rikkaliku avamere süsivesinike potentsiaaliga on Brasiilia Chevroni jaoks strateegiliseks piiriks. Nende uurimisõiguste omandamine laiendab oluliselt ettevõtte globaalset süvamereportfelli.
Chevron jätkab oma 53 miljardi dollari suurust Hessi omandamist pärast seda, kui ta võitis ajaloolise kohtuvaidluse suurema rivaali Exxon Mobili üle, et saada juurdepääs aastakümnete suurimale naftaleiule.
Chevron rakendab äritegevuse tsentraliseerimise ja kulude vähendamise strateegiaid, et optimeerida oma organisatsioonilist struktuuri ja suurendada tegevuse efektiivsust, otsides samal ajal aktiivselt laienemisvõimalusi ülemaailmse ressursside uurimise ja investeeringute suurendamise kaudu.
Edaspidi on vaatlejate jaoks endiselt peamine küsimus, kas Chevron suudab edukalt saavutada oma strateegilisi eesmärke ja eristuda tihedas konkurentsis turul.
Postituse aeg: 28. juuli 2025