Gjigandi global i naftës Chevron thuhet se po i nënshtrohet ristrukturimit të tij më të madh ndonjëherë, duke planifikuar të shkurtojë fuqinë punëtore globale me 20% deri në fund të vitit 2026. Kompania gjithashtu do të zvogëlojë njësitë lokale dhe rajonale të biznesit, duke kaluar në një model më të centralizuar për të përmirësuar performancën.
Sipas nënkryetarit të Chevron, Mark Nelson, kompania planifikon të zvogëlojë numrin e njësive të biznesit në rrjedhën e sipërme nga 18-20 disa vjet më parë në vetëm 3-5.
Nga ana tjetër, në fillim të këtij viti, Chevron njoftoi planet për të shpuar në Namibi, investoi në eksplorim në Nigeri dhe Angolë dhe muajin e kaluar siguroi të drejtat e eksplorimit për nëntë blloqe në det të hapur në pellgun e grykëderdhjes së lumit Amazon në Brazil.
Ndërkohë që shkurton vendet e punës dhe përmirëson operacionet, Chevron po përshpejton njëkohësisht eksplorimin dhe zhvillimin - një ndryshim strategjik që zbulon manualin e ri të mbijetesës për industrinë e energjisë në kohë të trazuara.
Ulja e kostove për t'iu përgjigjur presionit të investitorëve
Një nga objektivat kryesore të ristrukturimit strategjik aktual të Chevron është të arrijë deri në 3 miliardë dollarë ulje të kostove deri në vitin 2026. Ky objektiv drejtohet nga trendet e thella të industrisë dhe forcat e tregut.
Në vitet e fundit, çmimet globale të naftës kanë përjetuar luhatshmëri të shpeshtë, duke mbetur në rënie për periudha të zgjatura. Ndërkohë, pasiguritë në rritje rreth të ardhmes së lëndëve djegëse fosile kanë intensifikuar kërkesat e investitorëve për kthime më të forta në para nga kompanitë e mëdha të energjisë. Aksionarët tani po i shtyjnë urgjentisht këto firma të përmirësojnë efikasitetin operativ dhe të ulin kostot, duke siguruar fonde të mjaftueshme për pagesat e dividentëve dhe riblerjen e aksioneve.
Nën presione të tilla të tregut, performanca e aksioneve të Chevron përballet me sfida të konsiderueshme. Aktualisht, aksionet e energjisë përbëjnë vetëm 3.1% të indeksit S&P 500 - më pak se gjysmën e peshës së tyre nga një dekadë më parë. Në korrik, ndërsa si S&P 500 ashtu edhe Nasdaq arritën nivele rekord mbyllëse, aksionet e energjisë ranë në të gjitha nivelet: ExxonMobil dhe Occidental Petroleum ranë mbi 1%, ndërsa Schlumberger, Chevron dhe ConocoPhillips u dobësuan të gjitha.
Zëvendëskryetari i Chevron, Mark Nelson, deklaroi pa mëdyshje në një intervistë për Bloomberg: "Nëse duam të mbetemi konkurrues dhe të qëndrojmë si një opsion investimi në treg, duhet të përmirësojmë vazhdimisht efikasitetin dhe të gjejmë mënyra të reja dhe më të mira pune." Për të arritur këtë qëllim, Chevron jo vetëm që ka zbatuar reforma të thella strukturore në operacionet e saj të biznesit, por ka ndërmarrë edhe shkurtime në shkallë të gjerë të fuqisë punëtore.
Në shkurt të këtij viti, Chevron njoftoi planet për të zvogëluar fuqinë punëtore globale deri në 20%, duke prekur potencialisht afërsisht 9,000 punonjës. Kjo iniciativë për zvogëlimin e personelit është padyshim e dhimbshme dhe sfiduese, me Nelson që pranon: "Këto janë vendime të vështira për ne, dhe ne nuk i marrim lehtë." Megjithatë, nga një perspektivë strategjike e korporatës, zvogëlimi i fuqisë punëtore shërben si një nga masat kritike për të arritur objektivat e uljes së kostove.
Centralizimi i Biznesit: Riformësimi i Modelit Operativ
Për të arritur objektivat e dyfishta të uljes së kostove dhe përmirësimit të efikasitetit, Chevron ka zbatuar reforma themelore në operacionet e saj të biznesit - duke kaluar nga modeli i saj i mëparshëm i operimit global të decentralizuar në një qasje më të centralizuar të menaxhimit.
Në divizionin e saj të prodhimit, Chevron do të krijojë një njësi të veçantë në det të hapur për të operuar në mënyrë qendrore asetet në Gjirin e Meksikës në SHBA, Nigeri, Angolë dhe Mesdheun Lindor. Njëkohësisht, asetet e argjilit në Teksas, Kolorado dhe Argjentinë do të konsolidohen nën një departament të vetëm. Ky integrim ndërrajonal i aseteve synon të eliminojë joefikasitetin në ndarjen e burimeve dhe sfidat e bashkëpunimit të shkaktuara nga ndarjet e mëparshme gjeografike, duke ulur njëkohësisht kostot operative përmes menaxhimit të centralizuar.
