มีรายงานว่า Chevron บริษัทน้ำมันยักษ์ใหญ่ระดับโลกกำลังดำเนินการปรับโครงสร้างองค์กรครั้งใหญ่ที่สุด โดยวางแผนจะลดจำนวนพนักงานทั่วโลกลง 20% ภายในสิ้นปี 2569 นอกจากนี้ บริษัทยังจะลดจำนวนหน่วยธุรกิจในระดับท้องถิ่นและระดับภูมิภาคลง และเปลี่ยนไปใช้รูปแบบการรวมศูนย์มากขึ้นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน
ตามที่รองประธานบริษัทเชฟรอน มาร์ก เนลสัน กล่าว บริษัทมีแผนที่จะลดจำนวนหน่วยธุรกิจต้นน้ำจาก 18–20 หน่วยเมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมาเหลือเพียง 3–5 หน่วยเท่านั้น
ในทางกลับกัน เมื่อต้นปีนี้ เชฟรอนได้ประกาศแผนการขุดเจาะในนามิเบีย ลงทุนในการสำรวจในไนจีเรียและแองโกลา และเมื่อเดือนที่แล้ว ได้รับสิทธิในการสำรวจในแหล่งนอกชายฝั่งเก้าแห่งในลุ่มแม่น้ำอเมซอนของบราซิล
ขณะเดียวกัน เชฟรอนยังเร่งการสำรวจและพัฒนาควบคู่ไปกับการลดจำนวนพนักงานและปรับกระบวนการทำงาน ซึ่งถือเป็นการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ที่เผยให้เห็นแนวทางการเอาตัวรอดฉบับใหม่สำหรับอุตสาหกรรมพลังงานในช่วงเวลาที่ผันผวน
การลดต้นทุนเพื่อรับมือกับแรงกดดันจากนักลงทุน
เป้าหมายหลักประการหนึ่งของการปรับโครงสร้างเชิงกลยุทธ์ปัจจุบันของเชฟรอนคือการลดต้นทุนให้ได้ 3 พันล้านดอลลาร์ภายในปี 2569 เป้าหมายนี้ขับเคลื่อนโดยแนวโน้มอุตสาหกรรมเชิงลึกและแรงผลักดันของตลาด
ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ราคาน้ำมันโลกมีความผันผวนบ่อยครั้งและอยู่ในภาวะตกต่ำเป็นเวลานาน ขณะเดียวกัน ความไม่แน่นอนที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวกับอนาคตของเชื้อเพลิงฟอสซิลได้เพิ่มความต้องการผลตอบแทนเงินสดจากบริษัทพลังงานรายใหญ่ให้สูงขึ้น ผู้ถือหุ้นกำลังเร่งผลักดันให้บริษัทเหล่านี้ปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานและลดต้นทุน เพื่อให้มั่นใจว่ามีเงินทุนเพียงพอสำหรับการจ่ายเงินปันผลและการซื้อหุ้นคืน
ภายใต้แรงกดดันทางการตลาดเช่นนี้ ผลประกอบการของหุ้นเชฟรอนกำลังเผชิญกับความท้าทายที่สำคัญ ปัจจุบัน หุ้นพลังงานมีสัดส่วนเพียง 3.1% ของดัชนี S&P 500 ซึ่งน้อยกว่าครึ่งหนึ่งของสัดส่วนเมื่อสิบปีก่อน ในเดือนกรกฎาคม แม้ว่าทั้งดัชนี S&P 500 และ Nasdaq จะแตะระดับสูงสุดเป็นประวัติการณ์ แต่หุ้นพลังงานกลับปรับตัวลดลงในทุกด้าน โดย ExxonMobil และ Occidental Petroleum ร่วงลงกว่า 1% ขณะที่ Schlumberger, Chevron และ ConocoPhillips ต่างก็อ่อนตัวลง
มาร์ค เนลสัน รองประธานบริษัทเชฟรอน กล่าวอย่างชัดเจนในบทสัมภาษณ์กับบลูมเบิร์กว่า "หากเราต้องการรักษาความสามารถในการแข่งขันและยังคงเป็นตัวเลือกการลงทุนในตลาด เราต้องพัฒนาประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่องและค้นหาวิธีการทำงานใหม่ๆ ที่ดีกว่า" เพื่อบรรลุเป้าหมายนี้ เชฟรอนไม่เพียงแต่ดำเนินการปฏิรูปโครงสร้างเชิงลึกในการดำเนินธุรกิจเท่านั้น แต่ยังได้ดำเนินการลดจำนวนพนักงานจำนวนมากอีกด้วย
