ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာရေနံကုမ္ပဏီကြီး Chevron သည် ၎င်း၏ကမ္ဘာ့လုပ်သားအင်အားကို 2026 နှစ်ကုန်တွင် 20% လျှော့ချရန်စီစဉ်နေပြီး ၎င်း၏အကြီးဆုံးပြန်လည်ဖွဲ့စည်းပုံကိုလည်း လုပ်ဆောင်နေသည်ဟု သတင်းများထွက်ပေါ်နေသည်။ ကုမ္ပဏီသည် စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်စေရန်အတွက် ဒေသတွင်းနှင့် ဒေသတွင်းစီးပွားရေးယူနစ်များကို လျှော့ချသွားမည်ဖြစ်သည်။
Chevron ဒုဥက္ကဌ Mark Nelson ၏အဆိုအရ ကုမ္ပဏီသည် လွန်ခဲ့သောနှစ်အနည်းငယ်က 18-20 မှ 3-5 သို့ လျှော့ချရန် စီစဉ်ထားသည်။
တစ်ဖက်တွင်မူ ယခုနှစ်အစောပိုင်းတွင် Chevron သည် နမီးဘီးယားတွင် တူးဖော်ရန် အစီအစဉ်ရှိကြောင်း ကြေညာခဲ့ပြီး၊ နိုင်ဂျီးရီးယားနှင့် အန်ဂိုလာတို့တွင် တူးဖော်ရေးတွင် ရင်းနှီးမြုပ်နှံကာ ဘရာဇီး၏ အမေဇုန်မြစ်ဝ၌ ကမ်းလွန်လုပ်ကွက်ကိုးခုအတွက် တူးဖော်ခွင့်ကို ပြီးခဲ့သည့်လက ရရှိခဲ့သည်။
အလုပ်အကိုင်များ ဖြတ်တောက်ခြင်းနှင့် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများကို ချောမွေ့စေချိန်တွင် Chevron သည် ရှုပ်ထွေးသောအချိန်များတွင် စွမ်းအင်စက်မှုလုပ်ငန်းအတွက် ရှင်သန်မှုဆိုင်ရာပြခန်းအသစ်ကို ပြသသည့် မဟာဗျူဟာမြောက်ပြောင်းလဲမှု—စူးစမ်းရှာဖွေမှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို တစ်ပြိုင်နက်တည်း အရှိန်မြှင့်လျက်ရှိသည်။
ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူဖိအားကိုဖြေရှင်းရန် ကုန်ကျစရိတ်ဖြတ်တောက်ခြင်း။
Chevron ၏ လက်ရှိဗျူဟာမြောက် ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းခြင်း၏ အဓိကရည်ရွယ်ချက်တစ်ခုမှာ 2026 ခုနှစ်တွင် ကုန်ကျစရိတ် 3 ဘီလီယံအထိ လျှော့ချနိုင်စေရန်ဖြစ်သည်။ ဤပစ်မှတ်သည် လေးနက်သောစက်မှုလုပ်ငန်းခေတ်ရေစီးကြောင်းနှင့် စျေးကွက်အင်အားစုများမှ တွန်းအားပေးပါသည်။
မကြာသေးမီနှစ်များအတွင်း၊ ကမ္ဘာ့ရေနံဈေးနှုန်းများသည် မကြာခဏ မတည်ငြိမ်မှုများနှင့် ကြုံတွေ့ရပြီး ကာလကြာရှည်စွာ စိတ်ဓာတ်ကျနေခဲ့သည်။ တစ်ချိန်တည်းတွင်၊ ရုပ်ကြွင်းလောင်စာများ၏ အနာဂတ်နှင့် ပတ်၀န်းကျင် မရေရာမှုများ ကြီးထွားလာခြင်းကြောင့် အဓိက စွမ်းအင်ကုမ္ပဏီများမှ ပိုမိုခိုင်မာသော ငွေသားပြန်ရရန် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ တောင်းဆိုမှုများ ပြင်းထန်လာသည်။ ယခုအခါ အစုရှယ်ယာရှင်များသည် အဆိုပါလုပ်ငန်းများကို လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု စွမ်းဆောင်ရည် မြှင့်တင်ရန်နှင့် ကုန်ကျစရိတ်များ လျှော့ချရန်၊ အစုရှယ်ယာ ပေးချေမှုများနှင့် စတော့ရှယ်ယာ ပြန်လည်ဝယ်ယူမှုအတွက် လုံလောက်သော ရန်ပုံငွေ ရရှိစေရေး တွန်းအားပေးလျက်ရှိသည်။
