Globálny ropný gigant Chevron údajne prechádza svojou najväčšou reštrukturalizáciou v histórii a plánuje do konca roka 2026 znížiť počet svojich globálnych zamestnancov o 20 %. Spoločnosť tiež zredukuje počet lokálnych a regionálnych obchodných jednotiek a prejde na centralizovanejší model s cieľom zlepšiť výkonnosť.
Podľa podpredsedu predstavenstva spoločnosti Chevron Marka Nelsona spoločnosť plánuje znížiť počet obchodných jednotiek v oblasti ťažby a spracovania surovín z 18 – 20 spred niekoľkých rokov na iba 3 – 5.
Na druhej strane, začiatkom tohto roka spoločnosť Chevron oznámila plány na ťažbu v Namíbii, investovala do prieskumu v Nigérii a Angole a minulý mesiac si zabezpečila prieskumné práva na deväť pobrežných blokov v brazílskej panve ústia rieky Amazonky.
Spoločnosť Chevron zároveň znižuje počet pracovných miest a zefektívňuje prevádzku, no zároveň urýchľuje prieskum a rozvoj – strategický posun, ktorý odhaľuje novú stratégiu prežitia pre energetický priemysel v turbulentných časoch.
Znižovanie nákladov s cieľom riešiť tlak investorov
Jedným z hlavných cieľov súčasnej strategickej reštrukturalizácie spoločnosti Chevron je dosiahnuť do roku 2026 zníženie nákladov až o 3 miliardy dolárov. Tento cieľ je poháňaný výraznými trendmi v odvetví a trhovými silami.
V posledných rokoch globálne ceny ropy zažívali častú volatilitu a zostávali dlhodobo nízke. Rastúca neistota okolo budúcnosti fosílnych palív zároveň zintenzívnila požiadavky investorov na vyššie peňažné výnosy od veľkých energetických spoločností. Akcionári teraz naliehavo tlačia na tieto firmy, aby zlepšili prevádzkovú efektívnosť a znížili náklady, čím zabezpečia dostatočné financovanie na výplatu dividend a spätný odkup akcií.
Pod takýmto trhovým tlakom čelí výkonnosť akcií spoločnosti Chevron značným výzvam. V súčasnosti tvoria energetické akcie iba 3,1 % indexu S&P 500 – čo je menej ako polovica ich váhy spred desiatich rokov. V júli, zatiaľ čo indexy S&P 500 aj Nasdaq dosiahli rekordné uzatváracie maximá, energetické akcie klesali vo všetkých oblastiach: ExxonMobil a Occidental Petroleum klesli o viac ako 1 %, zatiaľ čo Schlumberger, Chevron a ConocoPhillips oslabili.
Viceprezident spoločnosti Chevron Mark Nelson v rozhovore pre agentúru Bloomberg jednoznačne vyhlásil: „Ak chceme zostať konkurencieschopní a zostať investičnou možnosťou na trhu, musíme neustále zlepšovať efektivitu a hľadať nové, lepšie spôsoby práce.“ Na dosiahnutie tohto cieľa spoločnosť Chevron nielenže zaviedla hlboké štrukturálne reformy svojich obchodných operácií, ale pristúpila aj k rozsiahlemu znižovaniu počtu zamestnancov.
Vo februári tohto roku spoločnosť Chevron oznámila plány na zníženie počtu zamestnancov na celom svete až o 20 %, čo by mohlo ovplyvniť približne 9 000 zamestnancov. Táto iniciatíva na znižovanie počtu zamestnancov je nepochybne bolestivá a náročná a Nelson uznáva: „Sú to pre nás ťažké rozhodnutia a neberieme ich na ľahkú váhu.“ Z strategického hľadiska spoločnosti však zníženie počtu zamestnancov slúži ako jedno z kľúčových opatrení na dosiahnutie cieľov v oblasti znižovania nákladov.
Centralizácia podnikania: Pretvorenie operačného modelu
Na dosiahnutie dvojitého cieľa zníženia nákladov a zlepšenia efektívnosti spoločnosť Chevron zaviedla zásadné reformy svojich obchodných operácií – prešla z predchádzajúceho decentralizovaného globálneho operačného modelu na centralizovanejší prístup k riadeniu.
V rámci svojej produkčnej divízie spoločnosť Chevron zriadi samostatnú pobrežnú jednotku na centrálnu prevádzku aktív v americkom Mexickom zálive, Nigérii, Angole a východnom Stredomorí. Súčasne budú bridlicové aktíva v Texase, Colorade a Argentíne konsolidované pod jedno oddelenie. Cieľom tejto medziregionálnej integrácie aktív je eliminovať neefektívnosť v alokácii zdrojov a problémy so spoluprácou spôsobené predchádzajúcimi geografickými rozdeleniami a zároveň znížiť prevádzkové náklady prostredníctvom centralizovaného riadenia.
