ບໍລິສັດນ້ຳມັນຍັກໃຫຍ່ Chevron ທົ່ວໂລກຖືກລາຍງານວ່າກຳລັງຢູ່ໃນການປັບໂຄງສ້າງຄັ້ງໃຫຍ່ທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ເຄີຍມີມາ, ໂດຍວາງແຜນທີ່ຈະຕັດກຳລັງແຮງງານທົ່ວໂລກລົງ 20% ໃນທ້າຍປີ 2026. ບໍລິສັດຍັງຈະຫຼຸດຫົວໜ່ວຍທຸລະກິດທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ພາກພື້ນ, ປ່ຽນໄປສູ່ຮູບແບບການລວມສູນຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບ.
ອີງຕາມຮອງປະທານບໍລິສັດ Chevron ທ່ານ Mark Nelson, ບໍລິສັດວາງແຜນທີ່ຈະຫຼຸດລົງຈໍານວນຫນ່ວຍທຸລະກິດຊັ້ນນໍາຈາກ 18-20 ໃນສອງສາມປີກ່ອນໃຫ້ເຫຼືອພຽງແຕ່ 3-5.
ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ໃນຕົ້ນປີນີ້, Chevron ໄດ້ປະກາດແຜນການຂຸດເຈາະໃນ Namibia, ລົງທຶນໃນການສໍາຫຼວດໃນໄນຈີເລຍແລະ Angola, ແລະໃນເດືອນແລ້ວນີ້ໄດ້ຮັບສິດທິການຂຸດຄົ້ນສໍາລັບ 9 ຕັນນອກຝັ່ງໃນອ່າງປາກນ້ໍາ Amazon ຂອງ Brazil.
ໃນຂະນະທີ່ການຕັດວຽກແລະປັບປຸງການດໍາເນີນງານ, Chevron ກໍາລັງເລັ່ງການຂຸດຄົ້ນແລະການພັດທະນາໃນເວລາດຽວກັນ - ການປ່ຽນແປງຍຸດທະສາດທີ່ເປີດເຜີຍປື້ມບັນທຶກການຢູ່ລອດໃຫມ່ສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາພະລັງງານໃນເວລາທີ່ມີຄວາມວຸ້ນວາຍ.
ການຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມກົດດັນຂອງນັກລົງທຶນ
ຫນຶ່ງໃນຈຸດປະສົງຫຼັກຂອງການປັບໂຄງສ້າງຍຸດທະສາດໃນປະຈຸບັນຂອງ Chevron ແມ່ນເພື່ອບັນລຸເຖິງ 3 ຕື້ໂດລາໃນການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນປີ 2026. ເປົ້າຫມາຍນີ້ແມ່ນຂັບເຄື່ອນໂດຍແນວໂນ້ມອຸດສາຫະກໍາທີ່ເລິກເຊິ່ງແລະກໍາລັງຕະຫຼາດ.
ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ລາຄານ້ຳມັນໃນທົ່ວໂລກໄດ້ປະສົບກັບການຜັນແປເລື້ອຍໆ, ຍັງຄົງຕົກຕໍ່າເປັນເວລາຍາວນານ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຢູ່ອ້ອມຂ້າງອະນາຄົດຂອງເຊື້ອໄຟຟອດຊິວທໍາໄດ້ເພີ່ມທະວີການຮຽກຮ້ອງໃຫ້ນັກລົງທຶນສໍາລັບການຜົນຕອບແທນເງິນສົດທີ່ເຂັ້ມແຂງຈາກບໍລິສັດພະລັງງານທີ່ສໍາຄັນ. ໃນປັດຈຸບັນຜູ້ຖືຫຸ້ນກໍາລັງຊຸກຍູ້ບໍລິສັດເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງຮີບດ່ວນເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານແລະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຮັບປະກັນການສະຫນອງທຶນພຽງພໍສໍາລັບການຈ່າຍເງິນປັນຜົນແລະການຊື້ຫຼັກຊັບຄືນ.
ພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນຂອງຕະຫຼາດດັ່ງກ່າວ, ການປະຕິບັດຫຼັກຊັບຂອງ Chevron ປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສໍາຄັນ. ໃນປັດຈຸບັນ, ຮຸ້ນພະລັງງານກວມເອົາພຽງແຕ່ 3.1% ຂອງດັດຊະນີ S&P 500 - ຫນ້ອຍກວ່າເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງນ້ໍາຫນັກຂອງພວກເຂົາຈາກທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ. ໃນເດືອນກໍລະກົດ, ໃນຂະນະທີ່ທັງ S&P 500 ແລະ Nasdaq ບັນລຸລະດັບສູງສຸດ, ຮຸ້ນພະລັງງານໄດ້ຫຼຸດລົງໃນທົ່ວຄະນະກໍາມະການ: ExxonMobil ແລະ Occidental Petroleum ຫຼຸດລົງຫຼາຍກວ່າ 1%, ໃນຂະນະທີ່ Schlumberger, Chevron, ແລະ ConocoPhillips ທັງຫມົດຫຼຸດລົງ.
