Segundo se informa, o xigante petroleiro mundial Chevron está a sufrir a súa maior reestruturación da historia e planea reducir a súa forza laboral global nun 20 % para finais de 2026. A empresa tamén reducirá as unidades de negocio locais e rexionais, pasando a un modelo máis centralizado para mellorar o rendemento.
Segundo o vicepresidente de Chevron, Mark Nelson, a compañía planea reducir o número de unidades de negocio augas arriba de 18-20 hai uns anos a só 3-5.
Doutra banda, a principios deste ano, Chevron anunciou plans para perforar en Namibia, investiu en exploración en Nixeria e Angola e, o mes pasado, asegurouse os dereitos de exploración para nove bloques mariños na conca da desembocadura do río Amazonas no Brasil.
Ao tempo que recorta empregos e racionaliza as operacións, Chevron está a acelerar simultaneamente a exploración e o desenvolvemento, un cambio estratéxico que revela o novo manual de supervivencia para a industria enerxética en tempos turbulentos.
Recorte de custos para facer fronte á presión dos investidores
Un dos obxectivos principais da actual reestruturación estratéxica de Chevron é lograr reducións de custos de ata 3.000 millóns de dólares para 2026. Este obxectivo está impulsado por profundas tendencias da industria e forzas do mercado.
Nos últimos anos, os prezos mundiais do petróleo experimentaron unha volatilidade frecuente, manténdose baixos durante períodos prolongados. Mentres tanto, as crecentes incertezas sobre o futuro dos combustibles fósiles intensificaron as demandas dos investidores de maiores rendementos en efectivo por parte das principais empresas enerxéticas. Os accionistas están agora a presionar con urxencia a estas empresas para que melloren a eficiencia operativa e reduza os custos, garantindo financiamento suficiente para o pago de dividendos e a recompra de accións.
Baixo estas presións do mercado, o rendemento das accións de Chevron afronta desafíos significativos. Actualmente, as accións enerxéticas representan só o 3,1 % do índice S&P 500, menos da metade da súa ponderación de hai unha década. En xullo, mentres que tanto o S&P 500 como o Nasdaq alcanzaron máximos históricos de peche, as accións enerxéticas caeron en xeral: ExxonMobil e Occidental Petroleum caeron máis do 1 %, mentres que Schlumberger, Chevron e ConocoPhillips se debilitaron.
O vicepresidente de Chevron, Mark Nelson, afirmou inequivocamente nunha entrevista con Bloomberg: «Se queremos seguir sendo competitivos e manternos como unha opción de investimento no mercado, debemos mellorar continuamente a eficiencia e atopar novas e mellores formas de traballar». Para acadar este obxectivo, Chevron non só implementou profundas reformas estruturais nas súas operacións comerciais, senón que tamén levou a cabo reducións de persoal a grande escala.
En febreiro deste ano, Chevron anunciou plans para reducir a súa forza laboral global ata nun 20 %, o que podería afectar a aproximadamente 9 000 empregados. Esta iniciativa de redución de persoal é sen dúbida dolorosa e desafiante, e Nelson recoñece: «Estas son decisións difíciles para nós e non as tomamos á broma». Non obstante, desde unha perspectiva corporativa estratéxica, a redución da forza laboral serve como unha das medidas críticas para acadar os obxectivos de redución de custos.
Centralización empresarial: reformulando o modelo operativo
Para acadar o dobre obxectivo de redución de custos e mellora da eficiencia, Chevron implementou reformas fundamentais nas súas operacións comerciais, pasando do seu anterior modelo operativo global descentralizado a unha estratexia de xestión máis centralizada.
Na súa división de produción, Chevron establecerá unha unidade offshore independente para operar centralmente os activos no Golfo de México dos Estados Unidos, Nixeria, Angola e o Mediterráneo oriental. Simultaneamente, os activos de xisto en Texas, Colorado e Arxentina consolidaranse baixo un único departamento. Esta integración interrexional de activos ten como obxectivo eliminar as ineficiencias na asignación de recursos e os desafíos de colaboración causados polas divisións xeográficas anteriores, ao tempo que reduce os custos operativos mediante unha xestión centralizada.
