A globális olajóriás, a Chevron állítólag minden idők legnagyobb átszervezésén megy keresztül, és 2026 végére 20%-kal tervezi csökkenteni globális munkaerő-állományát. A vállalat a helyi és regionális üzleti egységeket is csökkenti, és egy központosítottabb modellre tér át a teljesítmény javítása érdekében.
Mark Nelson, a Chevron alelnöke szerint a vállalat azt tervezi, hogy a néhány évvel ezelőtti 18-20-ról mindössze 3-5-re csökkenti az upstream üzleti egységek számát.
Másrészről, az év elején a Chevron bejelentette, hogy fúrásokat tervez Namíbiában, kutatási projektekbe fektetett be Nigériában és Angolában, és a múlt hónapban kilenc tengeri blokk kutatási jogát biztosította Brazília Amazonas folyó torkolatánál.
A Chevron a munkahelyek megszüntetése és a működés korszerűsítése mellett egyidejűleg felgyorsítja a feltárást és a fejlesztést – ez egy stratégiai váltás, amely feltárja az energiaipar új túlélési kézikönyvét a turbulens időkben.
Költségcsökkentés a befektetői nyomás kezelése érdekében
A Chevron jelenlegi stratégiai szerkezetátalakításának egyik fő célja, hogy 2026-ig akár 3 milliárd dolláros költségcsökkentést érjen el. Ezt a célt mélyreható iparági trendek és piaci erők vezérlik.
Az elmúlt években a globális olajárak gyakran ingadoztak, és hosszabb ideig alacsonyak maradtak. Eközben a fosszilis tüzelőanyagok jövőjét övező növekvő bizonytalanságok fokozták a befektetők igényeit a nagyobb energiacégek erősebb készpénzhozamai iránt. A részvényesek most sürgősen arra ösztönzik ezeket a cégeket, hogy javítsák működési hatékonyságukat és csökkentsék költségeiket, biztosítva a megfelelő finanszírozást az osztalékfizetéshez és a részvény-visszavásárláshoz.
Ilyen piaci nyomás alatt a Chevron részvényeinek teljesítménye jelentős kihívásokkal néz szembe. Jelenleg az energiaipari részvények az S&P 500 indexnek mindössze 3,1%-át teszik ki – ez kevesebb mint a fele az egy évtizeddel ezelőtti súlyuknak. Júliusban, miközben mind az S&P 500, mind a Nasdaq rekord záróértékeket ért el, az energiaipari részvények minden területen estek: az ExxonMobil és az Occidental Petroleum több mint 1%-ot esett, míg a Schlumberger, a Chevron és a ConocoPhillips egyaránt gyengült.
Mark Nelson, a Chevron alelnöke egy Bloomberg-interjúban egyértelműen kijelentette: „Ha versenyképesek akarunk maradni, és befektetési lehetőségként akarunk maradni a piacon, folyamatosan javítanunk kell a hatékonyságot, és új, jobb munkamódszereket kell találnunk.” E cél elérése érdekében a Chevron nemcsak mélyreható strukturális reformokat hajtott végre üzleti tevékenységében, hanem nagymértékű létszámleépítést is.
Idén februárban a Chevron bejelentette, hogy akár 20%-kal is csökkenti globális munkaerő-állományát, ami potenciálisan körülbelül 9000 alkalmazottat érinthet. Ez a leépítési kezdeményezés kétségtelenül fájdalmas és kihívásokkal teli, Nelson pedig elismerte: „Ezek nehéz döntések számunkra, és nem vesszük őket félvállról.” Stratégiai vállalati szempontból azonban a munkaerő csökkentése az egyik kritikus intézkedés a költségcsökkentési célok eléréséhez.
Üzleti központosítás: A működési modell átalakítása
A költségcsökkentés és a hatékonyságnövelés kettős célkitűzésének elérése érdekében a Chevron alapvető reformokat hajtott végre üzleti tevékenységében – a korábbi decentralizált globális működési modellről egy centralizáltabb irányítási megközelítésre tért át.
A Chevron termelési részlegén belül egy különálló tengeri egységet hoz létre, amely központilag üzemelteti az Egyesült Államok Mexikói-öbölében, Nigériában, Angolában és a Földközi-tenger keleti részén található eszközöket. Ezzel egyidejűleg a texasi, coloradói és argentin palagáz-eszközöket egyetlen részleg alá vonják. Ez a régiókon átívelő eszközintegráció célja, hogy kiküszöbölje az erőforrás-elosztásban és az együttműködésben a korábbi földrajzi megosztottság okozta nehézségeket, miközben a központosított irányítás révén csökkenti a működési költségeket.
