Syarikat minyak gergasi global Chevron dilaporkan sedang menjalani penstrukturan semula terbesar pernah, merancang untuk mengurangkan tenaga kerja globalnya sebanyak 20% menjelang akhir 2026. Syarikat itu juga akan mengurangkan unit perniagaan tempatan dan serantau, beralih kepada model yang lebih terpusat untuk meningkatkan prestasi.
Menurut Naib Pengerusi Chevron Mark Nelson, syarikat itu merancang untuk mengurangkan bilangan unit perniagaan huluan daripada 18–20 beberapa tahun lalu kepada hanya 3–5.
Sebaliknya, pada awal tahun ini, Chevron mengumumkan rancangan untuk menggerudi di Namibia, melabur dalam penerokaan di Nigeria dan Angola, dan bulan lepas memperoleh hak penerokaan untuk sembilan blok luar pesisir di lembangan muara Sungai Amazon Brazil.
Sambil memotong pekerjaan dan memperkemas operasi, Chevron pada masa yang sama mempercepatkan penerokaan dan pembangunan—anjakan strategik yang mendedahkan buku permainan kelangsungan hidup baharu untuk industri tenaga dalam masa yang bergelora.
Pemotongan kos untuk menangani tekanan pelabur
Salah satu objektif teras penstrukturan strategik semasa Chevron ialah untuk mencapai pengurangan kos sehingga $3 bilion menjelang 2026. Sasaran ini didorong oleh aliran industri dan kuasa pasaran yang mendalam.
Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, harga minyak global mengalami turun naik yang kerap, kekal tertekan untuk tempoh yang berpanjangan. Sementara itu, ketidaktentuan yang semakin meningkat mengenai masa depan bahan api fosil telah meningkatkan permintaan pelabur untuk pulangan tunai yang lebih kukuh daripada syarikat tenaga utama. Pemegang saham kini mendesak firma ini untuk meningkatkan kecekapan operasi dan mengurangkan kos, memastikan pembiayaan yang mencukupi untuk pembayaran dividen dan pembelian balik saham.
Di bawah tekanan pasaran sedemikian, prestasi saham Chevron menghadapi cabaran yang ketara. Pada masa ini, stok tenaga menyumbang hanya 3.1% daripada indeks S&P 500 - kurang daripada separuh wajarannya daripada sedekad yang lalu. Pada bulan Julai, sementara kedua-dua S&P 500 dan Nasdaq mencecah rekod penutup tertinggi, stok tenaga merosot secara keseluruhan: ExxonMobil dan Occidental Petroleum jatuh lebih 1%, manakala Schlumberger, Chevron dan ConocoPhillips semuanya lemah.
Naib Pengerusi Chevron Mark Nelson menyatakan dengan tegas dalam temu bual Bloomberg: "Jika kita mahu kekal berdaya saing dan kekal sebagai pilihan pelaburan dalam pasaran, kita mesti terus meningkatkan kecekapan dan mencari cara kerja baharu yang lebih baik." Untuk mencapai matlamat ini, Chevron bukan sahaja telah melaksanakan pembaharuan struktur yang mendalam kepada operasi perniagaannya tetapi juga telah melakukan pengurangan tenaga kerja secara besar-besaran.
Pada Februari tahun ini, Chevron mengumumkan rancangan untuk mengurangkan tenaga kerja globalnya sehingga 20%, yang berpotensi menjejaskan kira-kira 9,000 pekerja. Inisiatif pengecilan ini sudah pasti menyakitkan dan mencabar, dengan Nelson mengakui, "Ini adalah keputusan yang sukar untuk kami, dan kami tidak mengambil mudah." Walau bagaimanapun, dari perspektif korporat strategik, pengurangan tenaga kerja berfungsi sebagai salah satu langkah kritikal untuk mencapai objektif penjimatan kos.
Pemusatan Perniagaan: Membentuk Semula Model Operasi
Untuk mencapai dua objektif pengurangan kos dan peningkatan kecekapan, Chevron telah melaksanakan pembaharuan asas kepada operasi perniagaannya - beralih daripada model operasi global terdesentralisasi sebelumnya kepada pendekatan pengurusan yang lebih terpusat.
Di bahagian pengeluarannya, Chevron akan menubuhkan unit luar pesisir yang berasingan untuk mengendalikan aset secara berpusat di Teluk Mexico AS, Nigeria, Angola dan Mediterranean Timur. Pada masa yang sama, aset syal di Texas, Colorado dan Argentina akan disatukan di bawah satu jabatan. Penyepaduan aset merentas wilayah ini bertujuan untuk menghapuskan ketidakcekapan dalam peruntukan sumber dan cabaran kerjasama yang disebabkan oleh bahagian geografi terdahulu, sambil mengurangkan kos operasi melalui pengurusan berpusat.
