Ang global oil giant na Chevron ay iniulat na sumasailalim sa pinakamalaking restructuring nito, na nagpaplanong bawasan ang global workforce nito ng 20% sa pagtatapos ng 2026. Babawasan din ng kumpanya ang mga lokal at panrehiyong yunit ng negosyo, na lilipat sa isang mas sentralisadong modelo upang mapabuti ang pagganap.
Ayon kay Chevron Vice Chairman Mark Nelson, plano ng kumpanya na bawasan ang bilang ng mga upstream na unit ng negosyo mula 18–20 ilang taon na ang nakalipas hanggang 3–5 na lang.
Sa kabilang banda, mas maaga sa taong ito, inihayag ng Chevron ang mga planong mag-drill sa Namibia, namuhunan sa paggalugad sa Nigeria at Angola, at noong nakaraang buwan ay nakakuha ng mga karapatan sa paggalugad para sa siyam na offshore block sa Amazon River mouth basin ng Brazil.
Habang pinuputol ang mga trabaho at pinapagana ang mga operasyon, sabay-sabay na pinapabilis ng Chevron ang paggalugad at pag-unlad—isang estratehikong pagbabago na nagpapakita ng bagong survival playbook para sa industriya ng enerhiya sa magulong panahon.
Pagbawas ng gastos upang matugunan ang presyon ng mamumuhunan
Isa sa mga pangunahing layunin ng kasalukuyang estratehikong restructuring ng Chevron ay upang makamit ang hanggang $3 bilyon sa mga pagbawas sa gastos sa 2026. Ang target na ito ay hinihimok ng malalim na mga uso sa industriya at mga puwersa ng merkado.
Sa mga nagdaang taon, ang mga presyo ng pandaigdigang langis ay nakaranas ng madalas na pagkasumpungin, na nananatiling nalulumbay sa mahabang panahon. Samantala, ang lumalaking kawalang-katiyakan na pumapalibot sa hinaharap ng mga fossil fuel ay nagpatindi sa mga kahilingan ng mamumuhunan para sa mas malakas na kita ng pera mula sa mga pangunahing kumpanya ng enerhiya. Ang mga shareholder ay apurahang itinutulak ang mga kumpanyang ito upang mapabuti ang kahusayan sa pagpapatakbo at bawasan ang mga gastos, na tinitiyak ang sapat na pondo para sa mga pagbabayad ng dibidendo at mga pagbili ng stock.
Sa ilalim ng gayong mga panggigipit sa merkado, nahaharap sa malalaking hamon ang pagganap ng stock ng Chevron. Sa kasalukuyan, nasa 3.1% lang ng index ng S&P 500 ang mga stock ng enerhiya - mas mababa sa kalahati ng kanilang weighting mula sa nakalipas na dekada. Noong Hulyo, habang pareho ang S&P 500 at Nasdaq na tumama sa pinakamataas na pinakamataas na pagsasara, bumaba ang mga stock ng enerhiya sa kabuuan: Bumagsak ang ExxonMobil at Occidental Petroleum ng mahigit 1%, habang humina ang lahat ng Schlumberger, Chevron, at ConocoPhillips.
Malinaw na sinabi ni Chevron Vice Chairman Mark Nelson sa isang panayam sa Bloomberg: "Kung gusto nating manatiling mapagkumpitensya at manatili bilang isang opsyon sa pamumuhunan sa merkado, dapat nating patuloy na pagbutihin ang kahusayan at maghanap ng bago, mas mahusay na mga paraan ng pagtatrabaho." Upang makamit ang layuning ito, ang Chevron ay hindi lamang nagpatupad ng malalim na mga reporma sa istruktura sa mga pagpapatakbo ng negosyo nito ngunit nagsagawa rin ng malakihang pagbawas sa mga manggagawa.
Noong Pebrero sa taong ito, inihayag ng Chevron ang mga plano na bawasan ang pandaigdigang manggagawa nito ng hanggang 20%, na posibleng makaapekto sa humigit-kumulang 9,000 empleyado. Walang alinlangan na masakit at mapaghamong ang pagpapababa ng hakbang na ito, kung saan kinikilala ni Nelson, "Ito ay mahihirap na desisyon para sa amin, at hindi namin ito basta-basta." Gayunpaman, mula sa isang madiskarteng pananaw ng korporasyon, ang pagbawas sa mga manggagawa ay nagsisilbing isa sa mga kritikal na hakbang upang makamit ang mga layunin sa pagbawas sa gastos.
Sentralisasyon ng Negosyo: Muling Paghubog sa Operating Model
Upang makamit ang dalawahang layunin ng pagbawas sa gastos at pagpapabuti ng kahusayan, ipinatupad ng Chevron ang mga pangunahing reporma sa mga pagpapatakbo ng negosyo nito - paglipat mula sa dati nitong desentralisadong modelo ng pagpapatakbo sa buong mundo patungo sa isang mas sentralisadong diskarte sa pamamahala.
Sa production division nito, magtatatag ang Chevron ng isang hiwalay na offshore unit para sa sentral na pagpapatakbo ng mga asset sa US Gulf of Mexico, Nigeria, Angola, at Eastern Mediterranean. Sabay-sabay, pagsasama-samahin ang mga shale asset sa Texas, Colorado, at Argentina sa ilalim ng iisang departamento. Ang cross-regional asset integration na ito ay naglalayong alisin ang mga inefficiencies sa resource allocation at collaboration challenges na dulot ng mga nakaraang heograpikal na dibisyon, habang binabawasan ang mga gastos sa pagpapatakbo sa pamamagitan ng sentralisadong pamamahala.