ຮອງປະທານບໍລິສັດ Chevron ທ່ານ Mark Nelson ກ່າວຢ່າງຈະແຈ້ງໃນການສໍາພາດ Bloomberg ວ່າ: "ຖ້າພວກເຮົາຕ້ອງການທີ່ຈະແຂ່ງຂັນແລະເປັນທາງເລືອກໃນການລົງທຶນໃນຕະຫຼາດ, ພວກເຮົາຕ້ອງປັບປຸງປະສິດທິພາບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະຊອກຫາວິທີການເຮັດວຽກໃຫມ່ແລະດີກວ່າ." ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍດັ່ງກ່າວ, ບໍລິສັດ Chevron ບໍ່ພຽງແຕ່ໄດ້ປະຕິບັດການປະຕິຮູບໂຄງສ້າງຢ່າງເລິກເຊິ່ງຕໍ່ການດຳເນີນທຸລະກິດຂອງຕົນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງໄດ້ປະຕິບັດການຫຼຸດຜ່ອນກຳລັງແຮງງານຂະໜາດໃຫຍ່ອີກດ້ວຍ.
ໃນເດືອນກຸມພາປີນີ້, ບໍລິສັດ Chevron ໄດ້ປະກາດແຜນການທີ່ຈະຫຼຸດລົງແຮງງານທົ່ວໂລກຂອງຕົນເຖິງ 20%, ເຊິ່ງອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ພະນັກງານປະມານ 9,000 ຄົນ. ການລິເລີ່ມການຫຼຸດຫນ້ອຍລົງນີ້ແມ່ນເຈັບປວດແລະທ້າທາຍຢ່າງບໍ່ຕ້ອງສົງໃສ, ໂດຍ Nelson ຍອມຮັບວ່າ, "ນີ້ແມ່ນການຕັດສິນໃຈທີ່ຍາກສໍາລັບພວກເຮົາ, ແລະພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ໃຊ້ມັນເບົາບາງ." ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຈາກທັດສະນະຂອງບໍລິສັດຍຸດທະສາດ, ການຫຼຸດຜ່ອນກໍາລັງແຮງງານເປັນມາດຕະການທີ່ສໍາຄັນເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍການຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.
ການຫັນເປັນສູນກາງທຸລະກິດ: ການປັບຮູບແບບການດໍາເນີນງານ
ເພື່ອບັນລຸຈຸດປະສົງສອງດ້ານຂອງການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະການປັບປຸງປະສິດທິພາບ, Chevron ໄດ້ປະຕິບັດການປະຕິຮູບພື້ນຖານໃນການດໍາເນີນທຸລະກິດຂອງຕົນ - ການຫັນປ່ຽນຈາກຮູບແບບການດໍາເນີນງານທົ່ວໂລກທີ່ມີການກະຈາຍອໍານາດທີ່ຜ່ານມາໄປສູ່ວິທີການຄຸ້ມຄອງສູນກາງຫຼາຍຂຶ້ນ.
ໃນພະແນກການຜະລິດຂອງຕົນ, Chevron ຈະສ້າງຕັ້ງຫນ່ວຍບໍລິການ offshore ແຍກຕ່າງຫາກເພື່ອດໍາເນີນການຊັບສິນສູນກາງໃນອ່າວສະຫະລັດຂອງເມັກຊິໂກ, ໄນຈີເລຍ, Angola, ແລະຕາເວັນອອກ Mediterranean. ໃນເວລາດຽວກັນ, ຊັບສິນ shale ໃນ Texas, Colorado, ແລະ Argentina ຈະຖືກລວມຢູ່ພາຍໃຕ້ພະແນກດຽວ. ການເຊື່ອມໂຍງຊັບສິນຂ້າມພາກພື້ນນີ້ມີຈຸດປະສົງເພື່ອລົບລ້າງຄວາມບໍ່ມີປະສິດທິພາບໃນການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນແລະສິ່ງທ້າທາຍໃນການຮ່ວມມືທີ່ເກີດຈາກການແບ່ງເຂດພູມສັນຖານທີ່ຜ່ານມາ, ໃນຂະນະທີ່ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານໂດຍຜ່ານການຄຸ້ມຄອງສູນກາງ.
