세계적인 석유 대기업 셰브론이 사상 최대 규모의 구조조정을 진행 중이며, 2026년 말까지 전 세계 직원을 20% 감축할 계획이라고 합니다. 또한, 지역 및 지방 사업부를 축소하고 성과를 개선하기 위해 보다 중앙 집중화된 모델로 전환할 계획입니다.
쉐브론 부회장 마크 넬슨에 따르면, 회사는 몇 년 전 18~20개였던 상류 사업 부문 수를 3~5개로 줄일 계획이라고 합니다.
반면, 올해 초 셰브론은 나미비아에서 석유 시추 계획을 발표하고, 나이지리아와 앙골라에서 탐사에 투자했으며, 지난달에는 브라질 아마존 강 하구 유역에서 9개 해상 블록에 대한 탐사권을 확보했습니다.
셰브론은 일자리를 줄이고 운영을 간소화하는 동시에 탐사와 개발을 가속화하고 있습니다. 이는 격동의 시대에 에너지 산업이 살아남기 위한 새로운 전략을 보여주는 전략적 변화입니다.
투자자 압력에 대응하기 위한 비용 절감
쉐브론의 현재 전략적 구조 조정의 핵심 목표 중 하나는 2026년까지 최대 30억 달러의 비용 절감을 달성하는 것입니다. 이 목표는 심오한 산업 동향과 시장 요인에 의해 주도됩니다.
최근 몇 년간 세계 유가는 잦은 변동성을 보이며 장기간 저점을 유지해 왔습니다. 한편, 화석 연료의 미래를 둘러싼 불확실성이 커지면서 투자자들은 주요 에너지 기업들의 현금 수익률 향상에 대한 요구를 더욱 강화했습니다. 이제 주주들은 이들 기업에 운영 효율성 개선 및 비용 절감, 그리고 배당금 지급 및 자사주 매입을 위한 충분한 자금 확보를 긴급히 요구하고 있습니다.
이러한 시장 압력 속에서 쉐브론의 주가는 심각한 어려움에 직면해 있습니다. 현재 에너지주는 S&P 500 지수에서 차지하는 비중이 3.1%에 불과하며, 이는 10년 전의 절반에도 미치지 못하는 수치입니다. 7월에는 S&P 500과 나스닥 지수가 사상 최고치를 경신하는 동안 에너지주는 전반적으로 하락세를 보였습니다. 엑손모빌과 옥시덴탈 페트롤리엄은 1% 이상 하락했고, 슐럼버거, 쉐브론, 코노코필립스는 모두 약세를 보였습니다.
쉐브론 부회장 마크 넬슨은 블룸버그와의 인터뷰에서 "경쟁력을 유지하고 시장에서 투자 대상으로 남으려면 끊임없이 효율성을 개선하고 새롭고 더 나은 업무 방식을 찾아야 합니다."라고 단호하게 말했습니다. 이러한 목표를 달성하기 위해 쉐브론은 사업 운영에 대한 심층적인 구조 개혁을 단행했을 뿐만 아니라 대규모 인력 감축도 단행했습니다.
올해 2월, 쉐브론은 전 세계 인력을 최대 20% 감축할 계획을 발표했는데, 이는 약 9,000명의 직원에게 영향을 미칠 수 있습니다. 이러한 감축 계획은 분명 고통스럽고 어려운 일이며, 넬슨은 "우리에게는 어려운 결정이며, 결코 가볍게 여기지 않습니다."라고 인정했습니다. 그러나 전략적 기업 관점에서 볼 때, 인력 감축은 비용 절감 목표를 달성하는 중요한 조치 중 하나입니다.
비즈니스 중앙화: 운영 모델 재편
비용 절감과 효율성 개선이라는 두 가지 목표를 달성하기 위해 쉐브론은 사업 운영에 근본적인 개혁을 단행했습니다. 즉, 기존의 분산형 글로벌 운영 모델에서 보다 중앙 집중화된 관리 방식으로 전환했습니다.
셰브론은 생산 부문에 미국 멕시코만, 나이지리아, 앙골라, 동지중해 지역의 자산을 중앙에서 운영하기 위한 별도의 해외 사업부를 설립할 예정입니다. 동시에 텍사스, 콜로라도, 아르헨티나의 셰일 자산은 단일 부서로 통합될 예정입니다. 이러한 지역 간 자산 통합은 기존 지역별 사업 분할로 인해 발생했던 자원 배분 및 협업의 비효율성을 해소하는 동시에 중앙 집중식 관리를 통해 운영 비용을 절감하는 것을 목표로 합니다.
