როგორც ამბობენ, გლობალური ნავთობგიგანტი „შევრონი“ ისტორიაში ყველაზე მასშტაბურ რესტრუქტურიზაციას გადის და 2026 წლის ბოლომდე გლობალური სამუშაო ძალის 20%-ით შემცირებას გეგმავს. კომპანია ასევე შეამცირებს ადგილობრივ და რეგიონულ ბიზნეს ერთეულებს და მუშაობის გაუმჯობესების მიზნით უფრო ცენტრალიზებულ მოდელზე გადავა.
„შევრონის“ ვიცე-თავმჯდომარის, მარკ ნელსონის თქმით, კომპანია გეგმავს ზედა დინების ბიზნეს ერთეულების რაოდენობის შემცირებას რამდენიმე წლის წინ არსებული 18-20-დან მხოლოდ 3-5-მდე.
მეორე მხრივ, წელს „შევრონმა“ ნამიბიაში ბურღვის გეგმები გამოაცხადა, ნიგერიასა და ანგოლაში საძიებო სისტემებში ინვესტიცია ჩადო და გასულ თვეში ბრაზილიის მდინარის ამაზონის შესართავ აუზში ცხრა ოფშორული ბლოკის საძიებო უფლებები მოიპოვა.
სამუშაო ადგილების შემცირებისა და ოპერაციების გამარტივების პარალელურად, Chevron-ი ერთდროულად აჩქარებს საძიებო და საძიებო საქმიანობას და განვითარებას - სტრატეგიულ ცვლილებას, რომელიც ენერგეტიკული ინდუსტრიის გადარჩენის ახალ სახელმძღვანელოს ავლენს მღელვარე დროში.
ხარჯების შემცირება ინვესტორების ზეწოლის მოსაგვარებლად
„შევრონის“ მიმდინარე სტრატეგიული რესტრუქტურიზაციის ერთ-ერთი მთავარი მიზანი 2026 წლისთვის ხარჯების 3 მილიარდ დოლარამდე შემცირებაა. ამ მიზანს ინდუსტრიის ღრმა ტენდენციები და საბაზრო ძალები განსაზღვრავს.
ბოლო წლებში გლობალურ ნავთობის ფასებში ხშირი ცვალებადობა შეინიშნებოდა და ხანგრძლივი პერიოდის განმავლობაში დაბალი რჩებოდა. ამასობაში, წიაღისეული საწვავის მომავალთან დაკავშირებული მზარდი გაურკვევლობა გაამძაფრა ინვესტორების მოთხოვნა მსხვილი ენერგეტიკული კომპანიებისგან უფრო მაღალი ფულადი შემოსავლების მიღებაზე. აქციონერები ამჟამად სასწრაფოდ უბიძგებენ ამ ფირმებს, გააუმჯობესონ ოპერაციული ეფექტურობა და შეამცირონ ხარჯები, რაც უზრუნველყოფს საკმარისი დაფინანსებას დივიდენდების გადახდისა და აქციების უკან გამოსყიდვისთვის.
ასეთი საბაზრო ზეწოლის პირობებში, Chevron-ის აქციების მაჩვენებლები მნიშვნელოვანი გამოწვევების წინაშე დგას. ამჟამად, ენერგეტიკული აქციები S&P 500 ინდექსში მხოლოდ 3.1%-ს შეადგენს - რაც მათი წონის ნახევარზე ნაკლებია ათი წლის წინანდელთან შედარებით. ივლისში, მიუხედავად იმისა, რომ S&P 500-მა და Nasdaq-მა რეკორდულ მაქსიმუმს მიაღწიეს დახურვისას, ენერგეტიკული აქციების აქციების ფასი ყველა მიმართულებით შემცირდა: ExxonMobil-ისა და Occidental Petroleum-ის აქციების ფასი 1%-ზე მეტით დაეცა, ხოლო Schlumberger-ის, Chevron-ისა და ConocoPhillips-ის აქციების ფასი დასუსტდა.
„შევრონის“ ვიცე-თავმჯდომარემ, მარკ ნელსონმა, „ბლუმბერგთან“ ინტერვიუში ცალსახად განაცხადა: „თუ გვსურს, კონკურენტუნარიანი დავრჩეთ და ბაზარზე საინვესტიციო ვარიანტი ვიყოთ, მუდმივად უნდა გავაუმჯობესოთ ეფექტურობა და ვიპოვოთ მუშაობის ახალი, უკეთესი გზები“. ამ მიზნის მისაღწევად, „შევრონმა“ არა მხოლოდ ღრმა სტრუქტურული რეფორმები განახორციელა თავის ბიზნეს ოპერაციებში, არამედ მასშტაბური სამუშაო ძალის შემცირებაც განახორციელა.
