ענקית הנפט העולמית שברון עוברת, על פי הדיווחים, את תהליך הרה-ארגון הגדול ביותר שלה אי פעם, ומתכננת לקצץ ב-20% מכוח העבודה הגלובלי שלה עד סוף 2026. החברה גם תצמצם יחידות עסקיות מקומיות ואזוריות, ותעבור למודל ריכוזי יותר כדי לשפר את הביצועים.
לדברי סגן יו"ר שברון, מארק נלסון, החברה מתכננת להפחית את מספר יחידות העסקים במעלה הזרם מ-18-20 לפני מספר שנים ל-3-5 בלבד.
מצד שני, מוקדם יותר השנה, שברון הודיעה על תוכניות לקדוח בנמיביה, השקיעה בחיפושי נפט בניגריה ובאנגולה, ובחודש שעבר הבטיחה זכויות חיפוש לתשעה בלוקים ימיים באגן שפך נהר האמזונס בברזיל.
תוך קיצוץ משרות וייעול הפעילות, שברון מאיצה בו זמנית את החיפושים והפיתוח - שינוי אסטרטגי שחושף את ספר המשחקים החדש להישרדות עבור תעשיית האנרגיה בתקופות סוערות.
קיצוץ עלויות כדי להתמודד עם לחץ המשקיעים
אחת המטרות המרכזיות של הרה-ארגון האסטרטגי הנוכחי של שברון היא להשיג הפחתת עלויות של עד 3 מיליארד דולר עד 2026. יעד זה מונע על ידי מגמות עמוקות בתעשייה וכוחות שוק.
בשנים האחרונות, מחירי הנפט העולמיים חוו תנודתיות תכופה, ונשארו נמוכים לתקופות ממושכות. בינתיים, אי הוודאות הגוברת סביב עתיד דלקי המאובנים הגבירה את דרישות המשקיעים לתשואות מזומנים חזקות יותר מחברות אנרגיה גדולות. בעלי המניות דוחפים כעת בדחיפות את החברות הללו לשפר את היעילות התפעולית ולהפחית עלויות, תוך הבטחת מימון מספיק לתשלומי דיבידנדים ורכישות חוזרות של מניות.
תחת לחצי שוק כאלה, ביצועי מניית שברון ניצבים בפני אתגרים משמעותיים. נכון לעכשיו, מניות האנרגיה מהוות רק 3.1% ממדד S&P 500 - פחות ממחצית משקלן לעומת עשור קודם לכן. ביולי, בעוד שמדד S&P 500 ונאסדק הגיעו לשיאי סגירה, מניות האנרגיה ירדו באופן כללי: אקסון מוביל ואוקסידנטל פטרוליום ירדו ביותר מ-1%, בעוד שלומברגר, שברון וקונוקו פיליפס נחלשו כולן.
סגן יו"ר שברון, מארק נלסון, הצהיר באופן חד משמעי בראיון לבלומברג: "אם אנו רוצים להישאר תחרותיים ולהישאר כאופציית השקעה בשוק, עלינו לשפר ללא הרף את היעילות ולמצוא דרכים חדשות וטובות יותר לעבוד." כדי להשיג מטרה זו, שברון לא רק יישמה רפורמות מבניות עמוקות בפעילותה העסקית, אלא גם ביצעה קיצוצים נרחבים בכוח אדם.
בפברואר השנה, שברון הודיעה על תוכניות לצמצם את כוח העבודה הגלובלי שלה בעד 20%, דבר שעשוי להשפיע על כ-9,000 עובדים. יוזמת צמצום זו היא ללא ספק כואבת ומאתגרת, כאשר נלסון הודה כי "אלה החלטות קשות עבורנו, ואנחנו לא לוקחים אותן בקלות ראש". עם זאת, מנקודת מבט אסטרטגית של החברה, צמצום כוח העבודה משמש כאחד האמצעים הקריטיים להשגת יעדי קיצוץ עלויות.
ריכוזיות עסקית: עיצוב מחדש של מודל התפעול
כדי להשיג את המטרות הכפולות של הפחתת עלויות ושיפור יעילות, שברון יישמה רפורמות יסודיות בפעילות העסקית שלה - מעבר ממודל התפעול הגלובלי המבוזר הקודם שלה לגישת ניהול ריכוזית יותר.
בחטיבת הייצור שלה, שברון תקים יחידה ימית נפרדת להפעלה מרכזית של נכסים במפרץ מקסיקו של ארה"ב, ניגריה, אנגולה ומזרח הים התיכון. במקביל, נכסי פצלי שמן בטקסס, קולורדו וארגנטינה יאוחדו תחת מחלקה אחת. שילוב נכסים חוצה אזורים זה נועד לבטל חוסר יעילות בהקצאת משאבים ואתגרי שיתוף פעולה שנגרמו עקב חלוקות גיאוגרפיות קודמות, תוך הפחתת עלויות תפעול באמצעות ניהול מרכזי.