Nas súas funcións de servizo, Chevron planea consolidar as operacións financeiras, de recursos humanos e de TI que antes estaban dispersas por varios países en centros de servizo en Manila e Buenos Aires. Ademais, a empresa establecerá centros de enxeñaría centralizados en Houston e Bangalore, na India.
O establecemento destes centros de servizos centralizados e centros de enxeñaría axudará a estandarizar os fluxos de traballo, a lograr economías de escala, a mellorar a eficiencia e a reducir o traballo redundante e o desperdicio de recursos. A través deste modelo de xestión centralizada, Chevron pretende romper as barreiras organizativas anteriores caracterizadas por xerarquías burocráticas e un fluxo de información ineficiente. Isto permitirá que as innovacións desenvolvidas nunha unidade de negocio se despreguen rapidamente noutras sen necesidade de aprobacións e coordinación de xestión multinivel, mellorando así a capacidade xeral de innovación da empresa e a súa capacidade de resposta ao mercado.
Ademais, nesta transformación estratéxica, Chevron puxo unha énfase significativa na innovación tecnolóxica, recoñecéndoa como un motor crucial para mellorar a eficiencia operativa, lograr reducións de custos e impulsar o crecemento empresarial.
É especialmente salientable como a intelixencia artificial demostrou un valor extraordinario nas operacións finais de Chevron. Un bo exemplo é a refinería El Segundo en California, onde os empregados utilizan modelos matemáticos impulsados por IA para determinar as mesturas óptimas de produtos petrolíferos nun tempo mínimo, maximizando así o potencial de ingresos.
Expansión baixo estratexia de redución de custos
Aínda que busca agresivamente estratexias de redución de custos e centralización empresarial, Chevron non renuncia en absoluto ás oportunidades de expansión. De feito, en medio da intensificación da competencia no mercado enerxético global, a empresa continúa a buscar activamente novos vectores de crecemento, despregando capital estratexicamente para fortalecer e mellorar a súa posición na industria.
Anteriormente, Chevron anunciou plans para levar a cabo operacións de perforación en Namibia. O país demostrou un potencial significativo na exploración de petróleo nos últimos anos, atraendo a atención de numerosas compañías petroleiras internacionais. Esta medida de Chevron ten como obxectivo aproveitar as vantaxes de recursos de Namibia para desenvolver novas bases de produción de petróleo e gas, aumentando así as reservas e a produción da compañía.
Simultaneamente, Chevron continúa intensificando os investimentos en exploración en rexións xa establecidas de petróleo e gas como Nixeria e Angola. Estas nacións posúen abundantes recursos de hidrocarburos, onde Chevron acumulou décadas de experiencia operativa e fortes asociacións. Mediante investimentos e exploración adicionais, a compañía prevé descubrir máis xacementos de petróleo de alta calidade para aumentar a súa cota de mercado nestas áreas e consolidar a súa posición no sector dos hidrocarburos de África.
O mes pasado, Chevron obtivo os dereitos de exploración de nove bloques mariños na conca da desembocadura do río Amazonas no Brasil mediante un proceso de licitación competitiva. Con vastos territorios marítimos e un rico potencial de hidrocarburos no mar, o Brasil representa unha fronteira estratéxica para Chevron. A adquisición destes dereitos de exploración ampliará significativamente a carteira global de augas profundas da compañía.
Chevron procederá coa súa adquisición de Hess por 53.000 millóns de dólares, despois de gañar unha histórica batalla legal contra o seu rival máis grande, Exxon Mobil, para obter acceso ao maior descubrimento de petróleo en décadas.
Chevron está a implementar estratexias de centralización empresarial e redución de custos para optimizar a súa estrutura organizativa e mellorar a eficiencia operativa, á vez que busca activamente oportunidades de expansión mediante un aumento da exploración e o investimento en recursos globais.
De cara ao futuro, a cuestión de se Chevron poderá acadar con éxito os seus obxectivos estratéxicos e distinguirse nun mercado ferozmente competitivo segue a ser un obxectivo clave para os observadores.
Data de publicación: 28 de xullo de 2025