Jak podają źródła, globalny gigant naftowy Chevron przechodzi największą w swojej historii restrukturyzację, planując redukcję globalnego zatrudnienia o 20% do końca 2026 roku. Firma zredukuje również lokalne i regionalne jednostki biznesowe, przechodząc na bardziej scentralizowany model w celu poprawy wydajności.
Według wiceprezesa Chevron, Marka Nelsona, firma planuje zmniejszyć liczbę jednostek biznesowych zajmujących się upstream z 18–20 (kilka lat temu) do zaledwie 3–5.
Z drugiej strony, na początku tego roku Chevron ogłosił plany wierceń w Namibii, zainwestował w prace poszukiwawcze w Nigerii i Angoli, a w zeszłym miesiącu zabezpieczył prawa do eksploracji dziewięciu bloków na morzu w ujściu Amazonki w Brazylii.
Jednocześnie z redukcją zatrudnienia i usprawnieniem operacji Chevron przyspiesza prace poszukiwawcze i rozwojowe — jest to strategiczna zmiana, która ujawnia nowy sposób przetrwania dla branży energetycznej w niespokojnych czasach.
Cięcie kosztów w celu zaspokojenia presji inwestorów
Jednym z głównych celów obecnej strategicznej restrukturyzacji Chevron jest osiągnięcie redukcji kosztów rzędu 3 miliardów dolarów do 2026 roku. Cel ten wynika z głębokich trendów branżowych i sił rynkowych.
W ostatnich latach globalne ceny ropy naftowej często charakteryzowały się zmiennością, utrzymując się na niskim poziomie przez dłuższy czas. Jednocześnie rosnąca niepewność dotycząca przyszłości paliw kopalnych nasiliła żądania inwestorów dotyczące wyższych zysków gotówkowych od dużych firm energetycznych. Akcjonariusze pilnie naciskają na te firmy, aby poprawiły efektywność operacyjną i obniżyły koszty, zapewniając wystarczające finansowanie na wypłaty dywidend i skup akcji własnych.
W obliczu takiej presji rynkowej notowania akcji Chevron stoją w obliczu poważnych wyzwań. Obecnie akcje spółek energetycznych stanowią zaledwie 3,1% indeksu S&P 500 – mniej niż połowę ich udziału sprzed dekady. W lipcu, podczas gdy zarówno S&P 500, jak i Nasdaq osiągnęły rekordowe maksima zamknięcia, akcje spółek energetycznych spadły na całej linii: ExxonMobil i Occidental Petroleum straciły ponad 1%, a Schlumberger, Chevron i ConocoPhillips straciły na wartości.
Wiceprezes Chevron, Mark Nelson, stwierdził jednoznacznie w wywiadzie dla Bloomberga: „Jeśli chcemy pozostać konkurencyjni i pozostać inwestycyjną opcją na rynku, musimy stale zwiększać efektywność i szukać nowych, lepszych metod pracy”. Aby osiągnąć ten cel, Chevron nie tylko wdrożył głębokie reformy strukturalne w swojej działalności, ale także przeprowadził zakrojone na szeroką skalę redukcje zatrudnienia.
W lutym tego roku Chevron ogłosił plany redukcji zatrudnienia na całym świecie nawet o 20%, co potencjalnie dotknie około 9000 pracowników. Ta inicjatywa redukcji zatrudnienia jest niewątpliwie bolesna i trudna, a Nelson przyznał: „To dla nas trudne decyzje i nie podchodzimy do nich lekko”. Jednak ze strategicznego punktu widzenia firmy, redukcja zatrudnienia jest jednym z kluczowych działań w celu osiągnięcia celów redukcji kosztów.
Centralizacja biznesu: przekształcanie modelu operacyjnego
Aby osiągnąć podwójny cel redukcji kosztów i zwiększenia efektywności, firma Chevron wdrożyła fundamentalne reformy swoich operacji biznesowych — przechodząc od poprzedniego zdecentralizowanego globalnego modelu operacyjnego do bardziej scentralizowanego podejścia do zarządzania.
W swoim dziale produkcji Chevron utworzy odrębną jednostkę offshore, która będzie centralnie zarządzać aktywami w Zatoce Meksykańskiej, Nigerii, Angoli i wschodniej części Morza Śródziemnego. Jednocześnie aktywa łupkowe w Teksasie, Kolorado i Argentynie zostaną skonsolidowane w ramach jednego działu. Ta międzyregionalna integracja aktywów ma na celu wyeliminowanie nieefektywnej alokacji zasobów i problemów ze współpracą, wynikających z poprzednich podziałów geograficznych, przy jednoczesnym obniżeniu kosztów operacyjnych poprzez scentralizowane zarządzanie.
