Gã khổng lồ dầu mỏ toàn cầu Chevron được cho là đang trải qua đợt tái cấu trúc lớn nhất từ trước đến nay, dự kiến cắt giảm 20% lực lượng lao động toàn cầu vào cuối năm 2026. Công ty cũng sẽ giảm các đơn vị kinh doanh tại địa phương và khu vực, chuyển sang mô hình tập trung hơn để cải thiện hiệu suất.
Theo Phó Chủ tịch Chevron Mark Nelson, công ty có kế hoạch giảm số lượng đơn vị kinh doanh thượng nguồn từ 18–20 đơn vị cách đây vài năm xuống chỉ còn 3–5 đơn vị.
Mặt khác, đầu năm nay, Chevron đã công bố kế hoạch khoan ở Namibia, đầu tư vào hoạt động thăm dò ở Nigeria và Angola, và tháng trước đã đảm bảo quyền thăm dò chín lô ngoài khơi tại lưu vực cửa sông Amazon của Brazil.
Trong khi cắt giảm việc làm và tinh giản hoạt động, Chevron đồng thời đẩy nhanh hoạt động thăm dò và phát triển—một sự thay đổi chiến lược cho thấy chiến lược sinh tồn mới cho ngành năng lượng trong thời kỳ hỗn loạn.
Cắt giảm chi phí để giải quyết áp lực từ nhà đầu tư
Một trong những mục tiêu cốt lõi của chiến lược tái cấu trúc hiện tại của Chevron là đạt được mục tiêu cắt giảm chi phí lên tới 3 tỷ đô la vào năm 2026. Mục tiêu này được thúc đẩy bởi các xu hướng sâu sắc của ngành và các lực lượng thị trường.
Trong những năm gần đây, giá dầu toàn cầu thường xuyên biến động, duy trì ở mức thấp trong thời gian dài. Trong khi đó, những bất ổn ngày càng gia tăng xung quanh tương lai của nhiên liệu hóa thạch đã làm gia tăng nhu cầu của nhà đầu tư về lợi nhuận tiền mặt cao hơn từ các công ty năng lượng lớn. Các cổ đông hiện đang khẩn trương thúc đẩy các công ty này cải thiện hiệu quả hoạt động và giảm chi phí, đảm bảo đủ nguồn vốn cho việc chi trả cổ tức và mua lại cổ phiếu quỹ.
Dưới áp lực thị trường như vậy, hiệu suất cổ phiếu của Chevron đang đối mặt với những thách thức đáng kể. Hiện tại, cổ phiếu năng lượng chỉ chiếm 3,1% chỉ số S&P 500 - chưa bằng một nửa tỷ trọng so với một thập kỷ trước. Vào tháng 7, trong khi cả S&P 500 và Nasdaq đều đạt mức đóng cửa cao kỷ lục, cổ phiếu năng lượng lại giảm trên diện rộng: ExxonMobil và Occidental Petroleum giảm hơn 1%, trong khi Schlumberger, Chevron và ConocoPhillips đều suy yếu.
Phó chủ tịch Chevron Mark Nelson đã tuyên bố rõ ràng trong một cuộc phỏng vấn với Bloomberg: "Nếu chúng tôi muốn duy trì khả năng cạnh tranh và là một lựa chọn đầu tư trên thị trường, chúng tôi phải liên tục cải thiện hiệu quả và tìm ra những cách làm việc mới, tốt hơn." Để đạt được mục tiêu này, Chevron không chỉ thực hiện các cải cách cơ cấu sâu rộng đối với hoạt động kinh doanh mà còn tiến hành cắt giảm lực lượng lao động trên quy mô lớn.
Vào tháng 2 năm nay, Chevron đã công bố kế hoạch cắt giảm tới 20% lực lượng lao động toàn cầu, có khả năng ảnh hưởng đến khoảng 9.000 nhân viên. Sáng kiến tinh giản biên chế này chắc chắn rất khó khăn và đầy thách thức, khi Nelson thừa nhận: "Đây là những quyết định khó khăn đối với chúng tôi, và chúng tôi không xem nhẹ chúng." Tuy nhiên, từ góc độ chiến lược của doanh nghiệp, việc cắt giảm lực lượng lao động là một trong những biện pháp quan trọng để đạt được mục tiêu cắt giảm chi phí.
Tập trung hóa doanh nghiệp: Định hình lại mô hình hoạt động
Để đạt được mục tiêu kép là giảm chi phí và cải thiện hiệu quả, Chevron đã thực hiện các cải cách cơ bản đối với hoạt động kinh doanh của mình - chuyển đổi từ mô hình hoạt động toàn cầu phi tập trung trước đây sang phương pháp quản lý tập trung hơn.
Trong mảng sản xuất, Chevron sẽ thành lập một đơn vị ngoài khơi riêng biệt để vận hành tập trung các tài sản tại Vịnh Mexico, Nigeria, Angola và Đông Địa Trung Hải. Đồng thời, các tài sản đá phiến ở Texas, Colorado và Argentina sẽ được hợp nhất vào một đơn vị duy nhất. Việc tích hợp tài sản xuyên khu vực này nhằm mục đích loại bỏ tình trạng thiếu hiệu quả trong phân bổ tài nguyên và những thách thức về hợp tác do sự phân chia địa lý trước đây gây ra, đồng thời giảm chi phí vận hành thông qua quản lý tập trung.
