Globaali öljyjätti Chevron käy läpi historiansa suurinta uudelleenjärjestelyä ja aikoo vähentää maailmanlaajuista työvoimaansa 20 prosentilla vuoden 2026 loppuun mennessä. Yhtiö vähentää myös paikallisia ja alueellisia liiketoimintayksiköitä siirtyen keskitetympään malliin suorituskyvyn parantamiseksi.
Chevronin varapuheenjohtajan Mark Nelsonin mukaan yhtiö aikoo vähentää ylävirran liiketoimintayksiköiden määrää muutaman vuoden takaisesta 18–20:stä vain 3–5:een.
Toisaalta Chevron ilmoitti aiemmin tänä vuonna suunnitelmistaan porata Namibiassa, investoida malminetsintään Nigeriassa ja Angolassa ja viime kuussa varmisti malminetsintäoikeudet yhdeksälle offshore-lohkolle Brasilian Amazon-joen suualueella.
Samalla kun Chevron vähentää työpaikkoja ja virtaviivaistaa toimintaa, se kiihdyttää samanaikaisesti etsintää ja kehitystä – strateginen muutos, joka paljastaa energiateollisuuden uuden selviytymisoppaan turbulensseina aikoina.
Kustannusleikkaukset sijoittajien paineen ratkaisemiseksi
Yksi Chevronin nykyisen strategisen uudelleenjärjestelyn keskeisistä tavoitteista on saavuttaa jopa 3 miljardin dollarin kustannussäästöt vuoteen 2026 mennessä. Tätä tavoitetta ohjaavat alan merkittävät trendit ja markkinavoimat.
Viime vuosina öljyn maailmanmarkkinahinnat ovat kokeneet usein vaihtelua ja pysyneet alhaisina pitkiä aikoja. Samaan aikaan fossiilisten polttoaineiden tulevaisuuteen liittyvä kasvava epävarmuus on lisännyt sijoittajien vaatimuksia vahvemmista käteistuloista suurilta energiayhtiöiltä. Osakkeenomistajat painostavat nyt näitä yrityksiä kiireellisesti parantamaan toiminnan tehokkuutta ja vähentämään kustannuksia varmistaakseen riittävän rahoituksen osinkojen maksamiseen ja osakkeiden takaisinostoihin.
Tällaisten markkinapaineiden alla Chevronin osakekurssi kohtaa merkittäviä haasteita. Tällä hetkellä energiayhtiöiden osuus S&P 500 -indeksistä on vain 3,1 % – alle puolet niiden painotuksesta kymmenen vuotta sitten. Heinäkuussa, kun sekä S&P 500 että Nasdaq saavuttivat ennätyskorkeat päätöskurssit, energiayhtiöiden osakkeet laskivat kaikilla osa-alueilla: ExxonMobil ja Occidental Petroleum laskivat yli prosentin, kun taas Schlumberger, Chevron ja ConocoPhillips heikkenivät kaikki.
Chevronin varapuheenjohtaja Mark Nelson totesi yksiselitteisesti Bloombergin haastattelussa: "Jos haluamme pysyä kilpailukykyisinä ja sijoitusvaihtoehtona markkinoilla, meidän on jatkuvasti parannettava tehokkuutta ja löydettävä uusia, parempia työskentelytapoja." Tämän tavoitteen saavuttamiseksi Chevron on paitsi toteuttanut syvällisiä rakenteellisia uudistuksia liiketoiminnassaan, myös tehnyt laajamittaisia työvoiman vähennyksiä.
Chevron ilmoitti helmikuussa tänä vuonna suunnitelmistaan vähentää maailmanlaajuista työvoimaansa jopa 20 prosentilla, mikä saattaa vaikuttaa noin 9 000 työntekijään. Tämä supistaminen on epäilemättä tuskallinen ja haastava hanke, ja Nelson myöntää: "Nämä ovat meille vaikeita päätöksiä, emmekä ota niitä kevyesti." Strategisesta yrityksen näkökulmasta työvoiman vähentäminen on kuitenkin yksi kriittisistä toimenpiteistä kustannussäästötavoitteiden saavuttamiseksi.
Liiketoiminnan keskittäminen: Toimintamallin uudistaminen
Saavuttaakseen sekä kustannusten vähentämisen että tehokkuuden parantamisen tavoitteensa Chevron on toteuttanut perustavanlaatuisia liiketoimintansa uudistuksia siirtymällä aiemmasta hajautetusta globaalista toimintamallista keskitetympään johtamismalliin.
Chevron perustaa tuotanto-osastoonsa erillisen offshore-yksikön hallinnoimaan keskitetysti Yhdysvaltojen Meksikonlahdella, Nigeriassa, Angolassa ja itäisellä Välimerellä sijaitsevia omaisuuseriä. Samanaikaisesti Texasin, Coloradon ja Argentiinan liuskeöljyvarat yhdistetään yhden osaston alle. Tämän alueiden välisen omaisuuserien integroinnin tavoitteena on poistaa aiempien maantieteellisten jakojen aiheuttamat tehottomuudet resurssien kohdentamisessa ja yhteistyöhaasteissa ja samalla vähentää käyttökustannuksia keskitetyn hallinnon avulla.
