जागतिक तेल कंपनी शेवरॉन आतापर्यंतच्या सर्वात मोठ्या पुनर्रचनेतून जात आहे, २०२६ च्या अखेरीस त्यांच्या जागतिक कर्मचाऱ्यांमध्ये २०% कपात करण्याची योजना आखत आहे. कंपनी स्थानिक आणि प्रादेशिक व्यवसाय युनिट्स देखील कमी करेल, कामगिरी सुधारण्यासाठी अधिक केंद्रीकृत मॉडेलकडे वळेल.
शेवरॉनचे उपाध्यक्ष मार्क नेल्सन यांच्या मते, कंपनी काही वर्षांपूर्वी १८-२० वरून फक्त ३-५ पर्यंत अपस्ट्रीम व्यवसाय युनिट्सची संख्या कमी करण्याची योजना आखत आहे.
दुसरीकडे, या वर्षाच्या सुरुवातीला, शेवरॉनने नामिबियामध्ये खोदकाम करण्याची योजना जाहीर केली, नायजेरिया आणि अंगोलामध्ये शोधकामात गुंतवणूक केली आणि गेल्या महिन्यात ब्राझीलच्या अमेझॉन नदीच्या मुखाच्या खोऱ्यातील नऊ ऑफशोअर ब्लॉक्ससाठी शोध अधिकार मिळवले.
नोकऱ्या कमी करत असताना आणि कामकाज सुव्यवस्थित करत असताना, शेवरॉन एकाच वेळी अन्वेषण आणि विकासाला गती देत आहे - एक धोरणात्मक बदल जो अशांत काळात ऊर्जा उद्योगासाठी नवीन जगण्याची संधी उघड करतो.
गुंतवणूकदारांच्या दबावाला तोंड देण्यासाठी खर्चात कपात
शेवरॉनच्या सध्याच्या धोरणात्मक पुनर्रचनेतील एक मुख्य उद्दिष्ट म्हणजे २०२६ पर्यंत ३ अब्ज डॉलर्सपर्यंत खर्च कपात करणे. हे लक्ष्य उद्योगातील सखोल ट्रेंड आणि बाजार शक्तींद्वारे प्रेरित आहे.
अलिकडच्या वर्षांत, जागतिक तेलाच्या किमतींमध्ये वारंवार अस्थिरता आली आहे, जी दीर्घकाळापर्यंत मंदावलेली राहिली आहे. दरम्यान, जीवाश्म इंधनांच्या भविष्याभोवती वाढत्या अनिश्चिततेमुळे गुंतवणूकदारांनी प्रमुख ऊर्जा कंपन्यांकडून मजबूत रोख परतावा मिळावा अशी मागणी वाढवली आहे. शेअरहोल्डर आता तातडीने या कंपन्यांना ऑपरेशनल कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी आणि खर्च कमी करण्यासाठी, लाभांश पेमेंट आणि स्टॉक बायबॅकसाठी पुरेसा निधी सुनिश्चित करण्यासाठी दबाव आणत आहेत.
अशा बाजारातील दबावाखाली, शेवरॉनच्या शेअर्सच्या कामगिरीसमोर लक्षणीय आव्हाने आहेत. सध्या, ऊर्जा स्टॉक्सचा वाटा S&P 500 निर्देशांकात फक्त 3.1% आहे - दशकापूर्वीच्या त्यांच्या वजनाच्या निम्म्यापेक्षा कमी. जुलैमध्ये, S&P 500 आणि Nasdaq दोन्ही विक्रमी उच्चांक गाठत असताना, ऊर्जा स्टॉक्समध्ये घसरण झाली: ExxonMobil आणि Occidental Petroleum 1% पेक्षा जास्त घसरले, तर Schlumberger, Chevron आणि ConocoPhillips हे सर्व कमकुवत झाले.
शेवरॉनचे उपाध्यक्ष मार्क नेल्सन यांनी ब्लूमबर्ग मुलाखतीत स्पष्टपणे सांगितले: "जर आपल्याला स्पर्धात्मक राहायचे असेल आणि बाजारात गुंतवणूक पर्याय म्हणून टिकून राहायचे असेल, तर आपल्याला सतत कार्यक्षमता सुधारावी लागेल आणि काम करण्याचे नवीन, चांगले मार्ग शोधावे लागतील." हे ध्येय साध्य करण्यासाठी, शेवरॉनने केवळ त्यांच्या व्यवसाय ऑपरेशन्समध्ये खोलवर संरचनात्मक सुधारणा लागू केल्या नाहीत तर मोठ्या प्रमाणात कर्मचारी कपात देखील केली आहे.