ထိုသို့သောစျေးကွက်ဖိအားများအောက်တွင် Chevron ၏စတော့ရှယ်ယာစွမ်းဆောင်ရည်သည်သိသိသာသာစိန်ခေါ်မှုများနှင့်ရင်ဆိုင်နေရသည်။ လောလောဆယ်တွင်၊ စွမ်းအင်စတော့ရှယ်ယာများသည် S&P 500 အညွှန်းကိန်း၏ 3.1% သာရှိသည် - လွန်ခဲ့သည့်ဆယ်စုနှစ်တစ်ခုက ၎င်းတို့၏အလေးချိန်ထက်ဝက်လျော့နည်းသည်။ ဇူလိုင်လတွင်၊ S&P 500 နှင့် Nasdaq နှစ်ခုစလုံးသည် စံချိန်တင်အပိတ်တွင် အမြင့်ဆုံးသို့ရောက်ခဲ့သော်လည်း၊ ဘုတ်အဖွဲ့တစ်လျှောက် စွမ်းအင်စတော့များ ကျဆင်းသွားသည်- ExxonMobil နှင့် Occidental Petroleum တို့သည် 1% ကျော်ကျဆင်းသွားခဲ့ပြီး Schlumberger၊ Chevron နှင့် ConocoPhillips အားလုံး အားနည်းသွားခဲ့သည်။
Chevron ၏ ဒုဥက္ကဌ Mark Nelson က Bloomberg အင်တာဗျူးတစ်ခုတွင် ပြတ်ပြတ်သားသားပြောခဲ့သည် - "ကျွန်ုပ်တို့သည် အပြိုင်အဆိုင် ဆက်လက်ရပ်တည်ပြီး စျေးကွက်တွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ရွေးချယ်မှုတစ်ခုအဖြစ် ဆက်ရှိနေလိုပါက၊ စွမ်းဆောင်ရည်ကို စဉ်ဆက်မပြတ် မြှင့်တင်ပြီး ပိုမိုကောင်းမွန်သော နည်းလမ်းသစ်များကို ရှာဖွေရမည်ဖြစ်ပါသည်။ ဤရည်မှန်းချက်ကို အကောင်အထည်ဖော်ရန်အတွက် Chevron သည် ၎င်း၏လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအတွက် နက်ရှိုင်းသောဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများကို အကောင်အထည်ဖော်ရုံသာမက ကြီးမားသောလုပ်သားအင်အားလျှော့ချရေးကိုလည်း လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။
ယခုနှစ် ဖေဖော်ဝါရီလတွင် Chevron သည် ဝန်ထမ်း 9,000 ခန့်ကို ထိခိုက်စေနိုင်သည့် ကမ္ဘာ့အလုပ်သမားအင်အား 20% အထိ လျှော့ချရန် အစီအစဉ်များကို ကြေညာခဲ့သည်။ လျှော့ချခြင်းအစပြုမှုသည် သံသယဝင်စရာကောင်းပြီး စိန်ခေါ်မှုတစ်ခုဖြစ်ပြီး၊ "ဒါတွေက ငါတို့အတွက် ခက်ခဲတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေပဲ၊ ငါတို့က ပေါ့ပေါ့တန်တန် သဘောမထားဘူး။" သို့သော်၊ မဟာဗျူဟာမြောက် ကော်ပိုရိတ်ရှုထောင့်မှနေ၍ လုပ်သားအင်အားလျှော့ချခြင်းသည် ကုန်ကျစရိတ်ဖြတ်တောက်ခြင်း ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန် အရေးကြီးသောအစီအမံများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။
စီးပွားရေးဗဟိုချုပ်ကိုင်မှု- လည်ပတ်မှုပုံစံကို ပြန်လည်ပုံဖော်ခြင်း။
ကုန်ကျစရိတ်လျှော့ချရေးနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်မြှင့်တင်ခြင်း၏ ရည်မှန်းချက်နှစ်ရပ်ကို အောင်မြင်စေရန်အတွက် Chevron သည် ၎င်း၏လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုများအတွက် အခြေခံကျသော ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများကို အကောင်အထည်ဖော်ခဲ့သည် - ၎င်း၏ယခင်ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုလျှော့ချထားသော ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာလည်ပတ်မှုပုံစံမှ ပိုမိုဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုရှိသော စီမံခန့်ခွဲမှုချဉ်းကပ်မှုသို့ ကူးပြောင်းခဲ့သည်။