Në funksionet e saj të shërbimit, Chevron planifikon të konsolidojë operacionet financiare, të burimeve njerëzore dhe të IT-së, të cilat më parë ishin të shpërndara në shumë vende, në qendra shërbimi në Manila dhe Buenos Aires. Përveç kësaj, kompania do të krijojë qendra të centralizuara inxhinierike në Hjuston dhe Bangalore, Indi.
Ngritja e këtyre qendrave të centralizuara të shërbimit dhe qendrave inxhinierike do të ndihmojë në standardizimin e rrjedhave të punës, arritjen e ekonomive të shkallës, përmirësimin e efikasitetit dhe zvogëlimin e punës së tepërt dhe humbjes së burimeve. Përmes këtij modeli të menaxhimit të centralizuar, Chevron synon të thyejë barrierat e mëparshme organizative të karakterizuara nga hierarkitë burokratike dhe rrjedha joefikase e informacionit. Kjo do të mundësojë që inovacionet e zhvilluara në një njësi biznesi të vendosen me shpejtësi në të tjerat pa kërkuar miratime dhe koordinim të menaxhimit shumështresor, duke rritur kështu aftësinë e përgjithshme të inovacionit të kompanisë dhe reagimin ndaj tregut.
Për më tepër, në këtë transformim strategjik, Chevron i ka kushtuar rëndësi të konsiderueshme inovacionit teknologjik, duke e njohur atë si një nxitës thelbësor për rritjen e efikasitetit operacional, arritjen e uljes së kostove dhe nxitjen e rritjes së biznesit.
Veçanërisht ia vlen të përmendet se si inteligjenca artificiale ka treguar vlerë të jashtëzakonshme në operacionet e prodhimit të Chevron. Një shembull kryesor është Rafineria El Segundo në Kaliforni, ku punonjësit përdorin modele matematikore të mundësuara nga inteligjenca artificiale për të përcaktuar përzierjet optimale të produkteve të naftës në kohë minimale, duke maksimizuar kështu potencialin e të ardhurave.
Zgjerimi sipas strategjisë së uljes së kostove
Ndërkohë që ndjek në mënyrë agresive strategji për uljen e kostove dhe centralizimin e biznesit, Chevron nuk po heq dorë aspak nga mundësitë e zgjerimit. Në fakt, mes konkurrencës në rritje në tregun global të energjisë, kompania vazhdon të kërkojë në mënyrë aktive vektorë të rinj rritjeje - duke përdorur strategjikisht kapital për të forcuar dhe përmirësuar pozicionin e saj në industri.
Më parë, Chevron njoftoi planet për të kryer operacione shpimi në Namibi. Vendi ka demonstruar potencial të konsiderueshëm në eksplorimin e naftës vitet e fundit, duke tërhequr vëmendjen e shumë kompanive ndërkombëtare të naftës. Ky veprim nga Chevron synon të shfrytëzojë avantazhet e burimeve të Namibisë për të zhvilluar baza të reja prodhimi të naftës dhe gazit, duke rritur kështu rezervat dhe prodhimin e kompanisë.
Njëkohësisht, Chevron vazhdon të intensifikojë investimet në eksplorim në rajone të vendosura të naftës dhe gazit si Nigeria dhe Angola. Këto vende zotërojnë burime të bollshme hidrokarbure, ku Chevron ka ndërtuar dekada përvoje operative dhe partneritete të forta. Përmes investimeve dhe eksplorimit shtesë, kompania parashikon të zbulojë më shumë fusha nafte me cilësi të lartë për të rritur pjesën e saj të tregut në këto zona dhe për të konsoliduar pozicionin e saj në sektorin e hidrokarbureve të Afrikës.
Muajin e kaluar, Chevron siguroi të drejtat e eksplorimit për nëntë blloqe në det të hapur në pellgun e grykëderdhjes së lumit Amazon të Brazilit përmes një procesi konkurrues tenderimi. Me territore të gjera detare dhe potencial të pasur hidrokarburesh në det të hapur, Brazili përfaqëson një kufi strategjik për Chevron. Blerja e këtyre të drejtave të eksplorimit do të zgjerojë ndjeshëm portofolin global të ujërave të thella të kompanisë.
Chevron do të vazhdojë me blerjen e Hess për 53 miliardë dollarë, pasi fitoi në një betejë ligjore historike kundër rivalit më të madh Exxon Mobil për të fituar akses në zbulimin më të madh të naftës në dekada.
Chevron po zbaton strategji të centralizimit të biznesit dhe uljes së kostove për të optimizuar strukturën e saj organizative dhe për të rritur efikasitetin operacional, ndërkohë që ndjek në mënyrë aktive mundësitë e zgjerimit përmes rritjes së eksplorimit dhe investimeve në burime globale.
Në të ardhmen, nëse Chevron mund t’i arrijë me sukses objektivat e saj strategjike dhe të dallohet në tregun me konkurrencë të ashpër, mbetet një fokus kyç për vëzhguesit.
Koha e postimit: 28 korrik 2025