Globalni naftni div Chevron navodno prolazi kroz svoje najveće restrukturiranje ikad, planirajući smanjiti svoju globalnu radnu snagu za 20% do kraja 2026. Tvrtka će također smanjiti lokalne i regionalne poslovne jedinice, prelazeći na centraliziraniji model kako bi poboljšala performanse.
Prema riječima potpredsjednika Chevrona Marka Nelsona, tvrtka planira smanjiti broj poslovnih jedinica za upstream s 18-20 prije nekoliko godina na samo 3-5.
S druge strane, ranije ove godine, Chevron je najavio planove za bušenje u Namibiji, uložio u istraživanje u Nigeriji i Angoli, a prošli mjesec osigurao je prava na istraživanje devet offshore blokova u brazilskom bazenu ušća rijeke Amazone.
Dok smanjuje broj radnih mjesta i pojednostavljuje poslovanje, Chevron istovremeno ubrzava istraživanje i razvoj – strateški pomak koji otkriva novi način preživljavanja za energetsku industriju u turbulentnim vremenima.
Smanjenje troškova radi rješavanja pritiska investitora
Jedan od ključnih ciljeva trenutnog strateškog restrukturiranja Chevrona je postići smanjenje troškova do 3 milijarde dolara do 2026. Ovaj cilj potaknut je dubokim trendovima u industriji i tržišnim silama.
Posljednjih godina globalne cijene nafte često su bilježile volatilnost, ostajući niske dulje vrijeme. U međuvremenu, rastuća neizvjesnost oko budućnosti fosilnih goriva pojačala je zahtjeve investitora za većim prinosima od velikih energetskih tvrtki. Dioničari sada hitno potiču te tvrtke da poboljšaju operativnu učinkovitost i smanje troškove, osiguravajući dovoljno sredstava za isplatu dividendi i otkup dionica.
Pod takvim tržišnim pritiscima, performanse dionica Chevrona suočavaju se sa značajnim izazovima. Trenutno, energetske dionice čine samo 3,1% indeksa S&P 500 - manje od polovice njihovog udjela u odnosu na prije deset godina. U srpnju, dok su i S&P 500 i Nasdaq dosegnuli rekordne završne vrijednosti, energetske dionice su pale u svim segmentima: ExxonMobil i Occidental Petroleum pali su za više od 1%, dok su Schlumberger, Chevron i ConocoPhillips oslabili.
Potpredsjednik Chevrona Mark Nelson nedvosmisleno je izjavio u intervjuu za Bloomberg: „Ako želimo ostati konkurentni i ostati investicijska opcija na tržištu, moramo kontinuirano poboljšavati učinkovitost i pronalaziti nove, bolje načine rada.“ Kako bi postigao taj cilj, Chevron je ne samo proveo duboke strukturne reforme u svojim poslovnim operacijama, već je i poduzeo velika smanjenja broja zaposlenih.
U veljači ove godine, Chevron je najavio planove za smanjenje globalne radne snage do 20%, što bi potencijalno moglo utjecati na otprilike 9000 zaposlenika. Ova inicijativa smanjenja broja zaposlenika nesumnjivo je bolna i izazovna, a Nelson priznaje: „Ovo su teške odluke za nas i ne shvaćamo ih olako.“ Međutim, iz strateške korporativne perspektive, smanjenje radne snage služi kao jedna od ključnih mjera za postizanje ciljeva smanjenja troškova.
Centralizacija poslovanja: Preoblikovanje operativnog modela
Kako bi postigao dvostruke ciljeve smanjenja troškova i poboljšanja učinkovitosti, Chevron je proveo temeljne reforme u svom poslovanju - prelazeći s prethodnog decentraliziranog globalnog operativnog modela na centraliziraniji pristup upravljanju.
U svojoj proizvodnoj diviziji, Chevron će osnovati zasebnu offshore jedinicu za centralno upravljanje imovinom u američkom Meksičkom zaljevu, Nigeriji, Angoli i istočnom Mediteranu. Istovremeno, imovina škriljevca u Teksasu, Coloradu i Argentini bit će konsolidirana pod jednim odjelom. Ova međuregionalna integracija imovine ima za cilj ukloniti neučinkovitosti u raspodjeli resursa i izazove suradnje uzrokovane prethodnim geografskim podjelama, a istovremeno smanjiti operativne troškove centraliziranim upravljanjem.
