Secondo quanto riferito, il colosso petrolifero mondiale Chevron starebbe attraversando la sua più grande ristrutturazione di sempre, pianificando di ridurre la sua forza lavoro globale del 20% entro la fine del 2026. L'azienda ridurrà anche le unità aziendali locali e regionali, passando a un modello più centralizzato per migliorare le prestazioni.
Secondo il vicepresidente della Chevron, Mark Nelson, l'azienda prevede di ridurre il numero di unità aziendali upstream da 18-20 di qualche anno fa a sole 3-5.
D'altro canto, all'inizio di quest'anno, la Chevron ha annunciato l'intenzione di trivellare in Namibia, ha investito nell'esplorazione in Nigeria e Angola e il mese scorso si è assicurata i diritti di esplorazione per nove blocchi offshore nel bacino della foce del Rio delle Amazzoni in Brasile.
Mentre taglia posti di lavoro e semplifica le operazioni, Chevron sta accelerando al contempo l'esplorazione e lo sviluppo: un cambiamento strategico che rivela la nuova strategia di sopravvivenza per il settore energetico in tempi turbolenti.
Riduzione dei costi per rispondere alla pressione degli investitori
Uno degli obiettivi principali dell'attuale ristrutturazione strategica di Chevron è quello di raggiungere una riduzione dei costi fino a 3 miliardi di dollari entro il 2026. Questo obiettivo è guidato da profonde tendenze del settore e dalle forze di mercato.
Negli ultimi anni, i prezzi globali del petrolio hanno registrato una frequente volatilità, rimanendo depressi per periodi prolungati. Nel frattempo, le crescenti incertezze sul futuro dei combustibili fossili hanno intensificato la richiesta da parte degli investitori di maggiori rendimenti in contanti da parte delle principali società energetiche. Gli azionisti stanno ora spingendo con urgenza queste aziende a migliorare l'efficienza operativa e ridurre i costi, garantendo finanziamenti sufficienti per il pagamento dei dividendi e il riacquisto di azioni proprie.
Sotto tali pressioni di mercato, la performance del titolo Chevron si trova ad affrontare sfide significative. Attualmente, i titoli energetici rappresentano solo il 3,1% dell'indice S&P 500, meno della metà della loro ponderazione rispetto a dieci anni fa. A luglio, mentre sia l'S&P 500 che il Nasdaq hanno raggiunto massimi storici di chiusura, i titoli energetici hanno registrato un calo generalizzato: ExxonMobil e Occidental Petroleum hanno perso oltre l'1%, mentre Schlumberger, Chevron e ConocoPhillips hanno tutte perso terreno.
Il vicepresidente della Chevron, Mark Nelson, ha dichiarato in modo inequivocabile in un'intervista a Bloomberg: "Se vogliamo rimanere competitivi e continuare a rappresentare un'opzione di investimento sul mercato, dobbiamo migliorare costantemente l'efficienza e trovare nuovi e migliori modi di lavorare". Per raggiungere questo obiettivo, la Chevron non solo ha implementato profonde riforme strutturali nelle sue attività aziendali, ma ha anche intrapreso una riduzione su larga scala della forza lavoro.
A febbraio di quest'anno, Chevron ha annunciato l'intenzione di ridurre la propria forza lavoro globale fino al 20%, con un impatto potenziale su circa 9.000 dipendenti. Questa iniziativa di ridimensionamento è senza dubbio dolorosa e impegnativa, e Nelson ha ammesso: "Si tratta di decisioni difficili per noi e non le prendiamo alla leggera". Tuttavia, da una prospettiva aziendale strategica, la riduzione della forza lavoro rappresenta una delle misure cruciali per raggiungere gli obiettivi di riduzione dei costi.
Centralizzazione aziendale: rimodellare il modello operativo
Per raggiungere il duplice obiettivo di riduzione dei costi e miglioramento dell'efficienza, Chevron ha implementato riforme fondamentali nelle sue operazioni aziendali, passando dal precedente modello operativo globale decentralizzato a un approccio di gestione più centralizzato.
Nella sua divisione di produzione, Chevron istituirà un'unità offshore separata per gestire centralmente gli asset nel Golfo del Messico, in Nigeria, in Angola e nel Mediterraneo orientale. Contemporaneamente, gli asset di scisto in Texas, Colorado e Argentina saranno consolidati in un unico dipartimento. Questa integrazione interregionale degli asset mira a eliminare le inefficienze nell'allocazione delle risorse e le difficoltà di collaborazione causate dalle precedenti divisioni geografiche, riducendo al contempo i costi operativi attraverso una gestione centralizzata.
