ក្រុមហ៊ុនប្រេងយក្សពិភពលោក Chevron ត្រូវបានគេរាយការណ៍ថាកំពុងស្ថិតក្រោមការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធដ៏ធំបំផុតដែលមិនធ្លាប់មានរបស់ខ្លួន ដោយគ្រោងនឹងកាត់បន្ថយកម្លាំងពលកម្មសកលរបស់ខ្លួនចំនួន 20% នៅចុងឆ្នាំ 2026។ ក្រុមហ៊ុនក៏នឹងកាត់បន្ថយអង្គភាពអាជីវកម្មក្នុងស្រុក និងក្នុងតំបន់ ដោយងាកទៅរកគំរូមជ្ឈិមបន្ថែមទៀត ដើម្បីកែលម្អដំណើរការ។
យោងតាមអនុប្រធានក្រុមហ៊ុន Chevron លោក Mark Nelson ក្រុមហ៊ុនគ្រោងនឹងកាត់បន្ថយចំនួនអង្គភាពអាជីវកម្មខាងលើពី 18-20 កាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុនមកត្រឹមតែ 3-5 ប៉ុណ្ណោះ។
ម៉្យាងវិញទៀត កាលពីដើមឆ្នាំនេះ ក្រុមហ៊ុន Chevron បានប្រកាសពីផែនការខួងនៅប្រទេសណាមីប៊ី ដោយបានបណ្តាក់ទុនក្នុងការរុករកនៅប្រទេសនីហ្សេរីយ៉ា និងអង់ហ្គោឡា ហើយកាលពីខែមុនបានទទួលសិទ្ធិរុករកសម្រាប់ប្លុកឈូងសមុទ្រចំនួនប្រាំបួននៅក្នុងអាងមាត់ទន្លេអាម៉ាហ្សូនរបស់ប្រទេសប្រេស៊ីល។
ខណៈពេលដែលកាត់បន្ថយការងារ និងសម្រួលប្រតិបត្តិការ ក្រុមហ៊ុន Chevron កំពុងពន្លឿនការរុករក និងការអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងពេលដំណាលគ្នា ដែលជាការផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្រដែលបង្ហាញពីសៀវភៅណែនាំការរស់រានមានជីវិតថ្មីសម្រាប់ឧស្សាហកម្មថាមពលក្នុងគ្រាដ៏ចលាចល។
ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមដើម្បីដោះស្រាយសម្ពាធវិនិយោគិន
គោលបំណងស្នូលមួយនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធយុទ្ធសាស្រ្តបច្ចុប្បន្នរបស់ Chevron គឺដើម្បីសម្រេចបាននូវការកាត់បន្ថយការចំណាយរហូតដល់ 3 ពាន់លានដុល្លារនៅឆ្នាំ 2026។ គោលដៅនេះត្រូវបានជំរុញដោយនិន្នាការឧស្សាហកម្មដ៏ជ្រាលជ្រៅ និងកម្លាំងទីផ្សារ។
ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ តម្លៃប្រេងពិភពលោកបានជួបប្រទះនឹងការប្រែប្រួលជាញឹកញាប់ ដែលនៅសេសសល់ក្នុងរយៈពេលយូរ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ភាពមិនប្រាកដប្រជាដែលកំពុងកើនឡើងជុំវិញអនាគតនៃឥន្ធនៈហ្វូស៊ីល បានធ្វើឱ្យតម្រូវការវិនិយោគិនកាន់តែខ្លាំងឡើងសម្រាប់ការទទួលបានសាច់ប្រាក់ខ្លាំងជាងមុនពីក្រុមហ៊ុនថាមពលធំៗ។ ឥឡូវនេះ ភាគទុនិកកំពុងជំរុញក្រុមហ៊ុនទាំងនេះជាបន្ទាន់ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងកាត់បន្ថយការចំណាយ ដោយធានាបាននូវមូលនិធិគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការទូទាត់ភាគលាភ និងការទិញភាគហ៊ុនមកវិញ។
ក្រោមសម្ពាធទីផ្សារបែបនេះ ដំណើរការភាគហ៊ុនរបស់ Chevron ប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាសំខាន់ៗ។ បច្ចុប្បន្ននេះភាគហ៊ុនថាមពលមានត្រឹមតែ 3.1% នៃសន្ទស្សន៍ S&P 500 ដែលតិចជាងពាក់កណ្តាលទម្ងន់របស់ពួកគេពីមួយទសវត្សរ៍មុន។ នៅក្នុងខែកក្កដា ខណៈពេលដែលទាំង S&P 500 និង Nasdaq ឈានដល់កំណត់ត្រាបិទកម្រិតខ្ពស់ ភាគហ៊ុនថាមពលបានធ្លាក់ចុះនៅទូទាំងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល៖ ExxonMobil និង Occidental Petroleum បានធ្លាក់ចុះជាង 1% ខណៈដែល Schlumberger, Chevron និង ConocoPhillips ទាំងអស់បានចុះខ្សោយ។
