Сообщается, что мировой нефтяной гигант Chevron проводит крупнейшую в своей истории реструктуризацию, планируя сократить численность своих сотрудников по всему миру на 20% к концу 2026 года. Компания также сократит местные и региональные бизнес-подразделения, перейдя на более централизованную модель для повышения производительности.
По словам вице-председателя правления Chevron Марка Нельсона, компания планирует сократить количество добывающих бизнес-подразделений с 18–20, которые были несколько лет назад, до всего лишь 3–5.
С другой стороны, в начале этого года Chevron объявила о планах бурения в Намибии, инвестировала в геологоразведку в Нигерии и Анголе, а в прошлом месяце получила права на разведку девяти морских блоков в бассейне устья реки Амазонки в Бразилии.
Сокращая рабочие места и оптимизируя операции, Chevron одновременно ускоряет разведку и разработку — стратегический сдвиг, который открывает новый сценарий выживания для энергетической отрасли в неспокойные времена.
Сокращение расходов для решения проблемы давления инвесторов
Одной из основных целей текущей стратегической реструктуризации Chevron является сокращение расходов на сумму до 3 миллиардов долларов к 2026 году. Эта цель обусловлена глубокими тенденциями отрасли и рыночными силами.
В последние годы мировые цены на нефть часто испытывали волатильность, оставаясь низкими в течение длительного времени. Тем временем, растущая неопределенность относительно будущего ископаемого топлива усилила требования инвесторов к более высокой доходности от крупных энергетических компаний. Акционеры теперь настоятельно требуют от этих компаний повышения операционной эффективности и снижения издержек, обеспечивая достаточное финансирование для выплаты дивидендов и выкупа акций.
Под таким давлением рынка акции Chevron сталкиваются с серьёзными трудностями. В настоящее время акции энергетических компаний составляют всего 3,1% индекса S&P 500 — менее половины их веса по сравнению с десятилетней давностью. В июле, несмотря на то, что S&P 500 и Nasdaq достигли рекордных максимумов закрытия, акции энергетических компаний снизились по всем направлениям: ExxonMobil и Occidental Petroleum упали более чем на 1%, а акции Schlumberger, Chevron и ConocoPhillips — все вместе.
Заместитель председателя совета директоров Chevron Марк Нельсон недвусмысленно заявил в интервью Bloomberg: «Если мы хотим оставаться конкурентоспособными и привлекательными для инвестиций на рынке, мы должны постоянно повышать эффективность и находить новые, более эффективные методы работы». Для достижения этой цели Chevron не только провела глубокие структурные реформы своей деятельности, но и провела масштабные сокращения персонала.
В феврале этого года компания Chevron объявила о планах сокращения численности персонала по всему миру на 20%, что может затронуть около 9000 сотрудников. Эта инициатива по сокращению численности персонала, несомненно, болезненна и сложна, и Нельсон признаёт: «Это сложные решения для нас, и мы относимся к ним серьёзно». Однако со стратегической точки зрения компании сокращение численности персонала является одной из важнейших мер по достижению целей по сокращению расходов.
Централизация бизнеса: изменение операционной модели
Для достижения двойной цели — снижения затрат и повышения эффективности — компания Chevron осуществила фундаментальные реформы своей бизнес-деятельности, перейдя от прежней децентрализованной глобальной операционной модели к более централизованному подходу к управлению.
В рамках своего производственного подразделения Chevron создаст отдельное шельфовое подразделение для централизованного управления активами в Мексиканском заливе (США), Нигерии, Анголе и Восточном Средиземноморье. Одновременно сланцевые активы в Техасе, Колорадо и Аргентине будут консолидированы в рамках одного департамента. Эта межрегиональная интеграция активов направлена на устранение неэффективности распределения ресурсов и проблем с сотрудничеством, вызванных прежним географическим разделением, а также на снижение операционных расходов за счет централизованного управления.
