Глобални нафтни гигант Шеврон наводно пролази кроз своје највеће реструктурирање икада, планирајући да смањи своју глобалну радну снагу за 20% до краја 2026. године. Компанија ће такође смањити локалне и регионалне пословне јединице, прелазећи на централизованији модел како би побољшала перформансе.
Према речима потпредседника компаније Шеврон, Марка Нелсона, компанија планира да смањи број пословних јединица за производњу производа са 18-20 пре неколико година на само 3-5.
С друге стране, раније ове године, Шеврон је најавио планове за бушење у Намибији, инвестирао у истраживање у Нигерији и Анголи, а прошлог месеца је обезбедио права на истраживање девет приобалних блокова у бразилском сливу ушћа реке Амазон.
Док смањује број радних места и поједностављује пословање, Шеврон истовремено убрзава истраживање и развој – стратешки помак који открива нови начин преживљавања за енергетску индустрију у турбулентним временима.
Смањење трошкова ради решавања притиска инвеститора
Један од основних циљева тренутног стратешког реструктурирања компаније Шеврон јесте да се до 2026. године постигне смањење трошкова до 3 милијарде долара. Овај циљ је вођен дубоким трендовима у индустрији и тржишним снагама.
Последњих година, глобалне цене нафте су често доживљавале нестабилност, остајући ниске током дужег периода. У међувремену, растућа неизвесност око будућности фосилних горива појачала је захтеве инвеститора за већим приносима од великих енергетских компанија. Акционари сада хитно подстичу ове фирме да побољшају оперативну ефикасност и смање трошкове, обезбеђујући довољно финансирања за исплату дивиденди и откуп акција.
Под таквим тржишним притисцима, перформансе акција Шеврона суочавају се са значајним изазовима. Тренутно, акције енергетског сектора чине само 3,1% индекса S&P 500 - мање од половине њиховог удела у односу на пре десет година. У јулу, док су и S&P 500 и Nasdaq достигли рекордне завршне максимуме, акције енергетског сектора су пале у свим сегментима: ExxonMobil и Occidental Petroleum су пале за преко 1%, док су Schlumberger, Chevron и ConocoPhillips ослабили.
Потпредседник компаније Шеврон, Марк Нелсон, недвосмислено је изјавио у интервјуу за Блумберг: „Ако желимо да останемо конкурентни и да останемо инвестициона опција на тржишту, морамо континуирано побољшавати ефикасност и проналазити нове, боље начине рада.“ Да би постигао овај циљ, Шеврон је не само спровео дубоке структурне реформе у своје пословне операције, већ је предузео и велика смањења броја радне снаге.
У фебруару ове године, компанија Chevron је објавила планове за смањење броја запослених на глобалном нивоу за до 20%, што би потенцијално могло да утиче на приближно 9.000 запослених. Ова иницијатива за смањење броја запослених је несумњиво болна и изазовна, а Нелсон је признао: „Ово су тешке одлуке за нас и не доносимо их олако.“ Међутим, из стратешке корпоративне перспективе, смањење броја запослених служи као једна од кључних мера за постизање циљева смањења трошкова.
Централизација пословања: Реобликовање оперативног модела
Да би постигао двоструке циљеве смањења трошкова и побољшања ефикасности, Шеврон је спровео фундаменталне реформе у своје пословне операције - прелазећи са свог претходног децентрализованог глобалног оперативног модела на централизованији приступ управљању.
У својој производној дивизији, Шеврон ће основати посебну приобалну јединицу за централно управљање имовином у америчким насељима Мексичког залива, Нигерије, Анголе и источног Медитерана. Истовремено, шкриљаста имовина у Тексасу, Колораду и Аргентини биће консолидована под једним одељењем. Ова међурегионална интеграција имовине има за циљ да елиминише неефикасности у расподели ресурса и изазове у сарадњи узроковане претходним географским поделама, уз истовремено смањење оперативних трошкова кроз централизовано управљање.
