Глобалниот нафтен гигант „Шеврон“ наводно е во процес на најголемо реструктуирање досега, планирајќи да ја намали својата глобална работна сила за 20% до крајот на 2026 година. Компанијата, исто така, ќе ги намали локалните и регионалните деловни единици, преминувајќи на поцентрализиран модел за подобрување на перформансите.
Според потпретседателот на „Шеврон“, Марк Нелсон, компанијата планира да го намали бројот на деловни единици нагоре во секторот од 18-20 пред неколку години на само 3-5.
Од друга страна, претходно оваа година, „Шеврон“ објави планови за дупчење во Намибија, инвестираше во истражување во Нигерија и Ангола, а минатиот месец обезбеди права за истражување на девет крајбрежни блокови во сливот на реката Амазон во Бразил.
Додека намалува работни места и ги рационализира операциите, „Шеврон“ истовремено го забрзува истражувањето и развојот - стратешка промена што ја открива новата прирачник за преживување на енергетската индустрија во турбулентни времиња.
Намалување на трошоците за справување со притисокот од инвеститорите
Една од основните цели на тековното стратешко реструктуирање на „Шеврон“ е да постигне намалување на трошоците до 3 милијарди долари до 2026 година. Оваа цел е водена од длабоките индустриски трендови и пазарните сили.
Во последниве години, глобалните цени на нафтата доживеаа честа нестабилност, останувајќи ниски подолги периоди. Во меѓувреме, растечките неизвесности околу иднината на фосилните горива ги засилија барањата на инвеститорите за посилни парични приноси од големите енергетски компании. Акционерите сега итно ги притискаат овие фирми да ја подобрат оперативната ефикасност и да ги намалат трошоците, обезбедувајќи доволно финансирање за исплати на дивиденди и откуп на акции.
Под вакви пазарни притисоци, перформансите на акциите на „Шеврон“ се соочуваат со значителни предизвици. Во моментов, енергетските акции сочинуваат само 3,1% од индексот S&P 500 - помалку од половина од нивната тежина во споредба со пред една деценија. Во јули, додека и S&P 500 и Nasdaq достигнаа рекордни максимуми на затворање, енергетските акции паднаа на сите нивоа: „ЕксонМобил“ и „Оксидентал Петролеум“ паднаа над 1%, додека „Шлумберже“, „Шеврон“ и „КонокоФилипс“ ослабеа.
Потпретседателот на „Шеврон“, Марк Нелсон, недвосмислено изјави во интервју за „Блумберг“: „Ако сакаме да останеме конкурентни и да останеме инвестициска опција на пазарот, мора постојано да ја подобруваме ефикасноста и да наоѓаме нови, подобри начини на работа.“ За да ја постигне оваа цел, „Шеврон“ не само што имплементираше длабоки структурни реформи во своето деловно работење, туку и презеде големи намалувања на работната сила.
Во февруари оваа година, „Шеврон“ објави планови за намалување на својата глобална работна сила за до 20%, што потенцијално ќе влијае на приближно 9.000 вработени. Оваа иницијатива за намалување на бројот на вработени е несомнено болна и предизвикувачка, а Нелсон признава: „Ова се тешки одлуки за нас и ние не ги сфаќаме лесно“. Сепак, од стратешка корпоративна перспектива, намалувањето на работната сила служи како една од критичните мерки за постигнување на целите за намалување на трошоците.
Централизација на бизнисот: Преобликување на оперативниот модел
За да се постигнат двојните цели за намалување на трошоците и подобрување на ефикасноста, „Шеврон“ имплементираше фундаментални реформи во своето деловно работење - преминувајќи од претходниот децентрализиран глобален оперативен модел кон поцентрализиран пристап на управување.
Во својот производствен оддел, „Шеврон“ ќе воспостави посебна офшор единица за централно управување со средствата во американскиот Мексикански Залив, Нигерија, Ангола и Источниот Медитеран. Истовремено, средствата од шкрилци во Тексас, Колорадо и Аргентина ќе бидат консолидирани под еден оддел. Оваа меѓурегионална интеграција на средствата има за цел да ги елиминира неефикасностите во распределбата на ресурсите и предизвиците со соработката предизвикани од претходните географски поделби, а воедно да ги намали оперативните трошоци преку централизирано управување.