ในเดือนกุมภาพันธ์ปีนี้ เชฟรอนประกาศแผนการลดจำนวนพนักงานทั่วโลกสูงสุด 20% ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อพนักงานประมาณ 9,000 คน การลดขนาดองค์กรครั้งนี้สร้างความเจ็บปวดและท้าทายอย่างไม่ต้องสงสัย โดยเนลสันยอมรับว่า "นี่เป็นการตัดสินใจที่ยากลำบากสำหรับเรา และเราไม่มองข้ามเรื่องนี้" อย่างไรก็ตาม ในมุมมองเชิงกลยุทธ์ขององค์กร การลดจำนวนพนักงานถือเป็นหนึ่งในมาตรการสำคัญในการบรรลุเป้าหมายการลดต้นทุน
การรวมศูนย์ธุรกิจ: การปรับเปลี่ยนรูปแบบการดำเนินงาน
เพื่อบรรลุเป้าหมายสองประการ ได้แก่ การลดต้นทุนและการปรับปรุงประสิทธิภาพ เชฟรอนได้ดำเนินการปฏิรูปพื้นฐานต่อการดำเนินธุรกิจ โดยเปลี่ยนจากรูปแบบการดำเนินงานแบบกระจายอำนาจทั่วโลกแบบเดิมไปเป็นแนวทางการบริหารจัดการแบบรวมศูนย์มากขึ้น
ในแผนกการผลิต เชฟรอนจะจัดตั้งหน่วยงานนอกชายฝั่งแยกต่างหากเพื่อบริหารจัดการสินทรัพย์ในอ่าวเม็กซิโก สหรัฐอเมริกา ไนจีเรีย แองโกลา และทะเลเมดิเตอร์เรเนียนตะวันออก ขณะเดียวกัน สินทรัพย์จากหินน้ำมันในรัฐเท็กซัส โคโลราโด และอาร์เจนตินา จะถูกรวมอยู่ภายใต้แผนกเดียว การบูรณาการสินทรัพย์ข้ามภูมิภาคนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อขจัดปัญหาความไร้ประสิทธิภาพในการจัดสรรทรัพยากรและความท้าทายด้านความร่วมมือที่เกิดจากแผนกภูมิศาสตร์เดิม พร้อมกับลดต้นทุนการดำเนินงานผ่านการบริหารจัดการแบบรวมศูนย์
ในส่วนของงานบริการ เชฟรอนวางแผนที่จะรวมการดำเนินงานด้านการเงิน ทรัพยากรบุคคล และไอที ซึ่งเดิมกระจายอยู่ในหลายประเทศ เข้าไว้ด้วยกันเป็นศูนย์บริการในกรุงมะนิลาและบัวโนสไอเรส นอกจากนี้ บริษัทจะจัดตั้งศูนย์วิศวกรรมกลางขึ้นที่เมืองฮิวสตันและบังกาลอร์ ประเทศอินเดีย
การจัดตั้งศูนย์บริการและศูนย์กลางวิศวกรรมแบบรวมศูนย์เหล่านี้จะช่วยสร้างมาตรฐานขั้นตอนการทำงาน บรรลุการประหยัดต่อขนาด ปรับปรุงประสิทธิภาพ และลดงานที่ซ้ำซ้อนและการสูญเสียทรัพยากร ด้วยรูปแบบการบริหารจัดการแบบรวมศูนย์นี้ เชฟรอนมุ่งมั่นที่จะทำลายอุปสรรคด้านองค์กรที่เคยมีมาก่อน เช่น ลำดับชั้นของระบบราชการและการไหลเวียนข้อมูลที่ไม่มีประสิทธิภาพ ซึ่งจะทำให้นวัตกรรมที่พัฒนาในหน่วยธุรกิจหนึ่งสามารถนำไปปรับใช้กับหน่วยธุรกิจอื่นๆ ได้อย่างรวดเร็ว โดยไม่ต้องขออนุมัติและประสานงานจากฝ่ายบริหารหลายชั้น ซึ่งจะช่วยเพิ่มขีดความสามารถด้านนวัตกรรมโดยรวมของบริษัทและความสามารถในการตอบสนองต่อตลาด
ยิ่งไปกว่านั้น ในการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ครั้งนี้ เชฟรอนได้ให้ความสำคัญอย่างมากกับนวัตกรรมทางเทคโนโลยี โดยตระหนักว่านวัตกรรมทางเทคโนโลยีเป็นแรงขับเคลื่อนที่สำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน ลดต้นทุน และกระตุ้นการเติบโตทางธุรกิจ
ที่น่าสังเกตอย่างยิ่งคือปัญญาประดิษฐ์ได้แสดงให้เห็นถึงคุณค่าอันน่าทึ่งในการดำเนินงานปลายน้ำของเชฟรอน ตัวอย่างที่โดดเด่นคือโรงกลั่นเอลเซกุนโดในรัฐแคลิฟอร์เนีย ซึ่งพนักงานใช้แบบจำลองทางคณิตศาสตร์ที่ขับเคลื่อนด้วยปัญญาประดิษฐ์ (AI) เพื่อคำนวณส่วนผสมผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมที่เหมาะสมที่สุดภายในระยะเวลาอันสั้น ส่งผลให้เพิ่มศักยภาพในการสร้างรายได้สูงสุด
