De wereldwijde oliegigant Chevron ondergaat naar verluidt de grootste herstructurering ooit en is van plan om het wereldwijde personeelsbestand tegen eind 2026 met 20% te verminderen. Het bedrijf zal ook de lokale en regionale bedrijfseenheden verkleinen en overstappen op een meer gecentraliseerd model om de prestaties te verbeteren.
Volgens Mark Nelson, vicevoorzitter van Chevron, is het bedrijf van plan om het aantal upstream-bedrijfseenheden terug te brengen van 18 tot 20 een paar jaar geleden naar slechts 3 tot 5.
Eerder dit jaar kondigde Chevron plannen aan om in Namibië te gaan boren, investeerde het in exploratie in Nigeria en Angola en verzekerde het zich vorige maand van exploratierechten voor negen offshore-blokken in het mondingsgebied van de Amazone in Brazilië.
Terwijl Chevron banen schrapt en de bedrijfsvoering stroomlijnt, versnelt het tegelijkertijd de exploratie en ontwikkeling. Deze strategische verschuiving onthult het nieuwe overlevingsscenario voor de energiesector in turbulente tijden.
Kostenbesparingen om de druk van investeerders aan te pakken
Een van de belangrijkste doelstellingen van de huidige strategische herstructurering van Chevron is het realiseren van een kostenbesparing van maximaal 3 miljard dollar tegen 2026. Deze doelstelling is gebaseerd op ingrijpende trends in de sector en marktkrachten.
De afgelopen jaren hebben de wereldwijde olieprijzen regelmatig te maken gehad met volatiliteit en bleven ze langdurig laag. Ondertussen hebben de groeiende onzekerheden rond de toekomst van fossiele brandstoffen de vraag van beleggers naar hogere cash returns van grote energiebedrijven aangewakkerd. Aandeelhouders dringen er nu bij deze bedrijven op aan om de operationele efficiëntie te verbeteren en de kosten te verlagen, om zo voldoende financiering te garanderen voor dividenduitkeringen en de inkoop van eigen aandelen.
Onder dergelijke marktdruk staan de aandelen van Chevron voor aanzienlijke uitdagingen. Momenteel vertegenwoordigen energieaandelen slechts 3,1% van de S&P 500-index – minder dan de helft van hun aandeel van tien jaar geleden. In juli, terwijl zowel de S&P 500 als de Nasdaq recordhoogtes bereikten, daalden de energieaandelen over de hele linie: ExxonMobil en Occidental Petroleum daalden met meer dan 1%, terwijl Schlumberger, Chevron en ConocoPhillips allemaal verzwakten.
Mark Nelson, vicevoorzitter van Chevron, zei het volgende in een interview met Bloomberg: "Als we concurrerend willen blijven en een goede investering in de markt willen blijven, moeten we voortdurend de efficiëntie verbeteren en nieuwe, betere manieren van werken vinden." Om dit doel te bereiken, heeft Chevron niet alleen grondige structurele hervormingen doorgevoerd in de bedrijfsvoering, maar ook grootschalige personeelsreducties doorgevoerd.
In februari van dit jaar kondigde Chevron plannen aan om zijn wereldwijde personeelsbestand met maximaal 20% te verkleinen, wat mogelijk gevolgen heeft voor ongeveer 9.000 werknemers. Deze inkrimping is ongetwijfeld pijnlijk en uitdagend, en Nelson erkent: "Dit zijn moeilijke beslissingen voor ons, en we nemen ze niet licht op." Vanuit strategisch bedrijfsperspectief is personeelsreductie echter een van de cruciale maatregelen om kostenbesparingsdoelstellingen te bereiken.
Bedrijfscentralisatie: het bedrijfsmodel opnieuw vormgeven
Om de dubbele doelstelling van kostenverlaging en verbetering van de efficiëntie te realiseren, heeft Chevron fundamentele hervormingen doorgevoerd in zijn bedrijfsvoering. Zo is het bedrijf overgestapt van een voorheen gedecentraliseerd, wereldwijd operationeel model naar een meer gecentraliseerde managementbenadering.
Chevron zal in zijn productiedivisie een aparte offshore-eenheid opzetten voor de centrale exploitatie van activa in de Golf van Mexico, Nigeria, Angola en het oostelijke Middellandse Zeegebied. Tegelijkertijd worden de schaliegasinstallaties in Texas, Colorado en Argentinië samengevoegd onder één afdeling. Deze regio-overschrijdende integratie van activa is gericht op het elimineren van inefficiënties in de toewijzing van middelen en uitdagingen op het gebied van samenwerking, veroorzaakt door eerdere geografische afdelingen, en tegelijkertijd het verlagen van de operationele kosten door gecentraliseerd beheer.
