Küresel petrol devi Chevron'un, 2026 yılı sonuna kadar küresel iş gücünü %20 oranında azaltmayı planlayarak şimdiye kadarki en büyük yeniden yapılanma sürecinden geçtiği bildiriliyor. Şirket ayrıca, performansı iyileştirmek için yerel ve bölgesel iş birimlerini küçülterek daha merkezi bir modele geçecek.
Chevron Başkan Yardımcısı Mark Nelson'a göre şirket, birkaç yıl önce 18-20 olan yukarı akış iş birimi sayısını 3-5'e düşürmeyi planlıyor.
Öte yandan Chevron, bu yılın başlarında Namibya'da sondaj yapma planlarını duyurmuş, Nijerya ve Angola'da keşif yatırımları yapmış ve geçen ay Brezilya'nın Amazon Nehri ağzındaki dokuz açık deniz bloğu için keşif haklarını güvence altına almıştı.
Chevron, işten çıkarmaları azaltırken ve operasyonları basitleştirirken aynı zamanda keşif ve geliştirmeyi de hızlandırıyor; bu, çalkantılı zamanlarda enerji sektörünün yeni hayatta kalma stratejisini ortaya koyan stratejik bir değişim.
Yatırımcı baskısını gidermek için maliyet kesintisi
Chevron'un mevcut stratejik yeniden yapılanmasının temel hedeflerinden biri, 2026 yılına kadar 3 milyar dolara kadar maliyet azaltımına ulaşmaktır. Bu hedef, sektördeki köklü eğilimler ve piyasa güçleri tarafından yönlendirilmektedir.
Son yıllarda küresel petrol fiyatları sık sık dalgalanmalar yaşadı ve uzun süreler boyunca düşük seviyelerde seyretti. Bu arada, fosil yakıtların geleceğine dair artan belirsizlikler, yatırımcıların büyük enerji şirketlerinden daha güçlü nakit getirisi taleplerini yoğunlaştırdı. Hissedarlar, bu şirketleri operasyonel verimliliğini artırmaya ve maliyetleri düşürmeye, temettü ödemeleri ve hisse geri alımları için yeterli finansman sağlamaya acilen zorluyor.
Bu tür piyasa baskıları altında, Chevron'un hisse senedi performansı önemli zorluklarla karşı karşıya. Enerji hisseleri şu anda S&P 500 endeksinin yalnızca %3,1'ini oluşturuyor; bu da on yıl öncesine göre ağırlıklarının yarısından bile az. Temmuz ayında, hem S&P 500 hem de Nasdaq rekor kapanış seviyelerine ulaşırken, enerji hisseleri genel olarak düşüş yaşadı: ExxonMobil ve Occidental Petroleum %1'in üzerinde değer kaybederken, Schlumberger, Chevron ve ConocoPhillips hisseleri değer kaybetti.
Chevron Başkan Yardımcısı Mark Nelson, Bloomberg'e verdiği röportajda net bir şekilde şunları söyledi: "Rekabetçi kalmak ve piyasada bir yatırım seçeneği olarak kalmak istiyorsak, verimliliği sürekli olarak artırmalı ve yeni, daha iyi çalışma yolları bulmalıyız." Bu hedefe ulaşmak için Chevron, iş operasyonlarında derin yapısal reformlar uygulamakla kalmadı, aynı zamanda büyük ölçekli iş gücü azaltmalarına da gitti.
Chevron, bu yılın Şubat ayında küresel iş gücünü %20'ye kadar azaltmayı planladığını duyurdu ve bu da yaklaşık 9.000 çalışanı etkileme potansiyeli taşıyor. Bu küçülme girişimi şüphesiz acı verici ve zorlu. Nelson, "Bunlar bizim için zor kararlar ve bunları hafife almıyoruz," diyor. Ancak stratejik bir kurumsal bakış açısıyla, iş gücü azaltma, maliyet düşürme hedeflerine ulaşmak için kritik önlemlerden biri olarak hizmet ediyor.
İş Merkezileştirme: İşletme Modelinin Yeniden Şekillendirilmesi
Maliyet düşürme ve verimlilik artırma hedeflerine ulaşmak için Chevron, iş operasyonlarında temel reformlar uyguladı; önceki merkezi olmayan küresel işletme modelinden daha merkezi bir yönetim yaklaşımına geçiş yaptı.
Chevron, üretim bölümünde, ABD Meksika Körfezi, Nijerya, Angola ve Doğu Akdeniz'deki varlıkları merkezi olarak işletmek üzere ayrı bir açık deniz birimi kuracak. Aynı zamanda, Teksas, Kolorado ve Arjantin'deki kaya gazı varlıkları tek bir departman altında toplanacak. Bu bölgeler arası varlık entegrasyonu, önceki coğrafi bölünmelerden kaynaklanan kaynak tahsisi ve iş birliği zorluklarındaki verimsizlikleri ortadan kaldırmayı ve merkezi yönetim yoluyla işletme maliyetlerini düşürmeyi amaçlıyor.