၎င်း၏ထုတ်လုပ်မှုဌာနခွဲတွင် Chevron သည် အမေရိကန်ပင်လယ်ကွေ့၊ မက္ကဆီကိုပင်လယ်ကွေ့၊ နိုင်ဂျီးရီးယား၊ အန်ဂိုလာနှင့် အရှေ့မြေထဲပင်လယ်တွင် ပိုင်ဆိုင်မှုများကို ဗဟိုချုပ်ကိုင်လုပ်ကိုင်ရန်အတွက် သီးခြားကမ်းလွန်ယူနစ်တစ်ခုကို တည်ထောင်မည်ဖြစ်သည်။ တစ်ချိန်တည်းတွင်၊ တက္ကဆက်၊ ကော်လိုရာဒိုနှင့် အာဂျင်တီးနားရှိ ကျောက်တုံးပိုင်ဆိုင်မှုများကို ဌာနတစ်ခုတည်းအောက်တွင် ပေါင်းစည်းမည်ဖြစ်သည်။ ဤဒေသဖြတ်ကျော် ပိုင်ဆိုင်မှုပေါင်းစည်းမှုသည် ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုစီမံခန့်ခွဲခြင်းမှတစ်ဆင့် လည်ပတ်မှုကုန်ကျစရိတ်ကို လျှော့ချစေပြီး ယခင်ပထဝီဝင်ကွဲပြားမှုများကြောင့် ဖြစ်ပေါ်လာသော အရင်းအမြစ်ခွဲဝေမှုနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုဆိုင်ရာ စိန်ခေါ်မှုများတွင် ထိရောက်မှုမရှိသော စိန်ခေါ်မှုများကို ဖယ်ရှားရန် ရည်ရွယ်သည်။
၎င်း၏ ဝန်ဆောင်မှုလုပ်ငန်းဆောင်တာများတွင် Chevron သည် ယခင်က နိုင်ငံအများအပြားတွင် ပြန့်ကျဲနေသော ဘဏ္ဍာရေး၊ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်များနှင့် အိုင်တီလုပ်ငန်းများကို စုစည်းပြီး မနီလာနှင့် Buenos Aires ရှိ ဝန်ဆောင်မှုစင်တာများအဖြစ်သို့ စုစည်းသွားရန် စီစဉ်ထားသည်။ ထို့အပြင် ကုမ္ပဏီသည် အိန္ဒိယနိုင်ငံ၊ Houston နှင့် Bangalore တို့တွင် ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုရှိသော အင်ဂျင်နီယာဌာနများကို တည်ထောင်မည်ဖြစ်သည်။
အဆိုပါ ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုရှိသော ဝန်ဆောင်မှုစင်တာများနှင့် အင်ဂျင်နီယာဌာနများ တည်ထောင်ခြင်းသည် အလုပ်အသွားအလာများကို စံသတ်မှတ်ရန်၊ အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ သက်သာမှုရရှိစေရန်၊ ထိရောက်မှုမြှင့်တင်ရန်နှင့် မလိုအပ်သောအလုပ်များနှင့် အရင်းအမြစ်များ ဖြုန်းတီးမှုကို လျှော့ချရန် ကူညီပေးပါလိမ့်မည်။ ဤဗဟိုချုပ်ကိုင်မှု စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံဖြင့် Chevron သည် ဗျူရိုကရေစီ အထက်တန်းအဆင့်များနှင့် ထိရောက်မှုမရှိသော သတင်းအချက်အလတ်များ စီးဆင်းမှုတို့ကြောင့် သတ်မှတ်ထားသော ယခင်အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အတားအဆီးများကို ဖြိုဖျက်ရန် ရည်ရွယ်သည်။ ၎င်းသည် လုပ်ငန်းယူနစ်တစ်ခုတွင် တီထွင်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများကို အလွှာပေါင်းများစွာ စီမံခန့်ခွဲမှုခွင့်ပြုချက်များနှင့် ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းမှုမလိုအပ်ဘဲ အခြားနေရာများတွင် လျင်မြန်စွာအသုံးချနိုင်စေကာ ကုမ္ပဏီ၏ အလုံးစုံဆန်းသစ်တီထွင်နိုင်စွမ်းနှင့် စျေးကွက်တုံ့ပြန်မှုတို့ကို မြှင့်တင်ပေးမည်ဖြစ်သည်။