В сфере сервисных услуг Chevron планирует консолидировать финансовые, кадровые и ИТ-операции, ранее разбросанные по разным странам, в сервисных центрах в Маниле и Буэнос-Айресе. Кроме того, компания создаст централизованные инженерные центры в Хьюстоне и Бангалоре (Индия).
Создание этих централизованных сервисных центров и инженерных хабов поможет стандартизировать рабочие процессы, добиться экономии за счёт масштаба, повысить эффективность и сократить избыточную работу и потери ресурсов. Благодаря этой централизованной модели управления Chevron стремится устранить прежние организационные барьеры, характеризующиеся бюрократической иерархией и неэффективным информационным потоком. Это позволит быстро внедрять инновации, разработанные в одном подразделении, в других без необходимости многоуровневых согласований и координации со стороны руководства, тем самым повышая общий инновационный потенциал компании и её способность реагировать на потребности рынка.
Более того, в рамках этой стратегической трансформации Chevron уделяет особое внимание технологическим инновациям, признавая их важнейшим фактором повышения операционной эффективности, снижения затрат и стимулирования роста бизнеса.
Особого внимания заслуживает тот факт, как искусственный интеллект продемонстрировал выдающуюся ценность в операциях Chevron по переработке нефти и нефтепродуктов. Ярким примером служит нефтеперерабатывающий завод Эль-Сегундо в Калифорнии, где сотрудники используют математические модели на базе искусственного интеллекта для определения оптимальных смесей нефтепродуктов за минимальное время, тем самым максимизируя потенциальную прибыль.
Расширение в рамках стратегии сокращения расходов
Chevron, активно реализуя стратегии сокращения расходов и централизации бизнеса, ни в коем случае не упускает возможности расширения. Более того, в условиях растущей конкуренции на мировом энергетическом рынке компания продолжает активно искать новые векторы роста, стратегически направляя капитал на укрепление и усиление своих позиций в отрасли.
Ранее компания Chevron объявила о планах проведения буровых работ в Намибии. В последние годы страна продемонстрировала значительный потенциал в области разведки нефти и газа, что привлекло внимание многих международных нефтяных компаний. Этот шаг Chevron направлен на использование ресурсных преимуществ Намибии для разработки новых баз добычи нефти и газа, что позволит увеличить запасы и объёмы добычи компании.
Одновременно Chevron продолжает наращивать инвестиции в геологоразведку в таких известных нефтегазоносных регионах, как Нигерия и Ангола. Эти страны обладают богатыми углеводородными ресурсами, в которых Chevron накопила многолетний опыт работы и прочные партнёрские отношения. Благодаря дополнительным инвестициям и геологоразведочным работам компания рассчитывает открыть новые высококачественные месторождения нефти, чтобы увеличить свою долю рынка в этих регионах и укрепить свои позиции в африканском секторе углеводородов.
В прошлом месяце компания Chevron по итогам конкурентных торгов получила права на разведку девяти морских участков в бассейне устья реки Амазонки в Бразилии. Благодаря обширным морским территориям и богатому шельфовому углеводородному потенциалу, Бразилия представляет собой стратегически важный регион для Chevron. Приобретение этих прав на разведку значительно расширит глобальный портфель глубоководных месторождений компании.
Компания Chevron продолжит сделку по приобретению компании Hess за 53 миллиарда долларов после того, как она одержала победу в эпохальном судебном разбирательстве против более крупного конкурента Exxon Mobil за доступ к крупнейшему за последние десятилетия нефтяному месторождению.
Chevron реализует стратегии централизации бизнеса и сокращения расходов с целью оптимизации своей организационной структуры и повышения операционной эффективности, одновременно активно изучая возможности расширения за счет увеличения объемов разведки и инвестиций в мировые ресурсы.
В перспективе ключевым вопросом для наблюдателей остается то, сможет ли Chevron успешно достичь своих стратегических целей и выделиться на жестко конкурентном рынке.
Время публикации: 28 июля 2025 г.