Dalam fungsi perkhidmatannya, Chevron merancang untuk menyatukan operasi kewangan, sumber manusia dan IT yang sebelum ini tersebar di beberapa negara menjadi pusat perkhidmatan di Manila dan Buenos Aires. Selain itu, syarikat itu akan menubuhkan hab kejuruteraan berpusat di Houston dan Bangalore, India.
Penubuhan pusat perkhidmatan dan hab kejuruteraan berpusat ini akan membantu menyeragamkan aliran kerja, mencapai skala ekonomi, meningkatkan kecekapan, dan mengurangkan pembaziran kerja dan sumber yang berlebihan. Melalui model pengurusan berpusat ini, Chevron berhasrat untuk memecahkan halangan organisasi terdahulu yang dicirikan oleh hierarki birokrasi dan aliran maklumat yang tidak cekap. Ini akan membolehkan inovasi yang dibangunkan dalam satu unit perniagaan digunakan dengan pantas merentasi yang lain tanpa memerlukan kelulusan dan penyelarasan pengurusan berbilang lapisan, sekali gus meningkatkan keupayaan inovasi keseluruhan syarikat dan responsif pasaran.
Selain itu, dalam transformasi strategik ini, Chevron telah memberikan penekanan yang ketara pada inovasi teknologi, mengiktirafnya sebagai pemacu penting untuk meningkatkan kecekapan operasi, mencapai pengurangan kos dan memacu pertumbuhan perniagaan.
Terutama yang patut diberi perhatian ialah bagaimana kecerdasan buatan telah menunjukkan nilai yang luar biasa dalam operasi hiliran Chevron. Contoh utama ialah Kilang Penapisan El Segundo di California, di mana pekerja menggunakan model matematik berkuasa AI untuk menentukan adunan produk petroleum yang optimum dalam masa yang minimum, sekali gus memaksimumkan potensi hasil.
Pengembangan Di Bawah Strategi Pemotongan Kos
Walaupun secara agresif mengejar strategi pemotongan kos dan pemusatan perniagaan, Chevron sama sekali tidak melepaskan peluang pengembangan. Malah, di tengah-tengah persaingan pasaran tenaga global yang semakin sengit, syarikat itu terus aktif mencari vektor pertumbuhan baharu—menggunakan modal secara strategik untuk mengukuhkan dan meningkatkan kedudukan industrinya.
Terdahulu, Chevron mengumumkan rancangan untuk menjalankan operasi penggerudian di Namibia. Negara ini telah menunjukkan potensi besar dalam penerokaan petroleum dalam beberapa tahun kebelakangan ini, menarik perhatian daripada banyak syarikat minyak antarabangsa. Langkah Chevron ini bertujuan untuk memanfaatkan kelebihan sumber Namibia untuk membangunkan pangkalan pengeluaran minyak dan gas baharu, sekali gus meningkatkan rizab dan pengeluaran syarikat.
Pada masa yang sama, Chevron terus mempergiatkan pelaburan cari gali di kawasan minyak dan gas yang mantap seperti Nigeria dan Angola. Negara-negara ini mempunyai sumber hidrokarbon yang banyak, di mana Chevron telah membina dekad pengalaman operasi dan perkongsian yang kukuh. Melalui pelaburan dan penerokaan tambahan, syarikat itu menjangkakan menemui lebih banyak medan minyak berkualiti tinggi untuk meningkatkan bahagian pasarannya dalam bidang ini dan mengukuhkan kedudukannya dalam sektor hidrokarbon Afrika.
Bulan lalu, Chevron memperoleh hak penerokaan untuk sembilan blok luar pesisir di Lembangan Mulut Sungai Amazon Brazil melalui proses pembidaan yang kompetitif. Dengan wilayah maritim yang luas dan potensi hidrokarbon luar pesisir yang kaya, Brazil mewakili sempadan strategik untuk Chevron. Memperolehi hak penerokaan ini akan mengembangkan portfolio perairan dalam global syarikat dengan ketara.
Chevron akan meneruskan pengambilalihan Hess bernilai $53 bilion, selepas ia berjaya dalam pertarungan undang-undang penting menentang pesaing yang lebih besar Exxon Mobil untuk mendapatkan akses kepada penemuan minyak terbesar dalam beberapa dekad.
Chevron sedang melaksanakan strategi pemusatan perniagaan dan penjimatan kos untuk mengoptimumkan struktur organisasinya dan meningkatkan kecekapan operasi, sambil secara aktif mengejar peluang pengembangan melalui peningkatan penerokaan dan pelaburan sumber global.
Melangkah ke hadapan, sama ada Chevron boleh mencapai objektif strategiknya dengan jayanya dan membezakan dirinya dalam pasaran persaingan yang sengit kekal sebagai tumpuan utama bagi pemerhati.
Masa siaran: Jul-28-2025