ထို့အပြင်၊ ဤမဟာဗျူဟာမြောက် အသွင်ကူးပြောင်းမှုတွင် Chevron သည် နည်းပညာဆိုင်ရာ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအပေါ် သိသာထင်ရှားစွာ အလေးပေးဆောင်ရွက်ထားပြီး လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ရန်၊ ကုန်ကျစရိတ် လျှော့ချခြင်းနှင့် လုပ်ငန်းတိုးတက်မှုကို တွန်းအားပေးရန်အတွက် အရေးကြီးသော တွန်းအားတစ်ခုအဖြစ် အသိအမှတ်ပြုထားသည်။
အထူးသဖြင့် မှတ်သားစရာမှာ ဉာဏ်ရည်တုသည် Chevron ၏ ရေအောက်ပိုင်းလုပ်ငန်းများတွင် ထူးထူးခြားခြားတန်ဖိုးရှိကြောင်း ပြသလိုက်ခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ အဓိကဥပမာမှာ ကယ်လီဖိုးနီးယားရှိ El Segundo ရေနံချက်စက်ရုံတွင် ဝန်ထမ်းများသည် AI စွမ်းအင်သုံး သင်္ချာပုံစံများကို အသုံးပြုကာ အချိန်အနည်းငယ်အတွင်း အကောင်းဆုံးသော ရေနံထုတ်ကုန်များကို ရောနှောဆုံးဖြတ်ကာ ဝင်ငွေအလားအလာကို မြှင့်တင်ပေးသည်။
ကုန်ကျစရိတ်ဖြတ်တောက်ခြင်းဆိုင်ရာ မဟာဗျူဟာအောက်တွင် ချဲ့ထွင်ခြင်း။
ကုန်ကျစရိတ်ဖြတ်တောက်ခြင်းနှင့် စီးပွားရေးဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုဆိုင်ရာ မဟာဗျူဟာများကို ပြင်းပြင်းထန်ထန် လိုက်လျှောက်နေချိန်တွင် Chevron သည် ချဲ့ထွင်မှုအခွင့်အလမ်းများကို မည်သို့မျှ လက်လွှတ်မခံပါ။ တကယ်တော့၊ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ စွမ်းအင်စျေးကွက်ပြိုင်ဆိုင်မှုတွေ ပြင်းထန်လာနေတဲ့ကြားက ကုမ္ပဏီဟာ သူ့ရဲ့စက်မှုလုပ်ငန်းအနေအထားကို အားကောင်းစေဖို့အတွက် မဟာဗျူဟာကျကျ အရင်းအနှီးကို အသုံးချပြီး တိုးတက်မှုဆိုင်ရာ ကဏ္ဍအသစ်တွေကို ဆက်လက်ရှာဖွေနေပါတယ်။
အစောပိုင်းက Chevron သည် နမီးဘီးယားတွင် တူးဖော်ရေးလုပ်ငန်းများ လုပ်ဆောင်ရန် အစီအစဉ်ရှိကြောင်း ကြေညာခဲ့သည်။ နိုင်ငံသည် မကြာသေးမီနှစ်များအတွင်း ရေနံရှာဖွေရေးတွင် သိသာထင်ရှားသော အလားအလာကို ပြသခဲ့ပြီး နိုင်ငံတကာ ရေနံကုမ္ပဏီများ၏ အာရုံစိုက်မှုကို ဆွဲဆောင်ခဲ့သည်။ Chevron ၏ ဤရွေ့လျားမှုသည် နမီးဘီးယား၏ အရင်းအမြစ် အားသာချက်များကို အသုံးချရန် ရည်ရွယ်ပြီး ရေနံနှင့် သဘာဝဓာတ်ငွေ့ ထုတ်လုပ်မှု အခြေစိုက်စခန်းသစ်များ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လာစေရန် ရည်ရွယ်ပြီး ကုမ္ပဏီ၏ အရန်ငွေနှင့် ထုတ်လုပ်မှုကို တိုးမြင့်စေပါသည်။
