Gigantul petrolier global Chevron se află în plină restructurare, planificând să reducă angajații săi la nivel global cu 20% până la sfârșitul anului 2026. De asemenea, compania va reduce unitățile de afaceri locale și regionale, trecând la un model mai centralizat pentru a îmbunătăți performanța.
Potrivit vicepreședintelui Chevron, Mark Nelson, compania intenționează să reducă numărul unităților de afaceri din upstream de la 18-20 în urmă cu câțiva ani la doar 3-5.
Pe de altă parte, la începutul acestui an, Chevron a anunțat planuri de a fora în Namibia, a investit în explorare în Nigeria și Angola și, luna trecută, a obținut drepturi de explorare pentru nouă blocuri offshore în bazinul brazilian al gurii de vărsare a râului Amazon.
În timp ce reduce locuri de muncă și eficientizează operațiunile, Chevron accelerează simultan explorarea și dezvoltarea - o schimbare strategică care dezvăluie noul manual de supraviețuire pentru industria energetică în vremuri turbulente.
Reducerea costurilor pentru a face față presiunii investitorilor
Unul dintre obiectivele principale ale restructurării strategice actuale a Chevron este de a realiza reduceri de costuri de până la 3 miliarde de dolari până în 2026. Acest obiectiv este determinat de tendințele profunde ale industriei și de forțele pieței.
În ultimii ani, prețurile globale ale petrolului au cunoscut o volatilitate frecventă, rămânând scăzute pentru perioade lungi de timp. Între timp, incertitudinile crescânde cu privire la viitorul combustibililor fosili au intensificat cererile investitorilor pentru randamente în numerar mai mari de la marile companii energetice. Acționarii solicită acum urgent acestor firme să își îmbunătățească eficiența operațională și să reducă costurile, asigurând o finanțare suficientă pentru plata dividendelor și răscumpărarea de acțiuni.
Sub astfel de presiuni de pe piață, performanța acțiunilor Chevron se confruntă cu provocări semnificative. În prezent, acțiunile energetice reprezintă doar 3,1% din indicele S&P 500 - mai puțin de jumătate din ponderea lor de acum un deceniu. În iulie, în timp ce atât S&P 500, cât și Nasdaq au atins maxime record la închidere, acțiunile energetice au scăzut în general: ExxonMobil și Occidental Petroleum au scăzut cu peste 1%, în timp ce Schlumberger, Chevron și ConocoPhillips au slăbit toate.
Vicepreședintele Chevron, Mark Nelson, a declarat fără echivoc într-un interviu acordat Bloomberg: „Dacă vrem să rămânem competitivi și să rămânem o opțiune de investiție pe piață, trebuie să îmbunătățim continuu eficiența și să găsim modalități noi și mai bune de lucru.” Pentru a atinge acest obiectiv, Chevron nu numai că a implementat reforme structurale profunde în operațiunile sale comerciale, dar a întreprins și reduceri masive ale forței de muncă.
În februarie anul acesta, Chevron a anunțat planuri de reducere a forței de muncă la nivel global cu până la 20%, ceea ce ar putea afecta aproximativ 9.000 de angajați. Această inițiativă de reducere a personalului este, fără îndoială, dureroasă și dificilă, Nelson recunoscând: „Acestea sunt decizii dificile pentru noi și nu le luăm ușor”. Cu toate acestea, dintr-o perspectivă strategică corporativă, reducerea forței de muncă servește drept una dintre măsurile critice pentru atingerea obiectivelor de reducere a costurilor.
Centralizarea afacerii: Remodelarea modelului operațional
Pentru a atinge obiectivele duble de reducere a costurilor și îmbunătățire a eficienței, Chevron a implementat reforme fundamentale în operațiunile sale comerciale - trecând de la modelul său operațional global descentralizat anterior la o abordare de management mai centralizată.
În cadrul diviziei sale de producție, Chevron va înființa o unitate offshore separată pentru a opera centralizat activele din Golful Mexic din SUA, Nigeria, Angola și estul Mediteranei. Simultan, activele de șist bituminos din Texas, Colorado și Argentina vor fi consolidate sub un singur departament. Această integrare interregională a activelor își propune să elimine ineficiențele în alocarea resurselor și provocările legate de colaborare cauzate de diviziunile geografice anterioare, reducând în același timp costurile operaționale printr-un management centralizat.