V rámci svojich servisných funkcií plánuje spoločnosť Chevron konsolidovať finančné, ľudské zdroje a IT operácie, ktoré boli predtým roztrúsené vo viacerých krajinách, do servisných centier v Manile a Buenos Aires. Okrem toho spoločnosť zriadi centralizované inžinierske centrá v Houstone a Bangalore v Indii.
Zriadenie týchto centralizovaných servisných stredísk a inžinierskych centier pomôže štandardizovať pracovné postupy, dosiahnuť úspory z rozsahu, zlepšiť efektivitu a znížiť nadbytočnú prácu a plytvanie zdrojmi. Prostredníctvom tohto centralizovaného modelu riadenia sa spoločnosť Chevron snaží prelomiť predchádzajúce organizačné bariéry charakterizované byrokratickými hierarchiami a neefektívnym tokom informácií. To umožní rýchle nasadenie inovácií vyvinutých v jednej obchodnej jednotke v ostatných bez nutnosti schvaľovania a koordinácie viacúrovňového manažmentu, čím sa zvýši celková inovačná schopnosť spoločnosti a jej reakcia na trh.
Okrem toho, v rámci tejto strategickej transformácie, spoločnosť Chevron kladie značný dôraz na technologické inovácie, ktoré uznáva ako kľúčový faktor pre zvýšenie prevádzkovej efektívnosti, dosiahnutie zníženia nákladov a podporu rastu podnikania.
Obzvlášť pozoruhodné je, ako umelá inteligencia preukázala pozoruhodnú hodnotu v downstreamových operáciách spoločnosti Chevron. Ukážkovým príkladom je rafinéria El Segundo v Kalifornii, kde zamestnanci využívajú matematické modely založené na umelej inteligencii na určenie optimálnych zmesí ropných produktov v minimálnom čase, čím maximalizujú potenciál príjmov.
Expanzia v rámci stratégie znižovania nákladov
Spoločnosť Chevron síce agresívne presadzuje stratégie znižovania nákladov a centralizácie podnikania, ale v žiadnom prípade sa nevzdáva príležitostí na expanziu. V skutočnosti, uprostred intenzívnejšej konkurencie na globálnom trhu s energiou, spoločnosť naďalej aktívne hľadá nové vektory rastu – strategicky nasadzuje kapitál na posilnenie a zlepšenie svojej pozície v odvetví.
Spoločnosť Chevron už skôr oznámila plány na vykonávanie vrtných prác v Namíbii. Krajina v posledných rokoch preukázala významný potenciál v oblasti prieskumu ropy a pritiahla pozornosť mnohých medzinárodných ropných spoločností. Cieľom tohto kroku spoločnosti Chevron je využiť namibské energetické výhody na rozvoj nových ťažobných základní ropy a plynu, čím sa zvýšia zásoby a produkcia spoločnosti.
Spoločnosť Chevron zároveň naďalej zintenzívňuje investície do prieskumu v zavedených ropných a plynárenských regiónoch, ako sú Nigéria a Angola. Tieto krajiny disponujú bohatými zdrojmi uhľovodíkov, kde si spoločnosť Chevron vybudovala desaťročia prevádzkových skúseností a silné partnerstvá. Prostredníctvom ďalších investícií a prieskumu spoločnosť očakáva objavenie ďalších kvalitných ropných polí, aby zvýšila svoj trhový podiel v týchto oblastiach a upevnila si svoju pozíciu v africkom sektore uhľovodíkov.
Spoločnosť Chevron minulý mesiac získala prostredníctvom konkurenčného procesu prieskumné práva na deväť pobrežných blokov v brazílskej panve ústia rieky Amazonky. Brazília s rozsiahlymi námornými územiami a bohatým potenciálom uhľovodíkov na mori predstavuje pre spoločnosť Chevron strategickú hranicu. Získanie týchto prieskumných práv výrazne rozšíri globálne hlbokomorské portfólio spoločnosti.
Spoločnosť Chevron pokračuje v akvizícii spoločnosti Hess za 53 miliárd dolárov po tom, čo zvíťazila v prelomovom právnom spore s väčším rivalom Exxon Mobil o prístup k najväčšiemu ropnému objavu za posledné desaťročia.
Spoločnosť Chevron zavádza stratégie centralizácie podnikania a znižovania nákladov s cieľom optimalizovať svoju organizačnú štruktúru a zvýšiť prevádzkovú efektívnosť a zároveň aktívne vyhľadáva príležitosti na expanziu prostredníctvom zvýšeného prieskumu globálnych zdrojov a investícií.
Kľúčovým bodom pozornosti pozorovateľov zostáva aj v budúcnosti to, či spoločnosť Chevron dokáže úspešne dosiahnuť svoje strategické ciele a odlíšiť sa na silne konkurenčnom trhu.
Čas uverejnenia: 28. júla 2025