Tiek ziņots, ka globālais naftas gigants Chevron piedzīvo savu vēsturē lielāko pārstrukturēšanu, plānojot līdz 2026. gada beigām samazināt savu globālo darbaspēku par 20%. Uzņēmums arī samazinās vietējo un reģionālo biznesa vienību skaitu, pārejot uz centralizētāku modeli, lai uzlabotu sniegumu.
Pēc Chevron priekšsēdētāja vietnieka Marka Nelsona teiktā, uzņēmums plāno samazināt augšupējo biznesa vienību skaitu no 18–20 pirms dažiem gadiem līdz tikai 3–5.
No otras puses, šī gada sākumā Chevron paziņoja par plāniem veikt urbumus Namībijā, ieguldīja izpētē Nigērijā un Angolā un pagājušajā mēnesī nodrošināja izpētes tiesības deviņiem piekrastes blokiem Brazīlijas Amazones upes grīvas baseinā.
Samazinot darbavietas un racionalizējot darbību, Chevron vienlaikus paātrina izpēti un attīstību — stratēģiskas pārmaiņas, kas atklāj jaunu izdzīvošanas ceļvedi enerģētikas nozarei nemierīgos laikos.
Izmaksu samazināšana, lai risinātu investoru spiedienu
Viens no Chevron pašreizējās stratēģiskās pārstrukturēšanas galvenajiem mērķiem ir līdz 2026. gadam panākt izmaksu samazinājumu līdz pat 3 miljardiem ASV dolāru. Šo mērķi virza dziļas nozares tendences un tirgus spēki.
Pēdējos gados globālās naftas cenas ir bieži svārstījušās, ilgstoši saglabājoties zemā līmenī. Tikmēr pieaugošā nenoteiktība par fosilā kurināmā nākotni ir pastiprinājusi investoru pieprasījumu pēc lielākajiem enerģētikas uzņēmumiem, lai tie uzlabotu darbības efektivitāti un samazinātu izmaksas, nodrošinot pietiekamu finansējumu dividenžu izmaksai un akciju atpirkšanai.
Šāda tirgus spiediena apstākļos Chevron akciju sniegums saskaras ar ievērojamām problēmām. Pašlaik enerģētikas akcijas veido tikai 3,1% no S&P 500 indeksa, kas ir mazāk nekā puse no to svara pirms desmit gadiem. Jūlijā, kamēr gan S&P 500, gan Nasdaq sasniedza rekordaugstu noslēguma līmeni, enerģētikas akcijas kritās visās jomās: ExxonMobil un Occidental Petroleum kritās par vairāk nekā 1%, savukārt Schlumberger, Chevron un ConocoPhillips visi vājinājās.
Chevron priekšsēdētāja vietnieks Marks Nelsons intervijā Bloomberg nepārprotami paziņoja: "Ja mēs vēlamies saglabāt konkurētspēju un palikt kā investīciju iespēja tirgū, mums ir nepārtraukti jāuzlabo efektivitāte un jāatrod jauni, labāki darba veidi." Lai sasniegtu šo mērķi, Chevron ir ne tikai ieviesis dziļas strukturālas reformas savā uzņēmējdarbībā, bet arī veicis liela mēroga darbaspēka samazināšanu.
Šī gada februārī Chevron paziņoja par plāniem samazināt savu globālo darbaspēku līdz pat 20%, kas potenciāli varētu ietekmēt aptuveni 9000 darbinieku. Šī samazināšanas iniciatīva neapšaubāmi ir sāpīga un izaicinoša, un Nelsons atzīst: "Šie ir sarežģīti lēmumi mums, un mēs tos neuztveram vieglprātīgi." Tomēr no stratēģiskā uzņēmuma viedokļa darbaspēka samazināšana kalpo kā viens no svarīgākajiem pasākumiem izmaksu samazināšanas mērķu sasniegšanai.
Uzņēmējdarbības centralizācija: darbības modeļa pārveidošana
Lai sasniegtu divkāršos mērķus – izmaksu samazināšanu un efektivitātes uzlabošanu, Chevron ir ieviesis fundamentālas reformas savā uzņēmējdarbībā, pārejot no iepriekšējā decentralizētā globālā darbības modeļa uz centralizētāku pārvaldības pieeju.
Savā ražošanas nodaļā Chevron izveidos atsevišķu ārzonas vienību, lai centralizēti pārvaldītu aktīvus ASV Meksikas līcī, Nigērijā, Angolā un Vidusjūras austrumu daļā. Vienlaikus slānekļa aktīvi Teksasā, Kolorādo un Argentīnā tiks apvienoti vienā nodaļā. Šīs starpreģionālās aktīvu integrācijas mērķis ir novērst neefektivitāti resursu sadalē un sadarbības problēmās, ko izraisīja iepriekšējā ģeogrāfiskā sadalīšana, vienlaikus samazinot darbības izmaksas, izmantojot centralizētu pārvaldību.