בתחומי השירות שלה, שברון מתכננת לאחד את הפעילות הפיננסית, משאבי האנוש וה-IT, שהיו מפוזרים בעבר על פני מספר מדינות, למרכזי שירות במנילה ובבואנוס איירס. בנוסף, החברה תקים מרכזי הנדסה מרכזיים ביוסטון ובבנגלור, הודו.
הקמת מרכזי שירות מרכזיים ומרכזי הנדסה אלו תסייע בסטנדרטיזציה של זרימות עבודה, השגת יתרונות גודל, שיפור יעילות והפחתת עבודה מיותרת ובזבוז משאבים. באמצעות מודל ניהול מרכזי זה, Chevron שואפת לשבור מחסומים ארגוניים קודמים המאופיינים בהיררכיות ביורוקרטיות וזרימת מידע לא יעילה. זה יאפשר לפרוס במהירות חידושים שפותחו ביחידה עסקית אחת באחרות מבלי לדרוש אישורי ניהול ותיאום רב-שכבתיים, ובכך לשפר את יכולת החדשנות הכוללת של החברה ואת תגובת השוק.
יתר על כן, במסגרת השינוי האסטרטגי הזה, שברון שמה דגש משמעותי על חדשנות טכנולוגית, תוך הכרה בה כגורם מכריע לשיפור היעילות התפעולית, השגת הפחתת עלויות והנעת צמיחת העסק.
ראוי לציון במיוחד כיצד בינה מלאכותית הוכיחה ערך יוצא דופן בפעילות ההמשך של שברון. דוגמה בולטת לכך היא בית הזיקוק אל סגונדו בקליפורניה, שם עובדים משתמשים במודלים מתמטיים המונעים על ידי בינה מלאכותית כדי לקבוע תערובות אופטימליות של מוצרי נפט בזמן מינימלי, ובכך למקסם את פוטנציאל ההכנסות.
התרחבות במסגרת אסטרטגיית קיצוץ עלויות
בעודה פועלת באופן אגרסיבי לקיצוץ עלויות ולריכוז עסקי, שברון בשום אופן לא מוותרת על הזדמנויות התרחבות. למעשה, על רקע התחרות הגוברת בשוק האנרגיה העולמי, החברה ממשיכה לחפש באופן פעיל ווקטורי צמיחה חדשים - תוך פריסת הון אסטרטגית לחיזוק ושיפור מעמדה בתעשייה.
מוקדם יותר, שברון הודיעה על תוכניות לבצע פעולות קידוחים בנמיביה. המדינה הוכיחה פוטנציאל משמעותי בחיפושי נפט בשנים האחרונות, ומשכה את תשומת ליבן של חברות נפט בינלאומיות רבות. צעד זה של שברון נועד למנף את יתרונות המשאבים של נמיביה לפיתוח בסיסי ייצור חדשים של נפט וגז, ובכך להגדיל את עתודות החברה ותפוקתה.
במקביל, שברון ממשיכה להגביר את השקעותיה בחיפושי נפט באזורי נפט וגז מבוססים כמו ניגריה ואנגולה. מדינות אלו מחזיקות במשאבי פחמימנים רבים, שם שברון בנתה עשרות שנים של ניסיון תפעולי ושיתופי פעולה חזקים. באמצעות השקעות וחיפושים נוספים, החברה צופה גילוי שדות נפט איכותיים נוספים כדי להגדיל את נתח השוק שלה באזורים אלה ולבסס את מעמדה במגזר הפחמימנים של אפריקה.
בחודש שעבר, שברון הבטיחה זכויות חיפוש לתשעה בלוקים ימיים באגן שפך נהר האמזונס בברזיל באמצעות הליך תחרותי של מכרזים. עם שטחים ימיים עצומים ופוטנציאל עשיר של פחמימנים ימיים, ברזיל מייצגת חזית אסטרטגית עבור שברון. רכישת זכויות חיפוש אלו תרחיב משמעותית את תיק העבודות הגלובלי של החברה במים עמוקים.
שברון תמשיך ברכישת Hess תמורת 53 מיליארד דולר, לאחר שניצחה במאבק משפטי פורץ דרך נגד יריבתה הגדולה יותר אקסון מוביל על קבלת גישה לתגלית הנפט הגדולה ביותר מזה עשרות שנים.
שברון מיישמת אסטרטגיות של ריכוזיות עסקית וקיצוץ עלויות כדי לייעל את המבנה הארגוני שלה ולשפר את היעילות התפעולית, תוך חיפוש פעיל אחר הזדמנויות התרחבות באמצעות הגברת חיפושי משאבים והשקעות גלובליות.
בהמשך, השאלה האם שברון תוכל להשיג בהצלחה את יעדיה האסטרטגיים ולהתבלט בשוק התחרותי ביותר נותרה מוקד מרכזי עבור משקיפים.
זמן פרסום: 28 ביולי 2025