Per quanto riguarda le sue funzioni di servizio, Chevron prevede di consolidare le attività finanziarie, di risorse umane e IT, precedentemente dislocate in diversi paesi, nei centri di assistenza di Manila e Buenos Aires. Inoltre, l'azienda istituirà centri di ingegneria centralizzati a Houston e Bangalore, in India.
L'istituzione di questi centri di assistenza centralizzati e hub di ingegneria contribuirà a standardizzare i flussi di lavoro, realizzare economie di scala, migliorare l'efficienza e ridurre il lavoro ridondante e lo spreco di risorse. Attraverso questo modello di gestione centralizzata, Chevron mira ad abbattere le precedenti barriere organizzative caratterizzate da gerarchie burocratiche e flussi informativi inefficienti. Ciò consentirà alle innovazioni sviluppate in una business unit di essere rapidamente implementate in altre senza richiedere approvazioni e coordinamento gestionali a più livelli, migliorando così la capacità di innovazione complessiva dell'azienda e la sua reattività al mercato.
Inoltre, in questa trasformazione strategica, Chevron ha posto particolare enfasi sull'innovazione tecnologica, riconoscendola come un fattore cruciale per migliorare l'efficienza operativa, ottenere riduzioni dei costi e alimentare la crescita aziendale.
Particolarmente degno di nota è il modo in cui l'intelligenza artificiale ha dimostrato un valore straordinario nelle attività downstream di Chevron. Un esempio lampante è la raffineria di El Segundo in California, dove i dipendenti utilizzano modelli matematici basati sull'intelligenza artificiale per determinare le miscele ottimali di prodotti petroliferi in tempi minimi, massimizzando così il potenziale di fatturato.
Espansione con strategia di riduzione dei costi
Pur perseguendo aggressivamente strategie di riduzione dei costi e di centralizzazione del business, Chevron non rinuncia affatto alle opportunità di espansione. Anzi, in un contesto di crescente concorrenza nel mercato energetico globale, l'azienda continua a ricercare attivamente nuovi vettori di crescita, investendo strategicamente capitali per rafforzare e migliorare la propria posizione nel settore.
In precedenza, Chevron aveva annunciato l'intenzione di condurre operazioni di perforazione in Namibia. Negli ultimi anni, il Paese ha dimostrato un potenziale significativo nell'esplorazione petrolifera, attirando l'attenzione di numerose compagnie petrolifere internazionali. Questa iniziativa di Chevron mira a sfruttare i vantaggi delle risorse della Namibia per sviluppare nuove basi di produzione di petrolio e gas, aumentando così le riserve e la produzione dell'azienda.
Allo stesso tempo, Chevron continua a intensificare gli investimenti esplorativi in regioni petrolifere e del gas consolidate come Nigeria e Angola. Questi paesi possiedono abbondanti risorse di idrocarburi, dove Chevron ha maturato decenni di esperienza operativa e solide partnership. Attraverso ulteriori investimenti ed esplorazioni, l'azienda prevede di scoprire altri giacimenti petroliferi di alta qualità per aumentare la propria quota di mercato in queste aree e consolidare la propria posizione nel settore degli idrocarburi in Africa.
Il mese scorso, Chevron si è aggiudicata i diritti di esplorazione per nove blocchi offshore nel bacino della foce del Rio delle Amazzoni in Brasile attraverso una gara d'appalto competitiva. Con vasti territori marittimi e un ricco potenziale di idrocarburi offshore, il Brasile rappresenta una frontiera strategica per Chevron. L'acquisizione di questi diritti di esplorazione amplierà significativamente il portafoglio globale di giacimenti in acque profonde dell'azienda.
Chevron procederà con l'acquisizione di Hess per 53 miliardi di dollari, dopo aver prevalso in una storica battaglia legale contro il rivale più grande Exxon Mobil, ottenendo l'accesso alla più grande scoperta di petrolio degli ultimi decenni.
Chevron sta implementando strategie di centralizzazione aziendale e di riduzione dei costi per ottimizzare la propria struttura organizzativa e migliorare l'efficienza operativa, perseguendo al contempo attivamente opportunità di espansione attraverso una maggiore esplorazione e investimenti nelle risorse globali.
Guardando al futuro, la capacità della Chevron di raggiungere con successo i propri obiettivi strategici e di distinguersi in un mercato fortemente competitivo rimane un aspetto fondamentale per gli osservatori.
Data di pubblicazione: 28-lug-2025