អនុប្រធានក្រុមហ៊ុន Chevron លោក Mark Nelson បាននិយាយយ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងបទសម្ភាសន៍របស់ Bloomberg ថា "ប្រសិនបើយើងចង់រក្សាការប្រកួតប្រជែង និងរក្សាជាជម្រើសនៃការវិនិយោគនៅក្នុងទីផ្សារ យើងត្រូវបន្តបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងស្វែងរកវិធីថ្មី និងល្អជាងក្នុងការធ្វើការ"។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ ក្រុមហ៊ុន Chevron មិនត្រឹមតែបានអនុវត្តកំណែទម្រង់រចនាសម្ព័ន្ធស៊ីជម្រៅចំពោះប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មរបស់ខ្លួនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបានអនុវត្តការកាត់បន្ថយកម្លាំងពលកម្មក្នុងទ្រង់ទ្រាយធំផងដែរ។
នៅក្នុងខែកុម្ភៈឆ្នាំនេះ ក្រុមហ៊ុន Chevron បានប្រកាសពីផែនការកាត់បន្ថយកម្លាំងពលកម្មជាសាកលរបស់ខ្លួនរហូតដល់ 20% ដែលអាចប៉ះពាល់ដល់បុគ្គលិកប្រមាណ 9,000 នាក់។ គំនិតផ្តួចផ្តើមកាត់បន្ថយនេះគឺពិតជាឈឺចាប់ និងពិបាកដោយ Nelson បានទទួលស្គាល់ថា "ទាំងនេះគឺជាការសម្រេចចិត្តដ៏លំបាកសម្រាប់យើង ហើយយើងមិនទទួលយកវាស្រាលទេ" ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ តាមទស្សនៈសាជីវកម្មជាយុទ្ធសាស្ត្រ ការកាត់បន្ថយកម្លាំងពលកម្មដើរតួជាវិធានការសំខាន់មួយ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលបំណងកាត់បន្ថយការចំណាយ។
ការធ្វើមជ្ឈិមនៃអាជីវកម្ម៖ ការផ្លាស់ប្តូរគំរូប្រតិបត្តិការ
ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលបំណងពីរនៃការកាត់បន្ថយថ្លៃដើម និងការកែលម្អប្រសិទ្ធភាព ក្រុមហ៊ុន Chevron បានអនុវត្តកំណែទម្រង់ជាមូលដ្ឋានចំពោះប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មរបស់ខ្លួន ដោយការផ្លាស់ប្តូរពីគំរូប្រតិបត្តិការសកលដែលមានវិមជ្ឈការពីមុនរបស់ខ្លួនទៅជាវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងមជ្ឈិម។
នៅក្នុងផ្នែកផលិតកម្មរបស់ខ្លួន ក្រុមហ៊ុន Chevron នឹងបង្កើតអង្គភាព offshore ដាច់ដោយឡែកមួយ ដើម្បីប្រតិបត្តិការកណ្តាលនៅឈូងសមុទ្រអាមេរិកម៉ិកស៊ិក នីហ្សេរីយ៉ា អង់ហ្គោឡា និងសមុទ្រមេឌីទែរ៉ាណេខាងកើត។ ក្នុងពេលដំណាលគ្នានោះ ទ្រព្យសម្បត្តិ Shale នៅរដ្ឋតិចសាស់ ខូឡូរ៉ាដូ និងអាហ្សង់ទីន នឹងត្រូវបានបង្រួបបង្រួមក្រោមនាយកដ្ឋានតែមួយ។ សមាហរណកម្មទ្រព្យសកម្មឆ្លងតំបន់នេះមានគោលបំណងលុបបំបាត់ភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការបែងចែកធនធាន និងបញ្ហាប្រឈមនៃការសហការដែលបណ្តាលមកពីការបែងចែកភូមិសាស្ត្រពីមុន ខណៈពេលដែលកាត់បន្ថយការចំណាយប្រតិបត្តិការតាមរយៈការគ្រប់គ្រងកណ្តាល។