Chevron is van plan om de financiële, human resources- en IT-activiteiten, die voorheen verspreid waren over meerdere landen, te consolideren in servicecentra in Manilla en Buenos Aires. Daarnaast zal het bedrijf gecentraliseerde engineeringcentra vestigen in Houston en Bangalore, India.
De oprichting van deze gecentraliseerde servicecentra en engineeringhubs zal helpen bij het standaardiseren van workflows, het behalen van schaalvoordelen, het verbeteren van de efficiëntie en het verminderen van redundant werk en verspilling van resources. Met dit gecentraliseerde managementmodel wil Chevron de organisatorische barrières die voorheen werden gekenmerkt door bureaucratische hiërarchieën en inefficiënte informatiestromen, doorbreken. Dit maakt het mogelijk om innovaties die in één bedrijfseenheid zijn ontwikkeld, snel door te voeren in andere bedrijfseenheden zonder dat goedkeuring en coördinatie door meerdere managementlagen nodig zijn. Dit verbetert de algehele innovatiekracht en marktresponsiviteit van het bedrijf.
Bovendien heeft Chevron bij deze strategische transformatie veel nadruk gelegd op technologische innovatie. Het bedrijf erkent dat dit een cruciale factor is voor het verbeteren van de operationele efficiëntie, het realiseren van kostenbesparingen en het stimuleren van bedrijfsgroei.
Bijzonder opmerkelijk is hoe kunstmatige intelligentie (AI) een opmerkelijke waarde heeft bewezen in de downstream-activiteiten van Chevron. Een goed voorbeeld is de El Segundo-raffinaderij in Californië, waar medewerkers AI-gestuurde wiskundige modellen gebruiken om in minimale tijd optimale mengsels van aardolieproducten te bepalen en zo het omzetpotentieel te maximaliseren.
Uitbreiding onder kostenbesparende strategie
Terwijl Chevron agressief streeft naar kostenbesparende en centraliserende strategieën, laat het geenszins expansiekansen liggen. Sterker nog, te midden van de toenemende concurrentie op de wereldwijde energiemarkt blijft het bedrijf actief op zoek naar nieuwe groeimogelijkheden – door strategisch kapitaal in te zetten om zijn positie in de sector te versterken en te versterken.
Chevron kondigde eerder al plannen aan voor booroperaties in Namibië. Het land heeft de afgelopen jaren een aanzienlijk potentieel getoond op het gebied van aardolie-exploratie en heeft daarmee de aandacht getrokken van talloze internationale oliemaatschappijen. Deze stap van Chevron is erop gericht de grondstoffenvoordelen van Namibië te benutten om nieuwe olie- en gasproductiefaciliteiten te ontwikkelen en zo de reserves en productie van het bedrijf te vergroten.
Tegelijkertijd blijft Chevron de exploratie-investeringen in gevestigde olie- en gasregio's zoals Nigeria en Angola intensiveren. Deze landen beschikken over overvloedige koolwaterstofvoorraden, waar Chevron tientallen jaren operationele ervaring en sterke partnerschappen heeft opgebouwd. Door extra investeringen en exploratie verwacht het bedrijf meer hoogwaardige olievelden te ontdekken om zijn marktaandeel in deze gebieden te vergroten en zijn positie in de Afrikaanse koolwaterstofsector te consolideren.
Vorige maand verwierf Chevron via een competitieve biedingsprocedure exploratierechten voor negen offshore-blokken in het mondingsgebied van de Amazone in Brazilië. Met zijn uitgestrekte maritieme gebieden en rijke offshore koolwaterstofpotentieel vormt Brazilië een strategisch gebied voor Chevron. De verwerving van deze exploratierechten zal de wereldwijde diepwaterportefeuille van het bedrijf aanzienlijk uitbreiden.
Chevron gaat door met de overname van Hess ter waarde van 53 miljard dollar, nadat het bedrijf een historische rechtszaak won tegen grotere rivaal Exxon Mobil om toegang te krijgen tot de grootste olievondst in decennia.
Chevron implementeert strategieën voor bedrijfscentralisatie en kostenbesparingen om de organisatiestructuur te optimaliseren en de operationele efficiëntie te verbeteren. Tegelijkertijd zoekt Chevron actief naar uitbreidingsmogelijkheden door middel van meer wereldwijde exploratie en investeringen in hulpbronnen.
Vooruitkijkend blijft het voor waarnemers een belangrijk aandachtspunt of Chevron zijn strategische doelstellingen kan bereiken en zich kan onderscheiden op de hevig concurrerende markt.
Plaatsingstijd: 28-07-2025