Alþjóðlega olíurisinn Chevron er sagður ganga í gegnum stærstu endurskipulagningu sína til þessa og hyggst fækka starfsfólki sínu um allan heim um 20% fyrir lok árs 2026. Fyrirtækið mun einnig fækka staðbundnum og svæðisbundnum viðskiptaeiningum og færa sig yfir í miðstýrðari fyrirmynd til að bæta afköst.
Að sögn varaformanns Chevron, Marks Nelson, hyggst fyrirtækið fækka viðskiptaeiningum uppstreymis úr 18–20 fyrir nokkrum árum í aðeins 3–5.
Hins vegar tilkynnti Chevron fyrr á þessu ári áætlanir um boranir í Namibíu, fjárfesti í könnun í Nígeríu og Angóla og tryggði sér í síðasta mánuði könnunarréttindi fyrir níu blokkir undan ströndum Amazonfljóts í Brasilíu.
Þótt Chevron fækki störfum og hagræði í rekstri, er hann samtímis að flýta fyrir leit og þróun — stefnumótandi breytingu sem sýnir nýjar leiðir til að lifa af orkuiðnaðinum á ólgutímum.
Kostnaðarlækkun til að bregðast við þrýstingi frá fjárfestum
Eitt af meginmarkmiðum núverandi stefnumótunar Chevron er að ná fram allt að 3 milljörðum dala í kostnaðarlækkun fyrir árið 2026. Þetta markmið er knúið áfram af djúpstæðum þróun í greininni og markaðsöflum.
Á undanförnum árum hefur heimsmarkaðsverð á olíu sveiflast mikið og haldist lágt í langan tíma. Á sama tíma hefur vaxandi óvissa um framtíð jarðefnaeldsneytis aukið kröfur fjárfesta um betri ávöxtun frá helstu orkufyrirtækjum. Hluthafar eru nú að þrýsta á þessi fyrirtæki að bæta rekstrarhagkvæmni og lækka kostnað, tryggja nægjanlegt fjármagn til arðgreiðslna og endurkaupa hlutabréfa.
Undir slíkum markaðsþrýstingi stendur afkoma hlutabréfa Chevron frammi fyrir verulegum áskorunum. Eins og er eru orkuhlutabréf aðeins 3,1% af S&P 500 vísitölunni - minna en helmingur af vægi þeirra frá því fyrir áratug. Í júlí, á meðan bæði S&P 500 og Nasdaq náðu methæðum við lokun, lækkuðu orkuhlutabréf almennt: ExxonMobil og Occidental Petroleum lækkuðu um meira en 1%, en Schlumberger, Chevron og ConocoPhillips veiktust öll.
Varaformaður Chevron, Mark Nelson, sagði ótvírætt í viðtali við Bloomberg: „Ef við viljum vera samkeppnishæf og vera fjárfestingarkostur á markaðnum verðum við stöðugt að bæta skilvirkni og finna nýjar, betri vinnuaðferðir.“ Til að ná þessu markmiði hefur Chevron ekki aðeins innleitt djúpstæðar skipulagsumbætur á rekstri sínum heldur einnig gripið til umfangsmikilla fækkunar starfsmanna.
Í febrúar á þessu ári tilkynnti Chevron áform um að fækka starfsfólki sínu um allt að 20%, sem gæti hugsanlega haft áhrif á um það bil 9.000 starfsmenn. Þessi fækkun starfsmanna er án efa sársaukafull og krefjandi, og Nelson viðurkennir: „Þetta eru erfiðar ákvarðanir fyrir okkur og við tökum þær ekki létt.“ Hins vegar, frá stefnumótandi sjónarhóli fyrirtækisins, er fækkun starfsmanna ein af mikilvægustu aðgerðunum til að ná markmiðum um kostnaðarlækkun.
Miðstýring viðskipta: Endurmótun rekstrarlíkansins
Til að ná tvöföldum markmiðum um kostnaðarlækkun og skilvirkni hefur Chevron innleitt grundvallarbreytingar á starfsemi sinni - skipt frá fyrri dreifðri alþjóðlegri rekstrarlíkani yfir í miðstýrðari stjórnunaraðferð.
Í framleiðsludeild sinni mun Chevron koma á fót sérstakri einingu á hafi úti til að reka eignir í Mexíkóflóa í Bandaríkjunum, Nígeríu, Angóla og austanverðu Miðjarðarhafinu. Samtímis verða eignir úr leirskifer í Texas, Colorado og Argentínu sameinaðar undir einni deild. Þessi samþætting eigna þvert á svæði miðar að því að útrýma óhagkvæmni í úthlutun auðlinda og samstarfsáskorunum sem stafa af fyrri landfræðilegri skiptingu, en jafnframt að draga úr rekstrarkostnaði með miðstýrðri stjórnun.