მიმდინარე წლის თებერვალში, „შევრონმა“ გამოაცხადა გეგმები გლობალური სამუშაო ძალის 20%-მდე შემცირების შესახებ, რაც პოტენციურად დაახლოებით 9000 თანამშრომელს შეეხება. ეს შემცირების ინიციატივა უდავოდ მტკივნეული და რთულია, რასაც ნელსონი აღიარებს: „ეს ჩვენთვის რთული გადაწყვეტილებებია და ჩვენ მათ მსუბუქად არ ვიღებთ“. თუმცა, სტრატეგიული კორპორატიული პერსპექტივიდან გამომდინარე, სამუშაო ძალის შემცირება ხარჯების შემცირების მიზნების მისაღწევად ერთ-ერთ კრიტიკულ ზომას წარმოადგენს.
ბიზნესის ცენტრალიზაცია: ოპერაციული მოდელის რეფორმირება
ხარჯების შემცირებისა და ეფექტურობის გაუმჯობესების ორმაგი მიზნის მისაღწევად, Chevron-მა ფუნდამენტური რეფორმები განახორციელა თავის ბიზნეს ოპერაციებში - გადავიდა წინა დეცენტრალიზებული გლობალური ოპერაციული მოდელიდან უფრო ცენტრალიზებულ მართვის მიდგომაზე.
წარმოების განყოფილებაში, Chevron შექმნის ცალკე ოფშორულ განყოფილებას, რათა ცენტრალიზებულად იმართოს აქტივები აშშ-ში, მექსიკის ყურეში, ნიგერიაში, ანგოლასა და აღმოსავლეთ ხმელთაშუა ზღვაში. ამავდროულად, ტეხასში, კოლორადოში და არგენტინაში ფიქლის აქტივები გაერთიანდება ერთი დეპარტამენტის ქვეშ. რეგიონებს შორის აქტივების ინტეგრაციის ეს მიზანია აღმოფხვრას რესურსების განაწილების არაეფექტურობა და თანამშრომლობის გამოწვევები, რომლებიც გამოწვეულია წინა გეოგრაფიული დაყოფებით, ამავდროულად შეამციროს ოპერაციული ხარჯები ცენტრალიზებული მართვის გზით.
მომსახურების ფუნქციების ფარგლებში, Chevron გეგმავს ფინანსური, ადამიანური რესურსებისა და IT ოპერაციების გაერთიანებას, რომლებიც ადრე მრავალ ქვეყანაში იყო მიმოფანტული, მანილასა და ბუენოს-აირესში არსებულ მომსახურების ცენტრებში. გარდა ამისა, კომპანია ცენტრალიზებულ საინჟინრო ცენტრებს შექმნის ჰიუსტონსა და ბანგალორში, ინდოეთში.
ამ ცენტრალიზებული სერვის ცენტრებისა და საინჟინრო ჰაბების შექმნა ხელს შეუწყობს სამუშაო პროცესების სტანდარტიზაციას, მასშტაბის ეკონომიის მიღწევას, ეფექტურობის გაუმჯობესებას და ზედმეტი სამუშაოსა და რესურსების დანაკარგის შემცირებას. ამ ცენტრალიზებული მართვის მოდელის მეშვეობით, Chevron-ი მიზნად ისახავს ბიუროკრატიული იერარქიებითა და არაეფექტური ინფორმაციის ნაკადით დამახასიათებელი ორგანიზაციული ბარიერების დანგრევას. ეს საშუალებას მისცემს ერთ ბიზნეს ერთეულში შემუშავებული ინოვაციები სწრაფად განთავსდეს სხვა ერთეულებში მრავალშრიანი მენეჯმენტის დამტკიცებისა და კოორდინაციის გარეშე, რითაც გააძლიერებს კომპანიის საერთო ინოვაციურ შესაძლებლობებს და ბაზარზე რეაგირების უნარს.
გარდა ამისა, ამ სტრატეგიულ ტრანსფორმაციაში, Chevron-მა მნიშვნელოვანი აქცენტი გააკეთა ტექნოლოგიურ ინოვაციებზე, აღიარა რა ის, როგორც ოპერაციული ეფექტურობის გაუმჯობესების, ხარჯების შემცირების მიღწევისა და ბიზნესის ზრდის ხელშეწყობის უმნიშვნელოვანესი მამოძრავებელი ძალა.