У својим сервисним функцијама, Шеврон планира да консолидује финансијске, људске ресурсе и ИТ операције, које су раније биле раштркане по више земаља, у сервисне центре у Манили и Буенос Ајресу. Поред тога, компанија ће успоставити централизоване инжењерске центре у Хјустону и Бангалору, у Индији.
Успостављање ових централизованих сервисних центара и инжењерских чворишта помоћи ће у стандардизацији токова рада, постизању економије обима, побољшању ефикасности и смањењу сувишног рада и расипање ресурса. Кроз овај централизовани модел управљања, Шеврон има за циљ да сруши претходне организационе баријере које су карактерисале бирократске хијерархије и неефикасан проток информација. Ово ће омогућити да се иновације развијене у једној пословној јединици брзо примене у другима без потребе за вишеслојним одобрењима и координацијом менаџмента, чиме се побољшава укупни иновативни капацитет компаније и њен одговор на тржиште.
Штавише, у овој стратешкој трансформацији, Шеврон је ставио значајан нагласак на технолошке иновације, препознајући их као кључни покретач за побољшање оперативне ефикасности, смањење трошкова и подстицање раста пословања.
Посебно је вредно пажње како је вештачка интелигенција показала изузетну вредност у Шевроновим операцијама прераде. Главни пример је рафинерија Ел Сегундо у Калифорнији, где запослени користе математичке моделе засноване на вештачкој интелигенцији како би одредили оптималне мешавине нафтних производа у минималном времену, чиме се максимизира потенцијал прихода.
Експанзија у оквиру стратегије смањења трошкова
Иако агресивно следи стратегије смањења трошкова и централизације пословања, Шеврон никако не одустаје од могућности за ширење. Заправо, усред све интензивније конкуренције на глобалном тржишту енергије, компанија наставља активно да тражи нове векторе раста – стратешки распоређујући капитал како би ојачала и унапредила своју позицију у индустрији.
Раније је Шеврон објавио планове за спровођење бушења у Намибији. Земља је последњих година показала значајан потенцијал у истраживању нафте, привлачећи пажњу бројних међународних нафтних компанија. Овај потез Шеврона има за циљ да искористи ресурсне предности Намибије за развој нових база за производњу нафте и гаса, чиме би се повећале резерве и производња компаније.
Истовремено, Шеврон наставља да интензивира инвестиције у истраживање у успостављеним нафтним и гасним регионима попут Нигерије и Анголе. Ове земље поседују обилне ресурсе угљоводоника, где је Шеврон изградио деценије оперативног искуства и јаких партнерстава. Кроз додатна улагања и истраживања, компанија очекује откривање више висококвалитетних нафтних поља како би повећала свој тржишни удео у овим областима и учврстила своју позицију у афричком сектору угљоводоника.
Прошлог месеца, Шеврон је обезбедио права на истраживање девет приобалних блокова у бразилском басену ушћа реке Амазон путем конкурентског процеса лицитирања. Са огромним поморским територијама и богатим потенцијалом приобалних угљоводоника, Бразил представља стратешку границу за Шеврон. Стицање ових права на истраживање значајно ће проширити глобални портфолио компаније у дубоким водама.
Шеврон ће наставити са аквизицијом компаније Хес вредном 53 милијарде долара, након што је победио у значајној правној бици против већег ривала Ексон Мобила како би добио приступ највећем открићу нафте у последњих неколико деценија.
Шеврон спроводи стратегије централизације пословања и смањења трошкова како би оптимизовао своју организациону структуру и побољшао оперативну ефикасност, док активно тражи могућности за ширење кроз повећано истраживање и инвестиције у глобалне ресурсе.
У будућности, кључно питање за посматраче остаје да ли Шеврон може успешно да оствари своје стратешке циљеве и да се истакне на жестоко конкурентном тржишту.
Време објаве: 28. јул 2025.