ໃນຫນ້າທີ່ການບໍລິການຂອງຕົນ, Chevron ວາງແຜນທີ່ຈະລວມເອົາການດໍາເນີນງານທາງດ້ານການເງິນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດແລະ IT ທີ່ກະແຈກກະຈາຍໃນຫລາຍປະເທດໃນເມື່ອກ່ອນເຂົ້າໄປໃນສູນບໍລິການໃນ Manila ແລະ Buenos Aires. ນອກຈາກນັ້ນ, ບໍລິສັດຈະສ້າງຕັ້ງສູນວິສະວະກໍາສູນກາງໃນ Houston ແລະ Bangalore, ປະເທດອິນເດຍ.
ການສ້າງຕັ້ງສູນບໍລິການສູນກາງແລະສູນວິສະວະກໍາເຫຼົ່ານີ້ຈະຊ່ວຍສ້າງມາດຕະຖານການເຮັດວຽກ, ບັນລຸການປະຫຍັດຂະຫນາດ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບ, ແລະຫຼຸດຜ່ອນການເຮັດວຽກທີ່ຊ້ໍາຊ້ອນແລະສິ່ງເສດເຫຼືອຂອງຊັບພະຍາກອນ. ຜ່ານຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງສູນກາງນີ້, Chevron ມີຈຸດປະສົງທີ່ຈະທຳລາຍສິ່ງກີດຂວາງດ້ານການຈັດຕັ້ງທີ່ມີລັກສະນະໂດຍການຈັດລຽງລຳດັບ bureaucratic ແລະການໄຫຼເຂົ້າຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິຜົນ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ນະວັດຕະກໍາທີ່ພັດທະນາຢູ່ໃນຫນ່ວຍທຸລະກິດຫນຶ່ງສາມາດນໍາໄປໃຊ້ໄດ້ໄວໃນທົ່ວບ່ອນອື່ນໂດຍບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີການຄຸ້ມຄອງຫຼາຍຊັ້ນການອະນຸມັດແລະການປະສານງານ, ດັ່ງນັ້ນການເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການປະດິດສ້າງໂດຍລວມຂອງບໍລິສັດແລະການຕອບສະຫນອງຕະຫຼາດ.
ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ໃນການຫັນເປັນຍຸດທະສາດນີ້, Chevron ໄດ້ເນັ້ນຫນັກເຖິງການປະດິດສ້າງທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ຮັບຮູ້ວ່າມັນເປັນຕົວຂັບເຄື່ອນທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບໃນການດໍາເນີນງານ, ບັນລຸການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແລະການຂະຫຍາຍຕົວທາງທຸລະກິດ.
ສິ່ງທີ່ເປັນຕາສັງເກດໂດຍສະເພາະແມ່ນວິທີການທີ່ປັນຍາປະດິດໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງມູນຄ່າທີ່ໂດດເດັ່ນໃນການດໍາເນີນງານທາງລຸ່ມຂອງ Chevron. ຕົວຢ່າງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນໂຮງກັ່ນ El Segundo ໃນຄາລິຟໍເນຍ, ບ່ອນທີ່ພະນັກງານນໍາໃຊ້ຕົວແບບຄະນິດສາດທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍ AI ເພື່ອກໍານົດການຜະສົມຜະສານນໍ້າມັນທີ່ດີທີ່ສຸດໃນເວລາຫນ້ອຍ, ດັ່ງນັ້ນການເພີ່ມທ່າແຮງຂອງລາຍໄດ້.
ການຂະຫຍາຍຕົວພາຍໃຕ້ຍຸດທະສາດການຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ
ໃນຂະນະທີ່ດໍາເນີນການຢ່າງຈິງຈັງໃນການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຍຸດທະສາດການເປັນສູນກາງຂອງທຸລະກິດ, Chevron ແມ່ນບໍ່ມີໂອກາດທີ່ຈະຂະຫຍາຍອອກໄປ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ທ່າມກາງການແຂ່ງຂັນຕະຫຼາດພະລັງງານທົ່ວໂລກທີ່ຮຸນແຮງ, ບໍລິສັດຍັງສືບຕໍ່ຊອກຫາການຂະຫຍາຍຕົວໃຫມ່ຢ່າງຫ້າວຫັນ - ນໍາໃຊ້ທຶນຍຸດທະສາດເພື່ອສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະເສີມຂະຫຍາຍຕໍາແຫນ່ງອຸດສາຫະກໍາຂອງຕົນ.