Savās pakalpojumu funkcijās Chevron plāno konsolidēt finanšu, cilvēkresursu un IT operācijas, kas iepriekš bija izkliedētas vairākās valstīs, pakalpojumu centros Manilā un Buenosairesā. Turklāt uzņēmums izveidos centralizētus inženiertehniskos centrus Hjūstonā un Bengalūru, Indijā.
Šo centralizēto pakalpojumu centru un inženiertehnisko mezglu izveide palīdzēs standartizēt darbplūsmas, panākt apjomradītus ietaupījumus, uzlabot efektivitāti un samazināt lieku darbu un resursu izšķērdēšanu. Izmantojot šo centralizēto pārvaldības modeli, Chevron mērķis ir nojaukt iepriekšējās organizatoriskās barjeras, ko raksturoja birokrātiskas hierarhijas un neefektīva informācijas plūsma. Tas ļaus vienā biznesa vienībā izstrādātas inovācijas ātri ieviest citās, neprasot daudzlīmeņu vadības apstiprinājumus un koordināciju, tādējādi uzlabojot uzņēmuma kopējās inovāciju spējas un tirgus reaģētspēju.
Turklāt šajā stratēģiskajā transformācijā Chevron ir licis ievērojamu uzsvaru uz tehnoloģiskajām inovācijām, atzīstot tās par būtisku virzītājspēku darbības efektivitātes uzlabošanai, izmaksu samazināšanai un uzņēmējdarbības izaugsmes veicināšanai.
Īpaši jāatzīmē, kā mākslīgais intelekts ir parādījis ievērojamu vērtību Chevron pakārtotajās darbībās. Spilgts piemērs ir El Segundo pārstrādes rūpnīca Kalifornijā, kur darbinieki izmanto mākslīgā intelekta darbinātus matemātiskos modeļus, lai minimālā laikā noteiktu optimālus naftas produktu maisījumus, tādējādi maksimāli palielinot ieņēmumu potenciālu.
Paplašināšanās saskaņā ar izmaksu samazināšanas stratēģiju
Agresīvi īstenojot izmaksu samazināšanas un uzņēmējdarbības centralizācijas stratēģijas, Chevron nekādā ziņā neatsakās no paplašināšanās iespējām. Patiesībā, pieaugot globālajai enerģijas tirgus konkurencei, uzņēmums turpina aktīvi meklēt jaunus izaugsmes vektorus, stratēģiski izvietojot kapitālu, lai stiprinātu un uzlabotu savu pozīciju nozarē.
Iepriekš Chevron paziņoja par plāniem veikt urbšanas operācijas Namībijā. Pēdējos gados valsts ir demonstrējusi ievērojamu potenciālu naftas izpētē, piesaistot daudzu starptautisku naftas kompāniju uzmanību. Šī Chevron rīcība ir vērsta uz to, lai izmantotu Namībijas resursu priekšrocības, lai attīstītu jaunas naftas un gāzes ieguves bāzes, tādējādi palielinot uzņēmuma rezerves un ražošanu.
Vienlaikus Chevron turpina pastiprināt izpētes ieguldījumus tādos izveidotos naftas un gāzes reģionos kā Nigērija un Angola. Šīm valstīm ir bagātīgi ogļūdeņražu resursi, kur Chevron ir izveidojis gadu desmitiem ilgu darbības pieredzi un spēcīgas partnerattiecības. Ar papildu ieguldījumiem un izpēti uzņēmums paredz atklāt vairāk augstas kvalitātes naftas atradņu, lai palielinātu savu tirgus daļu šajos reģionos un nostiprinātu savu pozīciju Āfrikas ogļūdeņražu sektorā.
Pagājušajā mēnesī Chevron ieguva izpētes tiesības deviņiem piekrastes blokiem Brazīlijas Amazones upes ietekas baseinā, izmantojot konkurētspējīgu konkursa procedūru. Ar plašajām jūras teritorijām un bagātīgo jūras ogļūdeņražu potenciālu Brazīlija ir stratēģiska robeža Chevron. Šo izpētes tiesību iegūšana ievērojami paplašinās uzņēmuma globālo dziļūdens portfeli.
Chevron turpinās savu 53 miljardu dolāru vērto Hess iegādi pēc tam, kad tas uzvarēja vēsturiskā tiesas prāvā pret lielāko konkurentu Exxon Mobil, lai iegūtu piekļuvi lielākajam naftas atklājumam pēdējo desmitgažu laikā.
Chevron īsteno uzņēmējdarbības centralizācijas un izmaksu samazināšanas stratēģijas, lai optimizētu savu organizatorisko struktūru un uzlabotu darbības efektivitāti, vienlaikus aktīvi meklējot paplašināšanās iespējas, palielinot globālo resursu izpēti un investīcijas.
Virzoties uz priekšu, novērotāju galvenā uzmanība joprojām ir pievērsta tam, vai Chevron spēs veiksmīgi sasniegt savus stratēģiskos mērķus un izcelties sīvi konkurētspējīgā tirgū.
Publicēšanas laiks: 2025. gada 28. jūlijs