განსაკუთრებით აღსანიშნავია, თუ როგორ აჩვენა ხელოვნურმა ინტელექტმა შესანიშნავი ღირებულება Chevron-ის ქვედა ნავთობგადამამუშავებელ ოპერაციებში. ამის ნათელი მაგალითია კალიფორნიაში მდებარე El Segundo-ს ნავთობგადამამუშავებელი ქარხანა, სადაც თანამშრომლები ხელოვნური ინტელექტით მხარდაჭერილ მათემატიკურ მოდელებს იყენებენ ნავთობპროდუქტების ოპტიმალური ნაზავის მინიმალურ დროში დასადგენად, რითაც მაქსიმალურად ზრდის შემოსავლის პოტენციალს.
გაფართოება ხარჯების შემცირების სტრატეგიის ფარგლებში
ხარჯების შემცირებისა და ბიზნესის ცენტრალიზაციის სტრატეგიების აგრესიულად განხორციელების პარალელურად, „შევრონი“ არანაირად არ თმობს გაფართოების შესაძლებლობებს. სინამდვილეში, გლობალური ენერგეტიკული ბაზრის გამწვავების კონკურენციის ფონზე, კომპანია აქტიურად აგრძელებს ზრდის ახალი ვექტორების ძიებას - სტრატეგიულად იყენებს კაპიტალს თავისი ინდუსტრიული პოზიციების გასაძლიერებლად და გასაძლიერებლად.
მანამდე, „შევრონმა“ ნამიბიაში ბურღვის ოპერაციების ჩატარების გეგმები გამოაცხადა. ქვეყანამ ბოლო წლებში ნავთობის მოძიების მნიშვნელოვანი პოტენციალი აჩვენა, რამაც მრავალი საერთაშორისო ნავთობკომპანიის ყურადღება მიიპყრო. „შევრონის“ ეს ნაბიჯი მიზნად ისახავს ნამიბიის რესურსების უპირატესობების გამოყენებას ნავთობისა და გაზის წარმოების ახალი ბაზების შესაქმნელად, რითაც გაიზრდება კომპანიის რეზერვები და წარმოება.
ამავდროულად, Chevron აგრძელებს ნავთობისა და გაზის ისეთ რეგიონებში, როგორიცაა ნიგერია და ანგოლა, ძიების ინვესტიციების ინტენსიფიკაციას. ამ ქვეყნებს აქვთ ნახშირწყალბადის უხვი რესურსები, სადაც Chevron-მა ათწლეულების განმავლობაში დააგროვა ოპერაციული გამოცდილება და ძლიერი პარტნიორობა. დამატებითი ინვესტიციებისა და ძიების გზით, კომპანია ვარაუდობს, რომ აღმოაჩენს მეტ მაღალი ხარისხის ნავთობის საბადოს, რათა გაზარდოს თავისი საბაზრო წილი ამ სფეროებში და გაამყაროს თავისი პოზიცია აფრიკის ნახშირწყალბადების სექტორში.
გასულ თვეში, „შევრონმა“ კონკურენტული ტენდერის გზით მოიპოვა ბრაზილიის ამაზონის მდინარის შესართავის აუზში ცხრა ოფშორული ბლოკის საძიებო უფლებები. ვრცელი საზღვაო ტერიტორიებითა და ოფშორული ნახშირწყალბადების მდიდარი პოტენციალით, ბრაზილია „შევრონისთვის“ სტრატეგიულ ფრონტს წარმოადგენს. ამ საძიებო უფლებების შეძენა მნიშვნელოვნად გააფართოვებს კომპანიის გლობალურ ღრმაწყლოვან პორტფელს.
„შევრონი“ გააგრძელებს „ჰესის“ 53 მილიარდი დოლარის ღირებულების შესყიდვას მას შემდეგ, რაც მან გაიმარჯვა მნიშვნელოვან სასამართლო დავაში უფრო დიდ კონკურენტ „ექსონ მობილთან“ და მოიპოვა წვდომა ათწლეულების განმავლობაში ყველაზე დიდ ნავთობის აღმოჩენილ საბადოზე.
„შევრონი“ ახორციელებს ბიზნესის ცენტრალიზაციისა და ხარჯების შემცირების სტრატეგიებს ორგანიზაციული სტრუქტურის ოპტიმიზაციისა და ოპერაციული ეფექტურობის გასაზრდელად, ამავდროულად აქტიურად ეძებს გაფართოების შესაძლებლობებს გლობალური რესურსების მოძიებისა და ინვესტიციების გაზრდის გზით.
დამკვირვებლებისთვის მთავარი ყურადღების ცენტრში რჩება, შეძლებს თუ არა „შევრონი“ წარმატებით მიაღწიოს თავის სტრატეგიულ მიზნებს და გამოირჩეოდეს თუ არა თავი სასტიკად კონკურენტულ ბაზარზე.
გამოქვეყნების დრო: 2025 წლის 28 ივლისი