Xabar qilinishicha, global neft giganti Chevron 2026-yil oxirigacha o‘zining global ishchi kuchini 20 foizga qisqartirishni rejalashtirgan tarixdagi eng yirik qayta tuzilmasini boshdan kechirmoqda. Shuningdek, kompaniya mahalliy va mintaqaviy biznes bo‘linmalarini qisqartiradi, ish faoliyatini yaxshilash uchun markazlashtirilgan modelga o‘tadi.
Chevron vitse-prezidenti Mark Nelsonning so‘zlariga ko‘ra, kompaniya bir necha yil avval yuqoridagi biznes bo‘linmalari sonini 18–20 tadan atigi 3–5 tagacha qisqartirishni rejalashtirmoqda.
Boshqa tomondan, shu yil boshida Chevron Namibiyada burg'ulash rejalarini e'lon qildi, Nigeriya va Angolada qidiruv ishlariga sarmoya kiritdi va o'tgan oy Braziliyaning Amazon daryosi og'zidagi havzasida to'qqizta dengiz bloki uchun qidiruv huquqlarini ta'minladi.
Ish o'rinlarini qisqartirish va operatsiyalarni soddalashtirish bilan birga, Chevron bir vaqtning o'zida qidiruv va ishlanmalarni tezlashtirmoqda - bu strategik siljish, notinch vaqtlarda energetika sanoati uchun omon qolishning yangi kitobini ochib beradi.
Investor bosimini bartaraf etish uchun xarajatlarni kamaytirish
Chevron kompaniyasining joriy strategik qayta tuzilishining asosiy maqsadlaridan biri 2026 yilga borib xarajatlarni 3 milliard dollargacha kamaytirishdir. Bu maqsad chuqur sanoat tendentsiyalari va bozor kuchlari bilan bog'liq.
So'nggi yillarda global neft narxlari tez-tez o'zgaruvchanlikni boshdan kechirdi va uzoq vaqt davomida tushkunlikka tushdi. Shu bilan birga, qazib olinadigan yoqilg'ining kelajagi bilan bog'liq o'sib borayotgan noaniqliklar investorlarning yirik energetika kompaniyalaridan kuchli naqd daromad olish talablarini kuchaytirdi. Endi aksiyadorlar ushbu firmalarni operatsion samaradorlikni oshirish va xarajatlarni kamaytirish, dividendlarni to'lash va aktsiyalarni qaytarib sotib olish uchun etarli mablag'ni ta'minlashga shoshilishmoqda.
Bunday bozor bosimi ostida Chevron aksiyadorlik ko'rsatkichlari jiddiy muammolarga duch keladi. Hozirda energiya zaxiralari S&P 500 indeksining atigi 3,1% ni tashkil etadi - bu o'n yil avvalgidan yarmidan kam. Iyul oyida, S&P 500 ham, Nasdaq ham rekord darajadagi yopilish cho'qqisiga erishgan bir paytda, energiya zaxiralari kengash bo'ylab pasaydi: ExxonMobil va Occidental Petroleum 1% dan oshdi, Schlumberger, Chevron va ConocoPhillips esa zaiflashdi.
Chevron vitse-prezidenti Mark Nelson Bloombergga bergan intervyusida aniq ta'kidladi: "Agar biz raqobatbardosh bo'lib qolishni va bozorda investitsiya varianti sifatida qolishni istasak, biz doimiy ravishda samaradorlikni oshirishimiz va yangi, yaxshiroq ishlash usullarini izlashimiz kerak". Ushbu maqsadga erishish uchun Chevron nafaqat biznes faoliyatida chuqur tarkibiy islohotlarni amalga oshirdi, balki ishchi kuchini keng ko'lamli qisqartirishni ham amalga oshirdi.
Joriy yilning fevral oyida Chevron o'zining global ishchi kuchini 20% gacha qisqartirish rejasini e'lon qildi, bu esa 9000 ga yaqin xodimlarga ta'sir qilishi mumkin. Ushbu qisqartirish tashabbusi, shubhasiz, og'riqli va qiyin, Nelson "Bu biz uchun qiyin qarorlar va biz ularni engil qabul qilmaymiz" deb tan oldi. Biroq, strategik korporativ nuqtai nazardan, ishchi kuchini qisqartirish xarajatlarni kamaytirish maqsadlariga erishish uchun muhim chora-tadbirlardan biri bo'lib xizmat qiladi.
Biznesni markazlashtirish: operatsion modelni qayta shakllantirish
Xarajatlarni pasaytirish va samaradorlikni oshirish bo'yicha ikki tomonlama maqsadlarga erishish uchun Chevron o'zining biznes operatsiyalarida tub islohotlarni amalga oshirdi - oldingi markazlashtirilmagan global operatsion modeldan markazlashtirilgan boshqaruv yondashuviga o'tdi.
Chevron o'zining ishlab chiqarish bo'linmasida AQShning Meksika ko'rfazi, Nigeriya, Angola va Sharqiy O'rta er dengizidagi aktivlarni markazlashtirilgan holda boshqarish uchun alohida offshor bo'linmasini tashkil qiladi. Bir vaqtning o'zida Texas, Kolorado va Argentinadagi slanets aktivlari yagona departament ostida birlashtiriladi. Ushbu mintaqalararo aktivlar integratsiyasi markazlashtirilgan boshqaruv orqali operatsion xarajatlarni kamaytirish bilan birga, oldingi geografik bo'linishlar tufayli kelib chiqqan resurslarni taqsimlash va hamkorlikdagi qiyinchiliklarni bartaraf etishga qaratilgan.
