Raksasa lenga global Chevron kabaripun ngalami restrukturisasi paling gedhé, ngrancang ngurangi tenaga kerja global nganti 20% ing pungkasan taun 2026. Perusahaan uga bakal ngurangi unit bisnis lokal lan regional, ngalih menyang model sing luwih terpusat kanggo ningkatake kinerja.
Miturut Wakil Ketua Chevron Mark Nelson, perusahaan ngrancang nyuda jumlah unit bisnis hulu saka 18-20 sawetara taun kepungkur dadi mung 3-5.
Ing sisih liya, ing awal taun iki, Chevron ngumumake rencana pengeboran ing Namibia, nandur modal ing eksplorasi ing Nigeria lan Angola, lan sasi kepungkur entuk hak eksplorasi kanggo sangang blok lepas pantai ing cekungan mulut Kali Amazon ing Brasil.
Nalika nglereni proyek lan streamlining operasi, Chevron bebarengan nyepetake eksplorasi lan pembangunan-shift strategis sing mbukak playbook kaslametané anyar kanggo industri energi ing kaping turbulen.
Pemotongan biaya kanggo ngatasi tekanan investor
Salah sawijining tujuan inti saka restrukturisasi strategis Chevron saiki yaiku kanggo nyuda biaya nganti $3 milyar ing taun 2026. Target iki didorong dening tren industri lan kekuatan pasar sing jero.
Ing taun-taun pungkasan, rega minyak global ngalami volatilitas sing kerep, tetep nandhang sungkowo kanggo wektu sing suwe. Kangge, kahanan sing durung mesthi sing tuwuh ing masa depan bahan bakar fosil nambah panjaluk investor kanggo ngasilake awis sing luwih kuat saka perusahaan energi utama. Para pemegang saham saiki cepet-cepet nyurung perusahaan kasebut kanggo nambah efisiensi operasional lan nyuda biaya, njamin dana sing cukup kanggo pambayaran dividen lan tuku saham maneh.
Ing tekanan pasar kasebut, kinerja saham Chevron ngadhepi tantangan sing signifikan. Saiki, saham energi mung 3.1% saka indeks S&P 500 - kurang saka setengah bobote saka dasawarsa kepungkur. Ing wulan Juli, nalika S&P 500 lan Nasdaq tekan rekor paling dhuwur, saham energi mudhun ing papan: ExxonMobil lan Occidental Petroleum mudhun luwih saka 1%, dene Schlumberger, Chevron, lan ConocoPhillips kabeh ambruk.
Wakil Ketua Chevron Mark Nelson nyatakake kanthi tegas ing wawancara Bloomberg: "Yen kita pengin tetep kompetitif lan tetep dadi pilihan investasi ing pasar, kita kudu terus ningkatake efisiensi lan golek cara kerja sing anyar lan luwih apik." Kanggo nggayuh tujuan kasebut, Chevron ora mung nglakokake reformasi struktural sing jero ing operasi bisnise, nanging uga nindakake pengurangan tenaga kerja kanthi skala gedhe.
Ing wulan Februari taun iki, Chevron ngumumake rencana kanggo nyuda tenaga kerja global nganti 20%, sing bisa nyebabake udakara 9.000 karyawan. Inisiatif downsizing iki temtunipun nglarani lan tantangan, karo Nelson ngakoni, "Iki pancasan angel kanggo kita, lan kita ora njupuk iku entheng." Nanging, saka perspektif perusahaan strategis, pengurangan tenaga kerja minangka salah sawijining langkah kritis kanggo nggayuh tujuan nyuda biaya.
Sentralisasi Bisnis: Reshaping Model Operasi
Kanggo nggayuh tujuan dobel pengurangan biaya lan dandan efisiensi, Chevron wis ngetrapake reformasi dhasar kanggo operasi bisnis - transisi saka model operasi global sing didesentralisasi sadurunge menyang pendekatan manajemen sing luwih terpusat.
Ing divisi produksi, Chevron bakal nggawe unit lepas pantai sing kapisah kanggo ngoperasikake aset ing AS ing Teluk Meksiko, Nigeria, Angola, lan Mediterania Wétan. Bebarengan, aset shale ing Texas, Colorado, lan Argentina bakal digabungake ing siji departemen. Integrasi aset lintas-regional iki tujuane kanggo ngilangi inefisiensi ing alokasi sumber daya lan tantangan kolaborasi sing disebabake dening divisi geografis sadurunge, nalika ngurangi biaya operasi liwat manajemen terpusat.
