طبق گزارشها، غول نفتی جهانی شورون در حال انجام بزرگترین بازسازی خود تا کنون است و قصد دارد تا پایان سال ۲۰۲۶، نیروی کار جهانی خود را ۲۰ درصد کاهش دهد. این شرکت همچنین واحدهای تجاری محلی و منطقهای را کاهش خواهد داد و برای بهبود عملکرد، به یک مدل متمرکزتر روی خواهد آورد.
به گفته مارک نلسون، نایب رئیس هیئت مدیره شورون، این شرکت قصد دارد تعداد واحدهای تجاری بالادستی خود را از ۱۸ تا ۲۰ واحد در چند سال پیش به تنها ۳ تا ۵ واحد کاهش دهد.
از سوی دیگر، اوایل امسال، شرکت شورون از برنامههای خود برای حفاری در نامیبیا خبر داد، در عملیات اکتشافی در نیجریه و آنگولا سرمایهگذاری کرد و ماه گذشته حق اکتشاف ۹ بلوک فراساحلی در حوزه آبگیر رودخانه آمازون برزیل را به دست آورد.
شورون همزمان با کاهش مشاغل و سادهسازی عملیات، اکتشاف و توسعه را نیز تسریع میکند - یک تغییر استراتژیک که راهکار جدید بقا برای صنعت انرژی در دوران آشفته را آشکار میکند.
کاهش هزینهها برای مقابله با فشار سرمایهگذاران
یکی از اهداف اصلی تجدید ساختار استراتژیک فعلی شورون، دستیابی به کاهش هزینهها تا سقف ۳ میلیارد دلار تا سال ۲۰۲۶ است. این هدف توسط روندهای عمیق صنعت و نیروهای بازار هدایت میشود.
در سالهای اخیر، قیمتهای جهانی نفت نوسانات مکرری را تجربه کردهاند و برای مدت طولانی در سطح پایینی باقی ماندهاند. در همین حال، افزایش عدم قطعیتها در مورد آینده سوختهای فسیلی، تقاضای سرمایهگذاران برای بازده نقدی قویتر از شرکتهای بزرگ انرژی را تشدید کرده است. سهامداران اکنون به طور فوری این شرکتها را تحت فشار قرار میدهند تا بهرهوری عملیاتی را بهبود بخشند و هزینهها را کاهش دهند و بودجه کافی برای پرداخت سود سهام و بازخرید سهام را تضمین کنند.
تحت چنین فشارهای بازار، عملکرد سهام شورون با چالشهای قابل توجهی روبرو است. در حال حاضر، سهام انرژی تنها ۳.۱٪ از شاخص S&P 500 را تشکیل میدهند - کمتر از نیمی از وزن آنها نسبت به یک دهه پیش. در ماه ژوئیه، در حالی که S&P 500 و Nasdaq به بالاترین رکوردهای بسته شدن خود رسیدند، سهام انرژی در کل کاهش یافت: ExxonMobil و Occidental Petroleum بیش از ۱٪ سقوط کردند، در حالی که Schlumberger، Chevron و ConocoPhillips همگی تضعیف شدند.
مارک نلسون، نایب رئیس شورون، در مصاحبهای با بلومبرگ به صراحت اظهار داشت: «اگر میخواهیم رقابتی باقی بمانیم و به عنوان یک گزینه سرمایهگذاری در بازار باقی بمانیم، باید به طور مداوم کارایی را بهبود بخشیم و روشهای جدید و بهتری برای کار پیدا کنیم.» برای دستیابی به این هدف، شورون نه تنها اصلاحات ساختاری عمیقی را در عملیات تجاری خود اعمال کرده، بلکه کاهش نیروی کار در مقیاس بزرگ را نیز انجام داده است.
در فوریه امسال، شرکت شورون اعلام کرد که قصد دارد نیروی کار جهانی خود را تا 20 درصد کاهش دهد که احتمالاً تقریباً 9000 کارمند را تحت تأثیر قرار میدهد. این ابتکار کوچکسازی بدون شک دردناک و چالشبرانگیز است، و نلسون اذعان میکند: «اینها تصمیمات دشواری برای ما هستند و ما آنها را سبک نمیگیریم.» با این حال، از دیدگاه استراتژیک شرکتها، کاهش نیروی کار به عنوان یکی از اقدامات حیاتی برای دستیابی به اهداف کاهش هزینه عمل میکند.
تمرکزگرایی کسبوکار: تغییر شکل مدل عملیاتی
برای دستیابی به اهداف دوگانه کاهش هزینه و بهبود کارایی، شورون اصلاحات اساسی را در عملیات تجاری خود اجرا کرده است - گذار از مدل عملیاتی جهانی غیرمتمرکز قبلی خود به یک رویکرد مدیریتی متمرکزتر.
شورون در بخش تولید خود، یک واحد فراساحلی جداگانه برای اداره متمرکز داراییها در خلیج مکزیک ایالات متحده، نیجریه، آنگولا و مدیترانه شرقی تأسیس خواهد کرد. همزمان، داراییهای شیل در تگزاس، کلرادو و آرژانتین تحت یک دپارتمان واحد تجمیع خواهند شد. این ادغام داراییهای فرامنطقهای با هدف از بین بردن ناکارآمدیها در تخصیص منابع و چالشهای همکاری ناشی از تقسیمات جغرافیایی قبلی، و در عین حال کاهش هزینههای عملیاتی از طریق مدیریت متمرکز انجام میشود.
