Den globale oljegiganten Chevron gjennomgår angivelig sin største omstrukturering noensinne, og planlegger å kutte sin globale arbeidsstyrke med 20 % innen utgangen av 2026. Selskapet vil også redusere lokale og regionale forretningsenheter, og gå over til en mer sentralisert modell for å forbedre ytelsen.
Ifølge Chevrons viseformann Mark Nelson planlegger selskapet å redusere antallet oppstrøms forretningsenheter fra 18–20 for noen år siden til bare 3–5.
På den annen side annonserte Chevron tidligere i år planer om å bore i Namibia, investerte i leting i Nigeria og Angola, og sikret seg forrige måned leterettigheter for ni offshoreblokker i Brasils Amazonas-elvemunningsbasseng.
Samtidig som Chevron kutter jobber og effektiviserer driften, akselererer de samtidig leting og utvikling – et strategisk skifte som avslører den nye overlevelsesstrategien for energibransjen i turbulente tider.
Kostnadskutt for å håndtere investorpress
Et av hovedmålene for Chevrons nåværende strategiske restrukturering er å oppnå kostnadsreduksjoner på opptil 3 milliarder dollar innen 2026. Dette målet er drevet av betydelige bransjetrender og markedskrefter.
De siste årene har de globale oljeprisene opplevd hyppig volatilitet og vært lave i lengre perioder. Samtidig har økende usikkerhet rundt fremtiden til fossilt brensel intensivert investorenes krav om sterkere kontantavkastning fra store energiselskaper. Aksjonærene presser nå disse selskapene til å forbedre driftseffektiviteten og redusere kostnader, slik at de sikrer tilstrekkelig finansiering til utbytteutbetalinger og tilbakekjøp av aksjer.
Under slikt markedspress står Chevrons aksjeutvikling overfor betydelige utfordringer. For tiden utgjør energiaksjer bare 3,1 % av S&P 500-indeksen – mindre enn halvparten av vektingen fra for et tiår siden. I juli, mens både S&P 500 og Nasdaq nådde rekordhøye sluttnivåer, falt energiaksjene over hele linja: ExxonMobil og Occidental Petroleum falt over 1 %, mens Schlumberger, Chevron og ConocoPhillips alle svekket seg.
Chevrons viseformann Mark Nelson uttalte utvetydig i et Bloomberg-intervju: «Hvis vi ønsker å forbli konkurransedyktige og beholde vår posisjon som investeringsalternativ i markedet, må vi kontinuerlig forbedre effektiviteten og finne nye, bedre måter å jobbe på.» For å oppnå dette målet har Chevron ikke bare implementert dyptgående strukturelle reformer i forretningsdriften, men har også gjennomført store nedbemanninger.
I februar i år annonserte Chevron planer om å redusere sin globale arbeidsstyrke med opptil 20 %, noe som potensielt vil påvirke omtrent 9000 ansatte. Dette nedbemanningsinitiativet er utvilsomt smertefullt og utfordrende, og Nelson erkjenner: «Dette er vanskelige avgjørelser for oss, og vi tar dem ikke lett på.» Fra et strategisk bedriftsperspektiv fungerer imidlertid reduksjon av arbeidsstyrken som et av de viktigste tiltakene for å nå kostnadsbesparende mål.
Bedriftssentralisering: Omforming av driftsmodellen
For å oppnå de to målene om kostnadsreduksjon og effektivitetsforbedring har Chevron implementert grunnleggende reformer i forretningsdriften – og gått over fra sin tidligere desentraliserte globale driftsmodell til en mer sentralisert ledelsestilnærming.
I sin produksjonsavdeling vil Chevron etablere en egen offshore-enhet for sentral drift av aktiva i den amerikanske delen av Mexicogolfen, Nigeria, Angola og det østlige Middelhavet. Samtidig vil skiferaktiva i Texas, Colorado og Argentina bli konsolidert under én avdeling. Denne tverrregionale aktivaintegrasjonen har som mål å eliminere ineffektivitet i ressursallokering og samarbeidsutfordringer forårsaket av tidligere geografiske inndelinger, samtidig som driftskostnadene reduseres gjennom sentralisert styring.
