Den globala oljejätten Chevron genomgår enligt uppgift sin största omstrukturering någonsin och planerar att minska sin globala arbetsstyrka med 20 % fram till slutet av 2026. Företaget kommer också att minska antalet lokala och regionala affärsenheter och övergå till en mer centraliserad modell för att förbättra prestandan.
Enligt Chevrons vice ordförande Mark Nelson planerar företaget att minska antalet uppströms affärsenheter från 18–20 för några år sedan till bara 3–5.
Å andra sidan tillkännagav Chevron tidigare i år planer på att borra i Namibia, investerade i prospektering i Nigeria och Angola, och säkrade förra månaden prospekteringsrättigheter för nio offshore-block i Brasiliens Amazonas-mynningsbassäng.
Samtidigt som Chevron minskar personal och effektiviserar verksamheten accelererar de prospektering och utveckling – ett strategiskt skifte som avslöjar den nya överlevnadsstrategin för energibranschen i turbulenta tider.
Kostnadsbesparingar för att hantera investerartrycket
Ett av huvudmålen för Chevrons nuvarande strategiska omstrukturering är att uppnå kostnadsminskningar på upp till 3 miljarder dollar fram till 2026. Detta mål drivs av djupgående branschtrender och marknadskrafter.
Under senare år har de globala oljepriserna upplevt frekvent volatilitet och varit låga under längre perioder. Samtidigt har den växande osäkerheten kring fossila bränslens framtid intensifierat investerarnas krav på starkare avkastning från stora energibolag. Aktieägarna driver nu brådskande på dessa företag att förbättra den operativa effektiviteten och minska kostnaderna, vilket säkerställer tillräcklig finansiering för utdelningar och återköp av aktier.
Under sådant marknadstryck står Chevrons aktieutveckling inför betydande utmaningar. För närvarande står energiaktier bara för 3,1 % av S&P 500-indexet – mindre än hälften av sin viktning jämfört med för ett decennium sedan. I juli, medan både S&P 500 och Nasdaq nådde rekordhöga slutnivåer, minskade energiaktierna överlag: ExxonMobil och Occidental Petroleum föll med över 1 %, medan Schlumberger, Chevron och ConocoPhillips alla försvagades.
Chevrons vice ordförande Mark Nelson uttalade otvetydigt i en Bloomberg-intervju: "Om vi vill förbli konkurrenskraftiga och behålla vår position som ett investeringsalternativ på marknaden måste vi kontinuerligt förbättra effektiviteten och hitta nya, bättre arbetssätt." För att uppnå detta mål har Chevron inte bara genomfört djupgående strukturreformer i sin verksamhet utan också genomfört storskaliga personalnedskärningar.
I februari i år tillkännagav Chevron planer på att minska sin globala arbetsstyrka med upp till 20 %, vilket potentiellt skulle påverka cirka 9 000 anställda. Denna nedskärningsåtgärd är utan tvekan smärtsam och utmanande, och Nelson erkänner: "Det här är svåra beslut för oss, och vi tar dem inte lättvindigt." Ur ett strategiskt företagsperspektiv är dock personalminskningen en av de viktigaste åtgärderna för att uppnå kostnadsbesparande mål.
Affärscentralisering: Omforma verksamhetsmodellen
För att uppnå de dubbla målen att minska kostnader och förbättra effektiviteten har Chevron genomfört grundläggande reformer av sin affärsverksamhet – genom att övergå från sin tidigare decentraliserade globala verksamhetsmodell till en mer centraliserad ledningsstrategi.
Inom sin produktionsavdelning kommer Chevron att etablera en separat offshore-enhet för att centralt driva tillgångar i Mexikanska golfen, Nigeria, Angola och östra Medelhavet. Samtidigt kommer skiffertillgångar i Texas, Colorado och Argentina att konsolideras under en enda avdelning. Denna tvärregionala integration av tillgångar syftar till att eliminera ineffektivitet i resursallokering och samarbetsutmaningar orsakade av tidigare geografiska uppdelningar, samtidigt som driftskostnaderna minskas genom centraliserad förvaltning.