شورون در حوزه خدمات خود قصد دارد عملیات مالی، منابع انسانی و فناوری اطلاعات را که قبلاً در چندین کشور پراکنده بودند، در مراکز خدماتی در مانیل و بوئنوس آیرس ادغام کند. علاوه بر این، این شرکت مراکز مهندسی متمرکزی را در هوستون و بنگلور هند تأسیس خواهد کرد.
ایجاد این مراکز خدمات متمرکز و قطبهای مهندسی به استانداردسازی گردشهای کاری، دستیابی به صرفهجویی در مقیاس، بهبود بهرهوری و کاهش کارهای زائد و اتلاف منابع کمک خواهد کرد. شورون از طریق این مدل مدیریت متمرکز، قصد دارد موانع سازمانی قبلی که با سلسله مراتب بوروکراتیک و جریان اطلاعات ناکارآمد مشخص میشوند را از بین ببرد. این امر باعث میشود نوآوریهای توسعهیافته در یک واحد تجاری، بدون نیاز به تأیید و هماهنگی چندلایه مدیریت، به سرعت در سایر واحدها به کار گرفته شوند و در نتیجه، قابلیت نوآوری کلی شرکت و پاسخگویی به بازار را افزایش دهند.
علاوه بر این، در این تحول استراتژیک، شورون تأکید قابل توجهی بر نوآوری تکنولوژیکی داشته و آن را به عنوان یک محرک حیاتی برای افزایش بهرهوری عملیاتی، دستیابی به کاهش هزینهها و تقویت رشد کسبوکار به رسمیت شناخته است.
نکته قابل توجه این است که چگونه هوش مصنوعی ارزش قابل توجهی را در عملیات پاییندستی شرکت شورون نشان داده است. یک نمونه بارز، پالایشگاه ال سگوندو در کالیفرنیا است که در آن کارمندان از مدلهای ریاضی مبتنی بر هوش مصنوعی برای تعیین ترکیبات بهینه فرآوردههای نفتی در حداقل زمان استفاده میکنند و در نتیجه پتانسیل درآمد را به حداکثر میرسانند.
توسعه تحت استراتژی کاهش هزینه
شورون در حالی که به شدت استراتژیهای کاهش هزینه و تمرکز کسب و کار را دنبال میکند، به هیچ وجه از فرصتهای توسعه چشمپوشی نمیکند. در واقع، در بحبوحه تشدید رقابت در بازار جهانی انرژی، این شرکت همچنان به طور فعال به دنبال مسیرهای رشد جدید است - و به طور استراتژیک سرمایه را برای تقویت و ارتقای موقعیت خود در صنعت به کار میگیرد.
پیش از این، شرکت شورون از برنامههای خود برای انجام عملیات حفاری در نامیبیا خبر داده بود. این کشور در سالهای اخیر پتانسیل قابل توجهی در اکتشاف نفت از خود نشان داده و توجه بسیاری از شرکتهای نفتی بینالمللی را به خود جلب کرده است. این اقدام شورون با هدف بهرهبرداری از مزایای منابع نامیبیا برای توسعه پایگاههای جدید تولید نفت و گاز و در نتیجه افزایش ذخایر و تولید این شرکت انجام شده است.
همزمان، شورون همچنان به تشدید سرمایهگذاریهای اکتشافی در مناطق نفت و گاز تثبیتشده مانند نیجریه و آنگولا ادامه میدهد. این کشورها دارای منابع هیدروکربنی فراوانی هستند، جایی که شورون دههها تجربه عملیاتی و مشارکتهای قوی ایجاد کرده است. این شرکت پیشبینی میکند از طریق سرمایهگذاری و اکتشاف بیشتر، میادین نفتی باکیفیت بیشتری را کشف کند تا سهم بازار خود را در این مناطق افزایش دهد و موقعیت خود را در بخش هیدروکربن آفریقا تثبیت کند.
ماه گذشته، شرکت شورون از طریق یک فرآیند مناقصه رقابتی، حق اکتشاف ۹ بلوک فراساحلی در حوزه آبگیر رودخانه آمازون برزیل را به دست آورد. برزیل با سرزمینهای دریایی وسیع و پتانسیل غنی هیدروکربن فراساحلی، مرز استراتژیکی برای شورون محسوب میشود. کسب این حقوق اکتشاف، سبد سرمایهگذاری جهانی این شرکت در آبهای عمیق را به طور قابل توجهی گسترش خواهد داد.
شرکت شورون پس از آنکه در یک نبرد حقوقی تاریخی علیه رقیب بزرگتر خود، اکسون موبیل، برای دسترسی به بزرگترین کشف نفتی در دهههای اخیر پیروز شد، خرید شرکت هس به ارزش ۵۳ میلیارد دلار را ادامه خواهد داد.
شورون در حال اجرای استراتژیهای تمرکززدایی تجاری و کاهش هزینهها برای بهینهسازی ساختار سازمانی و افزایش بهرهوری عملیاتی است، در حالی که به طور فعال فرصتهای توسعه را از طریق افزایش اکتشاف و سرمایهگذاری منابع جهانی دنبال میکند.
اینکه آیا شورون میتواند با موفقیت به اهداف استراتژیک خود دست یابد و خود را در بازار رقابتی شدید متمایز کند، همچنان موضوع اصلی مورد توجه ناظران است.
زمان ارسال: ۲۸ ژوئیه ۲۰۲۵