การขยายตัวภายใต้กลยุทธ์การลดต้นทุน
เชฟรอนยังคงมุ่งมั่นดำเนินกลยุทธ์ลดต้นทุนและการรวมศูนย์ธุรกิจอย่างแข็งขัน โดยไม่เคยละทิ้งโอกาสในการขยายธุรกิจ อันที่จริง ท่ามกลางการแข่งขันในตลาดพลังงานโลกที่ทวีความรุนแรงขึ้น บริษัทยังคงแสวงหาช่องทางการเติบโตใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง ด้วยการจัดสรรเงินทุนเชิงกลยุทธ์เพื่อเสริมสร้างความแข็งแกร่งและยกระดับสถานะในอุตสาหกรรม
ก่อนหน้านี้ เชฟรอนได้ประกาศแผนการขุดเจาะในนามิเบีย ซึ่งในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา นามิเบียได้แสดงให้เห็นถึงศักยภาพที่สำคัญในการสำรวจปิโตรเลียม และได้รับความสนใจจากบริษัทน้ำมันนานาชาติจำนวนมาก การตัดสินใจครั้งนี้ของเชฟรอนมีเป้าหมายที่จะใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบด้านทรัพยากรของนามิเบียเพื่อพัฒนาฐานการผลิตน้ำมันและก๊าซแห่งใหม่ ซึ่งจะช่วยเพิ่มปริมาณสำรองและผลผลิตของบริษัท
ขณะเดียวกัน เชฟรอนยังคงเพิ่มการลงทุนด้านการสำรวจในพื้นที่น้ำมันและก๊าซธรรมชาติที่มั่นคงแล้ว เช่น ไนจีเรียและแองโกลา ประเทศเหล่านี้มีทรัพยากรไฮโดรคาร์บอนอุดมสมบูรณ์ ซึ่งเชฟรอนได้สร้างประสบการณ์การดำเนินงานและความร่วมมือที่แข็งแกร่งมานานหลายทศวรรษ ด้วยการลงทุนและการสำรวจเพิ่มเติม บริษัทคาดว่าจะค้นพบแหล่งน้ำมันคุณภาพสูงเพิ่มเติม เพื่อเพิ่มส่วนแบ่งทางการตลาดในพื้นที่เหล่านี้ และเสริมสร้างสถานะของบริษัทในภาคส่วนไฮโดรคาร์บอนของแอฟริกา
เมื่อเดือนที่แล้ว เชฟรอนได้รับสิทธิในการสำรวจแหล่งปิโตรเลียมนอกชายฝั่งเก้าแห่งในแอ่งปากแม่น้ำอะเมซอนของบราซิล ผ่านกระบวนการประมูลที่มีการแข่งขันสูง ด้วยอาณาเขตทางทะเลที่กว้างใหญ่และศักยภาพไฮโดรคาร์บอนนอกชายฝั่งที่อุดมสมบูรณ์ บราซิลจึงเป็นพรมแดนทางยุทธศาสตร์ของเชฟรอน การได้รับสิทธิในการสำรวจเหล่านี้จะช่วยขยายพอร์ตโฟลิโอแหล่งปิโตรเลียมน้ำลึกทั่วโลกของบริษัทอย่างมีนัยสำคัญ
Chevron จะดำเนินการเข้าซื้อกิจการ Hess มูลค่า 53,000 ล้านดอลลาร์ต่อไป หลังจากที่บริษัทได้รับชัยชนะในการต่อสู้ทางกฎหมายครั้งประวัติศาสตร์กับ Exxon Mobil ซึ่งเป็นคู่แข่งรายใหญ่กว่า เพื่อเข้าถึงแหล่งน้ำมันที่ค้นพบใหม่ที่ใหญ่ที่สุดในรอบหลายทศวรรษ
เชฟรอนกำลังดำเนินการตามกลยุทธ์การรวมศูนย์ธุรกิจและการลดต้นทุนเพื่อปรับโครงสร้างองค์กรให้เหมาะสมและเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน ขณะเดียวกันก็แสวงหาโอกาสในการขยายตัวอย่างแข็งขันผ่านการสำรวจและการลงทุนทรัพยากรระดับโลกที่เพิ่มขึ้น
การก้าวไปข้างหน้าว่าเชฟรอนจะสามารถบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และสร้างความแตกต่างในตลาดที่มีการแข่งขันรุนแรงได้หรือไม่ยังคงเป็นประเด็นสำคัญสำหรับผู้สังเกตการณ์
เวลาโพสต์: 28 ก.ค. 2568