Chevron, hizmet fonksiyonları kapsamında, daha önce birçok ülkeye dağılmış olan finans, insan kaynakları ve BT operasyonlarını Manila ve Buenos Aires'teki hizmet merkezlerinde birleştirmeyi planlıyor. Ayrıca şirket, Houston ve Hindistan'ın Bangalore kentlerinde merkezi mühendislik merkezleri kuracak.
Bu merkezi hizmet merkezleri ve mühendislik merkezlerinin kurulması, iş akışlarının standartlaştırılmasına, ölçek ekonomilerinin sağlanmasına, verimliliğin artırılmasına ve gereksiz iş ve kaynak israfının azaltılmasına yardımcı olacaktır. Bu merkezi yönetim modeli sayesinde Chevron, bürokratik hiyerarşiler ve verimsiz bilgi akışıyla karakterize edilen önceki organizasyonel engelleri ortadan kaldırmayı hedeflemektedir. Bu sayede, bir iş biriminde geliştirilen yeniliklerin, çok katmanlı yönetim onayları ve koordinasyonu gerektirmeden diğer birimlere hızla dağıtılması sağlanacak ve böylece şirketin genel inovasyon kapasitesi ve pazar duyarlılığı artırılacaktır.
Ayrıca, Chevron bu stratejik dönüşümde teknolojik inovasyona büyük önem vermiş ve bunu operasyonel verimliliği artırmak, maliyet düşüşleri elde etmek ve iş büyümesini desteklemek için önemli bir itici güç olarak görmüştür.
Yapay zekanın Chevron'un alt operasyonlarında nasıl dikkate değer bir değer ortaya koyduğu özellikle dikkat çekicidir. Bunun en iyi örneklerinden biri, çalışanların yapay zeka destekli matematiksel modeller kullanarak en kısa sürede optimum petrol ürünü karışımlarını belirleyerek gelir potansiyelini en üst düzeye çıkardıkları Kaliforniya'daki El Segundo Rafinerisi'dir.
Maliyet Azaltma Stratejisi Kapsamında Genişleme
Chevron, maliyet düşürme ve iş merkezileştirme stratejilerini agresif bir şekilde sürdürürken, genişleme fırsatlarını da göz ardı etmiyor. Hatta, küresel enerji piyasasındaki artan rekabet ortamında, şirket aktif olarak yeni büyüme alanları aramaya devam ediyor ve sektördeki konumunu güçlendirmek ve geliştirmek için sermayeyi stratejik olarak kullanıyor.
Chevron daha önce Namibya'da sondaj faaliyetleri yürütme planlarını duyurmuştu. Ülke, son yıllarda petrol arama alanında önemli bir potansiyel sergilemiş ve çok sayıda uluslararası petrol şirketinin dikkatini çekmiştir. Chevron'un bu hamlesi, Namibya'nın kaynak avantajlarından yararlanarak yeni petrol ve gaz üretim üsleri geliştirmeyi ve böylece şirketin rezervlerini ve üretimini artırmayı amaçlamaktadır.
Chevron, aynı zamanda Nijerya ve Angola gibi köklü petrol ve gaz bölgelerindeki keşif yatırımlarını yoğunlaştırmaya devam ediyor. Bu ülkeler, Chevron'un onlarca yıllık operasyonel deneyim ve güçlü ortaklıklar geliştirdiği bol miktarda hidrokarbon kaynağına sahip. Şirket, ek yatırım ve keşifler yoluyla bu bölgelerdeki pazar payını artırmak ve Afrika'nın hidrokarbon sektöründeki konumunu güçlendirmek için daha fazla yüksek kaliteli petrol sahası keşfetmeyi öngörüyor.
Chevron, geçen ay rekabetçi bir ihale süreciyle Brezilya'nın Amazon Nehri Ağzı Havzası'ndaki dokuz açık deniz bloğu için keşif haklarını güvence altına aldı. Geniş deniz alanları ve zengin açık deniz hidrokarbon potansiyeliyle Brezilya, Chevron için stratejik bir sınır teşkil ediyor. Bu keşif haklarının satın alınması, şirketin küresel derin su portföyünü önemli ölçüde genişletecek.
Chevron, onlarca yıldır keşfedilen en büyük petrol sahasına erişim sağlamak için daha büyük rakibi Exxon Mobil'e karşı verdiği tarihi hukuk mücadelesini kazandıktan sonra, 53 milyar dolara Hess'i satın alma işlemine devam edecek.
Chevron, organizasyon yapısını optimize etmek ve operasyonel verimliliği artırmak için iş merkezileştirme ve maliyet azaltma stratejileri uygularken, küresel kaynak keşfi ve yatırımını artırarak genişleme fırsatlarını aktif olarak takip ediyor.
Chevron'un bundan sonraki süreçte stratejik hedeflerine başarıyla ulaşıp ulaşamayacağı ve rekabetin yoğun olduğu pazarda kendini farklılaştırıp farklılaştıramayacağı gözlemciler için önemli bir odak noktası olmaya devam ediyor.
Gönderi zamanı: 28 Temmuz 2025