Chevron o'zining xizmat ko'rsatish funktsiyalarida bir necha mamlakatlarda ilgari tarqalgan moliyaviy, inson resurslari va IT operatsiyalarini Manila va Buenos-Ayresdagi xizmat ko'rsatish markazlarida birlashtirishni rejalashtirmoqda. Bundan tashqari, kompaniya Hindistonning Xyuston va Bangalor shaharlarida markazlashtirilgan muhandislik markazlarini tashkil qiladi.
Ushbu markazlashtirilgan xizmat ko'rsatish markazlari va muhandislik markazlarining tashkil etilishi ish oqimlarini standartlashtirishga, miqyosda iqtisodga erishishga, samaradorlikni oshirishga va ortiqcha ish va resurslarni isrof qilishni kamaytirishga yordam beradi. Ushbu markazlashtirilgan boshqaruv modeli orqali Chevron byurokratik ierarxiya va samarasiz axborot oqimi bilan tavsiflangan oldingi tashkiliy to'siqlarni yo'q qilishni maqsad qilgan. Bu bitta biznes bo'linmasida ishlab chiqilgan innovatsiyalarni ko'p qatlamli boshqaruv roziligi va muvofiqlashtirishni talab qilmasdan tezda boshqalarga tarqatish imkonini beradi va shu bilan kompaniyaning umumiy innovatsion qobiliyatini va bozorga javob berish qobiliyatini oshiradi.
Bundan tashqari, ushbu strategik transformatsiyada Chevron texnologik innovatsiyalarga katta e'tibor qaratdi va uni operatsion samaradorlikni oshirish, xarajatlarni kamaytirish va biznes o'sishini rag'batlantirish uchun muhim omil sifatida tan oldi.
Ayniqsa, sun'iy intellekt Chevronning quyi oqimdagi operatsiyalarida qanday ajoyib ahamiyat kasb etgani diqqatga sazovor. Bunga Kaliforniyadagi El Segundo neftni qayta ishlash zavodi misol bo‘la oladi, bu yerda xodimlar minimal vaqt ichida neft mahsulotlarining optimal aralashmalarini aniqlash uchun sun’iy intellekt yordamida ishlaydigan matematik modellardan foydalanadilar va shu bilan daromad potentsialini oshiradilar.
Xarajatlarni kamaytirish strategiyasi doirasida kengaytirish
Xarajatlarni qisqartirish va biznesni markazlashtirish strategiyasini agressiv tarzda amalga oshirar ekan, Chevron kengayish imkoniyatlaridan voz kechmaydi. Darhaqiqat, global energiya bozoridagi raqobat kuchayib borayotgan bir sharoitda kompaniya o'sishning yangi vektorlarini faol ravishda izlashda davom etmoqda - o'zining sanoat mavqeini mustahkamlash va yaxshilash uchun kapitalni strategik joylashtirish.
Avvalroq Chevron Namibiyada burg‘ulash ishlarini olib borish rejalari haqida ma’lum qilgandi. Mamlakat so'nggi yillarda neftni qidirish bo'yicha katta salohiyatga ega bo'lib, ko'plab xalqaro neft kompaniyalarining e'tiborini tortdi. Chevron kompaniyasining bu harakati Namibiyaning yangi neft va gaz qazib olish bazalarini rivojlantirish uchun resurs afzalliklaridan foydalanish va shu orqali kompaniya zahiralari va ishlab chiqarish hajmini oshirishga qaratilgan.
Shu bilan birga, Chevron Nigeriya va Angola kabi tashkil etilgan neft va gaz mintaqalarida qidiruv investitsiyalarini faollashtirishda davom etmoqda. Bu davlatlar uglevodorod resurslariga boy, ularda Chevron o'n yillik tajriba va mustahkam hamkorlikni yo'lga qo'ygan. Qo'shimcha sarmoya va qidiruv ishlari orqali kompaniya ushbu sohalarda bozor ulushini oshirish va Afrikaning uglevodorod sektoridagi o'z mavqeini mustahkamlash uchun ko'proq yuqori sifatli neft konlarini ochishni kutmoqda.
O'tgan oy Chevron tanlov savdolari orqali Braziliyaning Amazon daryosi og'zi havzasidagi to'qqizta offshor bloki bo'yicha razvedka huquqini qo'lga kiritdi. Keng dengiz hududlari va boy uglevodorod salohiyatiga ega Braziliya Chevron uchun strategik chegara hisoblanadi. Ushbu qidiruv huquqlarini qo'lga kiritish kompaniyaning global chuqur suv portfelini sezilarli darajada kengaytiradi.
Chevron o'zining Hess kompaniyasini 53 milliard dollarga sotib olishni davom ettiradi, chunki u o'nlab yillardagi eng yirik neft kashfiyotidan foydalanish huquqini qo'lga kiritish uchun yirik raqobatchisi Exxon Mobilga qarshi muhim huquqiy kurashda g'alaba qozongan.
Chevron o'zining tashkiliy tuzilmasini optimallashtirish va operatsion samaradorlikni oshirish uchun biznesni markazlashtirish va xarajatlarni kamaytirish strategiyalarini amalga oshirmoqda, shu bilan birga global resurslarni qidirish va investitsiyalarni ko'paytirish orqali kengaytirish imkoniyatlarini faol izlamoqda.
Oldinga siljish, Chevron o'zining strategik maqsadlariga muvaffaqiyatli erisha oladimi va shiddatli raqobat bozorida o'zini namoyon qila oladimi, kuzatuvchilar uchun asosiy e'tibor bo'lib qolmoqda.
Xabar vaqti: 28-iyul-2025