នៅក្នុងមុខងារសេវាកម្មរបស់ខ្លួន ក្រុមហ៊ុន Chevron គ្រោងនឹងបង្រួបបង្រួមហិរញ្ញវត្ថុ ធនធានមនុស្ស និងប្រតិបត្តិការ IT ដែលពីមុនបានរាយប៉ាយនៅទូទាំងប្រទេសជាច្រើនចូលទៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មនៅទីក្រុងម៉ានីល និងទីក្រុង Buenos Aires ។ លើសពីនេះ ក្រុមហ៊ុននឹងបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលវិស្វកម្មកណ្តាលនៅ Houston និង Bangalore ប្រទេសឥណ្ឌា។
ការបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មកណ្តាល និងមជ្ឈមណ្ឌលវិស្វកម្មទាំងនេះនឹងជួយធ្វើស្តង់ដារលំហូរការងារ សម្រេចបាននូវសេដ្ឋកិច្ចនៃមាត្រដ្ឋាន ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាព និងកាត់បន្ថយការងារដែលលែងមាន និងកាកសំណល់ធនធាន។ តាមរយៈគំរូនៃការគ្រប់គ្រងកណ្តាលនេះ ក្រុមហ៊ុន Chevron មានគោលបំណងបំបែកឧបសគ្គរបស់ស្ថាប័នពីមុន ដែលកំណត់ដោយឋានានុក្រមការិយាធិបតេយ្យ និងលំហូរព័ត៌មានគ្មានប្រសិទ្ធភាព។ នេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យការច្នៃប្រឌិតដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងអង្គភាពអាជីវកម្មមួយអាចដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់បានយ៉ាងឆាប់រហ័សនៅទូទាំងកន្លែងផ្សេងទៀត ដោយមិនត្រូវការការយល់ព្រមពីការគ្រប់គ្រងពហុស្រទាប់ ហើយការសម្របសម្រួលដោយហេតុនេះការបង្កើនសមត្ថភាពច្នៃប្រឌិតរួមរបស់ក្រុមហ៊ុន និងការឆ្លើយតបទីផ្សារ។
ជាងនេះទៅទៀត នៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្រនេះ ក្រុមហ៊ុន Chevron បានដាក់ការសង្កត់ធ្ងន់យ៉ាងសំខាន់លើការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យា ដោយទទួលស្គាល់ថាវាជាកត្តាជំរុញដ៏សំខាន់សម្រាប់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ ការសម្រេចបាននូវការកាត់បន្ថយការចំណាយ និងការជំរុញកំណើនអាជីវកម្ម។
គួរកត់សម្គាល់ជាពិសេសគឺរបៀបដែលបញ្ញាសិប្បនិមិត្តបានបង្ហាញពីតម្លៃគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៅក្នុងប្រតិបត្តិការចុះក្រោមរបស់ក្រុមហ៊ុន Chevron ។ ឧទាហរណ៍សំខាន់មួយគឺ រោងចក្រចម្រាញ់ប្រេង El Segundo នៅរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា ដែលនិយោជិតប្រើប្រាស់គំរូគណិតវិទ្យាដែលដំណើរការដោយ AI ដើម្បីកំណត់ការបញ្ចូលគ្នារវាងផលិតផលប្រេងដែលល្អបំផុតក្នុងរយៈពេលតិចតួច ដោយហេតុនេះអាចបង្កើនសក្តានុពលប្រាក់ចំណូល។
ការពង្រីកក្រោមយុទ្ធសាស្ត្រកាត់បន្ថយថ្លៃដើម
ខណៈពេលដែលកំពុងបន្តយ៉ាងសកម្មក្នុងការកាត់បន្ថយការចំណាយ និងយុទ្ធសាស្រ្តកណ្តាលអាជីវកម្ម ក្រុមហ៊ុន Chevron គឺមិនបោះបង់ឱកាសពង្រីកនោះទេ។ ជាការពិត ចំពេលមានការកើនឡើងនៃការប្រកួតប្រជែងទីផ្សារថាមពលពិភពលោក ក្រុមហ៊ុននៅតែបន្តស្វែងរកយ៉ាងសកម្មនូវវ៉ិចទ័រកំណើនថ្មី ពោលគឺការដាក់ពង្រាយដើមទុនជាយុទ្ធសាស្រ្តដើម្បីពង្រឹង និងលើកកំពស់ទីតាំងឧស្សាហកម្មរបស់ខ្លួន។