ກ່ອນໜ້ານີ້, ບໍລິສັດ Chevron ໄດ້ປະກາດແຜນການດຳເນີນການຂຸດຄົ້ນຢູ່ນາມີບີ. ປະເທດດັ່ງກ່າວໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນທ່າແຮງອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນການຂຸດຄົ້ນນໍ້າມັນໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ດຶງດູດຄວາມສົນໃຈຈາກບໍລິສັດນ້ໍາມັນສາກົນຈໍານວນຫລາຍ. ການເຄື່ອນໄຫວນີ້ໂດຍ Chevron ມີຈຸດປະສົງເພື່ອໃຊ້ປະໂຫຍດດ້ານຊັບພະຍາກອນຂອງ Namibia ເພື່ອພັດທະນາພື້ນຖານການຜະລິດນ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສໃຫມ່, ດັ່ງນັ້ນການເພີ່ມຄັງສໍາຮອງແລະຜົນຜະລິດຂອງບໍລິສັດ.
ພ້ອມກັນນັ້ນ, ບໍລິສັດ Chevron ສືບຕໍ່ເພີ່ມທະວີການລົງທຶນຂຸດຄົ້ນໃນພາກພື້ນນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສທີ່ສ້າງຕັ້ງຂື້ນ ເຊັ່ນ ໄນຈີເຣຍ ແລະ ອັງໂກລາ. ປະເທດເຫຼົ່ານີ້ມີຊັບພະຍາກອນໄຮໂດຄາບອນທີ່ອຸດົມສົມບູນ, ບ່ອນທີ່ Chevron ໄດ້ສ້າງປະສົບການການດໍາເນີນງານຫຼາຍສິບປີແລະການຮ່ວມມືທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ໂດຍຜ່ານການລົງທຶນແລະການຂຸດຄົ້ນເພີ່ມເຕີມ, ບໍລິສັດຄາດວ່າຈະຄົ້ນພົບແຫຼ່ງນ້ໍາມັນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອເພີ່ມສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດໃນຂົງເຂດເຫຼົ່ານີ້ແລະລວມຕໍາແຫນ່ງຂອງຕົນໃນຂະແຫນງໄຮໂດຄາບອນຂອງອາຟຣິກາ.
ໃນເດືອນແລ້ວນີ້, ບໍລິສັດ Chevron ໄດ້ຮັບປະກັນສິດທິການຂຸດຄົ້ນສໍາລັບ 9 ຕັນນອກຝັ່ງໃນອ່າງແມ່ນ້ໍາ Amazon ຂອງ Brazil ຜ່ານຂະບວນການປະມູນທີ່ມີການແຂ່ງຂັນ. ດ້ວຍອານາເຂດທາງທະເລທີ່ກວ້າງຂວາງແລະຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນ hydrocarbon offshore ທີ່ອຸດົມສົມບູນ, Brazil ເປັນຕົວແທນຂອງເຂດຊາຍແດນຍຸດທະສາດສໍາລັບ Chevron. ການໄດ້ຮັບສິດທິການຂຸດຄົ້ນເຫຼົ່ານີ້ຈະຂະຫຍາຍຫຼັກຊັບນ້ໍາເລິກທົ່ວໂລກຂອງບໍລິສັດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
Chevron ຈະດໍາເນີນການກັບ 53 ຕື້ $ ຂອງຕົນການຊື້ Hess, ຫຼັງຈາກມັນໄດ້ຊະນະໃນການຕໍ່ສູ້ທາງດ້ານກົດຫມາຍທີ່ສໍາຄັນກັບຄູ່ແຂ່ງຂະຫນາດໃຫຍ່ Exxon Mobil ເພື່ອເຂົ້າເຖິງການຄົ້ນພົບນ້ໍາມັນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນທົດສະວັດ.
Chevron ກໍາລັງປະຕິບັດຍຸດທະສາດການລວມສູນທຸລະກິດແລະການຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບໂຄງສ້າງຂອງອົງກອນແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບໃນການດໍາເນີນງານ, ໃນຂະນະທີ່ກໍາລັງດໍາເນີນໂອກາດການຂະຫຍາຍຕົວໂດຍຜ່ານການຂຸດຄົ້ນຊັບພະຍາກອນທົ່ວໂລກທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ.
ກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນ Chevron ສາມາດບັນລຸເປົ້າຫມາຍຍຸດທະສາດຂອງຕົນຢ່າງສໍາເລັດຜົນແລະການຈໍາແນກຕົນເອງໃນຕະຫຼາດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນຢ່າງຮຸນແຮງຍັງຄົງເປັນຈຸດສໍາຄັນສໍາລັບນັກສັງເກດການ.
ເວລາປະກາດ: 28-07-2025