W ramach swoich funkcji usługowych Chevron planuje skonsolidować rozproszone dotychczas w wielu krajach działy finansowe, kadrowe i IT w centrach usług w Manili i Buenos Aires. Ponadto firma utworzy scentralizowane centra inżynieryjne w Houston i Bangalore w Indiach.
Utworzenie scentralizowanych centrów usług i centrów inżynieryjnych pomoże ujednolicić przepływy pracy, osiągnąć korzyści skali, poprawić wydajność oraz ograniczyć zbędną pracę i marnotrawstwo zasobów. Dzięki scentralizowanemu modelowi zarządzania, Chevron dąży do przełamania dotychczasowych barier organizacyjnych charakteryzujących się biurokratyczną hierarchią i nieefektywnym przepływem informacji. Umożliwi to szybkie wdrażanie innowacji opracowanych w jednej jednostce biznesowej w innych, bez konieczności uzyskiwania wielopoziomowych zgód i koordynacji ze strony kierownictwa, zwiększając tym samym ogólną zdolność firmy do innowacji i reagowania na potrzeby rynku.
Co więcej, w ramach tej strategicznej transformacji firma Chevron położyła duży nacisk na innowacje technologiczne, uznając je za kluczowy czynnik zwiększający efektywność operacyjną, umożliwiający redukcję kosztów i napędzający rozwój firmy.
Na szczególną uwagę zasługuje fakt, że sztuczna inteligencja wykazała niezwykłą wartość w działalności downstreamowej Chevron. Doskonałym przykładem jest rafineria El Segundo w Kalifornii, gdzie pracownicy wykorzystują modele matematyczne oparte na sztucznej inteligencji do określania optymalnych mieszanek produktów naftowych w minimalnym czasie, maksymalizując w ten sposób potencjał przychodów.
Ekspansja w ramach strategii obniżania kosztów
Choć Chevron agresywnie realizuje strategie redukcji kosztów i centralizacji działalności, nie rezygnuje z możliwości ekspansji. Wręcz przeciwnie, w obliczu zaostrzającej się konkurencji na globalnym rynku energii, firma nadal aktywnie poszukuje nowych wektorów wzrostu – strategicznie alokując kapitał, aby wzmocnić i ulepszyć swoją pozycję w branży.
Wcześniej Chevron ogłosił plany prowadzenia operacji wiertniczych w Namibii. Kraj ten wykazał w ostatnich latach znaczny potencjał w zakresie poszukiwań ropy naftowej, przyciągając uwagę wielu międzynarodowych koncernów naftowych. Ten krok Chevrona ma na celu wykorzystanie atutów surowcowych Namibii do rozwoju nowych baz wydobywczych ropy naftowej i gazu, a tym samym zwiększenie rezerw i wydobycia firmy.
Jednocześnie Chevron kontynuuje intensyfikację inwestycji poszukiwawczych w uznanych regionach naftowo-gazowych, takich jak Nigeria i Angola. Kraje te posiadają bogate zasoby węglowodorów, w których Chevron zdobył dziesięciolecia doświadczenia operacyjnego i nawiązał silne partnerstwa. Dzięki dodatkowym inwestycjom i pracom poszukiwawczym firma spodziewa się odkryć więcej wysokiej jakości złóż ropy naftowej, aby zwiększyć swój udział w rynku w tych obszarach i umocnić swoją pozycję w afrykańskim sektorze węglowodorów.
W zeszłym miesiącu Chevron pozyskał prawa do eksploracji dziewięciu bloków morskich w brazylijskim dorzeczu ujścia Amazonki w drodze przetargu. Brazylia, z rozległymi terytoriami morskimi i bogatym potencjałem węglowodorów na morzu, stanowi strategiczny obszar dla Chevron. Nabycie tych praw do eksploracji znacząco poszerzy globalne portfolio firmy w zakresie głębokich wód.
Chevron zamierza przejąć firmę Hess za kwotę 53 miliardów dolarów, po tym jak firma wygrała przełomową batalię prawną ze swoim większym rywalem, Exxon Mobil, uzyskując dostęp do największego odkrycia ropy naftowej od dziesięcioleci.
Chevron wdraża strategie centralizacji działalności i obniżania kosztów w celu optymalizacji swojej struktury organizacyjnej i zwiększenia efektywności operacyjnej, jednocześnie aktywnie poszukując możliwości ekspansji poprzez zwiększenie globalnego wydobycia zasobów i inwestycji.
W przyszłości kluczowym pytaniem dla obserwatorów pozostaje, czy Chevronowi uda się skutecznie osiągnąć swoje cele strategiczne i wyróżnić się na niezwykle konkurencyjnym rynku.
Czas publikacji: 28 lipca 2025 r.