Svetovni naftni velikan Chevron naj bi se podal v največje prestrukturiranje doslej in načrtuje, da bo do konca leta 2026 zmanjšal svojo globalno delovno silo za 20 %. Podjetje bo prav tako zmanjšalo število lokalnih in regionalnih poslovnih enot ter se preusmerilo na bolj centraliziran model za izboljšanje učinkovitosti.
Po besedah podpredsednika Chevrona Marka Nelsona namerava podjetje zmanjšati število poslovnih enot za nabavo z 18–20 pred nekaj leti na le 3–5.
Po drugi strani pa je Chevron v začetku letošnjega leta napovedal načrte za vrtanje v Namibiji, investiral v raziskovanje v Nigeriji in Angoli ter prejšnji mesec zagotovil pravice do raziskovanja devetih obalnih blokov v brazilskem ustju reke Amazonke.
Chevron hkrati z zmanjševanjem števila delovnih mest in racionalizacijo poslovanja pospešuje raziskovanje in razvoj – strateški premik, ki razkriva nov načrt preživetja za energetsko industrijo v turbulentnih časih.
Zniževanje stroškov za obvladovanje pritiska vlagateljev
Eden od ključnih ciljev trenutnega strateškega prestrukturiranja podjetja Chevron je doseči do 3 milijarde dolarjev zmanjšanja stroškov do leta 2026. Ta cilj je pogojen z globokimi trendi v panogi in tržnimi silami.
V zadnjih letih so svetovne cene nafte pogosto nihale in so dalj časa ostale nizke. Medtem so vse večje negotovosti glede prihodnosti fosilnih goriv okrepile zahteve vlagateljev po večjih denarnih donosih večjih energetskih podjetij. Delničarji zdaj ta podjetja nujno spodbujajo k izboljšanju operativne učinkovitosti in zmanjšanju stroškov ter zagotavljanju zadostnih sredstev za izplačilo dividend in odkup delnic.
Zaradi takšnih tržnih pritiskov se uspešnost delnic Chevrona sooča z velikimi izzivi. Trenutno energetske delnice predstavljajo le 3,1 % indeksa S&P 500 – kar je manj kot polovica njihove teže kot pred desetletjem. Julija, ko sta tako S&P 500 kot Nasdaq dosegla rekordne zaključne vrednosti, so energetske delnice na vseh področjih padle: ExxonMobil in Occidental Petroleum sta padla za več kot 1 %, medtem ko sta Schlumberger, Chevron in ConocoPhillips oslabila.
Podpredsednik Chevrona Mark Nelson je v intervjuju za Bloomberg nedvoumno izjavil: »Če želimo ostati konkurenčni in ostati naložbena možnost na trgu, moramo nenehno izboljševati učinkovitost in najti nove, boljše načine dela.« Da bi dosegel ta cilj, Chevron ni le izvedel globokih strukturnih reform svojega poslovanja, temveč je izvedel tudi obsežno zmanjšanje števila zaposlenih.
Februarja letos je Chevron napovedal načrte za zmanjšanje števila zaposlenih po vsem svetu za do 20 %, kar bi lahko vplivalo na približno 9000 zaposlenih. Ta pobuda za zmanjšanje števila zaposlenih je nedvomno boleča in zahtevna, Nelson pa priznava: »To so za nas težke odločitve in jih ne jemljemo zlahka.« Vendar pa je s strateškega korporativnega vidika zmanjšanje števila zaposlenih eden ključnih ukrepov za doseganje ciljev zmanjšanja stroškov.
Centralizacija poslovanja: preoblikovanje operativnega modela
Da bi dosegel dvojni cilj zmanjšanja stroškov in izboljšanja učinkovitosti, je Chevron uvedel temeljne reforme svojega poslovanja – prehod s prejšnjega decentraliziranega globalnega operativnega modela na bolj centraliziran pristop k upravljanju.
Chevron bo v svoji proizvodni diviziji ustanovil ločeno enoto za upravljanje na morju, ki bo centralno upravljala sredstva v Mehiškem zalivu, Nigeriji, Angoli in vzhodnem Sredozemlju. Hkrati bodo sredstva iz skrilavca v Teksasu, Koloradu in Argentini združena v enem samem oddelku. Namen te medregionalne integracije sredstev je odpraviti neučinkovitost pri dodeljevanju virov in izzive sodelovanja, ki jih povzročajo prejšnje geografske delitve, hkrati pa zmanjšati obratovalne stroške s centraliziranim upravljanjem.