Во своите услужни функции, „Шеврон“ планира да ги консолидира финансиските, човечките ресурси и ИТ операциите, претходно расфрлани низ повеќе земји, во сервисни центри во Манила и Буенос Аирес. Дополнително, компанијата ќе воспостави централизирани инженерски центри во Хјустон и Бангалор, Индија.
Воспоставувањето на овие централизирани сервисни центри и инженерски центри ќе помогне во стандардизирањето на работните процеси, постигнувањето економии на обем, подобрувањето на ефикасноста и намалувањето на непотребната работа и трошењето ресурси. Преку овој централизиран модел на управување, „Шеврон“ има за цел да ги сруши претходните организациски бариери карактеризирани со бирократски хиерархии и неефикасен проток на информации. Ова ќе овозможи иновациите развиени во една деловна единица брзо да се распоредат во други без да се бараат одобренија и координација од повеќе слоеви на управување, со што ќе се подобри целокупниот иновативен капацитет на компанијата и нејзината одзивност на пазарот.
Покрај тоа, во оваа стратешка трансформација, „Шеврон“ стави значаен акцент на технолошките иновации, препознавајќи ги како клучен двигател за подобрување на оперативната ефикасност, постигнување намалување на трошоците и поттикнување на растот на бизнисот.
Особено е важно да се напомене како вештачката интелигенција покажа извонредна вредност во операциите на „Шеврон“ низводно. Одличен пример е рафинеријата „Ел Сегундо“ во Калифорнија, каде што вработените користат математички модели со вештачка интелигенција за да утврдат оптимални мешавини на нафтени производи за минимално време, со што се максимизира потенцијалот за приходи.
Експанзија според стратегијата за намалување на трошоците
Иако агресивно се стреми кон стратегии за намалување на трошоците и централизација на бизнисот, „Шеврон“ во никој случај не се откажува од можностите за проширување. Всушност, во услови на интензивирање на конкуренцијата на глобалниот пазар на енергија, компанијата продолжува активно да бара нови вектори на раст - стратешки распоредувајќи капитал за зајакнување и подобрување на својата индустриска позиција.
Претходно, „Шеврон“ објави планови за спроведување операции за дупчење во Намибија. Земјата покажа значителен потенцијал во истражувањето на нафта во последниве години, привлекувајќи внимание од бројни меѓународни нафтени компании. Овој потег на „Шеврон“ има за цел да ги искористи предностите на ресурсите на Намибија за развој на нови бази за производство на нафта и гас, со што ќе се зголемат резервите и производството на компанијата.
Истовремено, „Шеврон“ продолжува да ги интензивира инвестициите во истражување во воспоставени нафтени и гасни региони како Нигерија и Ангола. Овие земји поседуваат изобилство јаглеводородни ресурси, каде што „Шеврон“ изгради децении оперативно искуство и силни партнерства. Преку дополнителни инвестиции и истражување, компанијата очекува да открие повеќе висококвалитетни нафтени полиња за да го зголеми својот пазарен удел во овие области и да ја консолидира својата позиција во африканскиот јаглеводороден сектор.
Минатиот месец, „Шеврон“ обезбеди права за истражување за девет офшор блокови во бразилскиот слив на реката Амазон преку конкурентен процес на наддавање. Со огромни морски територии и богат потенцијал за офшор јаглеводороди, Бразил претставува стратешка граница за „Шеврон“. Стекнувањето на овие права за истражување значително ќе го прошири глобалното портфолио на компанијата за длабоководни истражувања.
„Шеврон“ ќе продолжи со аквизицијата на „Хес“ за 53 милијарди долари, откако победи во значајната правна битка против поголемиот конкурент „Ексон Мобил“ за да добие пристап до најголемото откритие на нафта во последниве децении.
„Шеврон“ имплементира стратегии за централизација на бизнисот и намалување на трошоците за да ја оптимизира својата организациска структура и да ја подобри оперативната ефикасност, додека активно ги следи можностите за проширување преку зголемено истражување и инвестирање во глобални ресурси.
Во иднина, дали „Шеврон“ може успешно да ги постигне своите стратешки цели и да се издвои на жестоко конкурентниот пазар останува клучен фокус за набљудувачите.
Време на објавување: 28 јули 2025 година