Inom sina servicefunktioner planerar Chevron att konsolidera ekonomi-, personal- och IT-verksamheter som tidigare varit utspridda över flera länder till servicecenter i Manila och Buenos Aires. Dessutom kommer företaget att etablera centraliserade tekniska hubbar i Houston och Bangalore, Indien.
Etableringen av dessa centraliserade servicecenter och tekniska hubbar kommer att bidra till att standardisera arbetsflöden, uppnå stordriftsfördelar, förbättra effektiviteten och minska redundant arbete och resursslöseri. Genom denna centraliserade ledningsmodell strävar Chevron efter att bryta ner tidigare organisatoriska hinder som kännetecknats av byråkratiska hierarkier och ineffektivt informationsflöde. Detta kommer att göra det möjligt för innovationer som utvecklats i en affärsenhet att snabbt distribueras till andra utan att kräva godkännanden och samordning från flera ledningsnivåer, vilket därigenom förbättrar företagets övergripande innovationsförmåga och marknadsresponsivitet.
Dessutom har Chevron i denna strategiska omvandling lagt stor vikt vid teknisk innovation och erkänt den som en avgörande drivkraft för att förbättra den operativa effektiviteten, uppnå kostnadsminskningar och driva på affärstillväxt.
Särskilt anmärkningsvärt är hur artificiell intelligens har visat sig vara av anmärkningsvärt värde i Chevrons nedströmsverksamhet. Ett utmärkt exempel är El Segundo-raffinaderiet i Kalifornien, där anställda använder AI-drivna matematiska modeller för att bestämma optimala blandningar av petroleumprodukter på minimal tid och därigenom maximera intäktspotentialen.
Expansion enligt kostnadsbesparande strategi
Chevron avstår inte på något sätt från expansionsmöjligheter, samtidigt som företaget aggressivt strävar efter kostnadsbesparande strategier och centralisering av verksamheten. Faktum är att företaget, mitt i den intensifierade globala konkurrensen på energimarknaden, fortsätter att aktivt söka efter nya tillväxtvektorer – och strategiskt använder kapital för att stärka och förbättra sin branschposition.
Tidigare tillkännagav Chevron planer på att genomföra borrningsoperationer i Namibia. Landet har visat betydande potential inom petroleumprospektering de senaste åren, vilket har lockat uppmärksamhet från ett flertal internationella oljebolag. Detta drag från Chevron syftar till att utnyttja Namibias resursfördelar för att utveckla nya olje- och gasproduktionsbaser och därigenom öka företagets reserver och produktion.
Samtidigt fortsätter Chevron att intensifiera prospekteringsinvesteringarna i etablerade olje- och gasregioner som Nigeria och Angola. Dessa nationer har rikliga kolväteresurser, där Chevron har byggt upp årtionden av operativ erfarenhet och starka partnerskap. Genom ytterligare investeringar och prospektering förväntar sig företaget att upptäcka fler högkvalitativa oljefält för att öka sin marknadsandel i dessa områden och befästa sin position i Afrikas kolvätesektor.
Förra månaden säkrade Chevron prospekteringsrättigheter för nio offshore-block i Brasiliens Amazonflodsmynningsbassäng genom en konkurrensutsatt anbudsprocess. Med stora maritima territorier och rik offshore-potential för kolväten representerar Brasilien en strategisk frontlinje för Chevron. Förvärvet av dessa prospekteringsrättigheter kommer att avsevärt utöka företagets globala djuphavsportfölj.
Chevron kommer att fortsätta med sitt förvärv av Hess för 53 miljarder dollar, efter att ha vunnit en betydelsefull rättslig strid mot sin större rival Exxon Mobil om att få tillgång till den största oljefyndigheten på årtionden.
Chevron implementerar strategier för affärscentralisering och kostnadsbesparningar för att optimera sin organisationsstruktur och förbättra den operativa effektiviteten, samtidigt som de aktivt söker expansionsmöjligheter genom ökad global resursutforskning och investeringar.
Huruvida Chevron framgångsrikt kan uppnå sina strategiska mål och utmärka sig på den hårt konkurrensutsatta marknaden är fortfarande ett centralt fokus för observatörer.
Publiceringstid: 28 juli 2025