Chevron na področju servisnih funkcij načrtuje konsolidacijo finančnih, kadrovskih in IT operacij, ki so bile prej razpršene po več državah, v servisnih centrih v Manili in Buenos Airesu. Poleg tega bo podjetje vzpostavilo centralizirana inženirska središča v Houstonu in Bangaloreju v Indiji.
Vzpostavitev teh centraliziranih servisnih centrov in inženirskih središč bo pripomogla k standardizaciji delovnih procesov, doseganju ekonomije obsega, izboljšanju učinkovitosti ter zmanjšanju odvečnega dela in potrate virov. S tem centraliziranim modelom upravljanja si Chevron prizadeva odpraviti prejšnje organizacijske ovire, za katere so bile značilne birokratske hierarhije in neučinkovit pretok informacij. To bo omogočilo hitro uvedbo inovacij, razvitih v eni poslovni enoti, v drugih, ne da bi bile potrebne odobritve in koordinacija večplastnega upravljanja, s čimer se bo izboljšala splošna inovacijska sposobnost podjetja in odzivnost na trg.
Poleg tega je Chevron v tej strateški preobrazbi dal velik poudarek tehnološkim inovacijam, ki jih prepoznava kot ključno gonilo za izboljšanje operativne učinkovitosti, doseganje znižanja stroškov in spodbujanje rasti poslovanja.
Posebej omembe vredna je izjemna vrednost umetne inteligence v Chevronovih dejavnostih v prodajni verigi. Odličen primer je rafinerija El Segundo v Kaliforniji, kjer zaposleni uporabljajo matematične modele, ki jih poganja umetna inteligenca, za določitev optimalnih mešanic naftnih derivatov v najkrajšem možnem času, s čimer povečajo potencial prihodkov.
Širitev v okviru strategije zmanjševanja stroškov
Čeprav Chevron agresivno sledi strategijam zmanjševanja stroškov in centralizacije poslovanja, se nikakor ne odpoveduje priložnostim za širitev. Pravzaprav podjetje sredi vse hujše konkurence na svetovnem trgu energije še naprej aktivno išče nove vektorje rasti – strateško usmerja kapital za krepitev in izboljšanje svojega položaja v panogi.
Chevron je že prej napovedal načrte za izvajanje vrtalnih operacij v Namibiji. Država je v zadnjih letih pokazala velik potencial pri raziskovanju nafte in pritegnila pozornost številnih mednarodnih naftnih podjetij. Chevron s to potezo želi izkoristiti namibijske prednosti virov za razvoj novih proizvodnih baz za nafto in plin, s čimer bi povečal rezerve in proizvodnjo podjetja.
Hkrati Chevron še naprej krepi naložbe v raziskovanje v uveljavljenih naftnih in plinskih regijah, kot sta Nigerija in Angola. Te države imajo bogate vire ogljikovodikov, kjer si je Chevron nabral desetletja operativnih izkušenj in močnih partnerstev. Z dodatnimi naložbami in raziskovanjem podjetje pričakuje odkritje več visokokakovostnih naftnih polj, s čimer bo povečalo svoj tržni delež na teh območjih in utrdilo svoj položaj v afriškem sektorju ogljikovodikov.
Prejšnji mesec si je Chevron s konkurenčnim postopkom zbiranja ponudb zagotovil raziskovalne pravice za devet priobalnih blokov v brazilskem ustju reke Amazonke. Z obsežnimi pomorskimi ozemlji in bogatim potencialom ogljikovodikov na morju Brazilija predstavlja strateško mejo za Chevron. Pridobitev teh raziskovalnih pravic bo znatno razširila globalni portfelj globokomorskih dejavnosti podjetja.
Chevron bo nadaljeval s prevzemom družbe Hess v vrednosti 53 milijard dolarjev, potem ko je zmagal v prelomni pravni bitki proti večjemu tekmecu Exxon Mobilu in si pridobil dostop do največjega naftnega najdišča v desetletjih.
Chevron uvaja strategije centralizacije poslovanja in zmanjševanja stroškov za optimizacijo svoje organizacijske strukture in povečanje operativne učinkovitosti, hkrati pa aktivno išče priložnosti za širitev s povečanim globalnim raziskovanjem virov in naložbami.
V prihodnje ostaja ključno vprašanje, ali bo Chevron lahko uspešno dosegel svoje strateške cilje in se odlikoval na ostro konkurenčnem trgu.
Čas objave: 28. julij 2025