Buta minyak global Chevron dikabarkan ngalaman restructuring panggedena-kantos na, perencanaan pikeun motong tenaga kerja global na ku 20% dina ahir 2026. Pausahaan ogé bakal ngurangan unit bisnis lokal jeung régional, shifting ka model leuwih terpusat pikeun ngaronjatkeun kinerja.
Numutkeun Wakil Pupuhu Chevron Mark Nelson, perusahaan ngarencanakeun ngirangan jumlah unit bisnis hulu tina 18-20 sababaraha taun ka pengker janten ngan ukur 3-5.
Di sisi anu sanés, awal taun ieu, Chevron ngumumkeun rencana pikeun ngebor di Namibia, investasi dina eksplorasi di Nigeria sareng Angola, sareng bulan kamari ngamankeun hak éksplorasi pikeun salapan blok lepas pantai di muara Walungan Amazon di Brazil.
Nalika motong padamelan sareng ngagampangkeun operasi, Chevron sakaligus ngagancangkeun eksplorasi sareng pamekaran-pergeseran strategis anu ngungkabkeun buku pedoman kasalametan anyar pikeun industri énergi dina waktos anu ngagalura.
Biaya-motong pikeun alamat tekanan investor
Salah sahiji tujuan inti tina restrukturisasi strategis Chevron ayeuna nyaéta pikeun ngahontal pangurangan biaya dugi ka $3 milyar ku 2026. Target ieu didorong ku tren industri anu jero sareng kakuatan pasar.
Dina taun-taun ayeuna, harga minyak global sering ngalaman volatilitas, tetep depresi pikeun période anu berkepanjangan. Samentawis éta, kateupastian anu ningkat dina masa depan bahan bakar fosil parantos ningkatkeun tungtutan investor pikeun mulang kas anu langkung kuat ti perusahaan énergi utama. Shareholders ayeuna urgently ngadorong firms ieu pikeun ngaronjatkeun efisiensi operasional sarta ngurangan waragad, mastikeun waragad cukup keur payouts dividends na buybacks saham.
Dina tekanan pasar sapertos kitu, kinerja saham Chevron nyanghareupan tantangan anu signifikan. Ayeuna, saham énergi ngan ukur 3.1% tina indéks S&P 500 - kirang ti satengah beuratna ti dasawarsa ka tukang. Dina Juli, bari duanana S&P 500 sarta Nasdaq pencét catetan nutup highs, saham énergi ditolak sakuliah dewan: ExxonMobil na Occidental Perminyakan murag leuwih 1%, bari Schlumberger, Chevron, sarta ConocoPhillips sadayana lemah.
Wakil Pupuhu Chevron Mark Nelson nyatakeun sacara jelas dina wawancara Bloomberg: "Upami urang hoyong tetep kompetitif sareng tetep janten pilihan investasi di pasar, urang kedah terus ningkatkeun efisiensi sareng milari cara anu langkung saé pikeun damel." Pikeun ngahontal tujuan ieu, Chevron henteu ngan ukur ngalaksanakeun reformasi struktural anu jero kana operasi bisnisna tapi ogé ngalaksanakeun pangurangan tenaga kerja skala ageung.
Dina Pébruari taun ieu, Chevron ngumumkeun rencana pikeun ngurangan tanaga gawé global na nepi ka 20%, berpotensi mangaruhan kurang leuwih 9.000 pagawé. Inisiatif downsizing Ieu undoubtedly nyeri jeung nangtang, kalawan Nelson acknowleding, "Ieu kaputusan hésé pikeun urang, sarta kami teu nganggap enteng." Nanging, tina sudut pandang perusahaan strategis, pangurangan tenaga kerja janten salah sahiji ukuran kritis pikeun ngahontal tujuan pamotongan biaya.
Sentralisasi Usaha: Ngarobah Modél Operasi
Pikeun ngahontal tujuan ganda pangurangan biaya sareng perbaikan efisiensi, Chevron parantos ngalaksanakeun reformasi dasar pikeun operasi bisnisna - transisi tina modél operasi global anu desentralisasi sateuacana ka pendekatan manajemén anu langkung terpusat.
Dina divisi produksina, Chevron bakal ngadegkeun unit lepas pantai anu misah pikeun ngoperasikeun aset sentral di Teluk Méksiko AS, Nigeria, Angola, sareng Wétan Tengah. Dina waktos anu sami, aset shale di Texas, Colorado, sareng Argentina bakal dihijikeun dina hiji jabatan. Integrasi asset cross-régional ieu boga tujuan pikeun ngaleungitkeun inefficiencies dina alokasi sumberdaya sarta tantangan kolaborasi disababkeun ku divisi géografis saméméhna, bari ngurangan biaya operasi ngaliwatan manajemén terpusat.