या वर्षी फेब्रुवारीमध्ये, शेवरॉनने त्यांच्या जागतिक कर्मचाऱ्यांची संख्या २०% पर्यंत कमी करण्याची योजना जाहीर केली, ज्यामुळे अंदाजे ९,००० कर्मचाऱ्यांवर परिणाम होण्याची शक्यता आहे. कपातीचा हा उपक्रम निःसंशयपणे वेदनादायक आणि आव्हानात्मक आहे, नेल्सन यांनी मान्य केले की, "हे आमच्यासाठी कठीण निर्णय आहेत आणि आम्ही ते हलके घेत नाही." तथापि, धोरणात्मक कॉर्पोरेट दृष्टिकोनातून, कर्मचारी कपात ही खर्च कमी करण्याची उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी एक महत्त्वाची उपाययोजना आहे.
व्यवसाय केंद्रीकरण: ऑपरेटिंग मॉडेलला आकार देणे
खर्च कमी करणे आणि कार्यक्षमता सुधारणे ही दुहेरी उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी, शेवरॉनने त्यांच्या व्यवसाय ऑपरेशन्समध्ये मूलभूत सुधारणा लागू केल्या आहेत - त्यांच्या पूर्वीच्या विकेंद्रित जागतिक ऑपरेटिंग मॉडेलपासून अधिक केंद्रीकृत व्यवस्थापन दृष्टिकोनाकडे संक्रमण.
त्याच्या उत्पादन विभागात, शेवरॉन अमेरिकेच्या मेक्सिकोच्या आखात, नायजेरिया, अंगोला आणि पूर्व भूमध्य समुद्रात मध्यवर्तीपणे मालमत्ता चालवण्यासाठी एक स्वतंत्र ऑफशोअर युनिट स्थापन करेल. त्याच वेळी, टेक्सास, कोलोरॅडो आणि अर्जेंटिनामधील शेल मालमत्ता एकाच विभागाखाली एकत्रित केल्या जातील. या क्रॉस-रिजनल मालमत्ता एकत्रीकरणाचा उद्देश मागील भौगोलिक विभागांमुळे संसाधन वाटप आणि सहयोग आव्हानांमधील अकार्यक्षमता दूर करणे आहे, तर केंद्रीकृत व्यवस्थापनाद्वारे ऑपरेटिंग खर्च कमी करणे आहे.
आपल्या सेवा कार्यात, शेवरॉनची योजना आहे की ते पूर्वी अनेक देशांमध्ये पसरलेल्या आर्थिक, मानवी संसाधने आणि आयटी ऑपरेशन्सना मनिला आणि ब्यूनस आयर्समधील सेवा केंद्रांमध्ये एकत्रित करतील. याव्यतिरिक्त, कंपनी भारतातील ह्यूस्टन आणि बंगळुरू येथे केंद्रीकृत अभियांत्रिकी केंद्रे स्थापन करेल.
या केंद्रीकृत सेवा केंद्रे आणि अभियांत्रिकी केंद्रांच्या स्थापनेमुळे कार्यप्रवाह प्रमाणित होण्यास, प्रमाणातील किफायतशीरता साध्य करण्यास, कार्यक्षमता सुधारण्यास आणि अनावश्यक काम आणि संसाधनांचा अपव्यय कमी करण्यास मदत होईल. या केंद्रीकृत व्यवस्थापन मॉडेलद्वारे, शेवरॉनचे उद्दिष्ट नोकरशाही पदानुक्रम आणि अकार्यक्षम माहिती प्रवाहाद्वारे वैशिष्ट्यीकृत मागील संघटनात्मक अडथळे दूर करणे आहे. यामुळे एका व्यवसाय युनिटमध्ये विकसित केलेल्या नवोपक्रमांना बहु-स्तरीय व्यवस्थापन मंजुरी आणि समन्वयाची आवश्यकता न पडता इतरांमध्ये जलदपणे तैनात करणे शक्य होईल, ज्यामुळे कंपनीची एकूण नवोपक्रम क्षमता आणि बाजार प्रतिसाद वाढेल.
शिवाय, या धोरणात्मक परिवर्तनात, शेवरॉनने तांत्रिक नवोपक्रमावर लक्षणीय भर दिला आहे, तो ऑपरेशनल कार्यक्षमता वाढविण्यासाठी, खर्चात कपात करण्यासाठी आणि व्यवसाय वाढीला चालना देण्यासाठी एक महत्त्वाचा चालक म्हणून ओळखला आहे.
शेवरॉनच्या डाउनस्ट्रीम ऑपरेशन्समध्ये कृत्रिम बुद्धिमत्तेने उल्लेखनीय मूल्य कसे दाखवले आहे हे विशेषतः उल्लेखनीय आहे. कॅलिफोर्नियातील एल सेगुंडो रिफायनरी हे त्याचे एक उत्तम उदाहरण आहे, जिथे कर्मचारी कमीत कमी वेळेत इष्टतम पेट्रोलियम उत्पादनांचे मिश्रण निश्चित करण्यासाठी एआय-संचालित गणितीय मॉडेल्सचा वापर करतात, ज्यामुळे महसूल क्षमता जास्तीत जास्त होते.