Về chức năng dịch vụ, Chevron có kế hoạch hợp nhất các hoạt động tài chính, nhân sự và CNTT vốn trước đây phân tán khắp nhiều quốc gia vào các trung tâm dịch vụ tại Manila và Buenos Aires. Ngoài ra, công ty sẽ thành lập các trung tâm kỹ thuật tập trung tại Houston và Bangalore, Ấn Độ.
Việc thành lập các trung tâm dịch vụ và kỹ thuật tập trung này sẽ giúp chuẩn hóa quy trình làm việc, đạt được hiệu quả kinh tế theo quy mô, cải thiện hiệu suất và giảm thiểu công việc dư thừa cũng như lãng phí tài nguyên. Thông qua mô hình quản lý tập trung này, Chevron mong muốn phá vỡ các rào cản tổ chức trước đây, vốn được đặc trưng bởi hệ thống phân cấp quan liêu và luồng thông tin kém hiệu quả. Điều này sẽ cho phép các sáng kiến được phát triển trong một đơn vị kinh doanh được triển khai nhanh chóng sang các đơn vị khác mà không cần sự phê duyệt và phối hợp quản lý nhiều cấp, qua đó nâng cao năng lực đổi mới sáng tạo tổng thể và khả năng đáp ứng thị trường của công ty.
Hơn nữa, trong quá trình chuyển đổi chiến lược này, Chevron đã đặt trọng tâm đáng kể vào đổi mới công nghệ, coi đây là động lực quan trọng để nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm chi phí và thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh.
Đặc biệt đáng chú ý là trí tuệ nhân tạo đã chứng minh giá trị vượt trội trong các hoạt động hạ nguồn của Chevron. Một ví dụ điển hình là Nhà máy lọc dầu El Segundo ở California, nơi nhân viên sử dụng các mô hình toán học được hỗ trợ bởi AI để xác định hỗn hợp sản phẩm dầu mỏ tối ưu trong thời gian ngắn nhất, từ đó tối đa hóa tiềm năng doanh thu.
Mở rộng theo chiến lược cắt giảm chi phí
Mặc dù tích cực theo đuổi các chiến lược cắt giảm chi phí và tập trung hóa kinh doanh, Chevron không hề bỏ lỡ cơ hội mở rộng. Trên thực tế, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường năng lượng toàn cầu, công ty vẫn tiếp tục tích cực tìm kiếm các hướng tăng trưởng mới - triển khai vốn một cách chiến lược để củng cố và nâng cao vị thế trong ngành.
Trước đó, Chevron đã công bố kế hoạch tiến hành hoạt động khoan tại Namibia. Quốc gia này đã chứng minh được tiềm năng đáng kể trong lĩnh vực thăm dò dầu khí trong những năm gần đây, thu hút sự chú ý của nhiều công ty dầu khí quốc tế. Động thái này của Chevron nhằm tận dụng lợi thế tài nguyên của Namibia để phát triển các cơ sở sản xuất dầu khí mới, qua đó gia tăng trữ lượng và sản lượng của công ty.
Đồng thời, Chevron tiếp tục tăng cường đầu tư thăm dò tại các khu vực dầu khí đã được khẳng định như Nigeria và Angola. Các quốc gia này sở hữu nguồn tài nguyên hydrocarbon dồi dào, nơi Chevron đã tích lũy hàng thập kỷ kinh nghiệm hoạt động và quan hệ đối tác vững chắc. Thông qua việc đầu tư và thăm dò bổ sung, công ty dự kiến sẽ phát hiện thêm nhiều mỏ dầu chất lượng cao để tăng thị phần tại các khu vực này và củng cố vị thế trong lĩnh vực hydrocarbon của Châu Phi.
Tháng trước, Chevron đã giành được quyền thăm dò chín lô ngoài khơi tại lưu vực cửa sông Amazon của Brazil thông qua quy trình đấu thầu cạnh tranh. Với lãnh thổ biển rộng lớn và tiềm năng hydrocarbon ngoài khơi phong phú, Brazil là một vùng chiến lược đối với Chevron. Việc mua lại các quyền thăm dò này sẽ mở rộng đáng kể danh mục đầu tư nước sâu toàn cầu của công ty.
Chevron sẽ tiếp tục thương vụ mua lại Hess trị giá 53 tỷ đô la sau khi giành chiến thắng trong trận chiến pháp lý mang tính bước ngoặt với đối thủ lớn hơn là Exxon Mobil để giành quyền tiếp cận mỏ dầu lớn nhất trong nhiều thập kỷ.
Chevron đang thực hiện các chiến lược tập trung hóa kinh doanh và cắt giảm chi phí để tối ưu hóa cơ cấu tổ chức và nâng cao hiệu quả hoạt động, đồng thời tích cực theo đuổi các cơ hội mở rộng thông qua việc tăng cường thăm dò và đầu tư nguồn tài nguyên toàn cầu.
Trong tương lai, liệu Chevron có thể đạt được thành công các mục tiêu chiến lược và tạo được sự khác biệt trong thị trường cạnh tranh khốc liệt hay không vẫn là trọng tâm chính đối với các nhà quan sát.
Thời gian đăng: 28-07-2025