쉐브론은 서비스 기능 측면에서 이전에 여러 국가에 분산되어 있던 재무, 인사 및 IT 운영을 마닐라와 부에노스아이레스에 있는 서비스 센터로 통합할 계획입니다. 또한, 인도 휴스턴과 방갈로르에 중앙 엔지니어링 허브를 설립할 예정입니다.
이러한 중앙 집중형 서비스 센터와 엔지니어링 허브 구축은 업무 흐름을 표준화하고, 규모의 경제를 달성하며, 효율성을 향상시키고, 중복 작업과 자원 낭비를 줄이는 데 도움이 될 것입니다. 쉐브론은 이러한 중앙 집중형 관리 모델을 통해 관료주의적 위계질서와 비효율적인 정보 흐름으로 특징지어지는 기존의 조직적 장벽을 허물고자 합니다. 이를 통해 한 사업부에서 개발된 혁신을 여러 계층의 경영진 승인 및 조율 없이 다른 사업부로 신속하게 적용할 수 있게 되어, 회사의 전반적인 혁신 역량과 시장 대응력이 향상될 것입니다.
또한, 이러한 전략적 변화에서 쉐브론은 기술 혁신에 상당한 중점을 두었으며, 이를 운영 효율성 향상, 비용 절감, 사업 성장 촉진을 위한 중요한 동력으로 인식했습니다.
특히 주목할 만한 점은 인공지능이 셰브론의 다운스트림 사업에서 놀라운 가치를 입증했다는 점입니다. 대표적인 사례로 캘리포니아 엘 세군도 정유공장을 들 수 있습니다. 이곳 직원들은 AI 기반 수학적 모델을 활용하여 최단 시간 내에 최적의 석유 제품 배합을 결정하고, 이를 통해 수익 잠재력을 극대화합니다.
비용 절감 전략 하의 확장
셰브론은 비용 절감과 사업 집중화 전략을 적극적으로 추진하면서도 확장 기회를 결코 포기하지 않습니다. 실제로, 글로벌 에너지 시장 경쟁이 심화되는 가운데, 셰브론은 새로운 성장 동력을 적극적으로 모색하고 있으며, 업계 내 입지를 강화하고 강화하기 위해 전략적으로 자본을 투자하고 있습니다.
앞서 쉐브론은 나미비아에서 시추 작업 계획을 발표했습니다. 나미비아는 최근 몇 년간 석유 탐사 분야에서 상당한 잠재력을 보여주며 수많은 다국적 석유 기업들의 주목을 받고 있습니다. 쉐브론의 이번 조치는 나미비아의 자원 우위를 활용하여 새로운 석유 및 가스 생산 기지를 개발하고, 이를 통해 회사의 매장량과 생산량을 늘리는 것을 목표로 합니다.
동시에 쉐브론은 나이지리아와 앙골라와 같은 기존 석유 및 가스 지역에 대한 탐사 투자를 지속적으로 강화하고 있습니다. 이 국가들은 풍부한 탄화수소 자원을 보유하고 있으며, 쉐브론은 수십 년간의 운영 경험과 탄탄한 파트너십을 구축해 왔습니다. 쉐브론은 추가적인 투자와 탐사를 통해 더 많은 고품질 유전을 발견하여 해당 지역의 시장 점유율을 확대하고 아프리카 탄화수소 부문에서의 입지를 공고히 할 것으로 기대합니다.
지난달 쉐브론은 경쟁 입찰을 통해 브라질 아마존 강 하구 유역의 9개 해상 광구에 대한 탐사권을 확보했습니다. 광활한 해양 영토와 풍부한 해상 탄화수소 잠재력을 보유한 브라질은 쉐브론에게 전략적으로 중요한 지역입니다. 이번 탐사권 확보를 통해 쉐브론의 글로벌 심해 포트폴리오가 크게 확대될 것입니다.
쉐브론은 수십 년 만에 가장 큰 규모의 석유 매장지를 차지하기 위해 대형 경쟁사인 엑손모빌과의 획기적인 법적 싸움에서 승소한 후, 530억 달러 규모의 헤스 인수를 진행할 예정이다.
쉐브론은 조직 구조를 최적화하고 운영 효율성을 높이기 위해 사업 중앙화와 비용 절감 전략을 시행하는 한편, 글로벌 자원 탐사 및 투자를 확대하여 확장 기회를 적극적으로 추구하고 있습니다.
앞으로 셰브론이 전략적 목표를 성공적으로 달성하고 치열한 경쟁 시장에서 두각을 나타낼 수 있을지 여부는 관찰자들의 주요 관심사로 남아 있다.
게시 시간: 2025년 7월 28일