Palvelutoiminnoissaan Chevron aikoo keskittää aiemmin useissa maissa hajallaan olleet talous-, henkilöstö- ja IT-toiminnot palvelukeskuksiin Manilassa ja Buenos Airesissa. Lisäksi yhtiö perustaa keskitettyjä suunnittelukeskuksia Houstoniin ja Bangaloreen, Intiaan.
Näiden keskitettyjen palvelukeskusten ja suunnittelukeskusten perustaminen auttaa standardoimaan työnkulkuja, saavuttamaan mittakaavaetuja, parantamaan tehokkuutta sekä vähentämään tarpeetonta työtä ja resurssien hukkaa. Tämän keskitetyn johtamismallin avulla Chevron pyrkii murtamaan aiempia byrokraattisten hierarkioiden ja tehottoman tiedonkulun leimaamia organisaatioesteitä. Tämä mahdollistaa yhdessä liiketoimintayksikössä kehitettyjen innovaatioiden nopean käyttöönoton muissa ilman usean tason johdon hyväksyntää ja koordinointia, mikä parantaa yrityksen yleistä innovaatiokykyä ja markkinareagointikykyä.
Lisäksi tässä strategisessa muutoksessa Chevron on painottanut merkittävästi teknologista innovaatiota ja tunnustanut sen keskeiseksi ajuriksi toiminnan tehostamisessa, kustannussäästöissä ja liiketoiminnan kasvun vauhdittamisessa.
Erityisen huomionarvoista on, miten tekoäly on osoittanut huomattavaa arvoa Chevronin loppupään toiminnoissa. Hyvä esimerkki tästä on El Segundon jalostamo Kaliforniassa, jossa työntekijät käyttävät tekoälypohjaisia matemaattisia malleja optimaalisten öljytuoteseosten määrittämiseen minimaalisessa ajassa ja siten maksimoivat tulopotentiaalin.
Laajentuminen kustannussäästöstrategian mukaisesti
Vaikka Chevron pyrkii aggressiivisesti leikkaamaan ja keskittämään liiketoimintaa, se ei missään nimessä luovu laajentumismahdollisuuksista. Itse asiassa kiristyvän maailmanlaajuisen energiamarkkinoiden kilpailun keskellä yhtiö jatkaa aktiivista uusien kasvuvektorien etsimistä – strategisesti käyttämällä pääomaa vahvistaakseen ja parantaakseen asemaansa toimialalla.
Aiemmin Chevron ilmoitti suunnitelmistaan poraustoiminnan aloittamiseksi Namibiassa. Maa on osoittanut merkittävää potentiaalia öljynetsinnässä viime vuosina ja herättänyt useiden kansainvälisten öljy-yhtiöiden huomion. Chevronin tämän toimenpiteen tavoitteena on hyödyntää Namibian luonnonvaraetuja uusien öljyn- ja kaasuntuotantotukikohtien kehittämiseksi, mikä lisää yhtiön varantoja ja tuotantoa.
Samaan aikaan Chevron jatkaa etsintäinvestointien tehostamista vakiintuneilla öljy- ja kaasualueilla, kuten Nigeriassa ja Angolassa. Näillä mailla on runsaat hiilivetyvarat, joissa Chevronilla on vuosikymmenten kokemus toiminnasta ja vahvoja kumppanuuksia. Lisäinvestointien ja etsinnän avulla yhtiö odottaa löytävänsä lisää korkealaatuisia öljykenttiä markkinaosuutensa kasvattamiseksi näillä alueilla ja asemansa vahvistamiseksi Afrikan hiilivetysektorilla.
Chevron varmisti viime kuussa yhdeksän offshore-lohkon etsintäoikeudet Brasilian Amazon-joen suualueella kilpailutetun tarjouskilpailun kautta. Laajojen merialueiden ja runsaan offshore-hiilivetypotentiaalin ansiosta Brasilia edustaa Chevronille strategista eturintamaa. Näiden etsintäoikeuksien hankkiminen laajentaa merkittävästi yhtiön maailmanlaajuista syvänmeren portfoliota.
Chevron jatkaa 53 miljardin dollarin arvoista Hessin ostoa voitettuaan merkittävän oikeustaistelun suurempaa kilpailijaansa Exxon Mobilia vastaan saadakseen pääsyn vuosikymmenten suurimpaan öljylöytöön.
Chevron toteuttaa liiketoiminnan keskittämis- ja kustannussäästöstrategioita organisaatiorakenteensa optimoimiseksi ja toiminnan tehokkuuden parantamiseksi samalla, kun se aktiivisesti etsii laajentumismahdollisuuksia lisäämällä globaalia luonnonvarojen etsintää ja investointeja.
Jatkossa Chevronin strategisten tavoitteiden saavuttaminen ja erottautuminen erittäin kilpailluilla markkinoilla on edelleen keskeinen kysymys tarkkailijoille.
Julkaisuaika: 28.7.2025