Chevron petrolio erraldoi globala inoizko berregituraketa handiena egiten ari dela jakinarazi da, eta 2026. urtearen amaierarako bere langileak % 20 murriztea du helburu. Konpainiak tokiko eta eskualdeko negozio unitateak ere murriztuko ditu, errendimendua hobetzeko eredu zentralizatuago batera aldatuz.
Chevroneko presidenteorde Mark Nelsonen arabera, konpainiak upstream negozio unitateen kopurua duela urte batzuk 18-20tik 3-5era murriztea du helburu.
Bestalde, aurtengo hasieran Chevronek Namibian zulaketak egiteko asmoa iragarri zuen, Nigerian eta Angolan esplorazioan inbertitu zuen, eta joan den hilean Brasilgo Amazonas ibaiaren bokaleko bederatzi itsas blokeetarako esplorazio eskubideak lortu zituen.
Lanpostuak murrizten eta eragiketak errazten dituen bitartean, Chevronek esplorazioa eta garapena bizkortzen ari da aldi berean; aldaketa estrategiko horrek energia-industriarentzako biziraupen-liburu berria agerian uzten du garai nahasietan.
Inbertitzaileen presioari aurre egiteko kostuen murrizketa
Chevronen egungo berregituraketa estrategikoaren helburu nagusietako bat 2026rako 3.000 milioi dolar arteko kostuen murrizketa lortzea da. Helburu hori industriaren joera sakonek eta merkatu-indarrek bultzatzen dute.
Azken urteotan, munduko petrolioaren prezioek maiztasun handiko gorabeherak izan dituzte, denbora luzez behera mantenduz. Bitartean, erregai fosilen etorkizunaren inguruko ziurgabetasun gero eta handiagoak areagotu egin ditu inbertitzaileek energia-enpresa handien esku-errentagarritasun handiagoak lortzeko eskaerak. Akziodunek premiaz bultzatzen ari dira orain enpresa hauei eragiketa-eraginkortasuna hobetzeko eta kostuak murrizteko, dibidenduen ordainketak eta akzioak erosteko finantzaketa nahikoa bermatuz.
Merkatu-presio horien pean, Chevronen akzioen errendimenduak erronka handiei aurre egin behar die. Gaur egun, energia-akzioek S&P 500 indizearen % 3,1 baino ez dute osatzen, hau da, duela hamarkada bateko pisuaren erdia baino gutxiago. Uztailean, S&P 500 eta Nasdaq indizeek itxiera-maila gorenak jo zituzten bitartean, energia-akzioek behera egin zuten orokorrean: ExxonMobil eta Occidental Petroleum % 1 baino gehiago jaitsi ziren, eta Schlumberger, Chevron eta ConocoPhillips, berriz, ahuldu egin ziren.
Mark Nelson Chevroneko presidenteordeak argi eta garbi adierazi zuen Bloomberg-i emandako elkarrizketa batean: "Lehiakorrak izaten jarraitu eta merkatuan inbertsio aukera gisa jarraitu nahi badugu, etengabe hobetu behar dugu eraginkortasuna eta lan egiteko modu berriak eta hobeak aurkitu". Helburu hori lortzeko, Chevronek ez ditu bere negozio eragiketetan egiturazko erreforma sakonak ezarri bakarrik, baita langileen murrizketa handiak ere egin ditu.
Aurtengo otsailean, Chevronek bere mundu mailako langileak % 20ra arte murrizteko asmoa iragarri zuen, eta horrek 9.000 langile ingururi eragin diezaieke. Murrizketa ekimen hau, zalantzarik gabe, mingarria eta erronka handikoa da, Nelsonek aitortuz: "Erabaki zailak dira guretzat, eta ez ditugu arinki hartzen". Hala ere, enpresaren ikuspegi estrategiko batetik, langileak murriztea kostuak murrizteko helburuak lortzeko neurri kritikoetako bat da.
Negozioen zentralizazioa: funtzionamendu-eredua birmoldatzea
Kostuak murrizteko eta eraginkortasuna hobetzeko helburu bikoitza lortzeko, Chevronek oinarrizko erreformak ezarri ditu bere negozio-eragiketetan - aurreko eredu operatibo global deszentralizatutik kudeaketa-ikuspegi zentralizatuago batera igaroz.
Bere ekoizpen-dibisioan, Chevronek itsasoz haraindiko unitate bereizi bat sortuko du AEBetako Mexikoko Golkoan, Nigerian, Angolan eta Ekialdeko Mediterraneoan dauden aktiboak zentralizatuta ustiatzeko. Aldi berean, Texasko, Coloradoko eta Argentinako eskisto-aktiboak departamentu bakar baten pean bateratuko dira. Eskualde arteko aktiboen integrazio honek aurreko banaketa geografikoek eragindako baliabideen esleipenean eta lankidetzan izandako eraginkortasun eza ezabatzea du helburu, eta, aldi berean, kudeaketa zentralizatuaren bidez funtzionamendu-kostuak murriztea.