Sa mga function ng serbisyo nito, plano ng Chevron na pagsama-samahin ang mga pampinansyal, human resources at mga operasyong IT na dati nang nakakalat sa maraming bansa sa mga service center sa Manila at Buenos Aires. Bukod pa rito, magtatatag ang kumpanya ng mga sentralisadong engineering hub sa Houston at Bangalore, India.
Ang pagtatatag ng mga sentralisadong service center at engineering hub na ito ay makakatulong sa pag-standardize ng mga workflow, makamit ang economies of scale, pagbutihin ang kahusayan, at bawasan ang labis na trabaho at basura sa mapagkukunan. Sa pamamagitan ng sentralisadong modelo ng pamamahala na ito, nilalayon ng Chevron na sirain ang mga nakaraang hadlang sa organisasyon na nailalarawan ng mga burukratikong hierarchy at hindi mahusay na daloy ng impormasyon. Magbibigay-daan ito sa mga inobasyon na binuo sa isang unit ng negosyo na mabilis na mai-deploy sa iba nang hindi nangangailangan ng multi-layer na pag-apruba at koordinasyon sa pamamahala, at sa gayon ay mapahusay ang pangkalahatang kakayahan ng kumpanya sa pagbabago at kakayahang tumugon sa merkado.
Higit pa rito, sa estratehikong pagbabagong ito, binigyang-diin ng Chevron ang teknolohikal na pagbabago, na kinikilala ito bilang isang mahalagang driver para sa pagpapahusay ng kahusayan sa pagpapatakbo, pagkamit ng mga pagbawas sa gastos, at pagpapalakas ng paglago ng negosyo.
Ang partikular na kapansin-pansin ay kung paano nagpakita ang artificial intelligence ng kahanga-hangang halaga sa mga downstream na operasyon ng Chevron. Ang isang pangunahing halimbawa ay ang El Segundo Refinery sa California, kung saan ginagamit ng mga empleyado ang mga modelong matematikal na pinapagana ng AI upang matukoy ang pinakamainam na paghahalo ng produktong petrolyo sa kaunting oras, at sa gayon ay mapakinabangan ang potensyal na kita.
Pagpapalawak sa ilalim ng Diskarte sa Pagbawas ng Gastos
Bagama't agresibong itinataguyod ang mga diskarte sa pagbabawas ng gastos at sentralisasyon ng negosyo, ang Chevron ay hindi nangangahulugang pinabayaan ang mga pagkakataon sa pagpapalawak. Sa katunayan, sa gitna ng tumitinding kumpetisyon sa pandaigdigang merkado ng enerhiya, ang kumpanya ay patuloy na aktibong naghahanap ng mga bagong vector ng paglago—estratehikong paglalagay ng kapital upang palakasin at pahusayin ang posisyon nito sa industriya.
Mas maaga, inihayag ng Chevron ang mga plano na magsagawa ng mga operasyon sa pagbabarena sa Namibia. Ang bansa ay nagpakita ng makabuluhang potensyal sa paggalugad ng petrolyo sa mga nakaraang taon, na umaakit ng atensyon mula sa maraming internasyonal na kumpanya ng langis. Ang hakbang na ito ng Chevron ay naglalayong gamitin ang mga pakinabang ng mapagkukunan ng Namibia upang bumuo ng mga bagong base ng produksyon ng langis at gas, sa gayon ay madaragdagan ang mga reserba at output ng kumpanya.
Kasabay nito, patuloy na pinatindi ng Chevron ang mga pamumuhunan sa paggalugad sa mga itinatag na rehiyon ng langis at gas tulad ng Nigeria at Angola. Ang mga bansang ito ay nagtataglay ng masaganang mapagkukunan ng hydrocarbon, kung saan nakabuo ang Chevron ng mga dekada ng karanasan sa pagpapatakbo at malakas na pakikipagsosyo. Sa pamamagitan ng karagdagang pamumuhunan at paggalugad, inaasahan ng kumpanya ang pagtuklas ng higit pang mga de-kalidad na oilfield upang mapataas ang bahagi nito sa merkado sa mga lugar na ito at pagsama-samahin ang posisyon nito sa sektor ng hydrocarbon ng Africa.
Noong nakaraang buwan, nakuha ng Chevron ang mga karapatan sa paggalugad para sa siyam na offshore block sa Amazon River Mouth Basin ng Brazil sa pamamagitan ng isang mapagkumpitensyang proseso ng pag-bid. Sa malawak na maritime na teritoryo at mayamang potensyal na offshore hydrocarbon, kinakatawan ng Brazil ang isang estratehikong hangganan para sa Chevron. Ang pagkuha ng mga karapatang ito sa pagsaliksik ay makabuluhang magpapalawak sa pandaigdigang portfolio ng deepwater ng kumpanya.
Magpapatuloy ang Chevron sa $53 bilyon na pagkuha nito sa Hess, pagkatapos nitong manaig sa isang mahalagang ligal na labanan laban sa mas malaking karibal na Exxon Mobil upang makakuha ng access sa pinakamalaking pagtuklas ng langis sa mga dekada.
Ang Chevron ay nagpapatupad ng sentralisasyon ng negosyo at mga diskarte sa pagbabawas ng gastos upang ma-optimize ang istraktura ng organisasyon nito at mapahusay ang kahusayan sa pagpapatakbo, habang aktibong hinahabol ang mga pagkakataon sa pagpapalawak sa pamamagitan ng mas malawak na paggalugad at pamumuhunan ng mapagkukunan ng mundo.
Sa pasulong, kung matagumpay na makakamit ng Chevron ang mga madiskarteng layunin nito at makikilala ang sarili nito sa matinding kompetisyon na merkado ay nananatiling pangunahing pokus para sa mga nagmamasid.
Oras ng post: Hul-28-2025