Szolgáltatási funkcióiban a Chevron azt tervezi, hogy a korábban több országban szétszórt pénzügyi, humánerőforrás- és informatikai műveleteket Manilában és Buenos Airesben található szolgáltatóközpontokba konszolidálja. Emellett a vállalat központosított mérnöki központokat hoz létre Houstonban és Bangalore-ban, Indiában.
Ezen központosított szolgáltatóközpontok és mérnöki központok létrehozása elősegíti a munkafolyamatok szabványosítását, a méretgazdaságosság elérését, a hatékonyság javítását, valamint a felesleges munka és erőforrás-pazarlás csökkentését. Ezzel a központosított irányítási modellel a Chevron célja, hogy lebontsa a bürokratikus hierarchiák és a nem hatékony információáramlás által jellemzett korábbi szervezeti akadályokat. Ez lehetővé teszi, hogy az egyik üzleti egységben kifejlesztett innovációkat gyorsan bevezessék a többibe anélkül, hogy többszintű vezetői jóváhagyásra és koordinációra lenne szükség, ezáltal javítva a vállalat általános innovációs képességét és piaci reagálóképességét.
Továbbá ebben a stratégiai átalakulásban a Chevron jelentős hangsúlyt fektetett a technológiai innovációra, felismerve azt a működési hatékonyság növelésének, a költségcsökkentés elérésének és az üzleti növekedés ösztönzésének kulcsfontosságú mozgatórugójaként.
Különösen figyelemre méltó, hogy a mesterséges intelligencia milyen figyelemre méltó értéket mutatott a Chevron downstream műveleteiben. Erre kiváló példa a kaliforniai El Segundo finomító, ahol az alkalmazottak mesterséges intelligenciával működő matematikai modelleket használnak az optimális kőolajtermék-keverékek minimális idő alatt történő meghatározására, ezáltal maximalizálva a bevételi potenciált.
Bővítés költségcsökkentő stratégia keretében
Miközben agresszíven folytatja a költségcsökkentési és üzleti központosítási stratégiáit, a Chevron semmiképpen sem mond le a bővítési lehetőségekről. Valójában a fokozódó globális energiapiaci verseny közepette a vállalat továbbra is aktívan keresi az új növekedési vektorokat – stratégiailag tőkét fektetve be iparági pozíciójának megerősítésébe és javításába.
Korábban a Chevron bejelentette, hogy fúrási műveleteket tervez Namíbiában. Az ország az elmúlt években jelentős potenciált mutatott a kőolajkutatásban, ami számos nemzetközi olajtársaság figyelmét felkeltette. A Chevron ezen lépésének célja, hogy kihasználja Namíbia erőforrás-előnyeit új olaj- és gáztermelő bázisok fejlesztésére, ezáltal növelve a vállalat tartalékait és termelését.
Ezzel egyidejűleg a Chevron továbbra is fokozza a kutatási beruházásokat a már meglévő olaj- és gázrégiókban, mint például Nigéria és Angola. Ezek az országok bőséges szénhidrogén-forrásokkal rendelkeznek, ahol a Chevron évtizedes működési tapasztalattal és erős partnerségekkel rendelkezik. További beruházások és kutatások révén a vállalat további kiváló minőségű olajmezők felfedezésére számít, hogy növelje piaci részesedését ezeken a területeken, és megszilárdítsa pozícióját Afrika szénhidrogén-ágazatában.
A Chevron a múlt hónapban kilenc tengeri blokk kutatási jogát szerezte meg Brazília Amazonas folyó torkolatának medencéjében egy versenyképes pályázati eljárás során. Hatalmas tengeri területeivel és gazdag tengeri szénhidrogén-potenciáljával Brazília stratégiai határterületet jelent a Chevron számára. Ezen kutatási jogok megszerzése jelentősen bővíti a vállalat globális mélytengeri portfólióját.
A Chevron folytatja a Hess 53 milliárd dolláros felvásárlását, miután győzött egy mérföldkőnek számító jogi csatában nagyobb riválisa, az Exxon Mobil ellen, hogy hozzáférjen az évtizedek óta legnagyobb olajfelfedezéshez.
A Chevron üzleti központosítási és költségcsökkentési stratégiákat hajt végre szervezeti struktúrájának optimalizálása és a működési hatékonyság növelése érdekében, miközben aktívan keresi a bővítési lehetőségeket a globális erőforrás-feltárás és -befektetések fokozása révén.
A jövőben a megfigyelők számára továbbra is kulcsfontosságú kérdés, hogy a Chevron sikeresen eléri-e stratégiai céljait, és kitűnik-e a kiélezett versenyben.
Közzététel ideje: 2025. július 28.