Í þjónustudeild sinni hyggst Chevron sameina fjárhags-, mannauðs- og upplýsingatæknistarfsemi, sem áður var dreifð um mörg lönd, í þjónustumiðstöðvar í Manila og Buenos Aires. Þar að auki mun fyrirtækið koma á fót miðlægum verkfræðimiðstöðvum í Houston og Bangalore á Indlandi.
Stofnun þessara miðlægu þjónustumiðstöðva og verkfræðimiðstöðva mun hjálpa til við að staðla vinnuflæði, ná fram stærðarhagkvæmni, bæta skilvirkni og draga úr óþarfa vinnu og sóun á auðlindum. Með þessari miðlægu stjórnunarlíkani stefnir Chevron að því að brjóta niður fyrri skipulagshindranir sem einkennast af skriffinnsku og óhagkvæmu upplýsingaflæði. Þetta mun gera kleift að nýsköpun sem þróaðar eru í einni viðskiptaeiningu verði fljótt innleidd á öðrum án þess að þörf sé á samþykki og samræmingu marghliða stjórnenda, og þannig auka heildar nýsköpunargetu fyrirtækisins og markaðsviðbrögð.
Ennfremur hefur Chevron, í þessari stefnumótandi umbreytingu, lagt mikla áherslu á tækninýjungar og viðurkennt hana sem lykilþátt í að auka rekstrarhagkvæmni, ná fram kostnaðarlækkun og knýja áfram viðskiptavöxt.
Sérstaklega er athyglisvert hvernig gervigreind hefur sýnt fram á einstakt gildi í starfsemi Chevron á eftirvinnslustigi. Gott dæmi er El Segundo olíuhreinsunarstöðin í Kaliforníu, þar sem starfsmenn nota gervigreindarknúnar stærðfræðilíkön til að ákvarða bestu blöndur olíuafurða á sem skemmstum tíma og hámarka þannig tekjumöguleika.
Útþensla samkvæmt kostnaðarsparnaðarstefnu
Þótt Chevron sé afar áfjáð í að draga úr kostnaði og miðstýra rekstri sínum, þá er fyrirtækið alls ekki að afsala sér tækifærum til stækkunar. Reyndar, í miðri harðnandi samkeppni á heimsvísu á orkumörkuðum, heldur fyrirtækið áfram að leita virkt að nýjum vaxtarleiðum — og notar fjármagn stefnumótandi til að styrkja og efla stöðu sína í greininni.
Áður tilkynnti Chevron áform um að framkvæma olíuboranir í Namibíu. Landið hefur sýnt fram á mikla möguleika í olíuleit á undanförnum árum og vakið athygli fjölmargra alþjóðlegra olíufyrirtækja. Þessi aðgerð Chevron miðar að því að nýta auðlindakosti Namibíu til að þróa nýjar olíu- og gasframleiðslustöðvar og þar með auka birgðir og framleiðslu fyrirtækisins.
Á sama tíma heldur Chevron áfram að auka fjárfestingar í olíuleit í rótgrónum olíu- og gassvæðum eins og Nígeríu og Angóla. Þessi lönd búa yfir miklum kolvetnisauðlindum, þar sem Chevron hefur byggt upp áratuga reynslu af rekstri og sterk samstarf. Með frekari fjárfestingum og leit gerir fyrirtækið ráð fyrir að uppgötva fleiri hágæða olíusvæði til að auka markaðshlutdeild sína á þessum svæðum og styrkja stöðu sína í kolvetnisgeiranum í Afríku.
Í síðasta mánuði tryggði Chevron sér könnunarréttindi fyrir níu hafsvæði í Amazon-ármynni Brasilíu í gegnum samkeppnisútboð. Með víðáttumikil hafsvæði og mikla möguleika á kolvetnisframleiðslu á hafi úti er Brasilía stefnumótandi landamæri fyrir Chevron. Öflun þessara könnunarréttinda mun auka verulega alþjóðlegt eignasafn fyrirtækisins á djúpsjávarsvæði.
Chevron mun halda áfram með 53 milljarða dala kaup sín á Hess, eftir að hafa unnið tímamóta lagalega baráttu gegn stærri keppinautnum Exxon Mobil um aðgang að stærstu olíufundinum í áratugi.
Chevron er að innleiða miðstýringu viðskipta og kostnaðarlækkunaraðferðir til að hámarka skipulag sitt og auka rekstrarhagkvæmni, en jafnframt er verið að leita virkrar stækkunarmöguleika með aukinni alþjóðlegri auðlindaleit og fjárfestingu.
Hvort Chevron geti náð stefnumótandi markmiðum sínum og skarað fram úr á harðnandi samkeppnismarkaði er enn lykilatriði fyrir áhorfendur.
Birtingartími: 28. júlí 2025