တစ်ချိန်တည်းမှာပင် Chevron သည် နိုင်ဂျီးရီးယားနှင့် အင်ဂိုလာကဲ့သို့ တည်ထောင်ထားသော ရေနံနှင့် သဘာဝဓာတ်ငွေ့ဆိုင်ရာ ဒေသများတွင် တူးဖော်ရေး ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများကို အရှိန်အဟုန်မြှင့် လုပ်ဆောင်လျက်ရှိသည်။ Chevron သည် ဆယ်စုနှစ်များစွာ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအတွေ့အကြုံနှင့် ခိုင်မာသော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုများကို တည်ဆောက်ခဲ့သည့် ဤနိုင်ငံများတွင် ဟိုက်ဒရိုကာဗွန်အရင်းအမြစ်များ ပေါများပါသည်။ ထပ်လောင်းရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုနှင့် တူးဖော်ရေးမှတစ်ဆင့်၊ ကုမ္ပဏီသည် ယင်းဒေသများတွင် ၎င်း၏စျေးကွက်ဝေစုကို တိုးမြင့်လာစေရန်နှင့် အာဖရိက၏ ဟိုက်ဒရိုကာဗွန်ကဏ္ဍတွင် ၎င်း၏ရပ်တည်ချက်ကို စုစည်းရန် ပိုမိုအရည်အသွေးမြင့် ရေနံမြေများကို ရှာဖွေတွေ့ရှိရန် မျှော်လင့်ပါသည်။
ပြီးခဲ့သည့်လတွင် Chevron သည် ဘရာဇီးနိုင်ငံ အမေဇုန်မြစ်စပ်မြစ်ဝှမ်းရှိ ကမ်းလွန်လုပ်ကွက် ကိုးခုအတွက် စူးစမ်းရှာဖွေခွင့်ကို အပြိုင်အဆိုင် လေလံဆွဲသည့်လုပ်ငန်းစဉ်ဖြင့် အာမခံခဲ့သည်။ ကျယ်ပြန့်သော ရေကြောင်းပိုင်နက်များနှင့် ကမ်းလွန်ပင်လယ်ပြင်တွင် ဟိုက်ဒရိုကာဗွန် ကြွယ်ဝသော အလားအလာများဖြင့် ဘရာဇီးသည် Chevron အတွက် မဟာဗျူဟာမြောက် နယ်နိမိတ်ကို ကိုယ်စားပြုသည်။ ဤရှာဖွေရေးအခွင့်အရေးများကို ရယူခြင်းဖြင့် ကုမ္ပဏီ၏ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ရေနက်အစုစုကို သိသိသာသာ ချဲ့ထွင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။
Chevron သည် ဆယ်စုနှစ်များစွာအတွင်း အကြီးဆုံးရေနံရှာဖွေတွေ့ရှိမှုသို့ ဝင်ရောက်ခွင့်ရရှိရန် ကြီးမားသောပြိုင်ဘက် Exxon Mobil ကို အနိုင်ယူပြီးနောက်တွင် ၎င်း၏ $53 ဘီလီယံတန်ဖိုးရှိ Hess ကို ဝယ်ယူခြင်းဖြင့် ဆက်လက်လုပ်ဆောင်မည်ဖြစ်သည်။
Chevron သည် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ အရင်းအမြစ်ရှာဖွေရေးနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများ တိုးမြင့်လာခြင်းဖြင့် ၎င်း၏အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံအား အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်နှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ စွမ်းဆောင်ရည်မြှင့်တင်ရန် စီးပွားရေးဗဟိုချုပ်ကိုင်မှု နှင့် ကုန်ကျစရိတ်လျှော့ချရေး မဟာဗျူဟာများကို အကောင်အထည်ဖော်နေပါသည်။
ရှေ့သို့ဆက်လှမ်းရာတွင် Chevron သည် ၎င်း၏ မဟာဗျူဟာရည်မှန်းချက်များကို အောင်မြင်စွာ အကောင်အထည်ဖော်နိုင်ပြီး အပြင်းအထန် ပြိုင်ဆိုင်မှုရှိသော စျေးကွက်တွင် မိမိကိုယ်ကို ခွဲခြားနိုင်သည်ဆိုသည်က လေ့လာသူများအတွက် အဓိကအာရုံစိုက်မှုတစ်ခုအဖြစ် ဆက်လက်တည်ရှိနေပါသည်။
တင်ချိန်- ဇူလိုင် ၂၈-၂၀၂၅