Повідомляється, що світовий нафтовий гігант Chevron переживає найбільшу в історії реструктуризацію, плануючи скоротити свою глобальну робочу силу на 20% до кінця 2026 року. Компанія також скоротить кількість місцевих та регіональних бізнес-підрозділів, перейшовши до більш централізованої моделі для підвищення продуктивності.
За словами віце-голови правління Chevron Марка Нельсона, компанія планує скоротити кількість бізнес-підрозділів, що займаються видобувною діяльністю, з 18–20 кілька років тому до лише 3–5.
З іншого боку, на початку цього року Chevron оголосила про плани буріння в Намібії, інвестувала в розвідку в Нігерії та Анголі, а минулого місяця отримала права на розвідку дев'яти шельфових блоків у гирловому басейні річки Амазонка в Бразилії.
Скорочуючи робочі місця та оптимізуючи операції, Chevron одночасно прискорює розвідку та розробку — стратегічний зсув, який розкриває новий підхід до виживання енергетичної галузі в неспокійні часи.
Скорочення витрат для подолання тиску інвесторів
Однією з основних цілей поточної стратегічної реструктуризації Chevron є досягнення скорочення витрат до 3 мільярдів доларів до 2026 року. Ця ціль зумовлена глибокими галузевими тенденціями та ринковими силами.
В останні роки світові ціни на нафту часто зазнавали волатильності, залишаючись низькими протягом тривалих періодів. Тим часом зростаюча невизначеність щодо майбутнього викопного палива посилила вимоги інвесторів щодо збільшення грошової прибутковості від великих енергетичних компаній. Акціонери зараз терміново спонукають ці фірми до підвищення операційної ефективності та зниження витрат, забезпечуючи достатнє фінансування для виплати дивідендів та викупу акцій.
За такого ринкового тиску акції Chevron стикаються зі значними труднощами. Наразі акції енергетичних компаній становлять лише 3,1% індексу S&P 500 – менше половини їхньої ваги, ніж десять років тому. У липні, хоча і S&P 500, і Nasdaq досягли рекордних максимумів закриття, акції енергетичних компаній загалом знизилися: ExxonMobil та Occidental Petroleum впали більш ніж на 1%, тоді як Schlumberger, Chevron та ConocoPhillips послабшали.
В інтерв'ю Bloomberg заступник голови правління Chevron Марк Нельсон однозначно заявив: «Якщо ми хочемо залишатися конкурентоспроможними та залишатися інвестиційним варіантом на ринку, ми повинні постійно підвищувати ефективність та знаходити нові, кращі способи роботи». Для досягнення цієї мети Chevron не лише впровадила глибокі структурні реформи у своїй бізнес-операції, але й здійснила масштабне скорочення штату.
У лютому цього року Chevron оголосила про плани скоротити свою глобальну робочу силу до 20%, що потенційно може вплинути приблизно на 9000 співробітників. Ця ініціатива щодо скорочення штатів, безсумнівно, є болісною та складною, і Нельсон визнає: «Це складні рішення для нас, і ми не сприймаємо їх легковажно». Однак зі стратегічної корпоративної точки зору скорочення робочої сили є одним із критично важливих заходів для досягнення цілей скорочення витрат.
Централізація бізнесу: переформування операційної моделі
Для досягнення подвійної мети – зниження витрат та підвищення ефективності – компанія Chevron впровадила фундаментальні реформи у свої бізнес-операції, перейшовши від попередньої децентралізованої глобальної операційної моделі до більш централізованого підходу до управління.
У своєму виробничому підрозділі Chevron створить окремий шельфовий підрозділ для централізованого управління активами в американських районах Мексиканської затоки, Нігерії, Анголи та Східного Середземномор'я. Одночасно сланцеві активи в Техасі, Колорадо та Аргентині будуть об'єднані в рамках одного департаменту. Ця міжрегіональна інтеграція активів має на меті усунути неефективність розподілу ресурсів та проблеми співпраці, спричинені попередніми географічними поділами, одночасно знижуючи операційні витрати завдяки централізованому управлінню.