खर्च कमी करण्याच्या धोरणांतर्गत विस्तार
खर्च कमी करण्याच्या आणि व्यवसाय केंद्रीकरणाच्या धोरणांचा आक्रमकपणे पाठपुरावा करत असताना, शेवरॉन कोणत्याही प्रकारे विस्ताराच्या संधी सोडत नाही. खरं तर, जागतिक ऊर्जा बाजारातील तीव्र स्पर्धेदरम्यान, कंपनी सक्रियपणे नवीन वाढीचे मार्ग शोधत आहे - तिचे उद्योग स्थान मजबूत करण्यासाठी आणि वाढविण्यासाठी धोरणात्मकपणे भांडवल तैनात करणे.
यापूर्वी, शेवरॉनने नामिबियामध्ये ड्रिलिंग ऑपरेशन्स करण्याची योजना जाहीर केली होती. अलिकडच्या वर्षांत देशाने पेट्रोलियम उत्खननात लक्षणीय क्षमता दर्शविली आहे, ज्यामुळे अनेक आंतरराष्ट्रीय तेल कंपन्यांचे लक्ष वेधले गेले आहे. शेवरॉनच्या या हालचालीचा उद्देश नामिबियाच्या संसाधनांच्या फायद्यांचा फायदा घेऊन नवीन तेल आणि वायू उत्पादन तळ विकसित करणे आहे, ज्यामुळे कंपनीचे साठे आणि उत्पादन वाढेल.
त्याच वेळी, शेवरॉन नायजेरिया आणि अंगोला सारख्या स्थापित तेल आणि वायू क्षेत्रांमध्ये शोध गुंतवणूक वाढवत आहे. या राष्ट्रांकडे मुबलक हायड्रोकार्बन संसाधने आहेत, जिथे शेवरॉनने दशकांचा ऑपरेशनल अनुभव आणि मजबूत भागीदारी निर्माण केली आहे. अतिरिक्त गुंतवणूक आणि अन्वेषणाद्वारे, कंपनी या क्षेत्रांमध्ये आपला बाजार हिस्सा वाढवण्यासाठी आणि आफ्रिकेच्या हायड्रोकार्बन क्षेत्रात आपले स्थान मजबूत करण्यासाठी अधिक उच्च-गुणवत्तेच्या तेलक्षेत्रांचा शोध घेण्याची अपेक्षा करते.
गेल्या महिन्यात, शेवरॉनने स्पर्धात्मक बोली प्रक्रियेद्वारे ब्राझीलच्या अमेझॉन नदीच्या मुख बेसिनमधील नऊ ऑफशोअर ब्लॉक्ससाठी अन्वेषण अधिकार मिळवले. विशाल सागरी प्रदेश आणि समृद्ध ऑफशोअर हायड्रोकार्बन क्षमतेसह, ब्राझील शेवरॉनसाठी एक धोरणात्मक सीमा आहे. हे अन्वेषण अधिकार मिळवल्याने कंपनीच्या जागतिक खोल पाण्याच्या पोर्टफोलिओचा लक्षणीय विस्तार होईल.
दशकांमधील सर्वात मोठ्या तेल शोधात प्रवेश मिळविण्यासाठी मोठ्या प्रतिस्पर्धी एक्सॉन मोबिलविरुद्धच्या ऐतिहासिक कायदेशीर लढाईत विजय मिळवल्यानंतर, शेवरॉन हेसचे $53 अब्ज डॉलर्सचे अधिग्रहण पुढे नेईल.
शेवरॉन आपली संघटनात्मक रचना अनुकूल करण्यासाठी आणि ऑपरेशनल कार्यक्षमता वाढविण्यासाठी व्यवसाय केंद्रीकरण आणि खर्च कमी करण्याच्या धोरणांची अंमलबजावणी करत आहे, त्याचबरोबर जागतिक संसाधनांचा शोध आणि गुंतवणूक वाढवून विस्ताराच्या संधींचा सक्रियपणे पाठलाग करत आहे.
पुढे जाताना, शेवरॉन आपली धोरणात्मक उद्दिष्टे यशस्वीरित्या साध्य करू शकेल का आणि तीव्र स्पर्धात्मक बाजारपेठेत स्वतःला वेगळे करू शकेल का, हे निरीक्षकांसाठी एक महत्त्वाचे लक्ष आहे.
पोस्ट वेळ: जुलै-२८-२०२५