Dina fungsi palayanan, Chevron ngarencanakeun pikeun ngahijikeun kauangan, SDM sareng operasi IT anu saacanna sumebar di sababaraha nagara janten pusat jasa di Tasikmalaya sareng Buenos Aires. Salaku tambahan, perusahaan bakal ngadegkeun pusat rékayasa terpusat di Houston sareng Bangalore, India.
Ngadegkeun pusat jasa terpusat sareng hub rékayasa ieu bakal ngabantosan ngabakukeun alur kerja, ngahontal skala ékonomi, ningkatkeun efisiensi, sareng ngirangan karya anu kaleuleuwihan sareng runtah sumber. Ngaliwatan modél manajemén terpusat ieu, Chevron boga tujuan pikeun ngarecah halangan organisasi saméméhna dicirikeun ku hirarki birokrasi jeung aliran informasi teu efisien. Ieu bakal ngamungkinkeun inovasi anu dikembangkeun dina hiji unit bisnis gancang disebarkeun ka anu sanés tanpa meryogikeun persetujuan sareng koordinasi manajemén multi-lapisan, ku kituna ningkatkeun kamampuan inovasi perusahaan sareng responsif pasar.
Leuwih ti éta, dina transformasi strategis ieu, Chevron geus nempatkeun tekenan signifikan dina inovasi téhnologis, recognizing salaku supir krusial pikeun enhancing efisiensi operasional, achieving reductions ongkos, sarta fueling pertumbuhan bisnis.
Utamana anu penting nyaéta kumaha kecerdasan jieunan nunjukkeun nilai anu luar biasa dina operasi hilir Chevron. Conto utama nyaéta El Segundo Refinery di California, dimana karyawan ngagunakeun modél matematika anu didamel ku AI pikeun nangtukeun campuran produk minyak bumi anu optimal dina waktos anu minimal, ku kituna ngamaksimalkeun poténsi pendapatan.
Ékspansi Dina Stratégi Cost-Motong
Bari aggressively pursuing ongkos-motong jeung strategi sentralisasi bisnis, Chevron teu hartosna forgoing kasempetan ékspansi. Kanyataanna, di tengah intensifying kompetisi pasar énergi global, parusahaan terus aktip néangan vektor pertumbuhan anyar-strategis deploying ibukota pikeun nguatkeun jeung ningkatkeun posisi industri na.
Sateuacanna, Chevron ngumumkeun rencana pikeun ngalaksanakeun operasi pangeboran di Namibia. Nagara ieu parantos nunjukkeun poténsi anu penting dina éksplorasi minyak bumi dina taun-taun ayeuna, narik perhatian ti seueur perusahaan minyak internasional. Gerakan ieu ku Chevron tujuanana pikeun ngungkit kaunggulan sumber daya Namibia pikeun ngembangkeun pangkalan produksi minyak sareng gas énggal, ku kituna ningkatkeun cadangan sareng kaluaran perusahaan.
Dina waktos anu sami, Chevron terus ningkatkeun investasi éksplorasi di daérah minyak sareng gas sapertos Nigeria sareng Angola. Nagara-nagara ieu ngagaduhan sumber hidrokarbon anu seueur, dimana Chevron parantos ngawangun pangalaman operasional mangpuluh-puluh taun sareng kerjasama anu kuat. Ngaliwatan investasi tambahan sareng eksplorasi, perusahaan ngarep-arep mendakan langkung seueur lapangan minyak kualitas luhur pikeun ningkatkeun pangsa pasarna di daérah ieu sareng ngahijikeun posisina dina séktor hidrokarbon Afrika.
Bulan kamari, Chevron ngamankeun hak eksplorasi pikeun salapan blok lepas pantai di Amazon River Mouth Basin Brazil ngaliwatan prosés panawaran kalapa. Kalayan wilayah maritim anu lega sareng poténsi hidrokarbon lepas pantai anu beunghar, Brazil ngagambarkeun wates strategis pikeun Chevron. Kéngingkeun hak éksplorasi ieu sacara signifikan bakal ngalegaan portopolio jero cai global perusahaan.
Chevron bakal neraskeun akuisisi Hess $ 53 milyar, saatos éta unggul dina perang hukum anu penting ngalawan saingan anu langkung ageung Exxon Mobil pikeun kéngingkeun aksés kana panemuan minyak panggedéna dina sababaraha dekade.
Chevron ngalaksanakeun strategi sentralisasi bisnis sareng ngirangan biaya pikeun ngaoptimalkeun struktur organisasina sareng ningkatkeun efisiensi operasional, bari aktip ngudag kasempetan ékspansi ngalangkungan éksplorasi sumber daya global sareng investasi.
Pindah ka hareup, naha Chevron tiasa suksés ngahontal tujuan strategis sareng ngabédakeun dirina dina pasar anu kompetitif tetep janten fokus konci pikeun pengamat.
waktos pos: Jul-28-2025