U svojim servisnim funkcijama, Chevron planira konsolidirati financijske, ljudske resurse i IT operacije koje su prethodno bile raspršene po više zemalja u servisne centre u Manili i Buenos Airesu. Osim toga, tvrtka će uspostaviti centralizirane inženjerske centre u Houstonu i Bangaloreu u Indiji.
Uspostava ovih centraliziranih servisnih centara i inženjerskih središta pomoći će standardizaciji tijeka rada, postizanju ekonomije razmjera, poboljšanju učinkovitosti i smanjenju suvišnog rada i rasipanja resursa. Kroz ovaj centralizirani model upravljanja, Chevron želi srušiti prethodne organizacijske barijere koje su karakterizirale birokratske hijerarhije i neučinkovit protok informacija. To će omogućiti brzu primjenu inovacija razvijenih u jednoj poslovnoj jedinici u drugima bez potrebe za višeslojnim odobrenjima i koordinacijom upravljanja, čime se poboljšava ukupna inovacijska sposobnost tvrtke i odziv na tržište.
Štoviše, u ovoj strateškoj transformaciji, Chevron je stavio značajan naglasak na tehnološke inovacije, prepoznajući ih kao ključni pokretač za povećanje operativne učinkovitosti, postizanje smanjenja troškova i poticanje rasta poslovanja.
Posebno je vrijedno spomenuti kako je umjetna inteligencija pokazala izvanrednu vrijednost u Chevronovim downstream operacijama. Glavni primjer je rafinerija El Segundo u Kaliforniji, gdje zaposlenici koriste matematičke modele pokretane umjetnom inteligencijom kako bi odredili optimalne mješavine naftnih derivata u minimalnom vremenu, čime se maksimizira potencijal prihoda.
Širenje u okviru strategije smanjenja troškova
Iako agresivno provodi strategije smanjenja troškova i centralizacije poslovanja, Chevron nipošto ne propušta mogućnosti širenja. Zapravo, usred intenziviranja konkurencije na globalnom tržištu energije, tvrtka nastavlja aktivno tražiti nove vektore rasta - strateški raspoređujući kapital kako bi ojačala i unaprijedila svoju poziciju u industriji.
Chevron je ranije najavio planove za provođenje bušenja u Namibiji. Zemlja je posljednjih godina pokazala značajan potencijal u istraživanju nafte, privlačeći pozornost brojnih međunarodnih naftnih kompanija. Ovaj potez Chevrona ima za cilj iskoristiti prednosti Namibije u pogledu resursa za razvoj novih baza za proizvodnju nafte i plina, čime se povećavaju rezerve i proizvodnja tvrtke.
Istovremeno, Chevron nastavlja intenzivirati ulaganja u istraživanje u etabliranim naftnim i plinskim regijama poput Nigerije i Angole. Ove zemlje posjeduju obilne resurse ugljikovodika, gdje je Chevron izgradio desetljeća operativnog iskustva i snažna partnerstva. Dodatnim ulaganjima i istraživanjima, tvrtka očekuje otkrivanje više visokokvalitetnih naftnih polja kako bi povećala svoj tržišni udio u tim područjima i učvrstila svoju poziciju u afričkom sektoru ugljikovodika.
Prošlog mjeseca, Chevron je putem konkurentskog postupka nadmetanja osigurao prava na istraživanje devet offshore blokova u brazilskom bazenu ušća rijeke Amazone. S golemim pomorskim teritorijima i bogatim potencijalom ugljikovodika na moru, Brazil predstavlja stratešku granicu za Chevron. Stjecanje ovih prava na istraživanje značajno će proširiti globalni portfelj tvrtke u dubokomorskim istraživanjima.
Chevron će nastaviti s akvizicijom tvrtke Hess vrijednom 53 milijarde dolara, nakon što je pobijedio u značajnoj pravnoj bitci protiv većeg konkurenta Exxon Mobila kako bi dobio pristup najvećem otkriću nafte u desetljećima.
Chevron provodi centralizaciju poslovanja i strategije smanjenja troškova kako bi optimizirao svoju organizacijsku strukturu i povećao operativnu učinkovitost, a istovremeno aktivno traži mogućnosti širenja kroz povećano globalno istraživanje resursa i ulaganja.
U budućnosti, ključni fokus promatrača ostaje hoće li Chevron uspješno ostvariti svoje strateške ciljeve i istaknuti se na žestoko konkurentnom tržištu.
Vrijeme objave: 28. srpnja 2025.