Bere zerbitzu-funtzioetan, Chevronek finantza-, giza baliabideen eta informatika-eragiketak hainbat herrialdetan sakabanatuta zeuden Manilan eta Buenos Airesen zerbitzu-zentroetan bateratzeko asmoa du. Horrez gain, konpainiak ingeniaritza-gune zentralizatuak ezarriko ditu Houstonen eta Bangaloren, Indian.
Zerbitzu-zentro eta ingeniaritza-gune zentralizatu hauek ezartzeak lan-fluxuak estandarizatzen, eskala-ekonomiak lortzen, eraginkortasuna hobetzen eta lan alferrikakoa eta baliabideen xahuketa murrizten lagunduko du. Kudeaketa-eredu zentralizatu honen bidez, Chevronek aurreko antolakuntza-oztopoak hautsi nahi ditu, hierarkia burokratikoek eta informazio-fluxu ez-eraginkorrek ezaugarritzen zituztenak. Horri esker, negozio-unitate batean garatutako berrikuntzak besteetan azkar zabaldu ahal izango dira, kudeaketa-baimen eta koordinazio anitzeko beharrik gabe, eta horrela, enpresaren berrikuntza-gaitasun orokorra eta merkatuarekiko erantzun-gaitasuna hobetuko ditu.
Gainera, eraldaketa estrategiko honetan, Chevronek garrantzi handia eman dio berrikuntza teknologikoari, eragiketa-eraginkortasuna hobetzeko, kostuen murrizketak lortzeko eta negozioen hazkundea bultzatzeko funtsezko eragile gisa aitortuz.
Bereziki aipagarria da adimen artifizialak nola erakutsi duen balio handia Chevronen beheranzko eragiketetan. Adibide nagusia Kaliforniako El Segundo findegia da, non langileek adimen artifizialak bultzatutako eredu matematikoak erabiltzen dituzten petrolio produktuen nahasketa optimoak denbora gutxian zehazteko, eta horrela diru-sarreren potentziala maximizatzeko.
Kostuak murrizteko estrategiaren pean hedapena
Kostuak murrizteko eta negozioak zentralizatzeko estrategiak oldarkorki bilatzen dituen arren, Chevronek ez ditu inola ere hedapen aukerak alde batera uzten. Izan ere, energia merkatu globaleko lehia areagotzen ari den heinean, konpainiak hazkunde bektore berriak bilatzen jarraitzen du aktiboki, kapitala estrategikoki erabiliz bere industriako posizioa indartzeko eta hobetzeko.
Aurretik, Chevronek Namibian zulaketa-eragiketak egiteko asmoa iragarri zuen. Herrialdeak petrolioaren esplorazioan potentzial handia erakutsi du azken urteotan, nazioarteko petrolio-enpresa askoren arreta erakarriz. Chevronen mugimendu honek Namibiaren baliabide-abantailak aprobetxatzea du helburu petrolio eta gas ekoizpen-base berriak garatzeko, eta horrela, konpainiaren erreserbak eta ekoizpena handitzea.
Aldi berean, Chevronek esplorazio inbertsioak areagotzen jarraitzen du Nigeria eta Angola bezalako petrolio eta gas eskualde finkatuetan. Nazio hauek hidrokarburo baliabide ugari dituzte, eta Chevronek hamarkadetako esperientzia operatiboa eta lankidetza sendoak eraiki ditu horietan. Inbertsio eta esplorazio gehigarriaren bidez, konpainiak kalitate handiko petrolio-eremu gehiago aurkitzea aurreikusten du, eremu horietan duen merkatu-kuota handitzeko eta Afrikako hidrokarburo sektorean duen posizioa sendotzeko.
Joan den hilean, Chevronek Brasilgo Amazonas ibaiaren bokalean dauden bederatzi itsas blokeetarako esplorazio eskubideak lortu zituen lizitazio prozesu lehiakor baten bidez. Itsas lurralde zabalak eta itsas hidrokarburo potentzial aberatsa dituenez, Brasil muga estrategikoa da Chevronentzat. Esplorazio eskubide hauek eskuratzeak nabarmen zabalduko du konpainiaren ur sakonetako zorro globala.
Chevronek Hess-en 53.000 milioi dolarreko erosketarekin aurrera jarraituko du, Exxon Mobilen aurkari handiagoaren aurkako borroka legal historikoa irabazi ostean, hamarkadetako petrolio aurkikuntzarik handiena lortzeko.
Chevron negozioen zentralizazio eta kostuak murrizteko estrategiak ezartzen ari da bere antolakuntza-egitura optimizatzeko eta eragiketa-eraginkortasuna hobetzeko, aldi berean hedapen-aukerak aktiboki bilatzen ari den bitartean, baliabideen esplorazio eta inbertsio globala handituz.
Aurrera begira, Chevronek bere helburu estrategikoak arrakastaz lortu eta merkatu lehiakor honetan bereizteko gai den ala ez, behatzaileen arreta nagusia da oraindik.
Argitaratze data: 2025eko uztailak 28