În cadrul funcțiilor sale de servicii, Chevron intenționează să consolideze operațiunile financiare, de resurse umane și IT, anterior dispersate în mai multe țări, în centre de servicii din Manila și Buenos Aires. În plus, compania va înființa centre centralizate de inginerie în Houston și Bangalore, India.
Înființarea acestor centre de servicii centralizate și centre de inginerie va ajuta la standardizarea fluxurilor de lucru, la realizarea unor economii de scară, la îmbunătățirea eficienței și la reducerea muncii redundante și a risipei de resurse. Prin intermediul acestui model de management centralizat, Chevron își propune să elimine barierele organizaționale anterioare, caracterizate de ierarhii birocratice și flux ineficient de informații. Acest lucru va permite ca inovațiile dezvoltate într-o unitate de afaceri să fie implementate rapid în celelalte, fără a fi necesare aprobări și coordonare managerială pe mai multe niveluri, sporind astfel capacitatea generală de inovare a companiei și receptivitatea la piață.
Mai mult, în cadrul acestei transformări strategice, Chevron a pus un accent semnificativ pe inovația tehnologică, recunoscând-o ca un factor crucial pentru creșterea eficienței operaționale, reducerea costurilor și alimentarea creșterii afacerii.
Deosebit de remarcabil este modul în care inteligența artificială a demonstrat o valoare remarcabilă în operațiunile downstream ale Chevron. Un exemplu excelent este Rafinăria El Segundo din California, unde angajații utilizează modele matematice bazate pe inteligență artificială pentru a determina amestecurile optime de produse petroliere într-un timp minim, maximizând astfel potențialul de venituri.
Extindere în cadrul strategiei de reducere a costurilor
Deși urmărește agresiv strategii de reducere a costurilor și centralizare a afacerii, Chevron nu renunță în niciun caz la oportunitățile de extindere. De fapt, pe fondul intensificării concurenței pe piața energetică globală, compania continuă să caute în mod activ noi vectori de creștere - alocând strategic capital pentru a-și consolida și îmbunătăți poziția în industrie.
Anterior, Chevron a anunțat planuri de a desfășura operațiuni de foraj în Namibia. Țara a demonstrat un potențial semnificativ în explorarea petrolului în ultimii ani, atrăgând atenția numeroaselor companii petroliere internaționale. Această mișcare a Chevron își propune să valorifice avantajele resurselor Namibiei pentru a dezvolta noi baze de producție de petrol și gaze, crescând astfel rezervele și producția companiei.
Simultan, Chevron continuă să intensifice investițiile în explorare în regiuni petroliere și gaziere deja consacrate, precum Nigeria și Angola. Aceste națiuni posedă resurse abundente de hidrocarburi, unde Chevron a acumulat decenii de experiență operațională și parteneriate solide. Prin investiții și explorări suplimentare, compania anticipează descoperirea mai multor zăcăminte petroliere de înaltă calitate pentru a-și crește cota de piață în aceste zone și a-și consolida poziția în sectorul hidrocarburilor din Africa.
Luna trecută, Chevron a obținut drepturi de explorare pentru nouă blocuri offshore în bazinul fluviului Amazon din Brazilia, printr-un proces de licitație competitiv. Cu vaste teritorii maritime și un bogat potențial de hidrocarburi offshore, Brazilia reprezintă o frontieră strategică pentru Chevron. Achiziționarea acestor drepturi de explorare va extinde semnificativ portofoliul global de ape adânci al companiei.
Chevron va continua achiziția Hess în valoare de 53 de miliarde de dolari, după ce a câștigat într-o bătălie juridică istorică împotriva rivalului său mai mare, Exxon Mobil, pentru a obține acces la cea mai mare descoperire de petrol din ultimele decenii.
Chevron implementează strategii de centralizare a afacerii și de reducere a costurilor pentru a-și optimiza structura organizațională și a spori eficiența operațională, urmărind în același timp în mod activ oportunități de extindere prin creșterea explorării resurselor și a investițiilor la nivel global.
Pe viitor, problema atingerii cu succes a obiectivelor strategice ale Chevron și a diferențierii sale pe o piață extrem de competitivă rămâne un aspect cheie pentru observatori.
Data publicării: 28 iulie 2025