មុននេះ ក្រុមហ៊ុន Chevron បានប្រកាសពីគម្រោងធ្វើប្រតិបត្តិការខួងប្រេងនៅប្រទេសណាមីប៊ី។ ប្រទេសនេះបានបង្ហាញពីសក្តានុពលដ៏សំខាន់ក្នុងការរុករកប្រេងក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ ដោយទាក់ទាញការចាប់អារម្មណ៍ពីក្រុមហ៊ុនប្រេងអន្តរជាតិជាច្រើន។ ការផ្លាស់ប្តូរនេះដោយក្រុមហ៊ុន Chevron មានគោលបំណងបង្កើនអត្ថប្រយោជន៍ធនធានរបស់ប្រទេសណាមីប៊ី ដើម្បីបង្កើតមូលដ្ឋានផលិតកម្មប្រេង និងឧស្ម័នថ្មី ដោយហេតុនេះបង្កើនទុនបម្រុង និងទិន្នផលរបស់ក្រុមហ៊ុន។
ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ក្រុមហ៊ុន Chevron បន្តបង្កើនការវិនិយោគរុករករ៉ែនៅក្នុងតំបន់ប្រេង និងឧស្ម័នដែលបានបង្កើតឡើង ដូចជាប្រទេសនីហ្សេរីយ៉ា និងអង់ហ្គោឡា។ ប្រទេសទាំងនេះមានធនធានអ៊ីដ្រូកាបូនច្រើនក្រៃលែង ដែលក្រុមហ៊ុន Chevron បានកសាងបទពិសោធន៍ប្រតិបត្តិការជាច្រើនទសវត្សរ៍ និងភាពជាដៃគូដ៏រឹងមាំ។ តាមរយៈការវិនិយោគ និងការរុករកបន្ថែម ក្រុមហ៊ុនរំពឹងថានឹងរកឃើញអណ្តូងប្រេងដែលមានគុណភាពខ្ពស់បន្ថែមទៀត ដើម្បីបង្កើនចំណែកទីផ្សាររបស់ខ្លួននៅក្នុងតំបន់ទាំងនេះ និងពង្រឹងទីតាំងរបស់ខ្លួននៅក្នុងវិស័យអ៊ីដ្រូកាបូនរបស់អាហ្វ្រិក។
កាលពីខែមុន ក្រុមហ៊ុន Chevron បានធានាសិទ្ធិរុករកសម្រាប់ប្លុកឈូងសមុទ្រចំនួន 9 នៅក្នុងអាងទឹកមាត់ទន្លេ Amazon របស់ប្រទេសប្រេស៊ីល តាមរយៈដំណើរការដេញថ្លៃប្រកួតប្រជែង។ ជាមួយនឹងទឹកដីដែនសមុទ្រដ៏ធំ និងសក្តានុពលអ៊ីដ្រូកាបូននៅឆ្នេរសមុទ្រដ៏សម្បូរបែប ប្រេស៊ីលតំណាងឱ្យព្រំដែនជាយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន Chevron ។ ការទទួលបានសិទ្ធិរុករកទាំងនេះនឹងពង្រីកយ៉ាងសំខាន់នូវផលប័ត្រទឹកជ្រៅសកលរបស់ក្រុមហ៊ុន។
ក្រុមហ៊ុន Chevron នឹងបន្តជាមួយនឹងការទិញយកក្រុមហ៊ុន Hess ចំនួន 53 ពាន់លានដុល្លាររបស់ខ្លួន បន្ទាប់ពីក្រុមហ៊ុននេះទទួលបានជ័យជំនះក្នុងការប្រយុទ្ធផ្លូវច្បាប់ប្រឆាំងនឹងគូប្រជែងធំជាង Exxon Mobil ដើម្បីទទួលបានការរកឃើញប្រេងដ៏ធំបំផុតក្នុងរយៈពេលជាច្រើនទសវត្សរ៍។
ក្រុមហ៊ុន Chevron កំពុងអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តកណ្តាលធុរកិច្ច និងកាត់បន្ថយការចំណាយ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពរបស់ខ្លួន និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ ខណៈពេលដែលកំពុងស្វែងរកឱកាសពង្រីកយ៉ាងសកម្មតាមរយៈការបង្កើនការរុករកធនធានសកល និងការវិនិយោគ។
ឆ្ពោះទៅមុខ ថាតើក្រុមហ៊ុន Chevron អាចសម្រេចបាននូវគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ខ្លួនដោយជោគជ័យ និងបែងចែកខ្លួនឯងនៅក្នុងទីផ្សារប្រកួតប្រជែងដ៏ខ្លាំងក្លា នៅតែជាចំណុចសំខាន់សម្រាប់អ្នកសង្កេតការណ៍។
ពេលវេលាផ្សាយ៖ ថ្ងៃទី ២៨ ខែកក្កដា ឆ្នាំ២០២៥