У своїх сервісних функціях Chevron планує консолідувати фінансові, кадрові та ІТ-операції, які раніше були розосереджені по багатьох країнах, у сервісних центрах у Манілі та Буенос-Айресі. Крім того, компанія створить централізовані інженерні центри в Х'юстоні та Бангалорі, Індія.
Створення цих централізованих сервісних центрів та інженерних вузлів допоможе стандартизувати робочі процеси, досягти економії від масштабу, підвищити ефективність та зменшити надлишкову роботу та втрати ресурсів. За допомогою цієї централізованої моделі управління Chevron прагне зруйнувати попередні організаційні бар'єри, що характеризувалися бюрократичною ієрархією та неефективним потоком інформації. Це дозволить швидко впроваджувати інновації, розроблені в одному бізнес-підрозділі, в інших без необхідності багаторівневих управлінських схвалень та координації, тим самим підвищуючи загальний інноваційний потенціал компанії та її ринкову чутливість.
Більше того, у цій стратегічній трансформації Chevron приділяє значну увагу технологічним інноваціям, визнаючи їх вирішальним фактором підвищення операційної ефективності, зниження витрат та стимулювання зростання бізнесу.
Особливо варто відзначити, як штучний інтелект продемонстрував надзвичайну цінність у переробних операціях Chevron. Яскравим прикладом є нафтопереробний завод El Segundo в Каліфорнії, де співробітники використовують математичні моделі на базі штучного інтелекту для визначення оптимальних сумішей нафтопродуктів за мінімальний час, тим самим максимізуючи потенціал доходу.
Розширення в рамках стратегії скорочення витрат
Хоча Chevron агресивно впроваджує стратегії скорочення витрат та централізації бізнесу, вона аж ніяк не відмовляється від можливостей розширення. Фактично, на тлі загострення конкуренції на світовому енергетичному ринку компанія продовжує активно шукати нові вектори зростання, стратегічно розподіляючи капітал для зміцнення та покращення своїх позицій у галузі.
Раніше Chevron оголосила про плани проведення бурових робіт у Намібії. Країна продемонструвала значний потенціал у розвідці нафти в останні роки, привернувши увагу численних міжнародних нафтових компаній. Цей крок Chevron спрямований на використання ресурсних переваг Намібії для розвитку нових баз видобутку нафти і газу, тим самим збільшуючи запаси та обсяги виробництва компанії.
Водночас Chevron продовжує активізувати інвестиції в розвідку родовищ нафти та газу в таких розвинених нафтогазових регіонах, як Нігерія та Ангола. Ці країни володіють багатими вуглеводневими ресурсами, де Chevron накопичила багаторічний операційний досвід і міцні партнерські відносини. Завдяки додатковим інвестиціям та розвідці компанія очікує відкрити більше високоякісних нафтових родовищ, щоб збільшити свою частку ринку в цих регіонах і зміцнити свої позиції в вуглеводневому секторі Африки.
Минулого місяця Chevron отримала права на розвідку дев'яти шельфових блоків у гирлі річки Амазонки в Бразилії за допомогою конкурентних торгів. Маючи величезні морські території та багатий потенціал шельфових вуглеводнів, Бразилія є стратегічним рубежем для Chevron. Придбання цих прав на розвідку значно розширить глобальний глибоководний портфель компанії.
Chevron продовжить придбання Hess за 53 мільярди доларів після того, як перемогла у знаковій судовій битві проти більшого конкурента Exxon Mobil, щоб отримати доступ до найбільшого за десятиліття родовища нафти.
Chevron впроваджує стратегії централізації бізнесу та скорочення витрат для оптимізації своєї організаційної структури та підвищення операційної ефективності, водночас активно шукаючи можливості розширення шляхом збільшення глобальної розвідки ресурсів та інвестицій.
У майбутньому ключовим питанням для спостерігачів залишається те, чи зможе Chevron успішно досягти своїх стратегічних цілей та виділитися на жорстко конкурентному ринку.
Час публікації: 28 липня 2025 р.