Ing fungsi layanan, Chevron ngrancang nggabungake operasi finansial, sumber daya manusia lan IT sing sadurunge kasebar ing pirang-pirang negara dadi pusat layanan ing Manila lan Buenos Aires. Kajaba iku, perusahaan bakal nggawe pusat teknik terpusat ing Houston lan Bangalore, India.
Pembentukan pusat layanan terpusat lan pusat teknik bakal mbantu nggawe standarisasi alur kerja, entuk skala ekonomi, ningkatake efisiensi, lan nyuda sampah kerja lan sumber daya sing berlebihan. Liwat model manajemen terpusat iki, Chevron ngarahake kanggo ngilangi alangan organisasi sadurunge sing ditondoi dening hierarki birokrasi lan aliran informasi sing ora efisien. Iki bakal ngidini inovasi sing dikembangake ing siji unit bisnis supaya bisa disebarake kanthi cepet ing wong liya tanpa mbutuhake persetujuan lan koordinasi manajemen multi-lapisan, saéngga nambah kemampuan inovasi lan respon pasar sakabèhé perusahaan.
Kajaba iku, ing transformasi strategis iki, Chevron wis nandheske penting ing inovasi teknologi, ngakoni minangka pembalap penting kanggo ningkatake efisiensi operasional, entuk pangirangan biaya, lan ningkatake pertumbuhan bisnis.
Utamane penting yaiku kepiye intelijen buatan nuduhake nilai sing luar biasa ing operasi hilir Chevron. Conto utama yaiku El Segundo Refinery ing California, ing ngendi karyawan nggunakake model matematika sing dikuwasani AI kanggo nemtokake campuran produk minyak bumi sing optimal ing wektu sing paling sithik, saengga bisa nggedhekake potensial revenue.
Ekspansi miturut Strategi Ngilangi Biaya
Nalika kanthi agresif ngupayakake strategi pemotongan biaya lan sentralisasi bisnis, Chevron ora bakal nglirwakake kesempatan ekspansi. Nyatane, ing tengah kompetisi pasar energi global intensif, perusahaan terus aktif ngupaya vektor wutah anyar-strategis deploying ibukutha kanggo ngiyataken lan nambah posisi industri.
Sadurunge, Chevron ngumumake rencana kanggo nindakake operasi pengeboran ing Namibia. Negara kasebut wis nuduhake potensial penting ing eksplorasi minyak bumi ing taun-taun pungkasan, narik perhatian saka pirang-pirang perusahaan minyak internasional. Langkah iki dening Chevron tujuane kanggo nggunakake kaluwihan sumber daya Namibia kanggo ngembangake basis produksi minyak lan gas anyar, saéngga nambah cadangan lan output perusahaan.
Bebarengan, Chevron terus nggedhekake investasi eksplorasi ing wilayah minyak lan gas kaya Nigeria lan Angola. Negara-negara kasebut nduweni sumber daya hidrokarbon sing akeh banget, ing ngendi Chevron wis mbangun pengalaman operasional lan kemitraan sing kuat sajrone pirang-pirang dekade. Liwat investasi lan eksplorasi tambahan, perusahaan ngarepake nemokake lapangan minyak sing luwih berkualitas kanggo nambah pangsa pasar ing wilayah kasebut lan nggabungake posisi ing sektor hidrokarbon Afrika.
Sasi kepungkur, Chevron entuk hak eksplorasi kanggo sangang blok lepas pantai ing Basin Mulut Kali Amazon ing Brasil liwat proses penawaran kompetitif. Kanthi wilayah maritim sing wiyar lan potensial hidrokarbon lepas pantai sing sugih, Brasil minangka tapel wates strategis kanggo Chevron. Ndarbeni hak eksplorasi kasebut bakal nggedhekake portofolio banyu jero global perusahaan kasebut.
Chevron bakal nerusake akuisisi Hess $ 53 milyar, sawise menang ing perang hukum penting nglawan pesaing Exxon Mobil sing luwih gedhe kanggo entuk akses menyang panemuan minyak paling gedhe sajrone pirang-pirang dekade.
Chevron ngetrapake strategi sentralisasi bisnis lan nyuda biaya kanggo ngoptimalake struktur organisasi lan ningkatake efisiensi operasional, nalika aktif ngupayakake kesempatan ekspansi liwat eksplorasi lan investasi sumber daya global.
Terus maju, apa Chevron bisa sukses nggayuh tujuan strategis lan mbedakake dhewe ing pasar sing kompetitif tetep dadi fokus utama kanggo para pengamat.
Wektu kirim: Jul-28-2025