Innenfor sine servicefunksjoner planlegger Chevron å konsolidere økonomi-, personal- og IT-operasjoner som tidligere var spredt over flere land, til servicesentre i Manila og Buenos Aires. I tillegg vil selskapet etablere sentraliserte ingeniørsentre i Houston og Bangalore i India.
Etableringen av disse sentraliserte servicesentrene og ingeniørknutepunktene vil bidra til å standardisere arbeidsflyter, oppnå stordriftsfordeler, forbedre effektiviteten og redusere overflødig arbeid og ressurssløsing. Gjennom denne sentraliserte styringsmodellen tar Chevron sikte på å bryte ned tidligere organisatoriske barrierer preget av byråkratiske hierarkier og ineffektiv informasjonsflyt. Dette vil gjøre det mulig å raskt distribuere innovasjoner utviklet i én forretningsenhet på tvers av andre uten at det kreves godkjenninger og koordinering fra ledelsen på flere nivåer, og dermed forbedre selskapets samlede innovasjonsevne og markedsrespons.
I tillegg har Chevron i denne strategiske transformasjonen lagt betydelig vekt på teknologisk innovasjon, og anerkjent det som en avgjørende driver for å forbedre driftseffektiviteten, oppnå kostnadsreduksjoner og stimulere forretningsvekst.
Spesielt verdt å merke seg er hvordan kunstig intelligens har vist seg å ha bemerkelsesverdig verdi i Chevrons nedstrømsvirksomhet. Et godt eksempel er El Segundo-raffineriet i California, hvor ansatte bruker AI-drevne matematiske modeller for å bestemme optimale blandinger av petroleumsprodukter på minimal tid, og dermed maksimere inntektspotensialet.
Ekspansjon under kostnadsbesparende strategi
Selv om Chevron aggressivt forfølger strategier for kostnadsbesparelser og sentralisering av virksomheten, gir de på ingen måte avkall på ekspansjonsmuligheter. Faktisk fortsetter selskapet, midt i den intensiverte globale konkurransen i energimarkedet, aktivt å søke nye vekstvektorer – strategisk utplassering av kapital for å styrke og forbedre sin bransjeposisjon.
Tidligere annonserte Chevron planer om å utføre boreoperasjoner i Namibia. Landet har vist et betydelig potensial innen petroleumsleting de siste årene, noe som har tiltrukket seg oppmerksomhet fra en rekke internasjonale oljeselskaper. Dette trekket fra Chevron tar sikte på å utnytte Namibias ressursfordeler til å utvikle nye olje- og gassproduksjonsbaser, og dermed øke selskapets reserver og produksjon.
Samtidig fortsetter Chevron å intensivere leteinvesteringene i etablerte olje- og gassregioner som Nigeria og Angola. Disse nasjonene har rikelige hydrokarbonressurser, hvor Chevron har bygget flere tiår med driftserfaring og sterke partnerskap. Gjennom ytterligere investeringer og leting forventer selskapet å oppdage flere oljefelt av høy kvalitet for å øke markedsandelen i disse områdene og befeste sin posisjon i Afrikas hydrokarbonsektor.
Forrige måned sikret Chevron seg leterettigheter for ni offshoreblokker i Brasils Amazonas-elvemunningsbasseng gjennom en konkurransepreget anbudsprosess. Med store maritime territorier og et rikt offshore hydrokarbonpotensial representerer Brasil en strategisk frontlinje for Chevron. Å erverve disse leterettighetene vil utvide selskapets globale dypvannsportefølje betydelig.
Chevron vil fortsette med oppkjøpet av Hess for 53 milliarder dollar, etter at de vant en milepælsrettslig kamp mot sin større rival Exxon Mobil om å få tilgang til det største oljefunnet på flere tiår.
Chevron implementerer strategier for sentralisering av virksomheten og kostnadsbesparelser for å optimalisere organisasjonsstrukturen og forbedre driftseffektiviteten, samtidig som de aktivt forfølger ekspansjonsmuligheter gjennom økt global ressursutforskning og investeringer.
Hvorvidt Chevron kan nå sine strategiske mål og skille seg ut i det hardt konkurranseutsatte markedet er fortsatt et sentralt fokus for observatører fremover.
Publisert: 28. juli 2025